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化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 来源自物业经理人 休闲会馆称财务核算数据要求 1、对吧台的要求 当日营业结束后，各吧台需填制"楼层吧台营业明细表"及"楼层吧台营业汇总表"及"库存日报表"各两份，一份报部门经理，一份交于财务核算。根据财务制度要求，吧台要定期盘点，盘点时需填制"库存盘点表"，一式两份，一份留存，一份与库管进行帐帐核对。 2、对收银台的要求 当日营业结束后，收银员需打印出"收银台营业明细表"及"收银台营业日报表"，一式两份，一份报经理，一份报财务核算。 3、对各营业部门的要求 月末各部门经办人与库管对所领物品核对无误后，由部门经理及服务员协同核单员对部门消耗品进行实地盘点，并填制"消耗汇总表"，一式三份，一份留存，一份报部门经理，一份报财务核算。 4、对库房的要求 定期盘点时，库管员应与各部门、各吧台及财务核对相符后，填制"库存盘点表"，一式三份，一份报经理，一份留存，一份报财务核算。 5、对财务部的要求 次日，根据各部门、各吧台、收银台所提供的营业报表进行统计汇总，
分析
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填列：各部门营业日报表各楼层营业明细表技师提成表。月末应提供，①月营业汇总表②月营业明细表③月消耗汇总表④月技师提成表⑤财务报表一套。 来源自物业经理人
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