生产主任年终总结

生产主任年关 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 生产主任年关总结生产主任年关总结生产主任年关总结生产主任年关总结（1）　　xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极展开工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力战胜。　　一．工作重点　　1．配合进行1#机的技改及备件选购整理工作　　一号机的技改工程从去年年关拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设备的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进度，在公司总经理的多次敦促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月达成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差别调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同剖析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于能够稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。　　在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做相关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈办理后分类保留，保证随时能够使用以知足一号机备件需求。　　2．保证全年顺利达成发电任务　　进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对沉重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新局势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率显然增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重要安全事故发生的前提下，利用发电空隙合理组织人员尽可能快的达成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。　　二．平时工作　　1．由于发电任务沉重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实相关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不留宿，并发现问题或故障实时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本除去在了萌芽状态。　　2．不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格履行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决策有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋典范作用，在奖金查核中拉开了员工之间的差距加大了赏罚力度，这一做法起到了很好的效果。　　3．不断敦促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。　　4．加强员工的岗位学习，提高自己业务水平及着手实践能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利经过安规考试及现场考问。　　三.安全与管理　　xxxx年是安全与管理年,为确实加强全员的安全意识,除去掉年连串恶性事故造成的阴影，截止各类事故的频繁出现,防备设备重要故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:　　1.上半年为经过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力求不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零落设备较乱,积蓄垃圾较多的地区,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利经过论证。　　2.在xxxx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类查核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每个月考评,真实调换各方面的工作积极性,保证无大小安全事故的再次发生。　　3.敦促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器此后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更为全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能仍是人为因素,因此对员工的安全教育丝绝不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有实时获得解决将可能出现的严重结果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度实时发现设备存在的问题实时办理或实时报修。　　4.生产部成立了两级安全网络,成立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格履行电气工作票、动火工作票等相关制度,实时改换过期的消防器材并定期进行消防演习。　　四.不足之处　　xxxx年生产部未出现重要安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部此后工作的顺利展开。　　1.个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调换此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大查核力度,将切身利益与本员工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。　　2.事故的防范及应变办理能力还有待于提高。这不单是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备认识透彻,积累大量的管理经验,在办理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。　　五.xxxx年工作展望　　xxxx年生产部顺利达成了公司下达的各项工作指标,值得我们宽慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断战胜工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位,顺利达成年初即将进行的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调换各方面的积极性,努力达成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。生产主任年关总结（2）　　今年，自从进入xx公司以来，我担当了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样急忙的过去了。这一年中，感觉过心酸，感觉过难做，但这些在我的领导的率领下和我的同事的支持下，都战胜了。最终，优秀的达成了自己的任务。现将一年的工作总结如下：　　一、产量方面　　产量从8月份库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶体系造部所有员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.xxxx到月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比从前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3.从9月到月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的mhz/s印错字。　　三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高薪资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型公司，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。　　四、物耗方面　　1.主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用,但少量员工因技术、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管束。　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原因。　　六、工艺方面　　1.为了保证产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了改正，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。　　2.在日益竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着好多不足，最主假如缺少锲而不舍的管理目标，有时为了准时交产量而忽略5s的锲而不舍的管理。　　八、安全方面在没有任何安全设备防备的情况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞腾的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。介绍阅读：生产主任年关总结大四 班主任 高三班主任计划七年级班主任计划初中七年级班主任计划初二班主任计划高一班主任计划 年度工作总结医院主任年度工作总结三篇班主任年关个人工作总结村主任年关工作总结本科生班主任年关个人总结