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安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行
方案
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、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证公司生产顺当完成的一系列活动。它是一个系统工程,贯穿公司的整个生产过程,涉及方方面面,以下是我对变电站安全管理的几点熟悉。 一、明确管理思想 电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质打算的,是随着公司的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会转变,转变的只是对变电站的要求越来越高,
标准
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越来越严。变电站班长必需保持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想,这应当是变电站的基本管理思想。 同时,我们应当看到,不同的变电站面临着不同的环境和条件,必需要求有与之对应工作方式和工作方式。我们在树立变电站的管理思想的时间,必需客观分析,充分考虑本站本公司的实际状况,要擅长将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发觉缺陷是运行人员的职责,而处理缺陷是检修人员的责任,这一点够明确,也很好把握,但实际运行中相当多的设备缺陷,甚至是紧急、重大缺陷,运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。二、健全完善规章
制度
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要管理好一个变电站,仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的,而且也一定是低效率的。由于,一个行业的规章制度,它是众多阅历教训的总结,是集体才智的结晶,涉及面宽,虽然具有全面性、原则性、普适性的特点,但同时其针对性就必定较弱,难以适应每一个变电站的详细状况。同时,对制度而言、执行也是有成本的,主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化,不计成本地照搬照用,不仅牵扯大量精力,而且会给工作带来麻烦,扰乱正常地工作秩序。 在保持有关原则的条件下,对上级的制度进行进一步的细化,制定适合本站工作的细则。通过细分细化,我们可以对无关的内容不作要求,而对针对性强的内容严格照办,明确执行的详细要求。比如“二十五项反措”是对电力公司的整体要求,是保证安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及变电站的有几条呢,我们需要做的只是了解、理解相关的条文,并对比本站的实际逐条检查执行状况,找出存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,督促有关领导和公司予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度,但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必定会有较大的差别,你只有根据该制度的原则,依据本站的设备实际,逐一对轮换检查的内容作详细规定,才能保证这一制度的真正执行。 三、加强思想政治工作 我觉得在变电站管理中,思想工作是特别重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定,心情消失波动,往往埋伏着对安全生产的较大威逼。打个不恰当的比方,职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患,甚至可以象缺陷一样分级。由于职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大,但由于职工之间的沟通障碍,有时也会导致心情激化、冲突升级,有的由于职工精神状态的起落,影响工作质量,甚至造成误操作,有的直接影响职工之间工作上的协作和协作,打乱正常生产秩序。 思想政治工作要说简单也不简单,要说难也不难。这么多年,我在职工思想工作方面一些工作体会。 一是要时刻关注每一位职工的思想状况,这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。 二是思想工作一定要做到准时、快速,体现的是思想工作的准时性。发觉问题了,职工思想状况有起伏,要准时的与之沟通,不仅不能熟视无睹、不过问,而且不能等、不能拖。要准时地释疑解惑,化解冲突。问题越早解决,对安全生产越有利。 三是要讲究工作方式,体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式,反而职工群众更愿意接受。要懂得职工的心理,职工是不喜爱你把他当作有问题的人。你跟他谈天,就是在关怀他,就是敬重他。倾听他的苦恼、牢骚,既了解了各种问题的来龙去脉,同时又不着痕迹,反而更简单把问题解决好。 四、抓好与安全工作有关的几项重点 首先要抓好新职工的进厂安全训练。人记忆最深的往往是第一印象,因此要特殊重视抓好新进厂人员的安全训练。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面,而是要通过生动的案例训练,让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严峻,要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。 其次全员安全训练活动要注意针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深,电力生产有其固有的规律,在不同的阶段安全面临的突出问题也不同,因此,我们的安全训练在保持常常性的同时,也要注意阶段性。