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工作分析访谈表.doc

工作分析访谈表.doc

上传者: 办公楼民工 2012-07-27 评分 5 0 155 21 703 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工作分析访谈表doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含工作分析访谈表职位名称:职务:所属部门:直接上级:直接下级:、职位设置的目的二、职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性或按发生频率高低列举所担符等。

工作分析访谈表职位名称:职务:所属部门:直接上级:直接下级:、职位设置的目的二、职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性或按发生频率高低列举所担负的工作任务(责任分为每日、一定时期内和偶尔担负三种类型)。、每日必做的工作完成该任务所花费时间的百分比、一定时期内必做的工作(周、月、季度)完成该任务所花费时间的百分比、偶尔要做的工作完成该任务所花费时间的百分比、教育要求对于本职位的工作来说一些教育与知识可以从学校获得也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的?任职者能够读写并理解基本的口头或书面的指令任职者能够理解并执行工作程序以及理解上下级的隶属关系能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作任职者能够理解并完成交给的任务具备每分钟至少打个字的能力具备本职位工作需要的专业知识具备相近专业领域的一般知识具备企业管理与财政等方面的基础知识与技能具备企业管理与财政等方面的高级知识与技能其他方面的要求:、经验本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。只需要个月的工作实习期或在职培训期只需要~个月的工作实习期或在职培训期只需要~个月的工作实习期或在职培训期只需要~个月的工作实习期或在职培训期只需要~年的工作实习期或在职培训期只需要~年的工作实习期或在职培训期只需要~年的工作实习期或在职培训期只需要年以上的工作实习期或在职培训期其他方面的经验要求:、担负的管理职责任职者担负的管理责任完成每项工作所费时间的百分比工作指导布置工作检查工作制定计划目标管理协调活动解决员工问题评价下属任职者直接管理的职工人数、工作关系本职位的工作者有哪些联系?在描述这些联系时要考虑这些关系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系是否频繁?联系中包括信息搜集判断还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。、本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?直接性。任职者的工作简单重复进行工作处于明确具体的指导下基本上每天都接受指导。严密性。任职者要求按程序工作接受上级部门任务安排。一般性。任职者可以有计划地安排自己的工作但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题。有限性。任职者在一定目标与指导下计划自己一定时期(每月)内的工作。宏观指导。任职者可以独立地计划和实施自己的主要工作只需要在目标方向上与主管者要求保持一致。自主性。任职者可以自主地确定工作目标绩效标准只需与他人协商即可不需要征得上级同意。、决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要应该由谁审核?、错误分析、最容易犯的错误有哪些?举例说明并指出是操作上的还是观念上的或两者皆有。、这些错误多长时间才能发现?谁能发现?常在哪些工作环节上被发现?、纠正这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现哪些枝节问题?、数据保密任职者是否对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对公司的利益有无影响?不保密。工作中没有任何数据需要保密。有一点保密。偶尔有些数据需要保密。一般保密。一般情况下需要保密泄露将对公司有影响。绝大多数保密。绝大部分工作都需要保密泄密将对公司有重大影响。完全保密。稍加泄露便会有损公司的名声和地位。十一、工作条件描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件如任职者在工作期间站、走、负重的时间各是多少?十二、心里要求为了使工作顺利进行说明对任职者在心里方面有哪些要求。十三、列出工作中所使用的机器或设备设备名称一直使用经常使用偶尔使用十四、附加说明本职位还有哪些方面需要补充说明?请列出。PAGE

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