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探讨预算管理

探讨预算管理

黑衣人
2012-07-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《探讨预算管理doc》,可适用于高等教育领域

探讨预算管理本文编者:代写教育论文网站地址:http:wwwbestlunwennet一.预算管理是一种协调。公司的总预算是由各分预算汇编而成的从组织预算编制到预算执行各相关部门必须协商沟通、相互配合有利于管理层工作协商一致导致出更好的计划和执行效果这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算表述了计划期企业的业绩展望所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划通过实际执行结果与预算之差异分析可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。  .预算编制有利于完善企业基础管理。预算编制必须有各项相关的定额如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大要求信息传递及时准确促进信息管理发展。.精益生产的手段。它是即时供产销的生产经营方式预算及预算控制是资源的合理配置与调配也是精益生产适行的管理手段。.预算是考核工作效率、工作质量的标准。预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准其本身具有可考核性因而可以根据预算执行情况来评定工作成效分析差异改进工作。预算的编制到执行控制和业绩评价完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。二、预算管理的分类我们把预算管理分为两类投资预算管理与生产经营预算管理。根据业务对象我们设计了两种预算模型投资决策预算模型和生产经营预算模型。  、投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型把采集到的经济信息、投入产出转化为数量优化组合成不同的预算方案并进行方案的优选。如年公司借鉴国际轿车装备发展历史和我国轿车市场发展方向公司决策层预测到ABS在我国的发展机遇和挑战在可行性研究的基础上经预算模拟分析显示分步投入逐步发展方案为最优决定实施战略性投资。首先推出产品抢占市场扩大影响然后以规模经济求发展争取市场竞争的主导地位。年项目实施投资年ABS产品推向市场其经营额占公司总经营量的%年ABS出口创汇万美元项目投资收到预期效果公司被国家经贸委批准为ABS的定点生产单位为公司的发展奠定了基础。代写代发论文网http:wwwqikancomhttp:wwwbestlunwennetajjhttp:wwwbestlunwennetdatasitemaphtml企业联系方式:QQ:

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