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BD-SP-003管理评审控制程序版本号1.2.doc

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上传者: 想念流苏的笑 2012-07-20 评分 5 0 151 21 687 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《BD-SP-003管理评审控制程序版本号1.2doc》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含管理评审控制程序文件编号:BDSP版本号:第页共页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间增加修订修订文件格式增加谭磊磊更改管理评审频次胡艳生文符等。

管理评审控制程序文件编号:BDSP版本号:第页共页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间增加修订修订文件格式增加谭磊磊更改管理评审频次胡艳生文 件 签 核 栏拟 制审 核ISO代表批 准姓 名谭磊磊谭磊磊邹永存职 务品质经理品质经理总经理签 名日 期目的:通过对公司质量体系运行的充分性、适宜性、有效性进行评价确保公司现行质量体系能满足标准要求促进质量体系的改进和管理水平的提升。范围用于本公司有关质量管理体系运行充分性适宜性、有效性进行评审。职责:总经理负责主持管理评审工作。管理者代表跟踪管理评审活动实施及评审决议执行效果的验证。各部门负责人准备及报告本部门体系运行情况及评审决议之执行。工作程序:管理评审计划管理者代表于每次管理评审前一个星期制定《管理评审计划》交总经理审批管理评审输入公司质量体系是否符合ISO:标准要求且有效运行。公司的质量方针、质量目标是否合理。公司的组织结构、资源配置是否合理。内部质量审核结果及不符合纠正预防措施执行状况。顾客满意度调查分析和客户投诉处理状况。纠正及预防措施执行情况。过程的业绩和产品的符合性。前次管理评审决议事项的跟催。影响质量管理体系的变化。改善的建议。年度管理评审频次和时间安排管理评审工作每年一次时间安排在一次完整的内部质量体系审核之后。特殊情况下如公司组织结构发生较大的变化产品质量出现严重问题并受客户严重投诉时总经理根据实际情况决定临时增加管理评审。管理评审的组织实施管理评审以会议形式进行由管理者代表提前一周知会相关参加人员准备管理评审活动所需的各类文件资料如:市场部准备销售计划完成情况采购准备有关供应商的评价与选择供货情况汇总资料生产部准备生产计划完成情况汇总资料品质部准备有关产品质量阶段性汇总资料客户投诉、纠正预防措施内部质量审核等执行情况资料。在管理评审前两天各部门应将相关汇总资料送交管理者代表。管理者代表应及时将所有相关资料整理好在管理评审会议前一天送交总经理。管理评审会议由总经理亲自主持并确保各职能部门代表参加并签到。会议议程应针对《管理评审计划》内容逐项展开讨论在充分发表意见的基础上由总经理形成决定。管理者代表派人做好管理评审会议记录。管理评审输出管理评审输出公司质量管理体系及其过程有效性的改善。管理评审输出与客户要求有关的产品改善。资源的需求。管理评审报告及措施执行管理者代表整理出《管理评审报告》交总经理审批。针对管理评审提出的需改善项目及决议事项由责任部门负责进行拟订改善方案及计划并进行改善由管理者代表监督执行详依持续改善控制程序。管理代表需对管理评审中所提出的相关性措施进行跟踪并验证其有效性。评审记录的保存所有管理评审的记录交品质部归档保存详依《质量记录管理程序》。相关文件《文件管理程序》BDSP《质量记录控制程序》BDSP《纠正和预防措施控制程序》BDSP记录表单《管理评审计划》《管理评审报告》《纠正和预防措施单》《管理评审会议通知单》管理评审流程图流程记录表单责任部门管理评审计划表管理者代表管理评审通知单管理者代表各部门相关体系运行业绩报告各相关部门各相关部门管理评审报告管理评审报告管理者代表管理评审报告纠正和预防措施报告责任部门改善方案NG纠正和预防措施报告管理者代表改善方案OK管理评审报告效果验证管理评审实施管理评审准备管理评审通知管理评审计划结案管理评审决议实施

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