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职业经理人的五重角色.doc

职业经理人的五重角色.doc

上传者: rubberhr 2012-07-20 评分 5 0 225 31 1021 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《职业经理人的五重角色doc》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含行业网络招聘专家职业经理人的五重角色转换如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者是企业的大脑那么作为企业的职业经理人就是实现大脑的想法、保持公司运符等。

行业网络招聘专家职业经理人的五重角色转换如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者是企业的大脑那么作为企业的职业经理人就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理人企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。作为企业的中坚力量深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力职业经理人如何去应对瞬息万变的市场竞争如何去面对自己的工作交际圈又如何以良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益?世上唯一不变的就是变要想更好的生存和发展就必须与时俱进、与时偕行灵活应对学会改变提高自己的适应性做好角色转换通常职业经理必须扮演五种角色:管理者作为上司的职业经理首先是管理者。所谓管理者就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标那么他就是失职或者说是角色错位。管理七八人的关键是带头干管理二三十人是走着干早上问问任务下班看看完成情况管理七八十人是找几个能管人的部门经理。全球第一CEO杰克韦尔奇说:“领导者的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工拥抱自己的员工激励自己的员工。GE公司领导能力的第个E(energize)就是要求具备激励别人实现共同的目标”因此作为管理者职业经理的首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。领导者通常人们将上司称为“领导”最好把领导理解为行为方式而不只是职位概念。设备、材料、产品、信息、时间需要管理也可以管理而人却需要领导。小企业做事大企业做人!职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调而关键在于发挥影响力俗话说:“兵熊熊一个将熊熊一窝”领导者的气质决定了整个团队的气质经理人要把下属凝聚成一支有战斗力的团队激励和指导下属选择最有效的沟通渠道处理成员之间的冲突帮助下属提升能力。这是职业经理十分重要的角色。教练如果把企业比作运动场那员工就是运动员经理人就是教练决策者就是裁判。员工只做事不做人经理人既要做事又要做人决策者不做事只做人。这就要求经理人必须扮演好教练的角色既做事又做人努力带出高水平的运动员。如果下属的能力没有提升这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才可能会责备公司没有安排专门的培训。其实一项国际调查表明:员工的工作能力是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效你就必须成为教练在工作当中不断地训练他们。需要遵循四步走原则:、说给他听、做给他看、让他说给你听做给你看、现场辅导纠偏一遍一遍又一遍直到养成好习惯。让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。有些经理对教练的角色不以为然任何工作都亲力亲为这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好但是如果没有教会下属如何做事部门的工作就与你的能力是一样的你的能力有多大你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下公司永远不能得到很好的发展因为员工不具备很强的独立工作能力也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。游戏规则的制定者和维护者职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中发挥着非常重要的作用。例如员工对公司的某些规章制度感到不满意如果职业经理也有这样的感觉他也不能在员工面前表露出来而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。假如职业经理当着下属的面发牢骚评论公司的规章制度如何如何不合理就会导致员工不遵守规章制度或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。在现实中存在类似这样的破坏公司游戏规则的事情。例如员工用公司的电话聊私事职业经理假装没看见甚至他自己本身也可能有类似的行为。这种情况就属于不维护公司规章制度的现象由于职业经理起的是带头的作用如果你首先破坏了规则你的下属就会持有错误的认识带着这种错误去执行任务必然会带来极大的负面效应。规章制度只是一种规定是否见效的关键就在于执行职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。绩效伙伴绩效伙伴的概念是现代国际企业中非常流行的一个概念。可以说职业经理是下属的绩效伙伴双方通过共同的努力实现下属的工作目标进而实现职业经理的目标最终实现公司的目标。职业经理不能感到高高在上向下属分配完工作等着要结果或者在下属做得不好时就训斥一顿。你与下属之间是绩效伙伴的关系。绩效伙伴的涵义是:()绩效共同体。你的绩效依赖于他们他们的绩效依赖于你。互相依存谁也离不开谁。()双方平等。既然是伙伴就是一种平等的、协商的关系而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属而不是通过指责、批评帮助下属。()从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发考虑下属面临的挑战及时帮助下属制定绩效改进计划提升能力。因此作为绩效伙伴必须经常对员工进行绩效面谈面谈时遵循best原则和汉堡原理强化对员工的绩效辅导和技能提升绩效管理最终目的是提高公司和员工的整体业绩也是改善流程管理的过程同时完善、良好的流程管理体系会促进绩效管理。职业经理的核心竞争力就是个人影响力就是要明白自己的角色认知和角色转换时刻做好自己的角色定位发挥好自己的最佳角色按照经理人职业化的MKASH原则((动机(Motivation)、知识(Knowledge)、行动(Action)、技能(Skill)、习惯(Habit)))不断检点自己的不足努力修炼自己的情商、逆商、德商、胆商提升自己的职业素养就可以在职场中左右逢源如鱼得水轻松自信收发自如快速成为一个受人尊敬的职业经理人。相(橡)业内名企业交(胶)天下英才橡胶英才网http:wwwrubberhrcom

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