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如何利用电子看板来实现目视化管理?.pdf

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上传者: emily 2012-07-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何利用电子看板来实现目视化管理?pdf》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:如何利用电子看板来实现目视化管理?专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:摘要:电子看板是目视化管理的一种表现形符等。

专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:如何利用电子看板来实现目视化管理?专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:摘要:电子看板是目视化管理的一种表现形式即对数据、情报等的状况一目了然地表现可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化管理使管理在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态相关人员可在第一时间发现问题并解决问题。电子看板的主要功能、传递生产和运送指令在生产方式中生产的月度计划是集中制定的同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时同时就等于向前道工序发出了生产指令。、调节生产均衡由于生产是不可能完全照计划进行月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。、改善机能通过看板可以发现并暴露出生产中存在的问题从而可以立即采取相应的对策防止过量生产和过量运送其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板必须在实物上存放”“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察看板就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:QSmart电子看板解决方案的核心特点是:智能化、即时化、目视化是目视管理等精益生产手段的进一步深化系统对不同层次的人员作用如下:管理层:随时随地掌握生产线上的所有壮况车间经理:所有生产线上的作业状况作业人员:了解前后工序的生产壮况按节拍进行生产提高生产效率。设备维修人员:即时获悉需要维修的设备所处的位置及时进行维修QA主管:随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率、缺陷分布QA工程师:对不良品率异常的工序进行分析并进行改善。仓库管理人员:预知生产线上的用料状况避免缺料等情况的发生生产计划主管:将生产工作单及时提供给到生产线并随时掌握订单的完成状况保证准时交货。电子看板功能和流程电子看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进度录入和工时反馈。工人可以通过电子看板获得自己本班需要完成的任务到现场的在制品库领取相应的物料进行加工并通过电子看板进行领料操作提供物料的现场流动信息在任务完成加工后人员通过电子看板录入任务进度从而向计划调度层次反馈任务的进度和工时信息。总之电子看板显示计划调度分配给工人和设备的任务通过领料登记记录物料在车间的流动历史通过任务进度录入反馈信息到计划调度通过工时采集为财务系统提供了数据。专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:电子看板应用案例、显示工厂内各生厂线的即时生产状态、品质状况、设备状况等信息以通知各相关人员即时进行处理:、显示每生产线各工序的即时产量信息及缺陷信息当废品率超过警戒水平时则以红色进行报警:、以标准的工业工程流程图的方式显示生产线每工序的状况其中包含产量信息的即时监控质量检查工序的品质监控以及生产状态的监控及各储存位置的产品数量:专业提供各种生产看板解决方案咨询热线:、实际环境案例图示以上是对企业如何利用电子看板实现目视化管理方法的内容介绍。

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