提高执行力讲义

nullnull培训讲坛 YING ZAI ZHI XING 主讲人: 严实RUHE TISHENG YUANGONGDE ZHIXINGLInull 执行是目标与结果之间 “缺失的一环” ， 是组织能否实现预定目标的决定性因素。它 不是简单的战术，而是一套通过提出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、 分析问题、采取行动的方式来实现目标的系 统 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ；它是战略的一部分……执行，是各 类组织在一年365天里最基本的常态 。执行 力，就是各类组织将战略付诸实施的能力 ， 前 言null反映战略方案和目标的贯彻程度。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一 不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执 行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大 多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于 双方的执行力。如果对方在执行方面比你做 得更好，并以“执行”的好坏来判断企业或个前 言null人的 “执行力” 高低，这也正是体现了我们 今天在一起交流关于 “执行力”话题的目的 所在。 执行力是所有管理者都必须面对的问 题，谁都无法回避； 执行力也是所有员工 都必须面对的问题， 因为个人执行力的高 低直接决定了您的业绩与前途 。通过今天 前 言null探讨、分析、研究、沟通与交流，我们将会 给您提供卓越而极具操作性的有效方法，帮 助您有效提高组织执行力与员工个人执行力。 从根本上解决“知易行难”的问题。今天我们 在这里重点研讨交流有关个人执行力的问题， 真正做到：执行，一步一个脚印…… 。 前 言如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 如何提升组织执行力？重点在提升员 工的士气。企业只有关心员工，员工才会 关系顾客，顾客才会对企业忠诚；另外， 使员工能够创造性 的完成工作，也是 提高企业执行力的 一个关键。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 企业执行力是企业实现既定战略目标 的能力。企业行为是组织行为，要形成企 业执行力必须理解组织行为的一些特点 ， 组织的成员具有很强的执行力并不意味着 整个组织具备强有力的执行力，也就是说 企业执行力不等于企业成员个人执行力的 累加，它可以小于或大于个人执行力的累 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力加，之所以这样说，是因为组织行为还包 含了其他诸如信息传递、协调分工等方面 的因素。 企业执行力主要由三方面的因素组成： 流程、技能意愿。流程指企业运作流程， 包括管理流程和业务流程；技能主要是企 业成员的职业技能，就是上面提到的个人 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力执行力；意愿是指企业员工工作的主动性 和热情。 企业 执行 力 铁 三角 流程、技能和意愿构成了企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了作用，整个执行力也就下降。培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力流 程技 能意 愿企 业 执 行 力 铁 三 角S培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 高效的企业运作流程就好像一条先进的 生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟 练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的 技工，肯定无法发挥生产线的最大效能；再 熟练的技工，让他们手工操作，肯定赶不上 流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟 练程度的技工，如果一个公司的员工热情高 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力涨，另一公司的员工消极怠工，当然是士 气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构 成了影响生产能 力的关键因素。 因此，这三个因 素就构成了企业 的执行力铁三角。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力管 理 过 度 的 企 业及 时 应 对 的 企 业消 极 应 对 的 企 业集 权 式 的 企 业各 行 其 是 的 企 业过 度 膨 胀 的 企 业有 活 力 的 企 业七种类型的组织执行力 组织执行力的表现状况：培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 一、七种类型的组织执行力 从组织执行力的表现状况来看，企业大 致可分为以下七类： 1、有活力的企业 这类企业可以灵活地应对外部市场的变 化，并保持其一贯的商业战略，能够预见变 化并且主动地应对，人才在这里不仅有一个 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力充满激情的工作环境，而且被赋予了能有效 解决问题的资源和权威。公司不但有很强的 执行力，而且这种执行力是可持续的，这当 然是理想的公司的状态。 2、及时应对的企业 这类企业虽然并不能引领变革，却能够 在需要时候主动地适应变化，不偏离其发展 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力的方向。虽然公司能够留住优秀的人才，但 却无法缩短优秀与卓越的差距，并可能与机 遇擦肩而过。它能够获得成功，但这种成功 又总是略带缺憾的；尽管这类公司常能立于 不败之地，但难免有一定的隐患。 3、集权式的企业 通常是由一个高层的小团队进行细致的 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力管理，凭借管理层的意志力取得成功。公司 往往能制定优越的战略，但是中层管理者长 期处在被压抑的状态，一旦公司高层的领导 人发生了变化，公司的执行力便受到很大的 影响。 4、消极应对的企业 这类企业表面上一团和气，管理人员在 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力讨论变革时也很容易达成共识，但是一旦到 了执行阶段就变得困难重重。由于缺乏必要 的手段来推动变革的执行，基层的成员往往 无视高层的指令，他们认为这些指令不过是 随便说说而已。这类企业的执行力的问题是 综合的。 5、各行其是的企业 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 这种企业汇集了很多精明能干的人才。 但是他们并不能朝着统一的方向努力。也 许他们各自有不凡的表现，但整个组织却 是一盘散沙，组织成员 不能形成合力，内耗严 重，导致企业无法实现 既定的整体战略目标。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 6、过度膨胀的企业 公司的规模超过了组织的模型，公司 的结构庞大而复杂，高层的管理团队无法 进行有效的管理，使公司的很多潜力无法 得到有效发掘，决策缓慢而迟钝。 7、管理过度的企业 公司设置了太多的管理层，对市场与 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力环境的变化缺乏敏感，行动远不如竞争者迅 速。管理者只见树木不见森林，各自忙于相 互间的审核工作，不能及时发现新的发展机 会，也无法察觉潜在的危 机。在这种官僚气氛浓重 的机构里，真正实干的人 得不到发挥的空间。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 二、影响组织执行力的关键因素 越来越多的企业意识到制定一个战略远 比执行一个战略容易。制定战略有时还可请 咨询公司代劳，但执行是任何其他机构、其 他人无法代替的。如何才能确保组织有强大 的执行能力呢？显然，仅靠一个雷厉风行的 领导是不够的，建立系统化的保障机制才是 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力长久之计。下面简要讨论影响组织执行力的 几个关键因素。 1、战略产生的过程 制定战略时应让那些与此战略有关的人 员参与，如：①将执行此战略的人员； ②相关专业领域的专家； ③组织中高中低层员工代表等； 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 以上人员的参与将使制定的战略更具有 可执行性。同时，还会使战略在未执行前就 获得了很多感情支持：这是 “我们”制定的战 略，而不是 “你们”下达的战略。当然，让许 多人参与也有需要注意的地方： 第一，这样的战略制定程序可能耗时很 长，企业领导可能在试行一两次后，就失去 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力耐心； 第二，制定的战略因为折中了各方面的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 而容易流于平庸化。 但企业领导绝不能因为遇到了这些困难 就半途而废，而应耐心地使程序和参与人员 不断成熟。一旦跨越了这个阶段，组织的执 行能力就能上一个新的台阶。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 2、工作计划系统。 构建工作计划系统的目的是将战略细化 为可执行的任务，将任务分配给合适的员工 并确保每个员工理解个人任务与企业战略的 关系。如果仅有方向性的口号，而期待下级 人员去自行理解和筹划行动，将很容易导致 执行偏差，造成大量浪费（资源、时间等等）。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 3、信息沟通系统 信息沟通系统包括企业内部的信息沟通 及企业与外部环境的信息沟通。内部沟通的 主要目的是战略制定完毕后辅助实施。与外 部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部 经营环境保持同步。企业从上至下的沟通系 统固然重要，但确保组织内成员适时地从多 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟 通系统就能实现的。 企业在信息系统的建设及运行中普遍存 在的问题是： 第一，不能向员工提供原始信息，而更 多的是经过企业内部有关部门或领导剪辑过 的信息。企业这样做的目的有时是为了节省 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力员工的时间，但实际上这种方式减弱了员工 自行推动企业战略的积极性与能力。 第二，企业从上至下信息传递过程中的 失真及损耗，结果导致信息到达末端的执行 层时已经不能起到辅助实施的作用。 4、培训与发展系统 企业所处的环境在变，企业的战略在变， 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力执行战略的能力要求也在变。我们不能要求 员工是全能的，同时也不能期望随时能从外 部找到足够的符合新战略要求的人。这就要 求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新 战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业 迅速获得新的思路、知识和能力，并更新旧 的知识和能力。这一系统的关键是要能够调 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培 训。企业拿出足够的时间和费用鼓励员工自 我学习也很重要。培训的方式可以使多样化 的，师傅带徒弟、内部 课堂培训、外部课堂培 训、内部经验交流、外 部参观学习，等等。 基本技能的培训培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 5、组织结构设置 不合理的组织结构设置也会成为战略执 行的障碍，不如组织结构导致某些重要工作 任务“责任者缺位”，或组织结构与企业核心 经营流程不配套，或部门之间壁垒重重。这 时候，积极负责的员工在执行战略时会感到 事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员 工不尽力。而员工在心理埋怨企业领导不为 他们消除只有高层领导才能消除的结构性障 碍。另外，保持核心业务流程中的人员与支 持性部门人员的合理配比尤其重要，就如同 人的身体要确保肌肉和脂肪之间的合理配比 一样。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 6、决策系统 决策系统指企业内的权力分布及决策方 式，也就是某决策节点上的个人或团队能不 能做决定及如何做决定的问题。试想一下 ， 如果企业的决策系统过度集权或过分分权的 话，执行能力将大打折扣。 7、奖励系统 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 奖励系统是确保执行能力的最后一项要 素。如果战略的要求与奖励系统所鼓励的行 为背道而驰，结果可想而知。对新战略充满 热情的员工可以不计较短时间内的个人得失， 但当奖励系统在嘲讽他们的努力时，作为一 种社会动物的人是很难特立独行的。而当支 持战略的人变为少数时，执行的效果就难以 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力保证了。把此项要素放在最后并不代表它最 不重要，但企业高层领导一定要注意在确保 战略执行时先检查一下前六项要素。如果前 六项中有重大缺陷，奖励系统是无法取得预 期效果的。 上述七项要素是影响企业执行能力的关 键因素。每项要素都很重要，但不同时期及 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力形势下某些因素会更关键。系统化提高企业 的执行能力需要长期耐心培育所有这些关键 因素。所幸的是组织的执行能力一旦提高 ， 就能很快转化为核心 竞争优势，是竞争对 手很难拿走也很难简 单模仿的。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 三、提升组织执行力的重点 1、提升员工的士气 曾荣获中国内地“最佳雇主”第一名的上 海波特曼丽嘉酒店，其副总裁狄高志先生这 样认为：执行力的重点在于提高员工的士气。 哈佛大学教授詹姆斯说：士气等于三倍 的生产率。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 执行涉及很多问题，但人的问题是第一 位的。要发挥执行力，首先要提升员工的士 气。很难想像一个员工士气低落的企业能取 得成功。企业管理者们都知道，提高员工的 士气，营造一个良好的企业氛围非常重要。 我们发现，许多员工的素质非常好，但是他 们却未能把他们的长处充分发挥出来，所以 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力很难为企业创造更大价值。企业要提升员工 的士气，就一定要关心员工，因为是他们在 执行企业的战略，体现企业的文化。也只有 企业关心员工，员工才会关心顾客，顾客才 会保持对企业的忠诚度。我们的调查显示 ， 过去三年里，我们的员工满意度从88% 提高 到96%，顾客满意度就从93%提高到98% ， 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力利润也连续三年实现两位数增长。所以关心 员工就是执行本身。 美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾 对2000多名工人进行测试。结果发现，在无 激励的情况下（比如远离领导者、枯燥的工 作、按时计酬），每个工人的能力通常只发 挥20%-30%，如果得到充分的激励（ 如领导 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力者热情鼓励、员工之间竞争、按劳计酬）， 他们的能力却可发挥到80%—90% 。詹姆斯 教授用一句精彩的话总结了这个实验结果： “士气等于三倍的生产率”。此话已经成为 工商管理界的名言。 一个企业或组织也象一个人一样，“气 实则斗，气夺则走”。而且良好的精神状态培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力在员工之间会相互影响，形成一种相对稳定 的精神惯性。尤其在创业之初，如何使员工 呈现向上、进取、拼搏、乐观的精神面貌是 非常重要的。往往前15名 员工的素质和精神状态， 将决定其后面的150人的 素质和精神状态。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力如何激发员工的士气，让员工更好地去执行 呢？激发员工的士气，可以从组织、环境 、 心理等多方面着手。现代劳动心理学研究成 果表明，员工的需要已经有了如下的变化趋 势： ◑ 要求参与决策的愿望大大加强。 ◑ 要求工作富有变化，能在工作中找到培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力乐趣，人们已越来越不安于单调呆板的工作。 ◑要求有更多的成长和发展的机会，希 望自己在职位上、报酬上能突破现状。 ◑要求对组织的目标有明确的了解，了 解企业的真实经营情况，很少有人会继续忍 受 “蒙目拉磨” 的状态。 ◑要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力日本工薪层的代言人甚至提出这样的口号 ： “我们付给公司的并不只同机器一样，我们 获得的也不应只是薪水。” ◑要求有沟通的机会 。人们越来越不 喜欢别人以简单的命令来支配自己 ，希望 以双方协商的方式来工作。 ◑要求全方位的自我实现和成就感。培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 在提升员工士气的时候，一定要针对他 们的特点。以下这几点是可循之道： ▶企业理念教育。让员工了解企业的社 会价值和存在意义，使他们认为自己所从事 的工作对别人和社会都是很有价值的。 ▶岗位理念教育。让每个部门的员工都 觉得自己的岗位对整个公司是举足轻重，不 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力可或缺的。自己对公司的成败负有相当大的 责任。 ▶奖励机制。奖励是士气最好的催化剂。 员工需要经常性的新奇刺激来维持工作的干 劲。漠视和无理的批评只会使人沮丧。 ▶坚决消除不满情绪。员工不满的地方 往往就是士气低落的“症结”所在。要直面这培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力种不满，不惜代价解决这些问题；无能为力 时，要向员工解释清楚。 ▶和员工打成一片。一种融洽的领导与 被领导的关系，要比压服式的 “高压统治”， 更能令人由内心深处产生动力。 ▶身先士卒。当你坐在装有空调的办公 室工作的时候，难以想象你的员工会在38度 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力高温的环境中无怨地工作。当员工加班苦干 的时候，千万别让他们认为你在家里看球赛。 ▶合理的薪水、福利待遇和各种休假制 度，多劳者必能多得。 ▶良好的工作环境。如将办公室的采光、 色彩、声音、温度、湿度等加以恰当的调控， 让员工工作时觉得身心愉悦。培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 ▶共渡难关。公司经营有困难时，坦然 向员工说明，请他们与你共渡难关。员工如 果在这时表现出 “慨然相助” 或 “荣辱与共” 的精神来，将是你的最大成功。 在企业的创立与发展中，“硬件”必不可 少，而“软件”更有着特殊的作用。拿破仑曾 说过 ：“ 在战争中，军队士气与装备之比为 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力3：1。” 高度重视员工士气，是加强执行力 的明智之举。 2、充分利用推动执行的因素 ◆ 案 例 一曲《敖包相会》使得内蒙古的敖包声 名远扬 。去过内蒙古你就会知道 ，原来“敖 包”并非蒙古包 ，而是一种由大小石块堆积 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上 面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩 带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它 通常建在山顶、湖畔或者河滩的醒目之处。 据说在敖包旁绕三圈，然后再捡三块石头丢 到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且 ， 每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力是蒙古人最隆重的仪式之一。 然而经过考证，敖包先于神学的意义却是 一种草原上的导航标志。按理说，建造路标 是人人得益的事情，并且，牧民每遇到路标 时奉献几块石头也不是什么难事。放牧时还 要留意石块并且要一路携带直到遇到路标， 的确是件辛苦的活。更何况有那么多人贡献， 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如 果大家都这么想，那么路标的建设成本的分 担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都 有让别人去添砖加瓦自己却有坐享其成的心 态，最终好事难成。 聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝， 他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的 敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡 献。 点评：敖包的故事告诉我们，没有信仰， 蒙古人就不会做出自己的贡献。对于企业而 言，企业文化就是企业的信仰；没有企业文 化， 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 就形同虚设；没有企业文化，就不 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力会产生执行力。 企业的执行文化，就是把“执行”作为所 有行为最高准则和终极目标的文化。所有有 利于执行的因素都予以充分而科学地利用 ， 所有不利于执行的因素都立即排除。以一种 强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员 工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力子里改变自己的行为。最终使团队形成一种 注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、 团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 3、注重执行中的创造性 创新是一个名族的灵魂，是一个国家兴 旺发达的不竭动力。创新也是实现企业改革 发展的不竭动力。一个企业乃至一个名族，培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力总是在竞争的环境中生存和发展的。有没有 创新意识和创新能力，能不能创造性地开展 工作，是对每一个员工特别是管理者最重要 的要求之一。 要提高执行力，还要时时、事事都有强 烈的创新意识。今天的执行力决不应该是简 单的 “保质保量完成”，而应是“创造性地完 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力成” 。 保质保量完成创造性地完成与培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 执行力中的创造性就是在执行任务过程 中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、 措施创新，以完美的执行力，安全、高速、 优质地实现战略目标。 在执行中，领导更多的是出一个思路， 确定一个目标，规定一个时间期限，提出期 望的结果，这就要求执行者有能力去策划整 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的 预期。韩国三星对此也有自己的看法：上司 永远不可能把执行的细节全部讲清楚，最不 受上司欢迎的是那种没有创造性和不能自己 做判断的员工 。 ◆ 案 例 日产公司因为巨额亏损，于1999年9月 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力将36.8%的股权卖给法国最大的汽车厂雷诺。 雷诺派遣卡洛斯.戈恩担任CEO，戈恩于当年 年底展开 “日产复兴计划” 后又于2002年推 动 “日产180” 三年计划。 结果日产2003年度上半年结算的营业利 润，比上一同期增加15.2%，达到 4011亿日 元，并连续7年刷新过去的最高利润的记录， 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力营业收入利润率达11.3%，创下全球汽车业 最高记录。有许多人惊奇地问戈恩：“为什 么日产改革能够成功？” 戈恩说：“答案就 在公司里！” 理由是什么？ 因为日产的改 革是靠原来员工的创造力，去实现戈恩所定 下的目标。 他们用“创造力” 促进“执行力”以达到最培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力佳结果。做到： 第一，放弃既有的概念，倾听员工的心声。 第二，决定优先顺序，一旦决定，不得朝 令夕改。 第三，彻底执行，打破部门间的区隔。设 计、制造、营销等不同部门的人齐聚一堂 ， 一个问题从不同的角度来探讨，即从 “局部 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力最佳” 做到 “全部最佳” 。 点评：企业如何应 对时时刻刻变化的环境？ 惟有依靠员工自身的创 造力。只有充分发挥员 工的创造力，才能提升 企业的执行力。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 四、提升组织执行力须澄清的几个问题 当前，一提到执行问题，受指责的对象 往往是中基层部门。这实在有失偏颇。因为 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和 目标的缜密讨论、质疑，一旦确定后坚持不 懈地跟进以及责任的具体落实。其中对方法 和目标的缜密讨论以及决策的编制等工作 ，培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力都主要是在企业领导者或高层管理者的控制 之下进行的。所以我们在透析执行问题之根 源时，固然要批评执行者，但也应对领导者 或高层管理者的管理方法及行为进行检讨 ， 由此方能全面系统地找到治本之策。这需要 我们对一些与执行力紧密相关、平时似是而 非的问题进行冷静的思考。 培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 提升组织执行力须澄清的几个问题 “想” 和 “干” 哪个更重要目标管理和过程管理哪个更重要 流程管理和过程管理有何区别 统一执行与因地制宜如何协调1234培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 通过对本讲的学习，您将获得以下理念与认识： 一、从组织执行力的表现状况来看，企业大致 分为七类：有活力的企业，及时应对的企业，集权 式企业，消极应对的企业，各行其是的企业，过度 膨胀的企业以及管理过度的企业。 二、影响组织执行力的关键因素：战略产生的 过程；工作计划系统；信息沟通系统；培训与发展 系统；组织结构设置；决策系统；奖励系统。 本 讲 小 结培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力 三、提升组织执行力的重点是：提升员工的士气； 充分利用推动执行力的因素；重视执行中的创造性。 四、提升执行力需澄清的几个问题：“想”和“干” 哪个更重要；目标管理和过程管理哪个更重要；统 一执行与因地制宜如何协调。 五、建立组织执行力的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ：构建执行框架；建 立有执行力的管理团队；明确管理层的责、权、利； 制定执行流程；建立管理机制；创建执行工具；塑 造执行文化。 本 讲 小 结培训讲坛null 通过今天《如何提升组织执行力》 的辅导讲座，希望大家认知和熟悉组织 执行力提升的切入点、途径和方法，尽 可能的遵守组织执行力的内在规律性 ， 按规律去办事，不仅有利于人生发展 ， 而且有利于个人时间管理、工作效率提 高和事业的进步或成功。 课 毕 小 结 null欢 迎 交 流 培训讲坛