我国建筑企业的纵向一体化发展战略

我国建筑企业的纵向一体化发展战略 文／刁璇汪霄 一．引育 随着我国加入WTO和建筑市场的进一步开放，国内 市场国际化的步伐明显加快，国际大型承包商陆续登陆中 国市场，这对我国的建筑企业将形成巨大的冲击。此外国 际建筑企业的发展趋势是企业的兼并、多元化、集团化、国 际化经营，如果我国建筑企业不能及时调整发展战略，最 终只能遭到市场的淘汰。我国的建筑企业过去大多走的是 专业化发展道路，以一业为主的发展战略，这大大束缚了 建筑企业的发展和竞争力的提升。因此。我们必须看清当 前的国内外形势，把握机遇，迎接挑战，在充分分析外部环 境和内部条件的基础上，选择一条适合我国建筑企业实际 的发展道路。 二．建筑企业总体发展战略的类型“1 总体战略是建筑企业对整体发展方向和实现方式的 确定，它主要包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和 撤退性战略，每种战略又细分为若干种战略，具体如图l 所示。 每种战略有其不同适用范围和特点，具体见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf l。由于 我国建筑企业目前面临的现状是小而多，中小企业与大型 建筑企业在同一平台上竞争，从而造成我国建筑市场的过 度竞争和集中度低下。因此，我国大型建筑企业应不断发 展自身综合实力，在建筑业中起到主导，骨干的作用，这就 需要选择一条切合本企业发展的发展战略，以增强企业经 营 图1建筑企业总体发展战略的类型 ＼并^ _瑚＼ 适用葙■ 性 t点 ^中化 觏疆．窑力 ±业登矗^中刺于：生业 产晶瞳■蛋●一．±业抗 龋 嚏小的尘业 ■强月t走． 厦睦髓力鞍幢- 姐量 --q$化 曩疆太．毫 ■多上下■拙对车仝 奢薹赉盒辐#．冒瓢采．龋 婀 在奉行业长 业蟠力·辟怔夏墨废 且垒业最t靛乏_匣滔畦． 嘲蛾j￡业 车·增加翩越盏． ，龇 矗盒t罩蠢 分毒全业且麓，■配 由干寰童分霄无嘻矗撙■ 砬‘ 张X空业 业应量电力． ■竞争优势且虚t费用矗 市两■拿爰 矗t凰髓小-趋毫免园 售■使垒业的风险tlf0‘ 靛丑鹕 行业结约帽 蘸-I投羹蕾采魄11分羁，*征全业埘^睦哺 耐碡蔗全业 配鼬． al畦、艘隹· 臣t竹量不 憎全业量犬眦节Iq井 雎BR重疑碍栅，t圈 ■遁童^目■ 佳蕈毫迸^ 烹蕈衅慷掐央·蔓蚌的 雠4赢墨工埘fIl一 ■啊鼍全业 迸行矗产t薯相lE■． 不剁千企业篮■． 表1企业各种发展战略类型分析 集团经；齐研究2007·11月上旬刊(总第247期) 三．建筑企业的市场结构及建筑行业现状分析 1、建筑企业市场结构分析 市场是企业活动的载体，只有从市场的角度出发，研 究市场结构，看清市场形势，才能在激烈的市场环境中，选 择最适合本企业发展的战略。建筑业的市场结构是由产 品，地域、关联产业所组成的三维空间结构，如图2所示。 产聃 图2建筑企业市场结构 图中的产品轴轴向是建筑业本业即 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 的市场领域。 在施工领域中，建筑产品可以分为房屋建筑与土木 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 两 大类。房屋建筑包括工业建筑和民用建筑，而土木工程则 ，包括路桥、水利工程等。地域轴是建筑企业市场区域及地 区分布，包括国内市场和国际市场，国内市场又可分为本 土市场和跨区域市场。关联产业轴即是建筑业相关产业领 域，具体包括勘探设计、工程咨询、施工管理、物业管理等。 目前我国大多数的建筑企业的生产经营活动都是通 过产品轴向和地域轴向的组合来完成，这是横向一体化的 发展战略，它虽然可以使建筑企业通过扩大施工范围及施 工项目的种类来扩大企业规模、提高效益，但这种战略始 终带有单一性经营的性质和弊端，缺乏市场创造能力和抗 风险能力。因此，建筑企业要想摆脱当前的困境取得长远 的发展，必须向相关产业轴向垂直扩展，通过加长产业链 提高企业的经营规模和效益。 2、建筑行业现状分析 建筑行业现状分析主要分析建筑行业中的企业竞争 格局以及本行业和其他行业的联系，它是建筑企业制定战 略的主要基础，决定了建筑企业可能采取的竞争战略。根 据M．E．Porter的观点，一个行业的竞争，存在着五中基本 的竞争力量，即潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、供 应商的讨价还价能力、用户的讨价还价能力及现在竞争者 之间的竞争。 这五种基本竞争力的状况及其综合强度决 定了行业的竞争激烈程度和企业的最终获利潜力。 ， 我国建筑业的潜在进入者不仅有国内企业，而且随着 ’政府对蝴艮务贸易总协愈)有关承诺的生效，外国大型建筑 85 万方数据 企业也将逐步进入我国建筑市场，这必将带来生产能力的 扩大，从而导致建筑产品价格的下降和建筑原材料和人才 等资源成本的增加。此外由于目前我国建筑企业中小企业 数量过多，大型建筑企业综合实力较弱，从而造成建筑企 业总量的相对过剩和竞争的无序，大企业不能很好的发挥 主导、骨干作用，小企业专业化程度差的局面。由于建筑企 业数量多，业主也有较大的选择余地，因此他们在压低承 包工程总价的同时，还要求高质量的施工和优质的服务， 这就导致建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀，行业利润 下降。加之建筑业现今新技术、新工艺、新材料的不断涌现 逐步替代了原有产品，如果替代品的价格较低，它投入市 场就会使本行业的产品价格上限处于较低水平，从而限制 了本行业的收益。因此，要提高我国建筑企业的竞争力和 利润水平，就要加强大型建筑企业的综合实力，充分发挥 其骨干、带头作用，通过纵向一体化战略使大型建筑企业 发展成为综合型建筑企业，增强其在国际市场的竞争力和 抗风险能力。 3、纵向一体化战略实施背景条件 我国大型建筑企业过去大多是实行的建筑指挥部管 理模式，作为施工单位承担着从征地、拆迁安置到勘查设 计、组织设计，材料采购、施工到工程交接和运行维护等全 过程的工作内容，所以他们对建筑产品纵向关系链上的一 系列工作并不陌生。加之建筑企业在进行纵向一体化时， 除施工环节外其他工作一般不需要有新的有形资产的投 入，因此建筑企业只需要对企业现有资源进行重组和盘、 活，即可进行产业链上其他环节的工作，而且进行一体化 战略后使建筑企业的部分活动由企业间的活动转为企业 内部门间的活动，从而在一定程度上减少了交易费甩的发 生，还会使企业资源朝向产业技术客观要求的集中程度和 方向集聚，提高了资源的利用效率。从上世纪末开始，我国 政府还颁布了一系列关于开展工程总承包的法律法规文 件，这也为我国大型建筑企业实施纵向一体化发展战略创 造了有利的外部环境。 四．我国建筑企业纵向—体化战略的选择 通过对建筑企业市场结构、建筑行业现状和纵向一体 化战略实施背景条件的分析，在全球经济一体化和中国建 筑业国际化的大背景下，实施纵向一体化战略是中国大型 建筑企业最为合适的选择。具体来说，大型建筑企业需要 不断扩展经营领域，逐步发展为综合性的建筑公司，增强 投融资、勘察设计、建筑施工、设备采购、运行调试管理等 多方面的能力，具有工程建设的总承包能力，使大型建筑 企业发展成为资金密集、管理密集、技术密集，具备设计、 施工一体化，投资、建设一体化，国内、国外一体化的综合 型建筑企业。同时，还必须逐步加大推行EPC，CMC、CM 等国际通行的工程建设总承包方式的力度，逐步提高和 完善BOT、BOOT等投资开发功能，提高市场竞争力和国 际承包市场占有份额，逐步建成国际化、现代化大型建筑 企业集团。 五．我国建筑企业纵向一体化的价值链分析 纵向一体化战略的理论基础是价值链理论，该理论认 为：在企业的经营活动中，并不是每个环节都创造价值或 具有比较优势，而是源于企业价值链上某些特定环节的价 值活动。因此，建筑企业在实施纵向一体化战略前，分析建 筑企业的价值链，找出产生比较优势的战略环节，发展和 保持这些环节的优势，也就保持了企业的优势和竞争力。 1，建筑企业内部价值链分析 建筑企业的施工对象是工程，交付的产品也是工程， 因此，承接工程是建筑企业生产经营活动价值链的起点和 基础，经营跟踪、投标报价、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 谈判是主要的增值活动， 也是企业降低经营成本．获得更高利润的关键环节。通过 建筑企业建筑我们不难看出，要实现企业利润的最大化， 就必须本着优化自身价值链的思想对施工项目管理的内 部组织、生产管理、竣工交验以及售后保修及物业管理等 一系列基本价值活动进行认真分析，优化组合，充分利用 经营跟踪．投标报价、合同谈判这些关键环节提高企业的 竞争力和企业的利润。 2、建筑企业外部价值链分析 与企业内部价值链对应的还有外部价值链。它是将建 筑企业放入整个建筑产业价值链当中，从战略高度分析建 筑企业所处的位置，通过利用产业链上游、下游优势或调 整企业在整个产业价值链中所处的位置来帮助企业进一 步降低成本提高利润。 我国建筑企业目前大多仍从事单一的施工承包，经济 活动局限于建筑产品的初级加工，并没有充分利用企业资 源增加自己在建筑产品上的附加价值，在整个行业中始终 处于初级产品的供应商角色，相对于业内其他行业建筑企 业的回报几乎最低。因此，在条件允许的情况下，建筑企业 要充分利用自身在建筑业价值链中所处环节的实力，纵向 延伸企业价值链，使企业向投资附加值较高的投资方价值 链和用户价值链方向延伸，使其发展成为融勘查、设计、投 融资、施工、销售维护为一体的工程总承包企业，拓宽企业 的获利空间，缩短用户价值链，在不具备发展成为工程总 承包企业的情况下，应与供应商、专业分包商、劳务队伍通 过战略合作联盟形式实现共荣共赢、互惠互利，从而使企 业管理更具附加价值。 六．结语 以上通过对建筑企业发展战略类型和基于价值链理 论的纵向一体化发展战略的分析，可以看出，在建筑市场 日趋国际化的环境下，在增强企业在本业上的经营能力的 同时，必须扩大经营活动范围以增加建设项目附加价值， 通过在建筑产业链上选择适当价值链环节进行向前或向 后拓展，完成从一种价值载体向多种价值载体的转变，从 而实现纵向一体化(作者单位：南京工业大学管理科学与 工程学院) 集团经济研究2007．11月上旬刊(总第247期) 86 万方数据 我国建筑企业的纵向一体化发展战略 作者： 刁璇， 汪霄 作者单位： 南京工业大学管理科学与工程学院 刊名： 集团经济研究 英文刊名： GROUP ECONOMICS RESEARCH 年，卷(期)： 2007，(31) 引用次数： 0次 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jtjjyj200731050.aspx 下载时间：2009年11月12日