null豐田智慧導讀豐田智慧導讀Doris1_Chen第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系1 豐田式生產為何招來「悖離常識」之說？
誤判市場接受度而生產，是浪費的起源
知道未必能做到
要從一般生產方式轉變為豐田式生產，非得徹底改變「對事物的看法、思維模式」不可，以及改變「工作的進行方式」
員工從上到下都得求變
單能工→多能工第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系1 豐田式生產為何招來「悖離常識」之說？
誤判市場接受度而生產，是浪費的起源
豐田式生產不過是實行一些理所當然的事
理所當然的概念 :
以「市場取向的思考模式」為基礎
「徹底杜絕浪費」
實踐「以好的思維製造物美價廉的產品」第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系2 設備是其次，重要的是人才
碰到問題想靠硬體解決問題前，先發揮人的智慧想想對策
經營必須靠忍術
人與機械的共存提升人類的能力
以人為中心之生產線
明確劃分機械與人類各自的優勢，如何共存與協調
不相信人的能力的企業經營者多如牛毛第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系3 體貼照顧容易造成懈怠
豐田要塑造的是「以人為重」的職場
「體貼照顧」不等於「以人為重」
「尊重人」: 對人的尊重
「尊重人性」: 對於人所擁有的思維能力給予最高程度的尊重
如何提高每個人的工作價值
非聽命行事而是運用「智慧」做事
創造適合每位員工的職場，要從「如何讓人發揮百分之百能力」的觀點出發
光靠體貼照顧不會提高競爭力
第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系4 標準作業不是作業手冊
要消除浪費，刺激人的思考能力，首先得建立標準作業
標準作業等於作業手冊嗎？
標準作業三大要素 ：拍子時間 (takt time) 、操作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
、標準在製品數量
讓問題浮現
標準作業的目標是要消除浪費，激發人的思考能力
自己動筆寫下標準作業並著手改善
先訂下稍微寬鬆的標準作業，那麼大家都能加以改善
動作化為工作第二章 尊重人性的豐田式經 營體系第二章 尊重人性的豐田式經 營體系5 單件流生產的產品製造
過量生產造成人工作上的浪費
最大的浪費莫過於過量生產
多重選擇的時代，大批量生產行不通
目標指向以「一」為單位的產品製造豐田模式的 14 項原則豐田模式的 14 項原則原則 1 : 管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財物目標也在所不惜
原則 2 : 建立無間斷的作業流程以使問題浮現
原則 3 : 使用後拉式
制度
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以避免生產過剩
原則 4 : 使工作負荷平均(平準化)
豐田模式的 14 項原則豐田模式的 14 項原則原則 5 : 建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化
原則 6 : 職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎
原則 7 : 使用視覺控管，使問題無從隱藏
原則 8 : 使用可靠的、已經過充分測試的技術以支援人員及流程
豐田模式的 14 項原則豐田模式的 14 項原則原則 9 : 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，使他們能教導其他員工
原則 10 : 栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
原則 11 : 重視公司的事業夥伴與供應網路，挑戰它們，並幫助它們改善
原則 12 : 親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
豐田模式的 14 項原則豐田模式的 14 項原則原則 13 : 決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮有可能選擇，快速執行決策
原則 14 : 透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織
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