nullnullnull岸芷汀芬，幽谷兰香，轻烟弥漫 目录企业发展战略是薪酬制度确定的基础
null公司简介公司名称： 海尔集团
总部地点： 山东青岛
成立时间： 1984年
经营范围： 白色家电
年营业额： 1243亿元(2009年)
员工数： 全球员工超过6万人(2009年)
发展战略：名牌战略阶段（1984年—1991年）
多元化战略阶段（1992年—1998年）
国际化战略阶段（1998年—2005年）
全球化品牌战略阶段（2005年— ）
核心文化：海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔人力资源发展战略海尔人力资源发展战略一、"国际化的企业，国际化的人"--海尔人力资源开发目标
二、"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则
三、"挑战满足感、经营自我、挑战自我"--海尔人力资源开发的市场机制 1997年，国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。 （一）"斜坡球体人才发展论"
（二）"人人是人才，赛马不相马"
（三）"在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗"
（四）"海豚潜下去越深，跳得就越高"
（五）定额淘汰制 （一）"外部市场竞争效应内部公"--市场链
（二）即时激励--充分挖掘和发挥内部员工的积极性
企业发展战略是薪酬制度确定的基础 企业发展战略是薪酬制度确定的基础 一、名牌战略阶段的薪酬制度
二、多元化阶段的薪酬制度--多种工资模式
三、国际化战备阶段 --市场链 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬
管理制度
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也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。当时海尔建立了质量价值券考核制度，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品。其次考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立一项就执行一项、考核一项、兑现一项。所以，此时的分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资，这种做法对后来进入国际市场非常有利。 多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善
规范
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到13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资
标准
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不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行工效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员如果是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。 市场链就是增强职工的市场竞争观念，并在工资分配中加以体现的一种机制。市场链机制为SST（两索一跳），索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔，如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。通过这种内部模拟市场进行分配的形式，促进了企业的管理，增强了企业的市场竞争力。 薪酬制度
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的具体操作原则 薪酬制度设计的具体操作原则 null◇薪酬激励： 海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。
◇基础福利：海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。
◇乐活计划：为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。◇员工关怀：包括新员工关怀和在职员工关怀。
◇生活平衡计划： 为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。null春发夏长，秋收冬藏，这是自 海尔的发展是个奇迹，但这个奇迹的背后是海尔始终坚持"以人为本"的原则，充分发挥员工的"源头"作用的结果。在海尔独特的管理哲学（以人为本、系统协调、日清日高）中，"以人为本"的管理哲学起着灵魂和统帅的作用。同时，海尔一直把分配工作列为人力资源管理工作的重中之重，提出"所有出现的问题都是分配问题"的观点，在集团内部形成了各单位、各部门一把手亲自抓分配的良好氛围。也正是有了这种良好的氛围，海尔集团才形成了一套富有特色的薪酬管理制度，这套制度对于充分调动广大员工的积极性和创造性，挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。
null王晓燕（组长）
段仕娇
徐海斌
宝音
李玉华
高亚林
普正光
马秀军组员谢谢观赏
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