班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等；
2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章
制度
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并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；
3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位
标准
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操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转；
3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；
3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时
汇报
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；
3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；
3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能
4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任；
4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训；
4.3班内做好员工的培训
计划
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、培训方式、培训考核、综合
评价
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等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档；
4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用；
5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；
5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；
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