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6-DISC行为风格典型组合类型解释.doc

6-DISC行为风格典型组合类型解释.doc

上传者: UC 2012-07-01 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《6-DISC行为风格典型组合类型解释doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含《知己知彼的行为风格》DISC典型组合类型解释一、D型(低I、S、C):结果定向者(ResultOrientedpattern)、行为描述控制、果断符等。

《知己知彼的行为风格》DISC典型组合类型解释一、D型(低I、S、C):结果定向者(ResultOrientedpattern)、行为描述控制、果断您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人好发号施令大胆、好竞争、好冒险。在工作上您有很强的成就动机进取心强、好竞争而且不顾一切努力实现自己的目标。此外您还显得精力充沛、适应能力强。人格关键词是:征服、行动迅速(Efficiency)、自我激励和独立。、团队合作给人的感觉是比较强势、理性一般不受情感因素的影响。由于您过于专注成就和目标达成而会影响您与周围他人之间的人际合作。在极端情况下您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。沟通时往往说多于听。由于您有很强的竞争性一面使您看到周围的挑战和对立面比比皆是同时您的同事会感到您带给他们的压力较大。、优势自信的决策者在掌握较少信息的情况下能够快速决策。在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。在困境下有不服输的冲劲可以承担大任。、劣势攻击性太强容易与人结怨说的太多不喜欢表扬下属激励和影响他人的方式往往不对头有时显得过于自信和武断在团队决策与自己决策相左的情况下不能很好的执行团队决策。在压力下会变得苛刻、吹毛求疵。、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会来显示自己具备控制、影响周围环境的能力您认为自己的价值体现在:能够获得不断的成功、为了提高工作效率您需要:主动与他人分享信息和资源多听听他人对实现目标的看法和建议真诚的关心他人学会谦虚培养自己的耐性。二、DI型(低S、C):灵感启发者(Inspirationalpattern)、行为描述您是高度自信的人既表现出自我肯定、大胆和直接的一面也表现出良好的人际交往魅力。您具有明确的生活和工作目标并能坚持和投入地实现此目标。在平时的工作中您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的使周围他人不仅喜欢您而且敬畏您。人格关键词是:自我激励、独立、热情和自信。、团队合作在团队中您善于与人打交道往往具备较高的沟通影响力和社交技能。影响他人的手段是:个人魅力、通过命令、表扬、奖励等。尽管您平时显得比较亲和但也经常采取强势和命令的手段影响他人特别是您处在压力的情况下。在与团队成员沟通时能够平衡自己的说和听。由于您好交际不怕冒犯他人且行动迅速、直入主题的特点与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。、优势善于思考高进取心喜欢抓大方向挑战自我、软硬兼施、成就、说服力而且行动迅速喜欢接受挑战和竞争处理事务果断而善于说服和激励他人接受自己的方案。、劣势可能过于关注人的因素而忽视数据、理论和事实关注自我多于关注他人可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息面对多重任务时主可能次不够分明。压力过大时会玩弄权术、喋喋不休或者形成其他不良嗜好。、激励因素获得成功而又得到别人的认可对您来说这是最能体现您个人价值的事情。您喜欢接受困境的挑战如果您能够坚持目标、保持干劲您的优势将得到较好发挥。、为了提高工作效率您需要:真诚和蔼的对待他人明确下属的优劣势发挥其特长帮助其成功三、DS(低E、C):高成就者(Achieverpattern)、行为描述喜欢支配他人但又比较稳重。工作上是勤奋的、勤劳的。具有很强的成就动机个人目标非常明确有时您可能为了个人目标而不顾团队和组织的目标。在他人看来您注重追求具体结果对工作检查、监督严密。关键词:行动迅速、独立、坚持力强、思想丰富。、团队合作由于这种行为模式结合了支配特质和稳重特质使得很难预测您与团队成员合作的人际模式。一方面您具有控制和多疑的性格一般不愿意与他人分享信息但在另一方面您喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。总的说来在您认为值得信任的人面前您会表现出友好、开放的一面。在团队中您的信条是:如果取得成就认为自己的功劳最大如果失败也认为主要是自己的责任。、优势专注于工作和任务有很强的责任感分解目标、安排任务授权坚持、有耐心检查、监督细致、劣势不管大事、小事倾向于亲身过问如果看不惯还倾向于亲身去做经常表现出烦躁不安。特别是在压力下不善于将任务分配出去、不善于寻求资源。、激励因素在没有突然变革的稳定情景下能够拥有权威影响别人的情况下往往业绩不错。、为了提高工作效率您需要:不要总认为这样做可以、那样做也可以提高目标管理能力面对多重任务时要划分先后等级学会权衡短期利益和长期利益四、DC(低E、S):创新者(Creativepattern)、行为描述对目标和任务具有前瞻性敢于尝试运用新方法、新技术解决现有的问题主动引导变革。既相信自己的直觉但也是一个完美主义者。尽管自己的思维和反应比较迅速但在决策时会思考多种可能的方案对于平时不重要的决策往往能够快速决策但对于重大决策会极其谨慎。由于既追求结果又讲究完美会很少站到下属一边考虑下属的需求。因此有时给人的感觉是比较冷漠。关键词:指使他人、机动、有计划、行动迅速、自我激励、细心精准、反应敏感。、团队合作当就某个关键问题进行沟通时倾向于采取简短和简洁的方式就问题的实质进行探讨。团队中的角色是提倡变革、督促执行善于分配任务。富有创新性。在团队中对自己有明确的要求显得相对比较独立就当前的任务经常指使他人去做。、优势创新者机动、灵活、有计划善于发现自己工作中的问题以及周围同事工作上存在的问题非常自信善于应对困难问题的挑战。、劣势缺乏沟通影响力一旦失败对自己的打击会非常大容易厌倦日常重复性的工作独来独往、合作意识不强不愿意接受反对意见不喜欢关心他人信任、可信度低。、激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作有利于发挥优势。喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。、为提高工作绩效您需要:待人热情一些与他人沟通时注意讲究一些沟通的策略加强团队成员之间的协作。五、DIS:咨询者(Counselorpattern)、行为描述行为独立、自由对于自己追求的生活目标非常清楚且比较执着。做事的计划性强办事稳重即使对于枯燥的工作也能够坚持并努力把它完成。处事果断、敢冒险待人热情、开放。人格关键词:独立、自信、有韧劲、团队合作在与团队成员之间的交往上不存在什么障碍而且显得比较有技巧性。由于您的自信心比较强即使与陌生人在特殊场合下合作也会相当出色。但是您的独立性意识比较强在团队合作中具有比较强的自我保护和防范意识不容易接受反对观点。、优势具有很强的与周围他人打交道的能力而且主动性强处事又比较果断个人责任感和自主性强喜欢为他人提供咨询。决策时一方面比较果断另一方面具有相当的耐性是很好的决策者。、劣势不喜欢受约束有时显得懒散和过于自由对于细节性的问题关注不够。、激励因素喜欢自己能够以专家的身份出现在别人面前组织结构和任务结构的结构化程度要低过多的规章制度会使您感到很不舒服在专业问题上希望能够得到别人的认同和赞扬。、为提高工作效率您需要:自己约束自己的言行不要过于随便以身作则遵守规章制度能够事事为下属作表率培养自己的细心和耐心多关注一些细节问题记住“小事做不了大事更做不来”。六、高DIC:匆忙者模式、行为描述反应迅速、总有一种紧迫感是您行为表现的主要特征。您的行为多为爆发性的充满了动力但是您的耐性比较差行为的活力一般保持的不会很久。在一般正式的场合下您显得比较冷酷、威严但在非正式场合下您会表现出亲和的一面。您对人的情感需求、对现实客观条件的意识较强尽管您的自信心和果断性也很强但您很少冲动、做出鲁莽的事来。关键词:外向、自我激励、热情、好奇、对情感敏感、团队合作能够权衡个人目标和组织(团队)目标之间的关系使个人目标服从组织(团队)目标与团队成员的人际关系模式随着情景的变化而有较大变化当在非正式场合下您能够创造一种开放、热情、亲和的沟通气氛。当在正式场合下您会表现出果断、强势、理性和威严的一面。、优势能够根据环境的变化采取不同的交往方式善用“萝卜+大棒”手段对他人进行管理和激励适合做管理者果断、自信但不冲动、劣势缺乏耐心不喜欢做重复性的工作容易兴奋而稳定不下来很难对其行为预测专业性不强、激励因素追求成就和个人价值实现得到下属或周围他人的接受和认同、为提高工作效率您需要:调节自己工作的节奏培养自己的耐心多留给自己一些时间来充电提高自己的专业性七、IDC:评价者模式(AppraiserPattern)、行为描述执行力强针对目标的实现不仅能够提供一些新的想法和建议而且能够不断说服、督促和激励他人把工作完成。您自信但不强势因为您经常替他人考虑而不是不顾他人需要而发号施令。心态积极看问题倾向于看到好的、积极的一面。关键词:自信、真诚、热情、思想丰富、团队合作是团队目标的推进者。帮助其他团队成员明确先做什么后做什么通常您会制订一份详细的项目计划表以保证项目目标的达成有时当出现意外情况或者计划有变时您因急于求成而变得耐心不足。在团队中您善于思考问题就工作会提出自己的不满有时您的批评会比较尖刻。当您在放松的情况下能够很好控制工作进展状况。、优势看问题积极能够稳定局势给他人以信心能够把自己与团队结合一起推进团队目标的实现可信、沟通影响力强、劣势在压力下会变得烦躁不安缺乏耐心而且变得很苛刻不敢面对失败尽管能够接受他人的反对意见但内心不服、激励因素有表达自己意见的自由项目的组织者和推进者集体荣誉感、为提高工作效率您需要:对于周围他人的反对意见要客观分析学会接受凡事对事不对人不要意气用事学会平静自己的心情切忌切躁做事要有坚持性不可半途而废。八、SCD:调查员模式(InvestigatorPattern)、行为描述客观、理性分析能力强感情一般不表露出来默默的执着追求个人目标由于您有很强的耐性有一种做不好决不罢休的韧劲适合于您的工作较多。计划性强对已定目标能够制定详细的行动计划一旦开始执行就会坚持不放。有时给人的感觉是比较固执。喜欢分析和解释客观性的数据、资料喜欢从事富有挑战性的技术性工作对外界环境的反应富有逻辑性、理性很少情绪化。关键词:分析、计划、执着、精确、坚决、多疑、团队合作不喜欢与人打交道喜欢单独工作。在团队中给人的感觉是客观、理性、现实对情感反应迟钝。有时有一种“不撞南墙决不回头”的脾气需要其他团队成员给予及时提醒。为了提高团队合作效率您需要学会理解他人的需求、多了解他人的情感。、优势对问题注重理性的逻辑分析系统思考能力强计划性强且富有耐性能够坐得住。、劣势对他人的情感反应迟钝且不善于表达自己的感受在人际交往方面比较被动多疑倾向于在内心记恨与他人之间的冲突而影响工作有时显得比较顽固、灵活性不强。、激励因素喜欢从事不需要与人打交道的技术性工作项目计划一旦确定不要随便更改相信事实性的数据。为了提高工作效率您需要:提高自己的灵活性学会逐渐接受他人对他人的需求学会投入个人的感情开放性地主动与他人沟通九、C:客观思考者(ObjectiveThinkerPattern)、行为描述注重反思、内省给人的感觉是沉默、疏远喜欢辩护防御心理强辩证地看问题特别重视结论和行动的事实基础对每件做过的事情都追求正确性、精确性对工作关注、认真准备和筹划严密您也希望自己能够支配周围他人但这种支配多为间接的希望大家都能遵守规范、相关制度。人格关键词:被动、精确、孤僻、多疑、观察、验证、团队合作被动、多疑使得您与周围他人的合作比较困难与他人建立一种亲密的人际关系更困难。但与性格相似的人容易建立和谐关系因为你们拥有相同的兴趣和目标。您喜欢在和平的团队氛围下工作。在团队中扮演的重要的角色是:使项目准备充分筹划严密项目执行中监察、监督项目的进展能够及时发现问题。、优势客观进行问题分析有很强纠错能力用数据说话强的统筹安排能力、劣势不会主动与他人分享自己的思想和信息不会关心他人不善于分解目标和分配任务个人魅力不强不愿意接受反对意见有时过于追求精确当在模糊的情景下决策时会变得非常困难倾向于封闭自我害怕冒险除非在掌握了确凿的信息后才能决策。在压力下会变得烦躁不安。、激励因素需要非常明确自己的职责以及上级对您的期望厌恶冒风险喜欢在相对稳定的工作环境下工作。最不能忍受的是来自他人的嘲笑。、为了提高效率您需要:开放自我主动与他人谈心、沟通主动与他人分享知识经验、意见和观点。十、ISC:代理者模式(AgentPattern)、行为描述善于做事务性的工作有耐心人缘好。能够设身处地的为他人着想并给予支持。善于倾听他人的讲话对他人的需求敏感使他人感到您既善解人意又比较亲切可信。同时在您的行为里还有严格要求、高标准的一面做事小心谨慎善于分析事实性的资料。关键词:表达、支持、同感、高标准、谨慎、团队合作在团队中扮演支持、协调性的角色善于有效的组织和完成工作能够本能的促进团队成员之间的和谐特别善于做别人认为是很难完成的工作影响他人的主要手段是:友好说话能够说到别人的心坎上让人信服给予他人的支持不是鼓励他人积极解决问题而是劝说他人容忍目前的景况在团队中您所担心的是由于意见不同而产生的纠纷。尽管您比较期望能够融入团队但您会保持一定程度的独立性。此外您还有细心、严格的一面不仅对自己严要求也对他人严要求。、优势对他人的情感和需求敏感对他人具有容忍心和包容心责任感强、有耐心不用监督能够对自己严要求。、劣势不够大胆、果断冒险性和创新性不足内心深处不喜欢变动的环境遇到大事时犹豫不定产生依赖心理。、激励因素相对比较稳定、和谐的工作环境从事合作的事务性工作、为提高工作效率您需要:深刻了解他人的优势在哪里和对方能够做什么提高自己的果断性和自信心在适当的时候学会说“不”。十一、ISD:、行为描述外向喜欢与人打交道亲和喜欢帮助他人容易与他人建立一种和谐的人际关系善于沟通交流能够开放地听取反对意见比较独立、果断、自信有一定的自主性遇事比较冷静能够渲染气氛善于鼓舞人。关键词:开放、可爱、独立、自信、鼓舞人、团队合作在团队中能够帮助建立信任、和谐的团队氛围。在与他人的沟通中能激励鼓舞他人创造令人愉悦的气氛您试图找到适合团队成员共同的工作方式从工作中找到积极方面。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。、优势善于激励、鼓舞他人对待工作的态度积极保护团队的兴趣开放的对待他人能够独立耐心的做自己的工作。、劣势团队工作中的效率低不是全心注重工作需要不断得到鼓励往往是说话太多对一些细节问题往往不够在意有时比较强势。、激励因素成为大家注意的焦点得到表扬包容、尊重的人本工作环境感觉独立和自由能够广泛的与他人接触、为了提高工作效率您需要:注重以事实和数据说服他人兼顾细节考虑事情尽可能全面一些不要说的太多把心思多放在工作上学会管理自己时间。十二、SIC:、行为描述做事比较细致有耐心而且比较稳重、沉着对待生活比较现实、乐观为人和蔼善于听取他人意见(有时也比较强硬)具有较强的包容性心眼好喜欢帮助他人。虽然比较有组织性但不是很灵活不喜欢严格的限制。关键词:细致、耐心、乐观、有计划性、体贴、团队合作喜欢与熟悉的人在一起合作。在团队中不太强调自我谦虚能够听取别人的意见具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导必须有能力、信守诺言和愿意帮助他人必须在变化的环境中给予您支持引导您灵活地处事。、优势能够细致、耐心地完成分配给的任务善于合作沟通意识好能够换位思考既征求他人的需求也能给予积极反馈。劣势不喜欢表现自己和主动发表自己的观点过于依赖过去的做法和经验立场比较固执、激励因素独立、安全、熟悉的工作环境明确的团队发展方向和远景团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任有较强的凝聚力为了提高工作效率您需要:灵活地处理个人在组织中的立场和权力敢于表达自己的意见和观点主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题对他人或某些事情学会说“不”十三、I:鼓舞者(InfluencerPattern)、行为描述善于对事物进行解释和阐述有时喜欢夸大自己的能力倾向于以积极的态度看待周围的事物喜欢表扬、称赞他人交往广泛喜欢群聚很容易与他人建立友谊关系很少有意识的冒犯他人。喜欢营造宽松、和谐的人际氛围。关键词:表达、鼓舞、信任、开放、夸大、有魅力、团队合作在团队中是乐天派喜欢说也喜欢表扬他人缓解团队压力、给其他团队成员以信心。对于自己所持的观点善于说服他人接受并使他人产生热情。人际关系网络比较宽泛容易寻求到专业人士的支持。团队决策时喜欢凭想象决策需要其他团队成员不断的质疑。计划性和控制性相对较差也需要其他团队成员不断给予提醒限制最后期限。、优势表达能力往往比较出众好的激励鼓舞者是团队目标实现的积极推动者包容、可信、劣势计划性差时间观念不强考虑问题有时过于简单太相信自己的直觉可能容易情绪化过多的做出承诺往往不能兑现。在压力下会变得粗心大意和极度情绪化、激励因素相互友爱、信任、合作的环境没有过多的限制鼓励开放、自由的沟通鼓励个人作为咨询师、当教练对细节、精准要求不严格。、为提高工作效率您需要:客观、理性一些安排好自己的时间工作要有一点紧迫感学会管理自己的情绪信守承诺、言行一致。十四、CIS:技术人员模式(Practitionerpattern)、行为描述喜欢在某领域有深入的钻研追求目标是希望成为某方面的专家。自我意识强能够有效监控自己的绩效。比较善于表达给他人的印象是:知道的事情很多和掌握了多方面的知识。在非正式、轻松的环境下显得比较自由、放得开但在商讨绩效目标和标准时会变得异常严肃。工作中比较遵守纪律和守规矩也经常根据此判断一个人的好坏。对自己和他人的期望都比较高因此很少口头称赞他人的业绩。关键词:自我约束、守规矩、、团队合作在团队中一般扮演技术专家的角色善于解决专业性的问题。工作方式倾向于流程化倾向于采用自己习惯的做事方法而不顾他人。在为共同的团队目标真诚合作方面有些欠缺不善于将任务主动分配给他人。、优势适合从事专业性强的工作对成为某方面的专家有很强的动机守规矩纪律严明主动提高自己一般不需要督促。、劣势尽管对形成自己系统的做事方法和对提高自己的技能比较关注但很少把自己在知识、技能方面的优势主动分享或传授给他人容易夸大自己的重要性降低他人的业绩。在压力很大时会变得肆无忌惮而且对来自他人的批评极其敏感。、激励因素被称为某领域的“专家”得到更多肯定肯定其成绩公平、民主的工作环境大家都按规矩办事为提高工作效率您需要:为了共同利益和目标要真诚的与他人合作相信他人学会把任务分配给他人虚心一些向比自己水平高的人学习以积极的眼光看待他人多肯定优点不要盯着别人的缺点不放十五、ID:说服者(PersuaderPattern)、行为描述信任他人、热情善于表达喜欢激励和鼓舞他人说话往往能够说到别人的心坎上。有一定的冒险精神敢于尝试新的想法倡导积极的变革。喜欢与人打交道外向拥有获得各种类型人的认可和信任的能力。善于说服他人接受自己的观点具备演讲家气质。关键词:沟通、影响力、信任、热情、外向、支配、乐观、团队合作在团队中热情、诚恳的待人比较幽默、能够谈笑风生创造轻松的团队氛围但不善于认真、仔细地遵循计划或流程行事当冲突产生时倾向于一边倒独立性不强自我约束力较差。、优势乐观、热情、富有魅力和影响力善于做说服和鼓动工作表达能力强富有责任感比较自信督促、提倡、执行力度较强。、劣势对自己的业绩过于乐观可能会夸大自己说服、影响他人的能力适应能力差在固定的环境下例行程序化的操作会很不适应决策时往往考虑欠周到不善于从事准备和筹划性的事情。在压力下会变得默默无言和很有组织性。、激励因素与他人一起工作分配挑战性的任务工作类型和活动多样化是其最理想的工作环境能够表现自我的机会人际关系简单的环境、为了提高工作效率需要:给予更多富有挑战性的任务把注意力放在任务定向的服务和关键的细节方面客观、理性分析现有的资料、信息学会用事实和数据说话。十六、CS:完美主义者(PerfectionistPattern)、行为描述做事富有逻辑性和系统性思考问题追求精确不管是在工作中还是在生活中倾向于遵循固定的程序。工作谨慎细心从事对精确性和细节要求高的工作往往比较有耐心和努力。希望那些影响工作的各种因素要稳定清楚界定各种条件工作绩效的可确定性强(如具体期望的结果需要多少时间绩效如何被评估等)。此外待人比较和气喜欢帮助他人。关键词:精准、完美、标准化、程序化、稳重、耐心、亲和、团队合作以具体、实实在在的业绩作为评价自己和他人的标准。在团队中对绩效标准和工作质量极其谨慎和细心扮演质检和监督的角色往往根据自己做了什么和没有做什么来判断自己的价值而不是依据自己作为团队的一员应该起到的作用来判断守纪律、能自我约束喜欢帮助别人是好的合作者。、优势做事认真、谨慎对细节、质量问题敏感稳重、有坚持力原则性强、劣势对环境的适应力较差不能灵活转换自己的角色决策时容易陷入细节问题使决策变得困难容易教条不够开通与他人之间的互动、协作可能不够、激励因素清楚界定工作的目标、时间和如何被评估对表现出来的精准及时给予肯定对工作的创新性要求不高各种影响因素稳定。、为提高工作效率需要:灵活变换自己的工作角色学会借用别人的资源主动与他人建立协作关系要相信自己的价值。十七、CSD、行为描述思考问题富有逻辑性和系统性做事比较细心不管是在工作中还是在生活中倾向于遵循固定的程序较传统。言行谨慎进取心比较强追求精确性比较有耐心平时显得比较独立喜欢安静敢于独当一面勇于接受竞争和挑战也有支配、影响他人的欲望。关键词:精准、稳重、争论、直率、传统、耐心、团队合作不善表达不会以热情洋溢的态度激励和鼓舞他人在团队中的魅力不强。但因为其理性、直率、不张扬注重事实和数据一言一行都比较谨慎而且能够体谅他人具有一定的同情心因此与其他团队成员能够很好的协作。对团队工作的绩效标准和工作质量谨慎、细心能主动性推进工作愿意扮演监督的角色。、优势做事认真、谨慎有坚定信念、不屈不挠对细节、质量问题关注原则性强是很好的决策者既能权衡各种事实又能果断决策个人的适应能力强。、劣势不善于表达、鼓励和影响他人好争论自己认定的事情一般很难改变显得比较固执容易教条不够开通容易处心积虑造成心理衰竭。、激励因素在工作目标明确环境稳定而且人际关系简单的条件下工作个人效率高挑战性的工作和任务容易激发其斗志、为提高工作效率需要:学会表扬、激励和鼓舞他人不要过分相信自己所掌握的事实学会接受他人的观点要相信自己的价值多运用夸张的手法。十八、IS咨询者(CounselorPattern)、行为描述外向喜欢与人打交道亲和容易接近喜欢帮助他人容易与他人建立一种和谐的人际关系善于沟通交流通情达理能够开放地听取反对意见比较重感情态度积极善于解决人际问题给他人的印象是热情、有同情心和善解人意能够渲染气氛善于鼓舞人。关键词:开放、热情、友好、乐观、鼓舞人、团队合作在团队中重视“人本”管理倾向于与他人建立一种长期的人际关系是好的倾听者态度温和地提出自己的建议会尽量避免把自己的观点强加给别人能够帮助建立信任、和谐的团队氛围当发号施令、约束他人或在提出自己的要求时倾向于采取间接方式。由于在团队中过于重视“人”的因素可能对“任务绩效”的重视和强调不够在设定任务或计划的最后完成期限时往往需要得到他人的协助最后在与他人的沟通时善于激励、鼓舞他人创造令人愉悦的气氛并试图找到适合所有团队成员共同的工作方式。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。、优势善于激励、鼓舞他人对于自己负责的团队对任务完成的质量会十分关注而且会十分认同自己的团队成员沟通能力一般比较强能够开放的与他人沟通能够独立耐心的做自己的工作忍耐度高。、劣势对人际因素的关注多于对任务因素的关注办事不够果断喜欢采取间接的方式有时会过于信任他人而失去辨别力在压力过大时会变得过于随意和亲密而且会轻易的相信他人不善于批评和冒犯他人。、激励因素多给一些承担任务责任的机会成为大家注意的焦点得到表扬包容、尊重的人本工作环境感觉独立和自由能够广泛的与他人接触、为了提高工作效率您需要:带头完成任务提高自己执行任务的力度对任务完成或目标实现的最后期限要现实一些不要说的太多把心思多放在工作上学会管理自己时间。十九、SC:专家型(SpecialistPattern)、行为描述处事有分寸、节制和谨慎的人。待人谦虚、会体谅人有耐心自愿帮助那些自己认为是朋友的人。在工作环境下倾向于与少数的几个人建立亲密的人际关系。在不同的环境下行为方式波动不大可预测性强。擅长从事专业性比较强的领域喜欢默默计划个人的长远目标并安排自己的行事方式一步一个脚印地达成目标。对于他人提供的帮助会非常感激。关键词:友好、不偏激、耐心、谦虚、谨慎、维持现状、团队合作在团队中友好、能够主动给他人提供帮助且办事有耐心、稳重、不张扬是好的合作者。善于做短期的计划。对变革的适应比较慢。在变革之前应给予时间提前适应环境条件改变自己的一贯做事方式和一贯保持的绩效水平。在一个新的项目刚刚开始时往往需要得到他人的帮助来形成一套有效的做事方法。、优势谦虚、友好、是好的合作者能够包容他人稳重不喜欢更换自己的工作、劣势对变革的适应性慢不敢冒险不善于做长期的计划不善于表现自己一般也不主动分享自己的知识资源、激励因素从事与其专业相关的工作不要频繁调换岗位在开始一项新的工作之前给予如何去做(做事方法)的指导给出工作的长期计划不要从事风险性较大的工作、为提高工作效率需要:主动与他人分享自己的想法学会建立起自己的自信心(自己就是专家)学会灵活调整自己的工作方法二十、SD(低E、C):高成就者(Achieverpattern)、行为描述在内心深处有很强的个人目标(野心勃勃、深藏不露)并默默追求。在工作态度上是勤奋的、勤劳的有时会烦躁。具有很强的成就动机个人目标非常明确有时您可能为了个人目标而不顾团队和组织的目标。在他人看来您注重追求具体结果对工作检查、监督严密。一般对自己的工作会非常感兴趣并努力工作希望有所成就。对自己的工作要求较高也很有看法为了保证工作的质量常常亲自去做。面对困难的工作或者在压力下会比较专权即使把任务分配了下去如果自己不满意会把任务再担在自己的身上。关键词:勤奋、目标坚定、独立、坚持力强、思想丰富、事必躬行、团队合作在团队中倾向于事必躬行显得太单独需要多与他人进行沟通。在自己认为的理想的做事方法上也需要与他人进行沟通记住:自己认为是正确的并非总是正确。由于这种行为模式结合了支配特质和稳重特质一方面具有控制和多疑的性格一般不愿意与他人分享信息但在另一方面喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。总的说来在自己认为值得信任的人面前会表现出友好、开放的一面。在团队中的信条是:如果取得成就认为自己的功劳最大如果失败也认为主要是自己的责任。、优势专注于工作和任务有很强的责任感勤奋、任劳任怨坚持、有耐心检查、监督细致、劣势不管大事、小事倾向于亲身过问如果看不惯还倾向于亲身去做不善于授权经常表现出烦躁不安。特别是在压力下不善于将任务分配出去、不善于寻求资源。、激励因素在没有突然变革的稳定情景下能够拥有权威影响别人的情况下往往业绩不错。、为了提高工作效率您需要:不要总认为这样做可以、那样做也可以提高目标管理能力面对多重任务时要划分先后等级学会权衡短期利益和长期利益事事多与他人进行沟通。二十一、S:稳健型(SteadinessPattern)、行为描述重视与周围他人之间的合作倾向于创造稳定、和谐的组织环境善于逻辑思考和分析问题具有耐性和坚持性生活具有计划性、办事稳妥倾向于对周围的人表示同情和忠诚。关键词:有耐性、友好、同情、忠诚、合作、安静、团队合作在团队中善于创造稳定、和谐的组织环境有耐心、倾向于赞同他人观点是好的倾听者对他人的问题和心理感受感兴趣富有同情心是出色的助人者。对变革的适应比较慢在可预测的、稳定的环境中工作效率更高。工作方式较被动需要得到他人清晰的指导和帮助。、优势有耐心、稳定性强富有同情心、好帮助他人往往专业性强善于倾听办事稳妥、劣势对变革的适应比较慢不善于灵活调整自己的做事方法不善于表现和宣传自己的专业一般不主动分享自己的优势、激励因素稳定的组织环境循规蹈矩的任务完成工作后能够给予认可工作对家庭生活的不利影响能够降低到最小限度、为提高工作效率需要:主动与他人分享自己的资源学会自我激励建立自己的自信心冒险敢于尝试不同的工作方法二十二、IC、行为描述要面子总想给人以好印象好胜公平竞争喜欢用直接的方法实现目标在工作中能体谅他人给人的印象是果断、自信而不是富有攻击性一般不会用直接命令多数情况下采取说服的方法让他人去做他该做的事。在放松和冷静的情况下一般能很好地控制局势。关键词:自我激励、好胜、愉快、热情、认真正经、敏感、团队合作善于解释团队合作的基本原理或合作的意义把大家吸引到团队中来。一般会制订一份详细的行动计划以保证目标的完成善于帮助团队成员明确每一步应该如何去做。然而由于太希望赢或获得成功当自己定的标准不能被保证时或出现太多的要求时会变得没有耐心。善于明辨是非一般会比较公正地表达自己的意见和批评但是言辞会比较苛刻。、优势善于沟通是非分明善于激励、鼓舞他人做事谨慎、细心、有原则真诚、劣势死要面子缺乏足够耐心当看不惯时言辞很难听工作节奏时松时紧不稳定过于好胜在压力下会变得烦躁不安、吹毛求疵、激励因素明确目标标准创设挑战性的环境多给予关注维护其情面不要给予过多的压力一旦明确要求不要更改。、为提高工作效率需要:亲自去履行和实施当不赞同别人的意见时能够给予体谅稳定自己工作节奏培养自己的耐性二十三、CD(低E、S):创新者(Creativepattern)、行为描述有良好的组织性和计划性善于理性和逻辑性的分析。严谨、冷漠、不苟言笑显得比较正规独立自我约束力强好竞争攻击性强。在工作上对目标和任务具有前瞻性敢于尝试运用新方法、新技术解决现有的问题主动引导变革。既相信自己的直觉但也是一个完美主义者。尽管自己的思维和反应比较迅速但在决策时会思考多种可能的方案。做事谨慎、细心相信事实和数据追求完美。由于既追求结果又讲究完美会很少站到下属一边考虑下属的需求。因此有时给人的感觉是比较冷漠。关键词:有计划、独立、冷漠、不灵活、自我激励、细心严谨、反应敏感、团队合作在团队中要求目标明确善于制定合乎逻辑的规划专注于工作的质量追求细节给人的感觉是合作意识不强、好胜当就某个关键问题进行沟通时倾向于采取简短和简洁的方式就问题的实质进行探讨。团队中的角色是提倡变革、督促执行善于分配任务富有创新性。在团队中对自己有明确的要求显得相对比较独立、优势创新者严谨、对事实和细节敏感、富有计划性和逻辑性待人公正善于发现自己工作中的问题以及周围同事工作上存在的问题自信善于应对困难问题的挑战。、劣势不善于表现自己主动跟他人沟通的意识低一旦失败对自己的打击会非常大容易厌倦日常重复性的工作独来独往、合作意识不强不愿意接受反对意见不喜欢听从他人。、激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作有利于发挥优势。喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。、为提高工作绩效您需要:待人热情一些与他人沟通时注意讲究一些沟通的策略学会关心、激励和鼓舞他人二十四、SI、行为描述做事稳重、有耐心比较安分待人亲和喜欢帮助他人容易与他人建立一种和谐的人际关系外向喜欢与人打交道善于沟通交流通情达理能够开放地听取反对意见比较重感情态度积极善于解决人际问题给他人的印象是热情、有同情心和善解人意能够渲染气氛善于鼓舞人。关键词:稳重、耐心、开放、热情、亲和、助人、影响力、团队合作是团队的积极参与者喜欢与人协作重视“人本”管理倾向于与他人建立一种长期的人际关系对他人的需求反应快是好的倾听者一般态度温和地提出自己的建议会尽量避免把自己的观点强加给别人能够帮助建立信任、和谐的团队氛围善于独立、有耐心地做事。由于在团队中过于重视“人”的因素可能对“任务目标”的重视和强调不够在设定任务或计划的最后完成期限时往往需要得到他人的协助在与他人的沟通时善于激励、鼓舞他人创造令人愉悦的气氛并试图找到适合所有团队成员共同的工作方式。不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。、优势善于说服、鼓舞他人信任、可信能够开放的与他人沟通能够独立耐心的做自己的工作忍耐度高。、劣势对人际因素的关注多于对任务因素的关注办事不够果断喜欢采取间接的方式有时会过于信任他人而失去辨别力在压力过大时会变得过于随意和亲密而且会轻易的相信他人不善于批评和冒犯他人。、激励因素多给一些承担任务责任的机会成为大家注意的焦点得到表扬包容、尊重的人本工作环境感觉独立和自由能够广泛的与他人接触、为了提高工作效率您需要:带头完成任务提高自己执行任务的力度对任务完成或目标实现的最后期限要现实一些不要说的太多把心思多放在工作上学会管理自己的时间。二十五、SCI:、行为描述做事比较稳重、沉着有耐心而且比较细致对待生活比较现实、乐观为人和蔼善良比较体恤他人善于听取他人意见(有时也比较挑剔)具有较强的包容性心眼好喜欢帮助他人。热情、合群善于表达有潜在的幽默感。虽然比较有组织性但不是很灵活不喜欢严格的限制。关键词:体贴、谨慎、耐心、乐观、有计划性、体贴、团队合作合群喜欢与他人合作但愿意与熟悉的人在一起。在团队中不太强调自我不好出风头决策不果断谦虚能够听取别人的意见具有包容心。乐于主动承担责任和帮助别人。一起合作的团队领导需要有较强的执行力决策果断有勇气、有胆识在变化的环境中给予您支持引导您灵活地处事。、优势能够细致、耐心地完成分配给的任务善于合作容易相处沟通意识好能够换位思考既征求他人的需求也能给予积极反馈。、劣势比较保守、依赖面对重大事情的决策会变得优柔寡断不喜欢冒险和竞争过于依赖过去的做法和经验、激励因素独立、安全、熟悉的工作环境明确的团队发展方向和远景团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任有较强的凝聚力、为了提高工作效率您需要:灵活地处理个人在组织中的立场和权力培养自己的冒险精神和果敢的精神主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题对他人或某些事情学会说“不”PAGE

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