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6-DISC行为风格典型组合类型解释.doc

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上传者: UC 2012-07-01 评分1 评论0 下载60 收藏10 阅读量460 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《6-DISC行为风格典型组合类型解释doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含《知己知彼的行为风格》DISC典型组合类型解释一、D型(低I、S、C):结果定向者(ResultOrientedpattern)、行为描述控制、果断符等。

《知己知彼的行为风格》 1 DISC典型组合类型解释 一、 D 型(低 I S C ):结果定向者( Result-Orientedpattern 1 、行为描述 控制、果断,您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人,好发号施令,大胆、好竞争、好冒险。在工作上,您有 很强的成就动机,进取心强、好竞争,而且不顾一切努力实现自己的目标。此外,您还显得精力充沛、适应能力强。 人格关键词是:征服、行动迅速( Efficiency )、自我激励和独立。 2 、团队合作 给人的感觉是比较强势、理性,一般不受情感因素的影响。由于您过于专注成就和目标达成,而会影响您与周围他人之间 的人际合作。在极端情况下,您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。沟通时,往往说多于听。由于您有很强的竞争 性一面,使您看到周围的挑战和对立面比比皆是,同时,您的同事会感到您带给他们的压力较大。 3 、优势 自信的决策者,在掌握较少信息的情况下能够快速决策。在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。在困境下, 有不服输的冲劲,可以承担大任。 4 、劣势 攻击性太强,容易与人结怨;说的太多;不喜欢表扬下属,激励和影响他人的方式往往不对头;有时显得过于自信和武断; 在团队决策与自己决策相左的情况下,不能很好的执行团队决策。在压力下,会变得苛刻、吹毛求疵。 5 、激励因素 您喜欢自己的工作能够为您提供机会,来显示自己具备控制、影响周围环境的能力;您认为自己的价值体现在:能够获 得不断的成功 6 、为了提高工作效率,您需要: 主动与他人分享信息和资源;多听听他人对实现目标的看法和建议;真诚的关心他人;学会谦虚,培养自己的耐性。 二、 DI 型(低 S C ):灵感启发者( Inspirationalpattern 1 、行为描述 您是高度自信的人,既表现出自我肯定、大胆和直接的一面,也表现出良好的人际交往魅力。您具有明确的生活和工作目 标,并能坚持和投入地实现此目标。在平时的工作中,您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人 的目的,使周围他人不仅喜欢您,而且敬畏您。 人格关键词是:自我激励、独立、热情和自信。 2 、团队合作 在团队中,您善于与人打交道,往往具备较高的沟通影响力和社交技能。影响他人的手段是:个人魅力、通过命令、表扬、 奖励等。尽管您平时显得比较亲和,但也经常采取强势和命令的手段影响他人,特别是您处在压力的情况下。 在与团队成员沟通时,能够平衡自己的说和听。由于您好交际,不怕冒犯他人,且行动迅速、直入主题的特点,与优柔寡 断、委婉表达的人相处比较困难。 3 、优势 善于思考,高进取心,喜欢抓大方向;挑战自我、软硬兼施、成就、说服力,而且行动迅速,喜欢接受挑战和竞争;处理 事务果断,而善于说服和激励他人接受自己的方案。 4 、劣势 可能过于关注人的因素,而忽视数据、理论和事实;关注自我多于关注他人;可能不太注意主动与他人分享资源、共享信 息;面对多重任务时,主可能次不够分明。压力过大时,会玩弄权术、喋喋不休,或者形成其他不良嗜好。 5 、激励因素 获得成功而又得到别人的认可,对您来说这是最能体现您个人价值的事情。您喜欢接受困境的挑战,如果您能够坚持目标、 保持干劲,您的优势将得到较好发挥。 6 、为了提高工作效率,您需要: 真诚和蔼的对待他人;明确下属的优劣势,发挥其特长,帮助其成功

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