null打造卓越的团队打造卓越的团队什么样的团队才是卓越的团队？什么样的团队才是卓越的团队？什么样的团队才是卓越的团队？什么样的团队才是卓越的团队？有目标
团结、协作、有战斗力
有梦想、有追求、有使命
有文化
一个卓越的团队应该具备哪些条件？
一个卓越的团队应该具备哪些条件？
第一、 有优秀的领导；
第二、 高度的向心力和凝聚力；
第三、 良好有效地沟通，有明确的职责分工；
第四、 团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的气氛；
第五、 是一个分享和创造知识的团队，并不断学习、不断创造、不断分享的一个团队。
一个卓越团队领导人应该具备哪些条件？一个卓越团队领导人应该具备哪些条件？
第一、 能够描绘愿景。
第二、 对成员有很高的期望。只有期望定的高，团队的成 员才会往上走。
第三、 个性化的关怀。对每个成员都了解、关注。
第四、 以身作则。自己所提倡的事情自己一定能够做到。
第五、 鼓励这个团队合作、共赢。
第六、团队的领导要不把自己看得很特殊，领导要起到协调的作用。 ◆团队可以借鉴狼性：◆团队可以借鉴狼性：理由：
很多企业及团体之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。
很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。◆ 狼性团队的个体特征◆ 狼性团队的个体特征1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于学会，忠诚于理事会，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对学会服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。◆ 狼性团队的团队特征◆ 狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以学会的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对团队的目标、任务、制度与工作
标准
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绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对学会的战略目标与任务上具有很强的执行力，学会在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的学会文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：学会内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。◆狼性分析 ◆狼性分析 狼的个体特征
（一）吃肉的目标绝不动摇
狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队
忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？
尊重团队里的长者、领导！
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（三）面对任务，执著而富有耐心
狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心、挑战精神
为了成功，不断的挑战，不断的提高自我，哪怕是强于自己的对手
null狼的团队特征
（一）同进同退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
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（三）内部沟通，充分彻底
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种
方法
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。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
（四）授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的学会对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
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（五）知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误
如果我们学会始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的团队；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。
null所以要正确的定义狼性团队！null
那我们的团队怎样才能成为卓越团队呢？null
一、目标，要制定业绩目标。
目标至上，无时无刻不锁定个人与团队目标。
二、制度，制度是不可触摸的高压线。
制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完 善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将 不再是影响团队发展的关键。
三、机制，利益机制是调动员工积极性的根本。
机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制，人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。 同时前有肥羊，后有猛虎。
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四、打造狼性的管理人员
五、加强
培训
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1. 进取力培训
2. 成功意志培训
3. 忍耐力培训（接受挫折失败）
4. 态度培训
5. 价值观培训
6. 沟通能力培训
7. 效率培训
8. 团队精神培训
六、团队文化
文化与氛围对人的整合作用相当重要。
文化绝非口号。
任何环境诞生一段时间后，会形成一定的文化氛
围。我们看到很多团队的主流文化是积极、有责任心、工作认真、敬业，这样的团队不强都不可能。
六、团队文化
文化与氛围对人的整合作用相当重要。
文化绝非口号。
任何环境诞生一段时间后，会形成一定的文化氛
围。我们看到很多团队的主流文化是积极、有责任心、工作认真、敬业，这样的团队不强都不可能。
卓越团队的团队文化探讨卓越团队的团队文化探讨null家庭、学校、军事化（行动成功模式）
绝对信任，因为信任是人格最大的资产
学会倾听，懂得倾听别人的声音
关爱他人，严格就是大爱
有效激励，
鼓励他人，
没有借口，
承担责任，
包容、理解。
坚持
感恩
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尊重
合作
积极向上
使命与价值观
谢谢大家！ 谢谢大家！null
浙公网安备 33021202002483