房产业大宗物料采购投资双经营模式

房产业大宗物料采购投资双经营模式 ● 课程 大纲 专科护士培训大纲语法等级大纲网络小说大纲模版专职安全员生产检查释经讲道讲章大纲 第一部份：趋势 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 为哪般？ 一、领先企业的领先之道 二、做房产业大宗原料采买价格风险管理者 1.财务安全，利润保证的需要 2.平抑波动，规划生产的需要 3.成本竞争的需要 三、企业平衡盈利中的角色 四、以一成价格趋势分析之功，抵千分议价成本管控之力 第二部份：房产业原材料价格趋势分析的方法 一、倾听两种声音，认知你的认知 1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离 2.资本逐利时代，资金推动对于趋势的影响 二、有效趋势分析的核心思想 1.市场显现的客观图 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 走势确定价格趋势方法 2.有效性的哲学基础 3.反对的声音 三、孰优孰劣，找到你的分析方法 第三部份：房产业大宗原料价格趋势分析的基础 一、大道至简，把握价格分析的核心：趋势 二、趋势的种类 三、趋势的时空概念 四、钢材等原料地板与顶层的价格判断 第四部份：价格趋势分析技巧 一、趋势分析的王者之剑：趋势线 1.趋势线的定义 2.趋势线的种类 3.趋势线的应用及其现场实时案例分析 4.“破位以及假象”分析 二、价格形态，价格计算，买卖点判断 1.种类 2.应用内涵 A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证 B.常用 3 种指标的独特应用技巧 三、找到你的趋势分析之本 第五部份：真金需要火炼：分析方法实做 第六部份：采买决策新手段：智能分析 一、智能模型的内涵 二、智能模型实践中应用的重大意义 三、CTS 拓展理念 现场案例分析讨论 第七部份：房产业利用金融手段投资获利案例解析与要决 ● 国际师资：Roger Pan 背景 中南大学材料 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 硕士 新加坡国立大学经济学硕士 国际知名投行独立基金管理人 1 新加坡凯德置地常年顾问 简介： Roger 先生，曾任国内著名央企材料研究主任研究师、香港采买组副组长、集团总部战略投资部负责人，期 间，负责对集团所辖企业培训期货分析师。担当国内 4 家上市企业常年顾问；现为国际知名投行新加坡阳光 基金独立管理人，独立咨询师。国际投行大鳄 X 盛投资顾问团成员之一，新加坡凯德置地常年顾问 Roger 长期进行大宗商品研究和操作，实际买卖经验超过 16 年。他涉及研究和操作的商品，包括但不限于钢 材、铝材、铜、锌、石油及衍生品，以及有色金属、能源、农产品等。已为多家房地产企业提供金融顾问服 务并协助获取最大化利润。 接受其顾问指导，和培训的企业例举： 中金岭南、融汇集团、凯德置地、南车集团、新加坡腾飞集团、广汽本田、新疆特变、东风本田、今典投资 （集团）有限公司、TCL 罗格朗、马士基集装箱、恒天然集团、一汽海马、大发集团有限公司、浙江华瑞信 息资讯股份、中交第四航务工程局、株洲硬质合金、许继集团、普利司通（上海）、丹霞冶炼厂、广州胜美达、 华菱钢铁…… 企业的评价，以震慑、超值、满意为关键词： ◇ 国内几乎没有这种教方法的课程。业内都是谈观点的多，我就没听过讲方法的 ---马士基集装箱 采购部 张总 ◇ 我一个毫无市场分析经验的人，2 天之后，已经学会了原材料价格趋势的分析方法，而且还能算出价格 涨到哪里，学会了买点和卖点的判断。我太兴奋了 --TCL 罗格朗 采购部 谭经理 ◇ 我以公司钢材现货的采购价格图表，依 ROGER 的方法分析，趋势和价格都很准确。找到了公司采购分析 的依据，我如获至宝 ----融汇集团 采购部王经理 ◇ 听了 Roger 的课程，对于如何建议公司进行战略采购，有了相当的信心。很希望 Roger 能帮我们做一下 顾问 --------恒天然集团 韦先生 ◇ 恨未相识 5 年前，今日相见甚荣幸 ------一汽海马 王总 所有得到其方法指导的企业，由衷赞叹：Roger 的大宗原料价格趋势判断，符合度竟能在 90%以上。惊为天人！ 关于 Roge 雄厚的金融知识底蕴，宽阔的国际视野，帮助企业更快与国际金融市场接轨； 十多年的金融产品实际买卖操作经验，凝结了一套对各类大宗商品行情趋势准确把握的方法。更难得的是， 潘先生愿意将若干实用方法向有缘的企业传授。 在授业的 4个层次中，潘先生推崇深入浅出，他一向认为，简单的内容讲复杂了是研究，复杂的内容讲简单 了是能力。加之，潘先生国文底蕴深厚，表达生动风趣，与潘先生对话学习，是精神与知识的双重享受，企 业与个人的双重收益。 【时间地点】 2012 年 7 月 21-22 日 杭州 | 2012 年 10 月 19-20 日 上海 【参加对象】 企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部、采购 管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等或者对金融资产或金 融衍生品感兴趣的投资者 【费 用】 ￥4800 元/人 全国统一价，决不打折销售（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）， 外地学员可安排食宿，费用自理。 【报名咨询】敖先生 【报名热线】(0755)8622 2415 移动电话：135 1093 6819 在线 QQ：476304896（课程咨询） 【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 www.szhspx.com ● 课程背景 2011 年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房 价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。 2 在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过， 在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性 的在控制过程中通过金融手法获取更多利润。 高端房地产业正在运行的应用原材料套保战略，是房地产业既保证产业正常运营，又能开辟另一条出路 的双保险经营策略。 房产业大宗物料采购投资双重奏，将向房产业战略思考者解析企业正宗运营下，既控制成本，又可获利 的经营思路，及具体操作技术。 ● 课程目的 ◇ 能够有效地把握对房地产开发成本有重大影响的原材料的价格趋势，进行风险规避，赢得成本先机，提 升本企业在行业竞争力，提升企业利润率。 ◇ 在技术性控制成本的同时，又战略性进行投资获利，是国际上领先房地产企业的经营之道。当前，运用 趋势分析方法对房地产大宗原材料价格走势进行把握，已经成为领先房地产和建筑企业的必备之功，而且这 种方法的重要性越来越被房地产行业的战略投资部、原料采购部、市场部、采购计划部所认同。 ● 学习目标 1：掌握影响房产业利润的大宗原料价格趋势分析的实用方法； 2：计算原料价格的空间，判断采买风险的方法； 3：掌握两至三种控制风险的工具 4：了解本行业通过战略运营控制采购成本，并投资获利的双保险经营模式。 《报名回执表》如下： 报名回执表 我单位共 ___ 人确定报名参加 2012 年 月 日在 举办的 培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 4 5 6 7 8 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 4