日本丰田精益标杆学习邀请函7.29-8.5

Confidential Page1 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 深度体会世界级精益化企业 日本丰田精益标杆学习 一、学习背景 国内外竞争日益加剧的大环境下，中国制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、 库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011 年用工缺口达 1000 万，在此背景下推行精益生产 是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国由制造大国转变制造强国的必经之路！ 丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世 界级工厂”而备受推崇！扬智“日本丰田精益标杆学习之旅”将带您亲临日本、走进丰田，通过课堂教学、 主题研修、仿真工厂实习、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益生 产的现状！ 1、关于标杆学习 „ 是什么？  标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流、行业领 导企业进行对比，发现自身差距，明确自身奋斗目标，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施， 使自己成为或赶超一流的公司。现全球众多著名企业采用标杆学习，如 IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等。  „ 学什么？  学标杆企业先进的战略决策、学标杆企业独特的管理理念、学标杆企业卓越的运营流程  „ 受何益？  标杆学习之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，根本原因在于它不仅能给企业带来巨大 的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，及追求不断改进的思路，使其发现新目标以及寻求 如何实现这一目标的合理性手段和可操性工具，而且可节约企业大量探索的时间，同时鼓舞人们学习和 To: From: 扬智 YOUNG 王文倩 Fax:021-51695163 Tel :021-51695163-811 时间：2012 年 7 月 29 日-8 月 5 日（8 天 7 夜） 地点：日本·名古屋 主题：关于《深度体会世界级精益化企业·第 39 届日本丰田精益标杆学习》邀请函 Confidential Page2 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 了解的欲望，从而激发创造力。 „ 如何学？  第一步：确定我们想解决的问题和学习的目的； 第二步：明确如何解决问题并制定解决方案； 第三步：找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆； 第四步：找到专业的、资源丰富的标杆学习组织服务单位； 第五步：通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法； 第六步：分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。 二、标杆目的 „ 营造持续改进的创新型企业文化氛围 „ 学习世界一流企业的生产过程，提高企业管理水平，实现标杆化管理 „ 企业范围内全面消除浪费，理解全新的经营革新工具 „ 通过培养良好的危机意识、鼓舞改善活动 „ 消除浪费、生产不均衡、过负荷，实施可视化管理 „ 考察世界一流企业的工作现场，体会创新/变革的意义 „ 建立系统科学的、有规划的、持续的创新体系 „ 体会他国文化 Confidential Page3 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 三、扬智介绍 „ 扬智（YOUNG）是行业领先的精益运营、六西格玛咨询服务机构，绩效突破提升管理技术研究中心、国 内领先的标杆学习、内训及公开课服务机构。2000 年在美国德拉华州成立，并将此设为全球总部，现 已在国内设有多个分支机构，如北京扬智嘉信、上海扬智嘉达、深圳扬智嘉明等。扬智始终秉承“为 客户创造持久真实的价值”的服务理念，得到客户的高度认可。 „ 凭借美国总部优越的资源条件，扬智（YOUNG）自 2001 年开始推出海外标杆学习产品，在全球范围内 精心挑选了百家包括日本丰田/索尼、美国 IBM/GE、韩国三星/LG、德国奔驰/西门子等在内的一流企 业作为学习标杆，并以此为基础开发了多个主题全球标杆学习线路，为国内众多企业提供了优质的标 杆学习服务，引导中国企业将标杆学习与行动学习完美结合，使其进入标杆管理新时代，引领中国企 业向全球化发展，加速其全球化进程。 „ 截至 2011 年 12 月，出团 1048 次，培养了 18473 名学员，达到行业届海外标杆学习零事故的领先纪录， 是国内首家具备提供标杆学习解决方案以及全球标杆学习服务能力的专业机构。 四、扬智优势 „ 为了实现精益生产与 6西格玛完美结合，行前举办 6 西格玛精益生产专题讲座。 „ 由理论授课专家亲自带领学员参观工厂，实现理论和实践的一体化服务，让生涩难懂的精益术语更容 易理解。 „ 安排模拟工厂实习，亲自动手体验精益手法和工具的应用过程。 „ 工厂参观结构合理，可以参观到丰田高档轿车生产工厂、面包车生产工厂、特种车生产工厂、丰田配 件厂等。 „ 客户可以带着课题与日本专家深入探讨，寻找解决方式。 „ 行程结束后，由精益 6西格玛专家团队去企业诊断评估，为企业解决实际问题。 五、课程特色 Confidential Page4 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 六、学员对象 ‹ 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理 ‹ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理 ‹ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理 ‹ 物流经理、供应链经理 ‹ IE 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师 七、课程受益 参加本次标杆学习，您将获得以下五方面收益： „ 通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧； „ 通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导 团队管理 团队管理与情商赵玉平个人与团队管理电大个人与团队管理形考团队内部培训管理制度企业销售团队管理研究 理念，建立科学的思维方式； „ 通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和 6 西格玛践行过程中理念层面的障碍； „ 通过企业高管指导交流，学员可以直接引用现成的管理方法和工具，缩短企业自身推行精益和 6 西格 玛的摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化； „ 结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。 Confidential Page5 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 八、课程 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 精益系统  丰田生产方式（TPS）基础  一、丰田生产方式出现的背景 二、实施精益生产的必要性 1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争  2.提高企业营运水平  3 提高企业内部凝聚力  三、精益管理系统的实质 1.精益是一种可行的生产方式  2.精益是一种思维模式  3.精益是一种企业文化  4.从丰田生产方式到精益管理系统  四、精益管理系统是未来最佳管理系统 一、TPS 的基本思想 二、TPS 的两大支柱——准时化和自働化 三、标准化作业 四、浪费的发现与改善 1.浪费的分类  2.通过标准化和自働化发现浪费  3.改善的推进方式  五、5S 与目视化管理 六、工业工程——时间和动作的分析 七、真实效率的提升——稼动率与可动率 八、拉动系统与看板管理 九、均衡化生产 十、设备管理与快速换模 精益六西格玛管理的实施流程和步骤 一、 精益六西格玛实施的关键成功因素  1. 关注系统  2. 重视文化建设  3. 流程管理为中心  4. 领导的支持  5. 正确使用方法和工具  二、精益六西格玛项目实施流程 精益改善活动--->精益六西格玛项目活动 三、精益六西格玛项目的实施步骤为： 定义阶段--->测量阶段--->分析阶段---> 改进阶段--->控制阶段 四、精益六西格玛项目实施中工具的选择 Confidential Page6 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 九、行程安排 日期 城市 时 间 主要内容 周六 上海 19:00-20:30 行前培训《精益生产 6 西格玛专题讲座》 讲师：金学俊 扬智首席咨询师、上海扬智总经理 周日 上海 ︱ 名古屋 09:15（北京时间） -12:20（日本时间） 上海浦东机场-日本名古屋国际机场（北京时间 9：15 起飞， 日本时间 12：20 抵达，航程约 2 小时，以下时间按日本时间 计算） 13:10-14:00 机场午餐 14:00-15:30 乘坐巴士前往酒店，入住 15:30-17:00 酒店休息 17:00-18:00 欢迎晚宴 18:00-21:00 集中探讨 TPS 丰田生产方式起源 周一 岐阜 08:00-09:30 开学典礼 1）日本丰田旗下 MIC 生产性研究所 Management Innovation Center 社长村井胜美（Dr. Murai）致辞 2）日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa）致辞 3）本次标杆学习课程主任介绍行程安排 地点:丰田 MIC 生产性研究所 09:30-09:40 休息 9:40-11:30 课程培训：TPS 理论（1）关于 TPS 丰田生产方式导入要点 讲师：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 地点：丰田 MIC 生产性研究所 11:30-13:00 午餐 13:00-15:00 工厂参观：标杆工厂 I【丰田-岐阜车体整车厂】 陪同讲解：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 15:00-17:00 标准作业培训 17:00-18:30 晚餐 18:30-22:00 TPS 丰田生产方式深入学习 分小组组织研讨 周二 岐阜 06:30-07:00 早上活动：体操，跑步，早礼 08：00-11:30 课程培训：TPS 丰田生产方式理论（2）TPS 与减低成本的关系 讲师：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 地点：丰田 MIC 生产性研究所 11:30-13:00 午餐 Confidential Page7 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 13:00-14:30 工厂参观：标杆工厂 II【丰田-岐阜配件厂】 陪同讲解：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 14:30-17:00 看板流程实习 指导：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 地点：日本丰田 MIC 生产实习中心 17:00-18:30 晚餐 18:30-22:00 自由活动 周三 岐阜 06:30-07:00 早上活动：体操，跑步，早礼 8:00-10:30 工厂参观：标杆工厂 III【丰田配件 SUE 工厂】 陪同讲解：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 10:30-11:30 疑问解答及研讨 与日本精益专家探讨企业精益生产导入过程中的问题 11:30-13:00 午餐 13:00-17:00 改善流程实习 指导：日本丰田资深精益专家 西川哲雄（Dr.Nixikawa） 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 小藤行治（Dr. Kotou） 地点：日本丰田 MIC 生产实习中心 17:00-18:30 晚餐 18:30-22:00 TPS 丰田生产方式 深入学习 各小组组织讨论 周四 岐阜 06:30-07:00 早上活动：体操，跑步，早礼 08:00-11:30 分小组讨论研修成果 11:30-13:00 午餐 13:00-15:00 各小组总结发表研修成果 15:00-17:00 主讲老师点评，颁发结业证书、结业照片、礼品等 17:00-18:00 主讲老师主持结业晚宴 周五 岐阜 名古屋 08:00-12:00 工厂参观 标杆工厂 IV【丰田汽车总厂】 参观丰田汽车会馆 12:00-13:00 午餐 13:00-15:00 参观丰田产业技术纪念馆 15:00-16:00 前往名古屋市区 Confidential Page8 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 16:00-17:00 入住名古屋国际酒店 17:00-22:00 名古屋酒店周边观光 周六 名古屋 09:30-11:30 体验名古屋文化 11:30-13:00 午餐 传统经典日式料理 13:00-14:30 体验日本风情 14:30-16:00 前往日本商业区 16:00-17:40 体验日本商业文化 17:40-20:40 盛大的结业庆祝晚宴 周日 名古屋 - 上海 09:30-11:00 名古屋飞抵上海 十、师资力量 星野铁夫 HOSHINO TETSUO 东海协丰会 质量委员会 委员长 岐阜县各务原市文化协会 会长 岐阜县经济同友会 笔头代表 干事 丰田-岐阜车体工业(株) 代表取缔役 会长 岐阜县 劳动基准协会联合会 会长 岐阜劳动基准协会 会长 水野 靖己 MIZUNO YASUMI 丰田-岐阜车体工业(株) 生产管理 课长 经营企划 部长 就任 GBC 取缔役 现在 MIC(Management Innovation Center)生产性硏究所所长代表取缔役 三 浦 英 夫 MIURA HIDEO 丰田-岐阜车体工业(株) 人才开发部课长 - 推进 TPS 广告牌体系，物流体系以及生产创新 丰田-岐阜车体工业(株) 创新部部长 - TOYOTA GROUP 自主研究会的 LEADER 丰田-岐阜车体工业(株) 公物物流部部长 – 试作，新车的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，生产准备担任部长 近松 康贵 CHIKAMATSU YASUTAKA 开发生产部 Sub Leader 丰田-配件 Sue 工厂 配件部 Leader 改善、保全部副厂长,、制造部部长(厂长) 丰田配件工厂 Sheet 制造部部长(厂长) TOYOTA GROUP BODY MAKER 自主研究会 LEADER Confidential Page9 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 小藤 行治 KOTOU YUKIHARU 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业制造部部长 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业焊接 Group 管理者 丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业改善保全 Group 管理者 (株)GBC 咨询部部长 TOYOTA GROUP BODY MAKER 自主研究会 LEADER 梶田 正胜 KAJITA MASAKATSU 堀江金属工业(株)技术科 试作・设计・VE 质量保全部开始质量改善活动(生产准备体系，废品为零活动） 开发部开始有效的开发体系 创立 KM・Energy 质量管理，工作改善等实践指导 绿色产品，激光等 十一、标杆企业 （1）丰田汽车公司总厂——精益发源地 丰田汽车是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文 京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自 2008 始逐渐取代通用汽车公司而成为全世 界排行第一位的汽车生产厂商。总厂以生产豪华用车为主， 是精益的发源地。 看点：了解精益起源，体会精益精髓 （2）丰田岐阜车体整车工厂——产品最丰富的组装厂 丰田-岐阜车体整车工厂位于丰田总部名古屋周边歧阜各务原市，主要事业内容为丰田商用车、家用车、特种 车、急救车的组装。 看点：自工序品质检查，无人驾驶 AGV 物料车，多能工，物流配送，JIT 生产，水蜘蛛补料系统，安灯使用， 呼叫拉绳开关，多品种小批量生产管理等。 （3）丰田岐阜配件工厂——效率最高的生产工厂 丰田岐阜配件工厂坐落于日本一级城市名古屋边，主 要业务是丰田轿车零件的生产和制造，主要包括汽车 坐骑骨架，汽车坐骑滑道，汽车仪表等配件。 看点：了解岐阜整车工厂推行 TPS（丰田生产方式）的实际情况，包括广告牌管理，节拍生产、防错装置，1 人多机生产、多能工作业及弹性生产线管理方式。 Confidential Page10 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC （4）丰田岐阜 SUE 工厂——最大的配件生产基地 丰田 Sue 工厂是丰田一个重要的生产基地，坐落于日本 工业城市，主要业务内容是丰田特种车的总装及汽车仪 表，汽车坐骑等零配件的生产。 看点：了解如何将丰田生产方式结合自己企业的情况进行改进、创新，创造本公司的生产管理体系。 （5）丰田产业技术纪念馆——科学化、现代化展示汽车历 史和文化 丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田 纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。汽车馆主要展示汽车及其生产技术，包括汽车的原理、结构， 汽车技术和生产技术的演变等。在这里，所有的汽车机械原理 都实现了动态演示，许多还结合了多媒体的介 绍和演示。现代汽车制造技术也在这里进行了丰富的体现，各种 模拟生产过程如焊接、喷漆和组装机器人生 产线的真实过程模拟，具有很强的震撼力。 看点：你可以亲手操作和体验，对于专业人员的学习和培训非常有效，非专业人员也能得到许多收获。 注：上述标杆企业为预订，行程以实际预约情况为准。行业龙头企业可选择定制服务。 十二、客户见证 Confidential Page11 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC Confidential Page12 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 《日本丰田精益标杆学习》报名表 课程名称 日本丰田精益标杆学习 课程顾问 课程时间 2012 年 7 月 29 日-8 月 5 日 联系电话 授课地点 日本 名古屋 传真号码 课 程 费 用 10 人套餐：358000 人民币 5 人套餐：184000 人民币 3 人套餐：113400 人民币 1 人费用：38800 人民币 费用包含： ‹ 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等 ‹ 海外期间餐饮、住宿（单人间）及计划内交通费 ‹ 上海 — 名古屋 往返机票费（国际航班经济舱标准） ‹ 人身意外伤害保险费：合计 1000 万日元/人保额 ‹ 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费 费用不含： ‹ 中国境内的交通及食宿费用 ‹ 签证办理费用及签证辅导费用 ‹ 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 承诺：在海外不收取任何费用 客 户 填 写 公司名称 地址 联络人 联系电话 报名人数 总计费用 序号 姓名 性别 电话 是否有护照 其他补充说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 付款时间 2012 年 月 日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名） 银行 信息 开户名称 上海扬智嘉达企业管理有限公司 开户银行 工商银行上海市东昌支行 开户账号 1001183909006838778 备注 1 扬智集团 YOUNG 提供邀请函、签证指导等支持性工作，不承担由于身份、出境历史等原 因而引起的拒签责任。 2、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少 10 个工作日以 书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。 3、扬智集团 YOUNG 拥有本活动最终解释权。 客户盖章：