卓越领导力(1)

nullnull2005年中国十大优秀管理培训师 中国经营报专家顾问团高级顾问 《中国工商》杂志副总编 中国国际营销节副秘书长 著名营销策划专家 中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉 湖南益阳地区经济发展战略总顾问 中国奥康集团高级顾问 四川外语学院附属双语学校 名誉校长 北京巨思特营销策划有限责任公司 董事长　 深圳特锐思企业形象策划有限公司 董事长李强卓越领导力北京巨思特营销策划有限责任公司null用心感悟管理智慧悟null停止管理 学会领导突破管理困境null态度 = 报酬 = 态度 行为 →习惯 →性格 →命运影响一生的锁链态度决定成败一、管理者与领导者的区别一、管理者与领导者的区别领导者是---- 战略的制定者 是企业规划师 是企业发展的舵手 管理者是---- 领导者的高参 是工作的落实、监督者 问题的终结者 二、领导与管理的定位二、领导与管理的定位各司其职--做好份内的事，了解应该做的事； 各负其责—反思自己的工作，再去寻找别人的不足； 解释—示范—使用—检查—重复 领导与管理的定位领导与管理的定位领导者 能越级检查 不能越级处理 能临时授权 不能临时处理 能聆听下属投诉 不能越级下达任务 管理者 能越级投诉 越级提出合理化建议 不能越级请示 不能越级请假 越级汇报 null最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！ 三、企业的用人之道 昨天、今天、明天人才的分类人才的分类精品 次品 废品 毒品企业如何留住人才企业如何留住人才薪酬留人 情感留人 知识留人 远景留人null 追随者的动机 A、使别人感到重要； B、推动你的远见； C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别 人，“是我教会了别人怎样对待我”； D、“我就是问题所在”； E、为自己的行为负责，为你属下的行为负责。企业如何育人企业如何育人忠诚度 心态 能力 情感企业如何用人企业如何用人小才可大用 适度 大才不可小用 慎重四、团队管理的艺术 四、团队管理的艺术 打造用“如何”做事的人 杜绝用“如果”做事的人天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能 以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。 对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。 假如你要想 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 自己主动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样 你才能赢得上司的青眯。 在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地， 如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用 的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。 摘自《中国工商》杂志2005年第3期 null企业管理 说到底就是“胡萝卜”加“大棒” “胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件等物质与精神上的满足； “大棒”就是严厉的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。三场会议三场会议事发现场 现场处理 现场会议五、打造执行力的团队 五、打造执行力的团队 任何的事实结果都是因为行为 执行力的强者就是最好的时间 管理者，执行力的代表只有一句话，“听到了、想到了就马上做，当下做、立刻做六、打造领导力核心 六、打造领导力核心 你是权威者； 还是威权者；慎用权力慎用权力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这样行使权力null 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？影响力的特点影响力的特点是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化建立影响力的八个规则建立影响力的八个规则规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属七、只有冠军才能教出冠军 你不会的，就永远教不会别人； 提升自己就是提升团队； 七、只有冠军才能教出冠军 你不会的，就永远教不会别人； 提升自己就是提升团队； 八、卓越领导力的八大特质元素 八、卓越领导力的八大特质元素 决断冒险精神自我表达百分百参与创造合作伙伴承诺负责任诚实null 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险，那怕是生命的代价！ 因为这是公狼对母狼的”承诺”！！！一、承诺null二、负责任null 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 三、诚实null四、创造合作伙伴 null五、决断null六、冒险精神null七、自我表现null八、百分百参与null负责任/受害者我不一定要… 他们导致我们…我们被要求…我们选择去…我们选择是…我其中一项选择是…他要求…他做的…他的过失…我控制不到…他们超出我预料之外…我的选择是…我有力量…受我控制…全由我开始…null 你是踢球高手吗？ nullnull人际关系是什么？ 所谓人际关系指你与周围人之间的关系！ 好的人际关系 会给您的人生开辟一条平坦的道路 会给您的生活带来一种和谐的气氛 会给您的工作创造一个舒适的环境 是您挑战人生的武器 是您战胜自我的法宝 是您征服一切的秘诀null时间管理 目标——计划——实施   实施的过程即如时间管理的过程分为轻、重、缓、急。有效的时间做最有生产力的工作。null成功团队的特色 强有效的领导 具有明确的目标 作有把握的决定 能对决定做出快速反应 可以进行自由的沟通 拥有实现手中计划的专业知识和技术 能提出清楚的工作目标 最重要的——为了团队共同利益寻求 成员间能力的均衡 null提升团队的效率   1、分析团队能力，成员间彼此合作愉快； 2、在工作穿插安排娱乐、调剂EQ； 3、有效沟通，消除差异，达成一致； 4、团队会议及团队训练； 5、论功行赏，优胜劣汰。巨思特人与您共勉巨思特人与您共勉让自己从管理者走向领导者； 让依赖变成独立 ； 只有不断的用知识武装自己、强大自 己，才不会成为弱者和抱怨者； ----李强巨思特人与您共勉巨思特人与您共勉老板和职业经理上课的钟声已经 敲响，你还要等多久…… null北京巨思特营销策划有限公司 祝幸福、快乐！ 感谢大家的认真聆听！ Tel:010-82356911 http://www.bjjusit.com E-mail:Bjjusit@sina.com.cn