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如何构建标准化的劳动定额管理系统(森涛培训).pdf

如何构建标准化的劳动定额管理系统(森涛培训).pdf

上传者: .** 2012-06-20 评分1 评论0 下载15 收藏10 阅读量770 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何构建标准化的劳动定额管理系统(森涛培训)pdf》,可适用于人力资源领域,主题内容包含如何构建标准化的劳动定额管理系统主办方:森涛培训网(wwwstpxwcom)年月日上海|年月日深圳|年月日上海年月日深圳登陆官方网可查看最新时间及下符等。

如何构建标准化的劳动定额管理系统 主办方:森涛培训网(www.stpxw.com) 2012年7月21-22日 上海 | 2012年7月28-29日 深圳 | 2012年11月03-04日上海 2012年11月10-11日深圳 登陆官方网可查看最新时间及下载相关资料 【授课对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购 管理人员(核算供应商生产成本) 【参加费用】¥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【客服热线】4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电话咨询) 课程背景:     劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无 数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个 性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的 变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。    站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工 资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳 动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理 的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂 在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却 没所谓。     传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使 员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新! 培训目的:    通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理 水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技 术支持. 培训形式: 案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格 课程提纲: 第一讲:对劳动定额管理的系统认知?  什么是劳动定额 劳动定额的两种主要类型 实现劳动定额管理的六个目的 劳动定额管理系统的五大组成体系 问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?       大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理? 第二讲:对标准工时研究的系统认知   标准工时的定义与时间的两大特点   标准工时确立的六个原则   不属于标准工时范围的五个方面   标准工时组成的两个部份   标准工时宽裕率的三个组成部份 问题:什么是标准化作业?       什么是标准化作业的三大内涵? 第三讲:劳动定额管理的方向与方法   劳动定额管理研究的两大领域   劳动定额管理人员的工作责职   劳动定额管理人员必备的七大条件   精细化定额管理的常用单位   劳动定额的三种制定方法   劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)   如何确定额度的变更周期 问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?       如何计算生产线平衡效率与损的效率? 第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法   什么是保有定额工时   什么是有效工时与无效工时   怎样计算时间的有效利用率   什么是标准产出工时   怎样计算定额生产效率   怎样计算工厂的综合能率   如何计算工厂的综合生产性   用什么作为劳定额的最基本单位   如何确定劳动定额的各种产品单价 问题:怎样分析生产成本低减的方向?       如何确定生产效率提升的方向? 讲师介绍:陈志华老师 -工商管理硕士 -国内制造管理专家    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精 通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中 心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与 动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统 及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人 员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《 多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等, 主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗 系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、 裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一 汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦 湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人 次接受其专业课程训练。      十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让 陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最 切合实际的培训师! 注:本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询 课程网址:http://www.stpxw.com/Article/6687.html(森涛培训网)

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