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第四章 计划与招募(11-25).ppt

第四章 计划与招募(11-25)

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2012-06-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第四章 计划与招募(11-25)ppt》,可适用于人力资源领域

加里·德斯勒人力资源管理,第六版第四章人员计划与招募学习目标预测人员需求阐述工作申请人的几种主要来源及其各自的优缺点专门针对某一职位的工作申请表的设计等学完本章你应当能够:本章的概要:本章的概要:人员计划制定原则人员需求预测 候选人供给预测 工作候选人的招募 工作申请表的设计与使用人员计划制定原则人员计划制定原则内部一致性所谓内部一致性是招募、甄选、配置、培训以及绩效评价等人员计划的设计应当是彼此配合的。外部一致性 所谓外部一致性是指人员计划应当成为企业总体计划的一个组成部分。人员计划制定原则工作分析组织的总体计划我们需要什么样的人来做这项工作组织内有谁可以胜任这项工作两者相互匹配吗对薪资和福利计划有何影响如果不匹配我们需要什么样的人如何招募他们工作绩效评价公司资料库培训雇员与管理人员开发人员计划制定原则    人员计划制定原则人员需求预测 候选人供给预测  工作候选人的招募  工作申请表的设计与使用人员需求预测人员需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类:即直觉预测方法(定性预测)和数学方法预测(定量预测)。可能的雇员流动比率(见下图)雇员的质量与性质与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定导致生产率提高的技术与管理 方面的变化本部门能够获得的经济资源影响需求预测的因素组织人员流动的模型A:向上流动如晋升B:发展和向上流动C:平行流动如工作轮换个人多样化技能的发展D:外部招募E:损耗如年龄原因其他发展机会新技术组织人员流动的模型需求预测技术趋势分析(trendanalysis)比率分析(ratioanalysis)散点分析(scatterplot)计算机预测(computerizedforecast)趋势分析趋势分析就是首先通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术假定生产率保持不变趋势分析只能作为一种初步的预测比率分析假定生产率保持不变比率分析是以以下两种因素的比率为依据的:某些原因性因素(如销售额)所需要的雇员数量例 :雇用1名销售员可实现销售额   万过去的两   年中每年需要10人员完成万。若计划下一年实   现销售额   万问:需要?销售员散点分析是一种通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。例:若已知医院规模与注册护士的数量如左下表所示则可根据散点分析法预测床位扩大到个时需要护士的数量                医院规模(以床位数量为标准)注册护士的数量计算机预测利用计算机建立一套人员需求预测系统从 而实现对人员的预测.在建立系统时需要一些典型的数据其中包 括:  1生产单位产品所需要的直接劳动工时  2当前产品系列的三种销售计划-最低销   售额、最高销售额、可能销售额管理人员的判断基于以下两点原因管理者需要以自己认为在未来可能会发生变化的那些因素为依据对预测的结果进行修正:无论采用何种预测手段管理人员的判断是非常重要的。无论是历史趋势、各种比率、还是要素关系都不可能一成不变地延续到将来。管理人员的判断可能会对你的初始人员需求预测产生修正作用的重要因素包括:提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定。技术和管理变革导致生产率的提高。可能获得的财力资源。    人员计划制定原则  人员需求预测  候选人供给预测  工作候选人的招募  工作申请表的设计与使用人力资源内部供给预测模型人力资源内部供给预测模型内部供给预测供给来源:组织内部员工获取员工信息的途径:  资料数据库记录员工的经验、背景和特殊能力      的手工编制或计算机化的系统。 人员调配图记录每一职位可能的替补人、他们         当前工作绩效、提升潜力以及需要         接受的培训等。内部供给预测优点:1.组织对候选人的能力有清晰的认识    2.候选人了解工作要求和组织    3.奖励高绩效有利于鼓舞    3.更低的成本缺点:1.会导致“近亲繁殖”    2.可能因为操作不公或心理因素导致      内部矛盾外部供给预测供给来源:       非组织成员外部候选人供给预测包括:           总体经济状况预测  当地市场情况预测职业市场预测  人员计划制定原则人员需求预测 候选人供给预测工作候选人的招募 工作申请表的设计与使用招募筛选金字塔招募筛选金字塔新雇用人员接到录用通知者(:)实际接受面试者(:)接到面试通知者(:)招募所引来的求职者(:)招募渠道招募渠道广告就业服务机构猎头公司校园招募雇员推荐与随机求职者计算机数据库老年雇员广告广告在借助广告进行招募时必须考虑两件事:   选用何种媒体      如何构思广告报纸杂志广播电视招募现场的宣传资料构思原则:引起注意激发兴趣刺激愿望鼓励行动就业服务机构就业服务机构基本类型: 由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业服务机构由非营利性组织开办的就业服务机构私人经营的就业服务机构猎头公司猎头公司选择猎头公司时应注意: 确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程要求会见该机构中直接负责你企业业务的人问清楚此机构收费情况如何选择一家你能信得过的招募机构找一两家该机构过去的顾客了解一些情况校园招募校园招募选择校园招募时应注意: 事先制定好时间表准备好公司手册对面试做好记录对校园招募人员进行挑选并培训根据招募目的进行人员筛选考虑选择去哪一所大学招募的决定性因素雇员推荐与随机求职者雇员推荐与随机求职者雇员推荐也是一种重要的招募方式即适用于内部招募也适用外部招募。雇员推荐成本低注意:对所有随机求职者都要礼貌相待妥善处理。计算机数据库与老年雇员计算机数据库与老年雇员如今企业越来越多地转而借助计算机化的求职履历登记系统来确定工作候选人。随着人口老龄化不少企业把目光投向另外一个招募来源老年雇员。招募老年雇员应注意:检查人事政策是否允许设计富有弹性的工作时间表创造或重新设计合适的工作提供灵活的福利计划      人员计划制定原则      人员需求预测       候选人供给预测 工作候选人的招募   工作申请表的设计与使用工作申请表是一种能够迅速地从候选人那里获得有关他们的可证实信息的良好手段工作申请表的用途:利用申请表预测求职者的工作绩效用以筛选申请人工作申请表的设计与使用

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