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中远集团2009年可持续发展报告中文版[1].pdf

中远集团2009年可持续发展报告中文版[1].pdf

上传者: Barbara017 2012-06-17 评分1 评论0 下载15 收藏10 阅读量881 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《中远集团2009年可持续发展报告中文版[1]pdf》,可适用于人力资源领域,主题内容包含目录A战略与概况第一部分总裁声明和战略一、总裁声明二、战略三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析第二部分中远集团概况第三部分实施可持续发展管理符等。

1/202 2/202 目 录 A战略与概况.......................................................................5 第一部分 总裁声明和战略 .............................................................5 一、总裁声明 ....................................................................5 二、战略 ........................................................................7 三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析 ...................................10 第二部分 中远集团概况 ..............................................................15 第三部分 实施可持续发展管理体系的各公司基本情况 ...................................17 一、航运 .......................................................................17 二、物流及码头 .................................................................22 三、修造船 .....................................................................23 四、其他 .......................................................................24 五、海外公司 ...................................................................28 第四部分 获奖情况 .................................................................29 一、与全球契约和可持续发展相关的奖项 ...........................................29 二、年度中远集团获得的国际国内奖项情况汇总 .....................................30 第五部分 报告概况 .................................................................33 一、报告范围 ...................................................................33 二、报告编辑原则 ...............................................................35 三、报告保证方法 ...............................................................36 四、报告范畴和层次 .............................................................38 B 管理和相关方参与...............................................................39 第一部分 公司治理 ..................................................................39 一、管理层 .....................................................................39 二、相关委员会 .................................................................40 三、决策机制 ...................................................................41 四、全员参与和沟通机制 .........................................................42 五、对管理层监督机制 ...........................................................42 六、公司考核机制 ...............................................................43 七、人事考核机制 ...............................................................43 八、与经济、环境和社会绩效相关的内部声明、行为准则及实施情况 ...................44 第二部分 主要政策和管理体系 ........................................................45 一、中远集团管理体系概述 .......................................................46 二、各公司管理体系和内部控制制度建设 ...........................................52 三、各公司认证情况 .............................................................53 四、管理体系现场评估及内部审核 .................................................56 3/202 第三部分 责任管理 ..................................................................58 一、全球契约和社会责任认识 .....................................................58 二、中远集团推行全球契约和可持续发展部署概况 ...................................59 三、中远集团当年全球契约和可持续发展推行情况 ...................................60 四、中远集团可持续发展报告取得的成绩 ...........................................65 五、中远集团下一年度全球契约和可持续发展实施计划和方案 .........................66 第四部分 全面风险管理实施情况和报告 ................................................67 一、中远集团全面风险管理规划和实施部署 .........................................67 二、2009 年度全面风险管理计划完成情况...........................................69 三、2010 年全面风险管理计划.....................................................71 四、借助全面风险管理平台,科学推进全面风险管理 .................................71 第五部分 法律事务管理 ..............................................................78 一、企业法制建设 ...............................................................78 二、法律信息系统建设 ...........................................................78 三、重大项目参与 ...............................................................79 四、合同管理 ...................................................................79 五、普法培训 ...................................................................79 第六部分 可持续发展信息管理平台管理 ................................................80 一、企业社会责任信息化 .........................................................80 二、风险管理信息化 .............................................................82 三、可持续发展信息系统的推广与合作 .............................................87 第七部分 外部倡议和承诺 ............................................................88 一、签署关于经济、环境和社会的外部契约、法则和其它行动计划 .....................88 二、参加协会 ...................................................................90 第八部分 相关利益者参与 ............................................................92 一、建立投资者关系部,专注投资者与资本市场中利益相关者沟通和交流 ...............93 二、与国务院国资委社会责任主管部门密切联系,科学落实社会责任要求 ...............93 三、与联合国全球契约中国网络中心形成战略合作,作为试点单位保持先锋企业 .........93 四、积极参加世界可持续发展工商理事会世界航运可持续发展指标指南项目 .............94 五、参加中国可持续发展工商理事会 ...............................................94 六、承办海运年会 ...............................................................94 七、社会责任和可持续发展国际交流 ...............................................95 八、中远集团可持续发展信息平台推广与合作 .......................................95 九、参加社会责任相关协会和组织活动 .............................................96 十、政府、大客户、供应商战略合作协议 ...........................................96 十一、实施供应链社会责任 .......................................................96 十二、积极推动行业可持续发展工作,打造绿色航运 .................................96 十三、积极参与社会责任国际、国内标准的制定 .....................................96 4/202 十四、与研究机构、大学院校间的交流 .............................................97 十五、与中介机构间的交流 .......................................................97 C管理方法和业绩指标 .............................................................99 第一部分 经济绩效指标和主题报告 ....................................................99 一、管理方法 ...................................................................99 二、表现指标 ..................................................................101 第二部分 环境绩效指标和主题报告 ...................................................123 一、管理方法 ..................................................................123 二、表现指标 ..................................................................125 第三部分 产品责任绩效指标和主题报告 ...............................................144 一、管理方法 ..................................................................144 二、表现指标 ..................................................................145 第四部分 劳动关系绩效指标和主题报告 ..............................................157 一、管理方法 ..................................................................157 二、表现指标 ..................................................................159 第五部分 人权绩效指标和主题报告 ...................................................181 一、管理方法 ..................................................................181 二、表现指标 ..................................................................182 第六部分 社会绩效指标和主题报告 ..................................................194 一、管理方法 ..................................................................194 二、表现指标 ..................................................................195 5/202 A战略与概况 第一部分 总裁声明和战略 一、总裁声明 2009 年是新世纪以来中远集团经营最为困难的一年, 也是砥砺奋进、经受严峻考验的一年。但是,面对严峻复 杂的市场形势,中远集团在国务院的坚强领导下,深入贯 彻落实科学发展观,沉着应对挑战、把握经营节奏、转变 经营理念、研究制胜规律、调整营销策略、优化业务结构, 强化精益管理,突出降本增效,努力化挑战为机遇,实现 了集团整体盈利目标。 2009 年,针对后金融危机时代市场自身与行业竞争的 变化,中远集团迅速调整了营销策略和手段,从金融危机 初期的收缩性营销向后金融危机扩张性营销转变,从传统 常规性向超限性转变。同时,集团把应对金融危机作为深 化改革的契机,积极推进产业结构调整和管理体制改革。 适时调整和完善中远集团总部和中国远洋总部的职能和机 构。针对散货船队运营,通过船队体制改革成立了散货经营总部,建立了统一协调机制。在资本运 作方面,按照“整体上市、分步实施”的总体策略,进行了一系列调整和重组。继续坚持“现金为 王”的思想,在危机中强化风险管理,确保了企业的资金安全。坚持“以人为本”的理念,全心全 意为职工办实事、为社会做贡献,千方百计调动职工的积极性和创造性,在队伍建设、创新经营和 安全生产方面取得了可喜的进展。 作为联合国全球契约的先锋企业,中远集团主动支持全球契约的活动,积极参与实现联合国千 年发展目标和应对全球共同挑战,探索适合发展中国家特点的企业发展模式,通过经验分享和社会 责任价值链的建立,带动更多企业实施全球契约,为全球经济社会的可持续发展做出贡献。尽管在 市场低谷中经营压力巨大,但是仍克服困难主动承担社会责任,为国家分忧,为民生奉献。中远集 团成为亚洲唯一一家连续四年可持续发展报告荣登联合国全球契约年度进展报告(COP)典范榜的企 业。 2009 年,中远集团积极履行全球契约和社会责任,重点社会责任项目包括: 面对严峻的就业形势,积极响应国家扩大就业的号召,创造就业机会。贯彻国资委要求, 坚持不裁员、不减薪,把困难消化在集团内部。 6/202 台湾发生台风灾害后,中远集团、中远慈善基金会第一时间捐款 1000 万元人民币,帮助 台湾同胞重建家园。 持续推进援藏扶贫各项工作,其中临沧助学项目作为“最具影响力慈善项目”荣获民政 部 2009 年度“中华慈善奖”。 成功举办第六届国际海运(中国)年会,并由中远集团发起,CKYH 联盟发布共同减速航 行,节能减排,消化过剩运力,降本增收的“青岛宣言”。通过船舶减速,进一步减少燃 油消耗,降低二氧化碳排放量,用实际行动来履行企业社会责任。 中远集团经历八年时间,建立和完善可持续发展管理体系和可持续发展信息管理平台,持续 进行业务流程再造,从而使其成为企业又好又快发展的重要保障。未来,中远集团仍将不断履行全 球契约,积极参与、支持联合国全球契约和全球契约中国网络的重要活动,用实际行动做行业企业 社会责任领头人。 作为落实签署《关注气候变化宣言》的行动,中远集团 2009 年可持续发展报告继续采取网络 形式发布。有效节约社会资源成本的同时减少碳排放,用实际行动体现中国的跨国公司作为可持续 发展事业先锋企业的积极贡献和表率作用。 二一年七月十九日 7/202 二、战略 中远集团建立了中长期可持续发展战略,2009 年可持续发展报告运用六西格玛的“战略地图” 分析方法,分析中远集团发展战略并进行展示。 中远集团可持续发展战略地图 中远集团使命 逐步发展和确立在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位,保持与客户、员工和合作伙 伴诚实互信的关系,最大程度地回报股东、社会和环境。 中远集团价值观 全球发展,和谐共赢。 中远集团发展战略 以人为本,以市场为导向,以科技为手段,以效益为中心,践行企业公民职责,坚持生产经营 和资本经营双轮驱动;做强国际航运业,拓展物流码头业,发展修造船业,开发资源能源业;推进 中远集团从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流产业集群的领导者转 变,从跨国经营向跨国公司和全球公司转变;建设和谐中远,打造百年中远,实现又好又快和可持 续发展。 中远集团四个转变的发展策略 从周期性发展向可持 续发展转变。 从软硬件并重、以硬件 为主向软硬件并重、以 软件为主转变 从拥有、控制资源向 同时配置社会资源转 变。 从以生产经营获取收益为 主向生产经营和资本经营 并重获取收益转变。 中远集团发展目标 “年创百亿效益、打造百年中远”的“双百”目标。 中远集团“十一五”发展思路和目标 作为国际航运物流业的龙头企业,坚持科学发展,高度重视企业发展与环境、社会的和谐,促进行业 与社会、环境的协调、可持续发展。按照国务院国资委关于中央企业实施股份制并进入资本市场的 总体要求,深化体制改革,全面建立三级管理、治理结构清晰的现代企业制度,积极推进整体上市。 8/202 以中国远洋作为打造“资 本中远”的旗舰,总体规 划、分步实施,加快推进 主业进入资本市场,实现 资本结构“5:4:1”的目 标;借助资本市场筹集资 金,促进企业转机建制, 规范经营管理,不断增强 企业持续发展能力。以主 业为依托,推进产业优化 重组,完善海外经营管理 体制,拓展海外事业发展 规模。 拥有和控制并举,稳 定扩大船队规模,科 学调整船队结构,优 化发展集装箱船队、 油轮船队和沿海散 货船队,加快发展特 种船队;科学控制散 货船队规模,通过重 组整合建立新的散 货船经营体制和机 制,提高航运企业持 续创效能力。 以中远物流为发展现代物流 业务平台,坚持做大物流、做 精船代、做强货运,以国内市 场为基础,拓展海外物流业 务,尽快形成中远全球物流经 营竞争优势;实施从策略投资 者向经营管理者、从单一集装 箱码头向以集装箱码头为主 的多元化码头、从区域性投资 向以中国地区为主的全球化 发展转变,形成以中远太平洋 为主体、统一的产业管理体 系,打造中远码头品牌。 应对挑战,抓住 机遇,合理扩大 修船和造船产业 规模,不断提高 竞争优势和创利 能力。优化发展 金融和 IT 业,适 时适度进入资源 能源业,使之成 为主业发展的重 要支撑。 推进企业文化和员工队伍建设,维护员工的根本和长远利益,完善企业与员工共同发展的协调机制, 以发展促和谐、以改革谋和谐、以稳定保和谐、以创新求和谐、以公正创和谐、以文化塑和谐,创 建和谐企业。 企业船队经营规模保持世界前列,国际化经营指数达到联合国“全球跨国公司 100 强”指标,销售 收入进入并稳居《财富》世界 500 强。初步实现从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营 人和国际航运物流产业集群的领导者转变,从跨国经营向跨国公司和全球公司转变,为建设和谐中 远、打造百年中远奠定坚实的基础。 坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,按照国资委《关于中央企业履行社会责任 的指导意见》和各主管机关有关社会责任的规定和要求,全面履行全球契约和社会责任,完成更高 层次的资源优化配置,以实现企业和利益相关方综合价值最大化。促进经济社会和人的全面发展。 积极参加联合国全球契约和世界可持续发展工商理事会的活动,运用世界上优秀企业的理念标准和 操作模式,在整个集团建立和完善社会责任与可持续发展量化管理体系,各单位要以风险管理和可 持续发展为主线,运用 AA1000 可持续发展报告审计评价方法,要把落实全球契约规定的各项承诺, 贯彻到本单位的各项工作中,细化为可操作的具体工作措施,转化为每个员工的自觉行动。把社会 责任和可持续发展管理体系建设作为一个长期性的系统工程,制定规划,不断地改进和提高。开发 和利用可持续发展信息系统,确立可持续发展目标、指标和业绩考核机制,有计划地全方位履行社 会责任,构建和谐中远,保持经济与社会和谐发展,人与自然和谐、人与人和谐。作为联合国关注 气候变化宣言和《世界人权宣言》的签署企业,采取有效措施实现承诺。作为长期主办者之一,中 远集团和巴斯夫携手《WTO 经济导刊》发起创办的金蜜蜂企业社会责任中国榜,在积极履行社会 责任的同时,积极发挥自身在社会责任领域的影响力。把签署关注气候变化宣言,落实十七大报告 中提出的节能减排的任务作为履行全球契约行动的抓手,研究和推行碳足迹计算,积极推动航运界 实现降速减排的《青岛宣言》,在节约型社会、环境友好型社会的建设中体现中远集团自身价值的 同时,发挥推动航运可持续发展的领导力合影响力。不断完善社会责任信息披露和沟通机制。严格 按照 GRI2006 版要求编制国际化和及时性、可靠性高的可持续发展报告,以企业可持续发展报告的 定期编制发布为核心,建立内外统一的沟通平台,形成企业与利益相关方的沟通对话机制。长期保 持联合国全球契约典范报告的地位。提高中远集团的世界地位和国际声誉,以沟通创造价值,从而 赢得经济效益和社会效益,实现“年创百亿效益,打造百年中远”的可持续发展目标,为建设和谐 世界和推动世界可持续发展做出贡献。 9/202 中远集团方针 管理方针 环境保护方针 安全方针 质量方针 正确决策、科学管理、 优质服务,建设和谐企 业,实施全面风险管理 和全球契约,实现企业 价值与人文环境和自然 资源的协调与可持续发 展。 全面管理、珍爱资源、 保护环境、员工有责。 致力环境保护,珍惜地 球资源,以一个“社会 责任承担者”身份,支 持并参与生态保护活 动,主动改善企业的生 态环境。 以人为本,安全发展。 安全、快捷、优质、高效。 中远集团管理手段 运用现代化的管理工具,实施全面质量管理、六西格玛、精益管理、全面风险管理,努力打造“数 字化中远”。 中远集团可持续发展工作的平衡计分卡 经济业绩 产品业绩/环境业绩/社会业绩 公司治理 劳工业绩和人权业绩 财务层面 相关方层面 内部程序层面 学习成长层面 创造的直接价值指标 客户健康和安全 决策机制 员工雇佣指标 气候变化所带来的财 务投入指标 产品和服务标志 沟通机制 劳工/管理层关系指 标 固定福利计划覆盖度 指标 客户满意 监督机制 职业健康与安全指标 政府给予的重大财务 支持指标 诚信经营和营销宣传指标 考核机制 培训与教育指标 最低工资标准比较指 标 客户隐私 内部控制和风险管理 机制 平等机会和多元化指 标 当地供应商采购指标 原材料指标 改进机制 责任采购指标 从当地社区聘用人员 的比例指标 能源指标 非歧视指标 公众服务指标 水资源指标 结社自由与集体谈判指标 生物多样性指标 禁止使用童工指标 10/202 废气、废水和废弃物指标 反对强制与强迫劳动指标 产品与服务指标 保安护卫工作指标 法规指标 土著人权利指标 交通运输指标 社区指标 反腐败和反商业贿赂指标 公共政策指标 公平竞争指标 间接经济影响指标 遵纪守法指标 目前,已经完成可持续发展战略地图的描绘,2009 年对可持续发展指标体系进行了完善,对平 衡计分卡的三层指标进行的拆分改进。 三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析 中远集团按照国家“十一五”规划制定《中远集团“十一五”发展规划》,坚持用科学发展观统 领各项工作,运用精益六西格玛的 SWOT 分析方法对中远集团可持续发展的主要影响、风险、机遇和 对策等进行系统分析,正确辨识外部面临的机会和威胁、内部存在的优势和劣势,并有针对性地制 定相应的策略,以此来实现中远集团的可持续发展。 11/202 优优势势((SS)) 船队和公司规模大。 完善的上下游产业链及全球 网络。 经营及应变能力强。 建立了完善的可持续发展管 理体系。 积极承担企业公民责任。 劣劣势势((WW)) 面对全球经济危机的严峻 挑战,航运主业尤其是集装 箱经营出现困难。 与产业集群领导者相比, 经营管理水平还有待提升。 还没有完全实现从周期性 发展向可持续发展的根本性 转变。 WWoo 策策略略:: 抓住后危机时代航运市场 回升机遇,全面改善集装箱 经营困难局面。 从软硬件并重、以硬件为 主向软硬件并重、以软件为 主转变。重点从加强全面风 险管理和加大经营模式创新 力度两个方面来推进经营管 理水平提升。 利用资本市场,通过联盟、 并购等方式与境内物流企业 进行重组 SSoo 策策略略:: 抓住后危机时代及中长期发 展机遇,调整优化船队和产业 结构,保持和发展规模、产业 链及网络优势。 打造“双百中远”,建成具有 重大品牌影响力、世界一流的 跨国公司。 机机会会 ((OO)) 世界经济发展进入后危机时 期,总体形势在波动中向上发 展。 从中长期来看,世界经济有 望保持基本平稳持续增长。 2020年全面建设小康社会的 宏伟目标决定了中国航运、物 流及相关业需求依然会保持较 快的增长速度。 威威胁胁 ((TT)) 全球经济危机并未完全过 去,世界经济和贸易发展依然 存在较大的波动和不确定性。 国际航运市场依然处在供大 于求的不稳定回升期。 从中长期来看,国际国内资 本、金融市场、资源、能源价 格依然会剧烈波动。 低碳经济时代来临,航运业 节能减排压力加大。 安全、环保成本上升 SStt 策策略略:: 从拥有、控制资源向同时配 置社会资源转变。一是进入资 源能源经营领域,建成资源能 源全球配置人;二是加快对内 重组整合和对外联盟并购,建 成国际航运物流产业集群的领 导者。 从以生产经营获取收益为 主向生产经营和资本经营并重 获取收益转变。 积极履行企业公民责任,打 造资源节约型、环境友好型企 业。 WWtt 策策略略:: 应对挑战,规避劣势,做 强国际航运业,拓展物流码 头业,优化修造船业。 从周期性发展向可持续发 展转变。一是在发展内容上, 注重反周期业务的发展;二 是在发展方式上,注重实施 反周期操作。三是在发展特 点上,注重绿色发展。。 可可持持续续发发展展战战略略 SWOT分析 12/202 1、可持续发展的主要影响分析 2、可持续发展的主要风险和机遇分析 外 部 视 角 主要是中远外部面临的更具不确定性、变化性和竞争性的环境,包括世界经济发展的 不确定性和全球贸易结构的失衡,如 2008 年以来爆发的严重的全球金融和经济危机; 航运物流业市场发展的周期性,如 2008 年下半年以来国际航运市场的深度下跌;国 际国内资本、金融市场,以及资源、能源特别是石油价格的剧烈波动;非传统安全及 低碳经济时代来临,安全、环保成本上升;此外,当今领先跨国公司正在推进的向全 球公司的系统和战略转型,跨国公司之间的竞争从过去主要是硬件竞争同时上升到软 件竞争等,如应对不当,都将对中远的可持续发展带来重大风险和挑战。 长 期 的 风 险 内 部 视 角 综合而言,究其实质,中远可持续发展面临的最大风险或挑战应该是如何建立一个不 随市场剧烈波动而大幅波动,而是实现稳定、可持续发展的经营模式的问题。也就是 说,中远应该着力于建立这样一种经营模式,在市场好的情况下,中远能比竞争对手 更赚钱,在市场不好的情况下,中远能比竞争对手少亏钱或不亏钱;在市场剧烈波动 的情况下,中远的经营效益能比竞争对手更为稳定,而不是大起大落。 2008 年下半年以来,由美国次贷危机引发的全 球金融和经济危机导致国际航运市场迅速下 行、进入低谷,2009 年国际航运市场依然在低 位运行,使包括中远集团在内的航运企业的经 市场风险。当前和今后一段时间,市场 虽然已度过最困难时期,但市场回升依 然不稳定、波动大,同时运力过剩问题 依然存在。 公司影响 行业影响 品牌影响 业务影响 投资影响 员工影响 社会影响 中远集团 的发展极 大地促进 了我国国 民经济和 对外贸易 的发展, 为我国能 源、资源 等重要物 资运输和 国家经济 安全提供 了重要保 障。 由于以中远 集团为代表 的我国骨干 航运企业的 实力和影响, 我国已成为 世界航运大 国;中远集团 大大提升了 我国参与国 际海运事务 的能力和地 位;我国现已 连续 10 届成 为国际海事 组织的A类理 事国,开始积 极参与世界 海运规则的 制定和国际 海运事务的 决议、决策。 “ COSCO ” 标 志 的 船 舶 和 集 装 箱 在 世 界 160 多个国 家 和 地 区 的 1600 多 个 港 口 往 来穿梭,对 促 进 世 界 经济、贸易 的 繁 荣 产 生 着 积 极 影响,也扩 大 了 中 国 企 业 的 国 际影响力。 中远集团正 致力于横向 发展集装箱、 干散货、油轮 和特种船等 四大船队的 综合竞争力, 纵向发展从 航运向两端 物流、码头及 修造船等延 伸的供应链 整合竞争力; 中远集团的 发展对于推 动全球航运 物流供应链、 产业链的稳 定发展具有 重要影响。 中远集团 通过不断 提升航运 主业竞争 力,拓宽 现代物流 领域,塑 造超越竞 争对手的 核 心 能 力,追求 企 业 效 益、价值 和股东回 报“三个 最大化” 的目标。 中远集团 坚持为经 营者和员 工创造一 个展示才 华、实现 梦想的舞 台,并给 予全体员 工与其贡 献相称的 回报。 中远集团 作为国际 航 运 企 业,具有 安全和环 保 风 险 高、社会 责任重大 的特点, 正在加快 建立资源 节约型、 环境友好 型企业。 作为我国航运物流业的排头兵和全球性的航运物流集团,中远集团能否实现可持续发展对于 国际国内经贸发展,对于股东、员工、客户和合作伙伴,对于航运、物流、修造船等相关产 业,对于社会和环境等都具有重要的意义和影响。 13/202 经营风险。主要是市场不稳定及低位运 行,导致经营难度加大、经营效益不稳 定。 管理风险。在市场和效益不稳定时候, 加强管理降低成本的要求会更高,安全、 稳定方面的风险会被放大。 财务风险。如不能积极和正确应对市场 风险、经营风险、管理风险等,很可能 会导致财务风险。此外,后危机时期国 际金融市场的波动也会加剧企业的财务 风险。 近 期 的 风 险 营普遍受到严重冲击,企业盈利下降,面临风 险加大。 信息披露风险。主要指来自于信息披露 的合法合规性上。由于中远集团内部上 市公司在境内外多家交易所上市,要遵 守各个监管机构的监管要求和规章制 度。特别是如果信息披露工作不合监管 要求和规章制度,就会引发投资者的质 疑,甚至引发监管机构对上市公司及董 事、监事和高管层的质询、批评甚至处 罚。 加快建立与大货主的战略合作伙伴关 系,为成功建立稳定、可持续发展的经 营模式奠定坚实的货源基础。 加快企业进入国际国内资本市场的步 伐,既为企业发展提供了源源不断的发 展资金,又促进企业“转机建制”,为成 功建立稳定、可持续发展的经营模式奠 定坚实的资金和体制机制基础。 前 五 年 利用国际航运市场的难得高位,作为中国 本土最大的国际航运企业,处在中国这块 当今世界发展最快的热土上,中远较为成 功地抓住了加快发展并转换发展或经营 模式的重大机遇。 加快企业产业结构、资产结构、船队结 构和人员结构等的调整优化步伐,为成 功建立稳定、可持续发展的经营模式奠 定坚实的物质基础。 近 三 年 由于危机来临前及时做到了未雨绸缪,危 机爆发后做到了正确应对,中远将有望抓 住后危机时期企业发展的新的机遇。 努力做到“三个重视”:重视危机来临前 的风险控制,重视危机来临后的风险管 理及重视后危机时期的机遇管理。 21 世纪前 30 年,世界经济贸易将有望保 持基本平稳持续增长,这将会为全球范 围内航运、物流及相关产业发展提供稳 定并不断扩大的市场空间。 机 遇 长 期 依然会保持基本良好的世界、中国经贸和 航运物流市场环境,以及企业公民时代的 来临,将为中远成功建立稳定、可持续发 展经营模式,从而实现长期可持续发展奠 定坚实的市场和环境基础。 2020 年全面建设小康社会宏伟目标的提 出,决定了中国航运、物流及相关业需 求的增长速度和规模,并在未来很长一 段时间内为包括中远在内的中国航运物 流企业提供持续发展的动力。 14/202 国际上可持续发展观不断深化,企业社 会责任运动方兴未艾,企业公民和低碳 时代已经来临;我国政府也提出要树立 和落实科学发展观、构建社会主义和谐 社会、建设和谐企业。这对于建设和谐 中远、打造百年中远必然提供良好的舆 论环境和持久的发展动力。 3、可持续发展的主要对策分析 切实落实好集团提出的干散货及集装箱船队风险防控及创效工作的指导 意见,确保航运主业创效能力。 全面检查租船、FFA 合约,最大限度降低违约和经营风险。对于已经签订 的租出船合约,重新进行检查、确认,有可能违约的,提前采取预防措施。 对于已经签订的租入船合约,按照航运市场惯例,择机调整租约,寻求与 租出方共担风险,尽可能减少损失。对于可能亏损的 FFA 合约,则积极寻 求对冲或其它减亏措施。 调整投资和经营策略,最大限度地增加经营收益。同时抓紧评估和落实前 期所签大量战略合作协议,充分发挥战略合作伙伴在困难时期的支持作 用;响应国资委号召,加大困难时期央企之间的合作力度,做到“抱团取 暖”;稳定客户,发挥整体船队合力来谈判新的租约。 在收入预期大幅降低的情况下,加强管理,缩减各项开支,严控成本。 近 期 主要是采取 多种有效措 施积极应对 国际航运市 场低谷带来 的困难和风 险,千方百 计做到谋发 展、控风险、 抓机遇、拼 效益。 在市场下降、经营困难时期,安全和稳定工作的难度加大,这一时期特别 重视做好生产安全和队伍稳定工作。 从周期性发展向可持续发展转变。一是在发展内容上,注重反周期业务的 发展。包括加大对现有物流和码头业的投入,以及进一步探讨发展金融业 和资源业等相对航运是反周期或低周期业务的发展。二是在发展方式上, 注重实施反周期操作。当前和今后一段时期,中远除了一方面在形势还不 明朗时减少或推迟重大投资项目、坚持“现金为王”外,另一方面,也在 认真进行跟踪研究、伺机“抄底”。三是在发展特点上,注重绿色发展。 即积极履行“企业公民”责任,努力打造资源节约型、环境友好型企业。 从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变。当前和今后 一段时期,着眼于后危机时期的发展,中远将重点从加强全面风险管理和 加大经营模式创新力度两个方面来推进向软硬件并重、以软件为主的转 变。 从拥有、控制资源向同时配置社会资源转变。一是进入资源能源经营领域, 建成资源能源的全球配置人。也就是说,中远将进一步致力于从资源能源 的全球承运人向资源能源的全球配置人转变。二是加快对内重组整合和对 外联盟并购,力争建成国际航运物流产业集群的领导者。 中 长 期 着眼于建立 稳定、可持 续发展的经 营模式,继 续努力推进 “ 四 个 转 变”。 从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变。当 前和今后一段时期,在生产经营获取收益受到较大影响的情况下,中远集 团将以市值管理为切入点,统筹和加强公司的治理规范、战略规划、资本 运作和投资者关系管理等工作,稳步推进整体上市的实施,努力实现向生 产经营和资本经营并重获取收益转变。 15/202 第二部分 中远集团概况 名称: 中国远洋运输(集团)总公司 成立日期: 1961 年 4 月 27 日 法定代表人: 魏家福 主营业务: 承担国际间海上客、货运输业务、接受国内外货主订舱、程租、期租船 舶业务、承办租赁、建造、买卖船舶、集装箱及其维修和备件制造业务;仓 储、代运、多式联运和门到门运输业务;从事经核准的境外期货业务。 行业地位: 中国排名第一、世界排名第二的航运企业 公司总部地址: 北京市西城区复兴门内大街 158 号,远洋大厦 邮编: 100031 电话总机: 86-10-66493388 传真: 86-10-66492288 公司网址: www.cosco.com 监督投诉电话: 86-10-66492565 目前,中远集团拥有和控制各类现代化商船 800 余艘,5700 多万载重吨,年货运量超 4 亿吨, 远洋航线覆盖全球 160 多个国家和地区的 1600 多个港口,船队规模位居中国第一、世界第二。其中 集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第五;干散货船队世界排名第一;专业杂货、多用途和 特种运输船队综合实力居世界前列;油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围 内投资经营着 32 个码头,总泊位达 157 个,根据 Drewry2009 年 7 月发布的最新统计,2008 年中远 集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。 中远集团拥有丰富的物流设施资源,控制各种物流车辆超过 4000 台,包括具有 289 个轴线、最 大承载能力达 8000 吨的大件运输车,堆场 249 万平方米,拥有和控制仓库 297 万平方米,在家电、 化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务,为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多 个重大项目提供物流服务,创造多项业界记录。 中远集团在国内的多家船舶修造基地,拥有含 30 万吨级、50 万吨级的各类型船坞 16 座,业务 涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理,生产设备装配水平、生产管理水平国内领先,技术能 力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。年修理改造大型船舶 500 余艘,年造船能力 840 万吨, 是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。 中远集团已形成以北京为中心,以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非 洲等九大区域公司为辐射点的全球架构,在 50 多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构,员工总 数约 13 万人,其中驻外人员 400 多人,外籍员工 4000 多人,资产总额超过 3000 亿元人民币,海外 资产和收入已超过总量的半数以上,正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。 中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一,早在 1993 年中远投资就在新加坡借壳上 16/202 市,目前在境内外拥有中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运等上市公司。2010 年 5 月 30 日,英国著名财经媒体《金融时报》发布了最新的全球 500 强企业排行榜(FT Global 500), 中国远洋位列第 450 位,这是中国远洋自 2008 年以来连续第三年蝉联该榜单。 刚刚过去的 2009 年,面对国际金融危机的严重冲击和航运市场极度低迷的严峻挑战,中远集团 经过努力,仍然实现了集团整体盈利,在最为困难的年景里取得了较为理想的经营业绩,为后金融 危机时期企业的逆境崛起、跨越发展奠定了坚实基础。 作为一家中国的跨国公司,中远很早就注重承担广泛的“企业公民”责任。中远集团明确提出 自身的使命为“逐步发展和确立在航运、物流和修造船领域的领先地位,保持与客户、员工和合作 伙伴诚实互信的关系,最大程度地回报股东、社会和环境”。2001 年,中远就建立起了包括国际环 境管理体系、职业安全卫生管理体系在内的综合管理体系,成为中国国内首家获得三大管理体系认 证的企业。2004 年,中远正式加入联合国“全球契约”计划,更加自觉和积极地践行“全球契约” 十项基本原则并努力实现可持续发展。中远集团可持续发展报告连续四年被联合国全球契约评为了 典范报告,成为唯一连续四年登上全球契约典范报告榜的亚洲企业。 中远集团把积极履行企业社会责任与企业发展战略相结合,积极培育“绿色竞争力”,主要国际 化经营指数正接近联合国“全球跨国公司 100 强”标准,正逐步确立国际航运、物流码头和修造船 领域系统集成者的地位,朝着“全球发展,和谐共赢”的世界航运领先企业和打造“百年中远”的 世纪愿景。 17/202 第三部分 实施可持续发展管理体系的各公司基本情况 2009 年中远集团有 21 家所属公司全面实施全球契约,覆盖了中远集团 90%以上的重要业务,占 中远集团总体销售收入的 90%以上。 一、 航运 中国远洋控股股份有限公司 CHINA COSCO HOLDINGS COMPANY LIMITED 中国远洋控股股份有限公司(简称中国远洋)由集团总公司于 2005 年 3 月 3 日独家发起设立, 2005 年 6 月以全球发售和香港公开发行的方式在境外发行 H 股,于 2005 年 6 月 30 日在香港联交所 上市,并于 2007 年 6 月 26 日在上交所挂牌上市。股票代码 601919,01919.HK 公司类型:股份有限公司(上市) 投资比例:52.80% 资产总额:1386.20 亿人民币 员工人数:39,226 人 营业收入: 557.35 亿元人民币 主营业务:融集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁等多种业务于一体的综合 航运公司。 下属公司构成:中国远洋旗下拥有中远集运、中远散运、青岛远洋、中远香港航运、深圳远 洋、中远太平洋和中远物流等公司,目前通过下属各子公司为国内外客户提供涵盖整个航运价值 链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁等服务。 中国远洋全资子公司中远集装箱运输有限公司从事集装箱航运及相关业务,中远集运经营146 艘船舶,总运力达561,038标准箱,在全球50多个国家和地区的145个港口挂靠,经营67条国际航 线、11条国际支线、21条中国沿海航线及61条珠江三角洲和长江支线。中远集运在全球范围内拥 有广泛的销售和服务网络,中远集运共拥有400多个境内境外销售和服务网点;中国远洋下属的散 货船队(含中远散运、青岛远洋、中远香港航运、深圳远洋四家公司)经营中国远洋经营439艘干 散货船,其中222艘属公司拥有,217艘属租入运力。总运力达36,572,031载重吨,为全球最大的 干散货船队;中国远洋控股子公司中远物流提供包括第三方物流及船舶代理、货运代理在内的综 合物流服务,

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