首页 中远集团2009年可持续发展报告中文版[1].pdf

中远集团2009年可持续发展报告中文版[1].pdf

中远集团2009年可持续发展报告中文版[1].pdf

上传者: Barbara017 2012-06-17 评分1 评论0 下载15 收藏0 阅读量881 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《中远集团2009年可持续发展报告中文版[1]pdf》,可适用于人力资源领域,主题内容包含目录A战略与概况第一部分总裁声明和战略一、总裁声明二、战略三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析第二部分中远集团概况第三部分实施可持续发展管理符等。

目录A战略与概况第一部分总裁声明和战略一、总裁声明二、战略三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析第二部分中远集团概况第三部分实施可持续发展管理体系的各公司基本情况一、航运二、物流及码头三、修造船四、其他五、海外公司第四部分获奖情况一、与全球契约和可持续发展相关的奖项二、年度中远集团获得的国际国内奖项情况汇总第五部分报告概况一、报告范围二、报告编辑原则三、报告保证方法四、报告范畴和层次B管理和相关方参与第一部分公司治理一、管理层二、相关委员会三、决策机制四、全员参与和沟通机制五、对管理层监督机制六、公司考核机制七、人事考核机制八、与经济、环境和社会绩效相关的内部声明、行为准则及实施情况第二部分主要政策和管理体系一、中远集团管理体系概述二、各公司管理体系和内部控制制度建设三、各公司认证情况四、管理体系现场评估及内部审核第三部分责任管理一、全球契约和社会责任认识二、中远集团推行全球契约和可持续发展部署概况三、中远集团当年全球契约和可持续发展推行情况四、中远集团可持续发展报告取得的成绩五、中远集团下一年度全球契约和可持续发展实施计划和方案第四部分全面风险管理实施情况和报告一、中远集团全面风险管理规划和实施部署二、年度全面风险管理计划完成情况三、年全面风险管理计划四、借助全面风险管理平台科学推进全面风险管理第五部分法律事务管理一、企业法制建设二、法律信息系统建设三、重大项目参与四、合同管理五、普法培训第六部分可持续发展信息管理平台管理一、企业社会责任信息化二、风险管理信息化三、可持续发展信息系统的推广与合作第七部分外部倡议和承诺一、签署关于经济、环境和社会的外部契约、法则和其它行动计划二、参加协会第八部分相关利益者参与一、建立投资者关系部专注投资者与资本市场中利益相关者沟通和交流二、与国务院国资委社会责任主管部门密切联系科学落实社会责任要求三、与联合国全球契约中国网络中心形成战略合作作为试点单位保持先锋企业四、积极参加世界可持续发展工商理事会世界航运可持续发展指标指南项目五、参加中国可持续发展工商理事会六、承办海运年会七、社会责任和可持续发展国际交流八、中远集团可持续发展信息平台推广与合作九、参加社会责任相关协会和组织活动十、政府、大客户、供应商战略合作协议十一、实施供应链社会责任十二、积极推动行业可持续发展工作打造绿色航运十三、积极参与社会责任国际、国内标准的制定十四、与研究机构、大学院校间的交流十五、与中介机构间的交流C管理方法和业绩指标第一部分经济绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标第二部分环境绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标第三部分产品责任绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标第四部分劳动关系绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标第五部分人权绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标第六部分社会绩效指标和主题报告一、管理方法二、表现指标A战略与概况第一部分总裁声明和战略一、总裁声明年是新世纪以来中远集团经营最为困难的一年也是砥砺奋进、经受严峻考验的一年。但是面对严峻复杂的市场形势中远集团在国务院的坚强领导下深入贯彻落实科学发展观沉着应对挑战、把握经营节奏、转变经营理念、研究制胜规律、调整营销策略、优化业务结构强化精益管理突出降本增效努力化挑战为机遇实现了集团整体盈利目标。年针对后金融危机时代市场自身与行业竞争的变化中远集团迅速调整了营销策略和手段从金融危机初期的收缩性营销向后金融危机扩张性营销转变从传统常规性向超限性转变。同时集团把应对金融危机作为深化改革的契机积极推进产业结构调整和管理体制改革。适时调整和完善中远集团总部和中国远洋总部的职能和机构。针对散货船队运营通过船队体制改革成立了散货经营总部建立了统一协调机制。在资本运作方面按照“整体上市、分步实施”的总体策略进行了一系列调整和重组。继续坚持“现金为王”的思想在危机中强化风险管理确保了企业的资金安全。坚持“以人为本”的理念全心全意为职工办实事、为社会做贡献千方百计调动职工的积极性和创造性在队伍建设、创新经营和安全生产方面取得了可喜的进展。作为联合国全球契约的先锋企业中远集团主动支持全球契约的活动积极参与实现联合国千年发展目标和应对全球共同挑战探索适合发展中国家特点的企业发展模式通过经验分享和社会责任价值链的建立带动更多企业实施全球契约为全球经济社会的可持续发展做出贡献。尽管在市场低谷中经营压力巨大但是仍克服困难主动承担社会责任为国家分忧为民生奉献。中远集团成为亚洲唯一一家连续四年可持续发展报告荣登联合国全球契约年度进展报告(COP)典范榜的企业。年中远集团积极履行全球契约和社会责任重点社会责任项目包括:面对严峻的就业形势积极响应国家扩大就业的号召创造就业机会。贯彻国资委要求坚持不裁员、不减薪把困难消化在集团内部。台湾发生台风灾害后中远集团、中远慈善基金会第一时间捐款万元人民币帮助台湾同胞重建家园。持续推进援藏扶贫各项工作其中临沧助学项目作为“最具影响力慈善项目”荣获民政部年度“中华慈善奖”。成功举办第六届国际海运(中国)年会并由中远集团发起CKYH联盟发布共同减速航行节能减排消化过剩运力降本增收的“青岛宣言”。通过船舶减速进一步减少燃油消耗降低二氧化碳排放量用实际行动来履行企业社会责任。中远集团经历八年时间建立和完善可持续发展管理体系和可持续发展信息管理平台持续进行业务流程再造从而使其成为企业又好又快发展的重要保障。未来中远集团仍将不断履行全球契约积极参与、支持联合国全球契约和全球契约中国网络的重要活动用实际行动做行业企业社会责任领头人。作为落实签署《关注气候变化宣言》的行动中远集团年可持续发展报告继续采取网络形式发布。有效节约社会资源成本的同时减少碳排放用实际行动体现中国的跨国公司作为可持续发展事业先锋企业的积极贡献和表率作用。二一年七月十九日二、战略中远集团建立了中长期可持续发展战略年可持续发展报告运用六西格玛的“战略地图”分析方法分析中远集团发展战略并进行展示。中远集团可持续发展战略地图中远集团使命逐步发展和确立在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系最大程度地回报股东、社会和环境。中远集团价值观全球发展和谐共赢。中远集团发展战略以人为本以市场为导向以科技为手段以效益为中心践行企业公民职责坚持生产经营和资本经营双轮驱动做强国际航运业拓展物流码头业发展修造船业开发资源能源业推进中远集团从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流产业集群的领导者转变从跨国经营向跨国公司和全球公司转变建设和谐中远打造百年中远实现又好又快和可持续发展。中远集团四个转变的发展策略从周期性发展向可持续发展转变。从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变从拥有、控制资源向同时配置社会资源转变。从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变。中远集团发展目标“年创百亿效益、打造百年中远”的“双百”目标。中远集团“十一五”发展思路和目标作为国际航运物流业的龙头企业,坚持科学发展,高度重视企业发展与环境、社会的和谐促进行业与社会、环境的协调、可持续发展。按照国务院国资委关于中央企业实施股份制并进入资本市场的总体要求深化体制改革全面建立三级管理、治理结构清晰的现代企业制度,积极推进整体上市。以中国远洋作为打造“资本中远”的旗舰总体规划、分步实施加快推进主业进入资本市场实现资本结构“::”的目标借助资本市场筹集资金促进企业转机建制规范经营管理不断增强企业持续发展能力。以主业为依托推进产业优化重组完善海外经营管理体制拓展海外事业发展规模。拥有和控制并举稳定扩大船队规模科学调整船队结构优化发展集装箱船队、油轮船队和沿海散货船队加快发展特种船队科学控制散货船队规模通过重组整合建立新的散货船经营体制和机制提高航运企业持续创效能力。以中远物流为发展现代物流业务平台坚持做大物流、做精船代、做强货运以国内市场为基础拓展海外物流业务尽快形成中远全球物流经营竞争优势实施从策略投资者向经营管理者、从单一集装箱码头向以集装箱码头为主的多元化码头、从区域性投资向以中国地区为主的全球化发展转变形成以中远太平洋为主体、统一的产业管理体系打造中远码头品牌。应对挑战抓住机遇合理扩大修船和造船产业规模不断提高竞争优势和创利能力。优化发展金融和IT业适时适度进入资源能源业使之成为主业发展的重要支撑。推进企业文化和员工队伍建设维护员工的根本和长远利益完善企业与员工共同发展的协调机制以发展促和谐、以改革谋和谐、以稳定保和谐、以创新求和谐、以公正创和谐、以文化塑和谐创建和谐企业。企业船队经营规模保持世界前列国际化经营指数达到联合国“全球跨国公司强”指标销售收入进入并稳居《财富》世界强。初步实现从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流产业集群的领导者转变从跨国经营向跨国公司和全球公司转变为建设和谐中远、打造百年中远奠定坚实的基础。坚持以人为本树立全面、协调、可持续的科学发展观按照国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和各主管机关有关社会责任的规定和要求全面履行全球契约和社会责任完成更高层次的资源优化配置以实现企业和利益相关方综合价值最大化。促进经济社会和人的全面发展。积极参加联合国全球契约和世界可持续发展工商理事会的活动运用世界上优秀企业的理念标准和操作模式在整个集团建立和完善社会责任与可持续发展量化管理体系各单位要以风险管理和可持续发展为主线运用AA可持续发展报告审计评价方法要把落实全球契约规定的各项承诺贯彻到本单位的各项工作中细化为可操作的具体工作措施转化为每个员工的自觉行动。把社会责任和可持续发展管理体系建设作为一个长期性的系统工程制定规划不断地改进和提高。开发和利用可持续发展信息系统确立可持续发展目标、指标和业绩考核机制有计划地全方位履行社会责任构建和谐中远保持经济与社会和谐发展人与自然和谐、人与人和谐。作为联合国关注气候变化宣言和《世界人权宣言》的签署企业采取有效措施实现承诺。作为长期主办者之一中远集团和巴斯夫携手《WTO经济导刊》发起创办的金蜜蜂企业社会责任中国榜在积极履行社会责任的同时积极发挥自身在社会责任领域的影响力。把签署关注气候变化宣言落实十七大报告中提出的节能减排的任务作为履行全球契约行动的抓手研究和推行碳足迹计算积极推动航运界实现降速减排的《青岛宣言》在节约型社会、环境友好型社会的建设中体现中远集团自身价值的同时发挥推动航运可持续发展的领导力合影响力。不断完善社会责任信息披露和沟通机制。严格按照GRI版要求编制国际化和及时性、可靠性高的可持续发展报告以企业可持续发展报告的定期编制发布为核心建立内外统一的沟通平台形成企业与利益相关方的沟通对话机制。长期保持联合国全球契约典范报告的地位。提高中远集团的世界地位和国际声誉以沟通创造价值从而赢得经济效益和社会效益实现“年创百亿效益打造百年中远”的可持续发展目标为建设和谐世界和推动世界可持续发展做出贡献。中远集团方针管理方针环境保护方针安全方针质量方针正确决策、科学管理、优质服务建设和谐企业实施全面风险管理和全球契约实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与可持续发展。全面管理、珍爱资源、保护环境、员工有责。致力环境保护珍惜地球资源以一个“社会责任承担者”身份支持并参与生态保护活动主动改善企业的生态环境。以人为本安全发展。安全、快捷、优质、高效。中远集团管理手段运用现代化的管理工具实施全面质量管理、六西格玛、精益管理、全面风险管理努力打造“数字化中远”。中远集团可持续发展工作的平衡计分卡经济业绩产品业绩环境业绩社会业绩公司治理劳工业绩和人权业绩财务层面相关方层面内部程序层面学习成长层面创造的直接价值指标客户健康和安全决策机制员工雇佣指标气候变化所带来的财务投入指标产品和服务标志沟通机制劳工管理层关系指标固定福利计划覆盖度指标客户满意监督机制职业健康与安全指标政府给予的重大财务支持指标诚信经营和营销宣传指标考核机制培训与教育指标最低工资标准比较指标客户隐私内部控制和风险管理机制平等机会和多元化指标当地供应商采购指标原材料指标改进机制责任采购指标从当地社区聘用人员的比例指标能源指标非歧视指标公众服务指标水资源指标结社自由与集体谈判指标生物多样性指标禁止使用童工指标废气、废水和废弃物指标反对强制与强迫劳动指标产品与服务指标保安护卫工作指标法规指标土著人权利指标交通运输指标社区指标反腐败和反商业贿赂指标公共政策指标公平竞争指标间接经济影响指标遵纪守法指标目前已经完成可持续发展战略地图的描绘年对可持续发展指标体系进行了完善对平衡计分卡的三层指标进行的拆分改进。三、可持续发展主要影响、风险、机遇和对策分析中远集团按照国家“十一五”规划制定《中远集团“十一五”发展规划》坚持用科学发展观统领各项工作运用精益六西格玛的SWOT分析方法对中远集团可持续发展的主要影响、风险、机遇和对策等进行系统分析正确辨识外部面临的机会和威胁、内部存在的优势和劣势并有针对性地制定相应的策略以此来实现中远集团的可持续发展。优优势势((SS))船队和公司规模大。完善的上下游产业链及全球网络。经营及应变能力强。建立了完善的可持续发展管理体系。积极承担企业公民责任。劣劣势势((WW))面对全球经济危机的严峻挑战航运主业尤其是集装箱经营出现困难。与产业集群领导者相比经营管理水平还有待提升。还没有完全实现从周期性发展向可持续发展的根本性转变。WWoo策策略略::抓住后危机时代航运市场回升机遇全面改善集装箱经营困难局面。从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变。重点从加强全面风险管理和加大经营模式创新力度两个方面来推进经营管理水平提升。利用资本市场通过联盟、并购等方式与境内物流企业进行重组SSoo策策略略::抓住后危机时代及中长期发展机遇调整优化船队和产业结构保持和发展规模、产业链及网络优势。打造“双百中远”建成具有重大品牌影响力、世界一流的跨国公司。机机会会((OO))世界经济发展进入后危机时期总体形势在波动中向上发展。从中长期来看世界经济有望保持基本平稳持续增长。年全面建设小康社会的宏伟目标决定了中国航运、物流及相关业需求依然会保持较快的增长速度。威威胁胁((TT))全球经济危机并未完全过去世界经济和贸易发展依然存在较大的波动和不确定性。国际航运市场依然处在供大于求的不稳定回升期。从中长期来看国际国内资本、金融市场、资源、能源价格依然会剧烈波动。低碳经济时代来临航运业节能减排压力加大。安全、环保成本上升SStt策策略略::从拥有、控制资源向同时配置社会资源转变。一是进入资源能源经营领域建成资源能源全球配置人二是加快对内重组整合和对外联盟并购建成国际航运物流产业集群的领导者。从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变。积极履行企业公民责任打造资源节约型、环境友好型企业。WWtt策策略略::应对挑战规避劣势做强国际航运业拓展物流码头业优化修造船业。从周期性发展向可持续发展转变。一是在发展内容上注重反周期业务的发展二是在发展方式上注重实施反周期操作。三是在发展特点上注重绿色发展。。可可持持续续发发展展战战略略SWOT分析、可持续发展的主要影响分析、可持续发展的主要风险和机遇分析外部视角主要是中远外部面临的更具不确定性、变化性和竞争性的环境包括世界经济发展的不确定性和全球贸易结构的失衡如年以来爆发的严重的全球金融和经济危机航运物流业市场发展的周期性如年下半年以来国际航运市场的深度下跌国际国内资本、金融市场以及资源、能源特别是石油价格的剧烈波动非传统安全及低碳经济时代来临安全、环保成本上升此外当今领先跨国公司正在推进的向全球公司的系统和战略转型跨国公司之间的竞争从过去主要是硬件竞争同时上升到软件竞争等如应对不当都将对中远的可持续发展带来重大风险和挑战。长期的风险内部视角综合而言究其实质中远可持续发展面临的最大风险或挑战应该是如何建立一个不随市场剧烈波动而大幅波动而是实现稳定、可持续发展的经营模式的问题。也就是说中远应该着力于建立这样一种经营模式在市场好的情况下中远能比竞争对手更赚钱在市场不好的情况下中远能比竞争对手少亏钱或不亏钱在市场剧烈波动的情况下中远的经营效益能比竞争对手更为稳定而不是大起大落。年下半年以来由美国次贷危机引发的全球金融和经济危机导致国际航运市场迅速下行、进入低谷年国际航运市场依然在低位运行使包括中远集团在内的航运企业的经市场风险。当前和今后一段时间市场虽然已度过最困难时期但市场回升依然不稳定、波动大同时运力过剩问题依然存在。公司影响行业影响品牌影响业务影响投资影响员工影响社会影响中远集团的发展极大地促进了我国国民经济和对外贸易的发展为我国能源、资源等重要物资运输和国家经济安全提供了重要保障。由于以中远集团为代表的我国骨干航运企业的实力和影响我国已成为世界航运大国中远集团大大提升了我国参与国际海运事务的能力和地位我国现已连续届成为国际海事组织的A类理事国开始积极参与世界海运规则的制定和国际海运事务的决议、决策。“COSCO”标志的船舶和集装箱在世界多个国家和地区的多个港口往来穿梭对促进世界经济、贸易的繁荣产生着积极影响也扩大了中国企业的国际影响力。中远集团正致力于横向发展集装箱、干散货、油轮和特种船等四大船队的综合竞争力纵向发展从航运向两端物流、码头及修造船等延伸的供应链整合竞争力中远集团的发展对于推动全球航运物流供应链、产业链的稳定发展具有重要影响。中远集团通过不断提升航运主业竞争力拓宽现代物流领域塑造超越竞争对手的核心能力追求企业效益、价值和股东回报“三个最大化”的目标。中远集团坚持为经营者和员工创造一个展示才华、实现梦想的舞台并给予全体员工与其贡献相称的回报。中远集团作为国际航运企业具有安全和环保风险高、社会责任重大的特点正在加快建立资源节约型、环境友好型企业。作为我国航运物流业的排头兵和全球性的航运物流集团中远集团能否实现可持续发展对于国际国内经贸发展对于股东、员工、客户和合作伙伴对于航运、物流、修造船等相关产业对于社会和环境等都具有重要的意义和影响。经营风险。主要是市场不稳定及低位运行导致经营难度加大、经营效益不稳定。管理风险。在市场和效益不稳定时候加强管理降低成本的要求会更高安全、稳定方面的风险会被放大。财务风险。如不能积极和正确应对市场风险、经营风险、管理风险等很可能会导致财务风险。此外后危机时期国际金融市场的波动也会加剧企业的财务风险。近期的风险营普遍受到严重冲击企业盈利下降面临风险加大。信息披露风险。主要指来自于信息披露的合法合规性上。由于中远集团内部上市公司在境内外多家交易所上市要遵守各个监管机构的监管要求和规章制度。特别是如果信息披露工作不合监管要求和规章制度就会引发投资者的质疑甚至引发监管机构对上市公司及董事、监事和高管层的质询、批评甚至处罚。加快建立与大货主的战略合作伙伴关系为成功建立稳定、可持续发展的经营模式奠定坚实的货源基础。加快企业进入国际国内资本市场的步伐既为企业发展提供了源源不断的发展资金又促进企业“转机建制”为成功建立稳定、可持续发展的经营模式奠定坚实的资金和体制机制基础。前五年利用国际航运市场的难得高位作为中国本土最大的国际航运企业处在中国这块当今世界发展最快的热土上中远较为成功地抓住了加快发展并转换发展或经营模式的重大机遇。加快企业产业结构、资产结构、船队结构和人员结构等的调整优化步伐为成功建立稳定、可持续发展的经营模式奠定坚实的物质基础。近三年由于危机来临前及时做到了未雨绸缪危机爆发后做到了正确应对中远将有望抓住后危机时期企业发展的新的机遇。努力做到“三个重视”:重视危机来临前的风险控制重视危机来临后的风险管理及重视后危机时期的机遇管理。世纪前年世界经济贸易将有望保持基本平稳持续增长这将会为全球范围内航运、物流及相关产业发展提供稳定并不断扩大的市场空间。机遇长期依然会保持基本良好的世界、中国经贸和航运物流市场环境以及企业公民时代的来临将为中远成功建立稳定、可持续发展经营模式从而实现长期可持续发展奠定坚实的市场和环境基础。年全面建设小康社会宏伟目标的提出决定了中国航运、物流及相关业需求的增长速度和规模并在未来很长一段时间内为包括中远在内的中国航运物流企业提供持续发展的动力。国际上可持续发展观不断深化企业社会责任运动方兴未艾企业公民和低碳时代已经来临我国政府也提出要树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设和谐企业。这对于建设和谐中远、打造百年中远必然提供良好的舆论环境和持久的发展动力。、可持续发展的主要对策分析切实落实好集团提出的干散货及集装箱船队风险防控及创效工作的指导意见确保航运主业创效能力。全面检查租船、FFA合约最大限度降低违约和经营风险。对于已经签订的租出船合约重新进行检查、确认有可能违约的提前采取预防措施。对于已经签订的租入船合约按照航运市场惯例择机调整租约寻求与租出方共担风险尽可能减少损失。对于可能亏损的FFA合约则积极寻求对冲或其它减亏措施。调整投资和经营策略最大限度地增加经营收益。同时抓紧评估和落实前期所签大量战略合作协议充分发挥战略合作伙伴在困难时期的支持作用响应国资委号召加大困难时期央企之间的合作力度做到“抱团取暖”稳定客户发挥整体船队合力来谈判新的租约。在收入预期大幅降低的情况下加强管理缩减各项开支严控成本。近期主要是采取多种有效措施积极应对国际航运市场低谷带来的困难和风险千方百计做到谋发展、控风险、抓机遇、拼效益。在市场下降、经营困难时期安全和稳定工作的难度加大这一时期特别重视做好生产安全和队伍稳定工作。从周期性发展向可持续发展转变。一是在发展内容上注重反周期业务的发展。包括加大对现有物流和码头业的投入以及进一步探讨发展金融业和资源业等相对航运是反周期或低周期业务的发展。二是在发展方式上注重实施反周期操作。当前和今后一段时期中远除了一方面在形势还不明朗时减少或推迟重大投资项目、坚持“现金为王”外另一方面也在认真进行跟踪研究、伺机“抄底”。三是在发展特点上注重绿色发展。即积极履行“企业公民”责任努力打造资源节约型、环境友好型企业。从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变。当前和今后一段时期着眼于后危机时期的发展中远将重点从加强全面风险管理和加大经营模式创新力度两个方面来推进向软硬件并重、以软件为主的转变。从拥有、控制资源向同时配置社会资源转变。一是进入资源能源经营领域建成资源能源的全球配置人。也就是说中远将进一步致力于从资源能源的全球承运人向资源能源的全球配置人转变。二是加快对内重组整合和对外联盟并购力争建成国际航运物流产业集群的领导者。中长期着眼于建立稳定、可持续发展的经营模式继续努力推进“四个转变”。从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变。当前和今后一段时期在生产经营获取收益受到较大影响的情况下中远集团将以市值管理为切入点统筹和加强公司的治理规范、战略规划、资本运作和投资者关系管理等工作稳步推进整体上市的实施努力实现向生产经营和资本经营并重获取收益转变。第二部分中远集团概况名称:中国远洋运输(集团)总公司成立日期:年月日法定代表人:魏家福主营业务:承担国际间海上客、货运输业务、接受国内外货主订舱、程租、期租船舶业务、承办租赁、建造、买卖船舶、集装箱及其维修和备件制造业务仓储、代运、多式联运和门到门运输业务从事经核准的境外期货业务。行业地位:中国排名第一、世界排名第二的航运企业公司总部地址:北京市西城区复兴门内大街号远洋大厦邮编:电话总机:传真:公司网址:wwwcoscocom监督投诉电话:目前中远集团拥有和控制各类现代化商船余艘多万载重吨年货运量超亿吨远洋航线覆盖全球多个国家和地区的多个港口船队规模位居中国第一、世界第二。其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第五干散货船队世界排名第一专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内投资经营着个码头总泊位达个根据Drewry年月发布的最新统计年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。中远集团拥有丰富的物流设施资源控制各种物流车辆超过台包括具有个轴线、最大承载能力达吨的大件运输车堆场万平方米拥有和控制仓库万平方米在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务创造多项业界记录。中远集团在国内的多家船舶修造基地拥有含万吨级、万吨级的各类型船坞座业务涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理生产设备装配水平、生产管理水平国内领先技术能力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。年修理改造大型船舶余艘年造船能力万吨是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。中远集团已形成以北京为中心以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构在多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构员工总数约万人其中驻外人员多人外籍员工多人资产总额超过亿元人民币海外资产和收入已超过总量的半数以上正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一早在年中远投资就在新加坡借壳上市目前在境内外拥有中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运等上市公司。年月日英国著名财经媒体《金融时报》发布了最新的全球强企业排行榜(FTGlobal)中国远洋位列第位这是中国远洋自年以来连续第三年蝉联该榜单。刚刚过去的年面对国际金融危机的严重冲击和航运市场极度低迷的严峻挑战中远集团经过努力仍然实现了集团整体盈利在最为困难的年景里取得了较为理想的经营业绩为后金融危机时期企业的逆境崛起、跨越发展奠定了坚实基础。作为一家中国的跨国公司中远很早就注重承担广泛的“企业公民”责任。中远集团明确提出自身的使命为“逐步发展和确立在航运、物流和修造船领域的领先地位保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系最大程度地回报股东、社会和环境”。年中远就建立起了包括国际环境管理体系、职业安全卫生管理体系在内的综合管理体系成为中国国内首家获得三大管理体系认证的企业。年中远正式加入联合国“全球契约”计划更加自觉和积极地践行“全球契约”十项基本原则并努力实现可持续发展。中远集团可持续发展报告连续四年被联合国全球契约评为了典范报告成为唯一连续四年登上全球契约典范报告榜的亚洲企业。中远集团把积极履行企业社会责任与企业发展战略相结合积极培育“绿色竞争力”主要国际化经营指数正接近联合国“全球跨国公司强”标准正逐步确立国际航运、物流码头和修造船领域系统集成者的地位朝着“全球发展和谐共赢”的世界航运领先企业和打造“百年中远”的世纪愿景。第三部分实施可持续发展管理体系的各公司基本情况年中远集团有家所属公司全面实施全球契约覆盖了中远集团以上的重要业务占中远集团总体销售收入的以上。一、航运中国远洋控股股份有限公司CHINACOSCOHOLDINGSCOMPANYLIMITED中国远洋控股股份有限公司(简称中国远洋)由集团总公司于年月日独家发起设立年月以全球发售和香港公开发行的方式在境外发行H股于年月日在香港联交所上市并于年月日在上交所挂牌上市。股票代码HK公司类型:股份有限公司(上市)投资比例:资产总额:亿人民币员工人数:,人营业收入:亿元人民币主营业务:融集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁等多种业务于一体的综合航运公司。下属公司构成:中国远洋旗下拥有中远集运、中远散运、青岛远洋、中远香港航运、深圳远洋、中远太平洋和中远物流等公司目前通过下属各子公司为国内外客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁等服务。中国远洋全资子公司中远集装箱运输有限公司从事集装箱航运及相关业务中远集运经营艘船舶总运力达,标准箱在全球多个国家和地区的个港口挂靠经营条国际航线、条国际支线、条中国沿海航线及条珠江三角洲和长江支线。中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络中远集运共拥有多个境内境外销售和服务网点中国远洋下属的散货船队(含中远散运、青岛远洋、中远香港航运、深圳远洋四家公司)经营中国远洋经营艘干散货船其中艘属公司拥有艘属租入运力。总运力达,,载重吨为全球最大的干散货船队中国远洋控股子公司中远物流提供包括第三方物流及船舶代理、货运代理在内的综合物流服务

职业精品

(汽车)产品营销策划书范文.doc

HH牙膏营销方案策划书.doc

加班管理人力资源考勤管理系统方案.doc

物品采购管理制度-正式.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 229
所需积分:5 立即下载

意见
反馈

返回
顶部