关闭

关闭

封号提示

内容

首页 内部 培訓 资料 ( 国内 著名 制造 业 企业 )(2).ppt

内部 培訓 资料 ( 国内 著名 制造 业 企业 )(2).ppt

内部 培訓 资料 ( 国内 著名 制造 业 企业 )(2).p…

上传者: 素馨雅寒 2012-06-15 评分 5 0 194 26 883 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《内部 培訓 资料 ( 国内 著名 制造 业 企业 )(2)ppt》,可适用于企业制度领域,主题内容包含第一課第一課S基本概編小測試小測試)急等要的东西找不到心里特别烦燥。)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感。)没有用的东西堆了很多处理掉又舍符等。

第一課第一課S基本概編小測試小測試)急等要的东西找不到心里特别烦燥。)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感。)没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间。)工作台面上有一大堆东西理不清头绪。)每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。小測試小測試)环境脏乱使得上班人员情绪不佳)制订好的计划事务一忙就“延误”了)材料、成品仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间)生产现场设备灰尘很厚长时间未清扫有用和无用的物品同时存放活动场所变得很小)生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过。S與五常法S與五常法S:整理、整頓、清掃、清潔、修養S:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法:常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。S:Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Selfdiscipline。S是什麼?S是什麼?通过进行上述S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态。把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理。工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西。S之工作范圍S之工作范圍S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:()工作场所()厂房建筑的本身()工厂周边、外围()空地、马路()机器、设备及其配置()办公室()仓库场地()通风()照明()温湿度。S之間的關系S之間的關系第个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第个整頓第个S清潔第个S修養S活動的推動層次S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整理、创造空间、尽地之利、场地利用整頓清潔清掃修養最終目的S活動的重點S活動的重點人止=企S活動的重點S活動的重點S活动是种人性的素质的提高道德修养的提升最终目的在于“教育”育新“人”。推行S的理由推行S的理由实践证明S推行不良会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪b)造成职业伤害发生各种安全事故c)降低设备的精度及使用寿命d)由于标识不清而造成误用e)影响工作和产品质量。推行S管理的作用推行S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境b)提供一个安全的作业场所c)塑造一个企业的优良形象提高员工工作热情和敬业精神d)稳定产品的质量水平e)提高工作效率降低消耗f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行管理的目的推行管理的目的a)员工作业出错机会减少不良品下降品质上升b)提高土气c)避免不必要的等待和查找提高了工作效率d)资源得以合理配置和使用减少浪费e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象提高公司整体形象f)通道畅通无阻各种标识清楚显眼人身安全有保障g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。S運行目標S運行目標第二課第二課S執行技巧整理、整理、整理定義:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西。對象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的:清除零乱根源腾出“空间”防止材料的误用、误送创造一个清晰的工作场所。整理零亂的根源整理零亂的根源a)未及时舍弃无用的物品b)未将物品分类c)未规定物品分类标准d)未规定放置区域、方法e)未对各类物品进行正确标识f)不好的工作习惯g)未定期整顿、清扫。整理實施的方法()整理實施的方法()、深刻领会开展的目的建立共同认识a)确认不需要的东西多余的库存会造成浪费。b)向全体员工宣讲取得共识。c)下发整理的措施。d)规定整理要求。整理實施的方法()整理實施的方法()、对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:a)办公场地(包括现场办公桌区域)检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等整理實施的方法()整理實施的方法()、对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:b)地面(物别注意内部、死角)检查内容:机器设备大型工模类具不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品油桶、油漆、溶剂、粘接剂垃圾筒纸屑、竹签、小部件整理實施的方法()整理實施的方法()、对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:c)室外检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱d)工装架上检查内容:不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用整理實施的方法()整理實施的方法()、对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:e)仓库检查内容:原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板f)天花板检查内容:导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具整理實施的方法()整理實施的方法()、制定“需要”与“不需要”标准:工作现场全面盘点就现场盘点的现场物品逐一确认判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认订出整理“需要”与“不需要”标准表员工根据标准表实施“大扫除”整理實施的方法()整理實施的方法()、不需品的处理:实施分类:依分类的种类该报废丢弃的一定要丢掉该集中保存的由专人保管。第三課第三課S執行技巧整頓、整頓、整頓定義:把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理。對象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。目的:定置存放实现随时方便取用。整頓不方便取用情況舉例整頓不方便取用情況舉例a)多种物品混放未分类难以寻找b)物品存放未定位不知道何处去找c)不知道物品的名称盲目寻找d)不知道物品的标识规则须查对e)物品无标识视而不见f)存放地太远存取费时g)不知物品去向反复寻找h)存放不当难以取用i)无适当的搬运工具搬运困难j)无状态标识取用了不适用的物品等。整頓實施的方法()整頓實施的方法()整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:、落实整顿工作根据“整理”的重点进行。整頓實施的方法()整頓實施的方法()、决定放置场所:a)经整理所留下的需要东西物品要定位存放b)依使用频率来决定放置场所和位置c)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域d)不许堵塞通道e)限定高度堆高f)不合格品隔离工作现场g)不明物撤离工作现场h)看板要置于显目的地方且不妨碍现场的视线i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方j)无法避免将物品放于定置区域时可悬挂“暂放”牌并注明理由时间。整頓實施的方法()整頓實施的方法()、决定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式b)在放置时尽可能安排物品的先进先出c)尽量利用框架经立体发展提高收容率d)同类物品集中放置e)框架、箱柜内部要明显易见f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”g)清扫器具以悬挂方式放置。整頓實施的方法()()整頓實施的方法()()、定位的方法:a)标志漆(宽cm)b)定位胶带(宽cm)。、顏色定位a)不同物品之放置可用不同颜色定位以示区分但全公司范围必须统一。黄色:工作区域置放待加工料件绿色:工作区域置放加工完成品件红色:不合格品区域蓝色:待判定、回收、暂放区整頓實施的方法()整頓實施的方法()、定位的形狀:a)全格法:依物体形状用线条框起来b)直角法:只定出物体关键角落c)影绘法:依物体外形实际满者第四課第四課S執行技巧清掃、清掃、清掃定義:将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态。對象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。目的:a)保持工作环境的整洁干净b)保持整理、整顿成果c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量d)防止环境污染。清掃實施的方法()清掃實施的方法()、落实整顿工作根据“整理”的重点进行a)规定例行扫除时间与时段如:b)每日minSc)每周minSd)每月minSe)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫f)管理者要亲自参与清扫以身作则清掃實施的方法()清掃實施的方法()、落实整顿工作根据“整理”的重点进行g)要清扫到很细微的地方不要只做表面工作。洗净地面油污清除机械深处的端子屑日光灯、灯罩或内壁之擦拭擦拭工作台、架子之上、下部位窗户或门下护板桌子或设备底部卫生间之地板与壁面等。清掃實施的方法()()()清掃實施的方法()()()、调查脏污的来源彻底根除。、废弃物放置的区规划、定位。在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱、废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。清掃實施的方法()清掃實施的方法()、建立清扫准则共同执行a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明b)责任区域的划分定期进行轮流更换以示公平c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守第五課第五課S執行技巧清潔、清潔、清潔定義:维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、卫生。對象:透过整洁美化的工作区与环境而产生人们的精力充沛。目的:a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。清潔實施的方法()清潔實施的方法()、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”a)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后所呈现的状态便是“清洁”b)清洁在清扫方面呈现“清净整洁”感觉上是“美化优雅”在维持前S的效果同时通过目视化的措施来进行检查使“异常”现象能立刻消除使工作现场一直保持在正常状态c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系。d)一个按制度规定清扫的场房设施除了可使员工感觉干净卫生精力充沛之外更可以此提高产品质量与公司形象。清潔實施的方法()清潔實施的方法()、落实前S执行情况a)撤底执行前S各种动作b)如果前S实施半途而中止则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶势必成为新的污染而造成困扰c)主管要身先士卒主动参与d)多利用标语宣传维持新鲜活动气氛。清潔實施的方法()清潔實施的方法()、设法养成“整洁”的习惯a)没有“整洁”的习惯则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹不去清扫擦拭b)环境设备不去清拭也就懒得去做点检c)懒得做点检“异常”发生了也无法查觉当然现场经常产生毛病和问题d)整洁是清洁之母也是零异常的基础e)设法通过教育培训参观S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”f)S意识的维持有助于整洁的习惯养成。清潔實施的方法()清潔實施的方法()、建立视觉化的管理方式a)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场而达到目视管理的要求b)如一个被定为存放“半成品”的地方放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方而放了“产品箱”都可以视为异常c)除了场地、物品的目视化管理之外对于设备、设施则同样要加强目视管理以避免产生异常。清潔實施的方法()()清潔實施的方法()()、设定“责任者”加强管理a)“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。、配合每日清扫做设备清洁点检表a)建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订)b)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边c)作业人员或责任者必须认真执行逐一点检不随便、不作假d)主管必须不定期复查签字以示重视。清潔實施的方法()清潔實施的方法()、主管随时巡查纠正巩固成果a)有不对的地方一定要沟通予以纠正。第六課第六課S執行技巧修養、修養、修養定義:通过进行上述S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。對象:主要在通过持续不断的S活动中改造人性、提升道德品质。目的:a)养成良好习惯加强审美观的培训遵守厂纪厂规提高个人修养培训良好兴趣、爱好。b)塑造守纪律的工作场所井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧修養實施的方法()修養實施的方法()修养是S的重心。因此修养不但是S更是企业经营者和各级主管所期待因为如果企业里每一位员工都有良好的习惯并且都能遵守规章制度。那么身为经营者或主管一定非常轻松正常工作命令的执行贯彻现场工艺的执行推动各项管理工作都将很容易地贯彻落实下去并取得成效。、继续推动前S活动a)前S是基本动作、也是手段主要籍此基本动作或手段来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯b)通过前S的持续实践可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯c)前S没有落实则第S(教养)亦无法达成d)一般而言S活动推动个月即可达到“定型化”的地步但必须认真落实e)S活动经过一段时间的运作必须进行检查总结。修養實施的方法()修養實施的方法()、建立共同遵守的规章制度a)共同遵守的规章制度厂规厂纪各项现场作业准则操作规程、岗位责任。生产过程工序控制要点和重点工艺参数。安全卫生守则安全、文明生产。服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。b)各种规则或约束在制订时要满足下例条件。对公司或管理有帮助员工乐于接受修養實施的方法()修養實施的方法()、将各种规章制度目视化a)目视化的目的在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解b)规章制度目视化的做法如下订成管理手册制成图表做成标语、看板卡片c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。修養實施的方法()修養實施的方法()、实施各种教育培训a)新进人员的教育培训:讲解各种规章制度b)对老员工进行新订规章的讲解c)各部门利用班前会、班后会时间进行S教育d)籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。修養實施的方法()修養實施的方法()、违犯规章制度的要及时给与纠正a)身为主管见到部属有违犯事项要当场予以指正否则部属因没有纠正而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去b)在纠正指责时切忌客气客气处理不了事情c)强调因事纠正而非对人有偏见而指责。修養實施的方法()修養實施的方法()、受批评指责者立即改正a)要被纠正者立即改正或限时改正b)杜绝任何借口“现在在作业中所以无法……”等之类说词c)要求改正之后主管必须再做检查直到完全改正为止。修養實施的方法()修養實施的方法()、推动各种精神向上的活动a)班前会、班后会b)推动方针政策和目标管理c)推行礼貌活动d)实施适合本公司员工自主改善活动。

类似资料

编辑推荐

丁邵光木刻版画欣赏.pdf

何家英素描选.pdf

普通语言学教程.pdf

陆德明:经典释文.pdf

the reader.doc

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • [凡逊编着]从小爱体育丛书:从小…

  • [黄少龙编着]象棋入门初步.pdf

  • 改善情绪的正念疗法.pdf

  • 积极心理治疗入门.pdf

  • 毛姆着《书与你》.pdf

  • BCS理论.doc

  • 传播学教程.pdf

  • 一种提高粘结钕铁硼永磁体机械强度…

  • Mergers and Acqu…

  • 资料评价:

    / 56
    所需积分:2 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部