职场人小心踩到出局线

职场人小心踩到出局线 职场江湖需要把握好这些规则，才能做一个职业化的江湖人：谨守公共底线，并做些功课来了解老板的“不宣底线”。 在电影《英雄本色》里，阿杰用枪指着周润发的头时，小马哥恼了。如果不是念在宋子豪的份儿上，可能小马哥就要开杀戒了。原来，小马哥混迹江湖，受尽不平对待与压迫，立誓从此不允许别人用枪指着他的头。 在《风声》里黄晓明所饰的武田，无法容忍别人指责他的爷爷。 听说四川的“棒棒军”，绝对不会容忍有人私吞客人的财物，被发现后会被乱棒处死。真的如同《天下粮仓》里的漕运帮规。 底线就是游戏规则的出局界 这些底线有些看起来非常无理，却经常维系着一个人、一个组织的良性运转。就个人而言，有些个人领地神圣不可侵犯，因为那里是其生存意义的来源。小马哥生存的尊严底线即为不再允许别人用枪指着他的头，武田所有努力的基石就是为自己的祖辈“赎罪”。 　　每个人心里都有一块绝对不容许冒犯的领地。老板亦然，于是老板的这一块领地就成了单位里的雷区或底线。尤其，企业文化初期就是老板的文化。在一个组织里，大家除了共同恪守一些底线以维护组织良性运转之外，自然会加入一些老板个性化的底线要素。比如有一个老板无法容忍自己的员工学过比自己更多的知识、参加过自己没有接触过的学习；有一个军人出身的老板，无法容忍说话不算数，于是把“诚信”定为公司招人的门槛素质。 　　不过随着企业的发展壮大，组织复杂到老板个人的魅力已经无法全面覆盖时，一些小圈子文化就会兴起，于是小圈子游戏规则与底线也就应运而生。但无论如何，每一个小部分的底线都是建立在大组织的底线基础之上的。所有这些规则，都是为了使体系良性运转，从而保证大家的既得利益，共同建立和维护一个利益壁垒。 说到根本，所谓的底线就是具有否决意义的游戏规则，这个社会赖它维系。难怪孔圣人几千年前就有云：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。努力的一生，其实都在学习“游戏规则”，到了知天命、耳顺之后才能做到“不逾矩”。 在规则世界里“不逾矩” 　　现在企业都会制订自己的岗位胜任素质模型，但所有的模型里都会有一个门槛素质。比如在惠普这个门框素质就是诚信，在华为就是“狼性”品质，在力帆控股就是勇为，作为公务员就是职守…… 　　而且，组织发展的同时期，也会有不同的规则体系。比如汉初刘邦可以容忍兄弟之间的大呼小叫，但一统之后却无法再容忍兄弟间的粗鲁。因此一般而言，组织创始期更多都是“唯才是用”，能力是底线。但是到了一定规模之后，个人英雄主义要转化为制度与 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，这时对制度的认同就成为底线， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现为“忠”——明确谁是老大。 有个朋友是一个公司的创始人之一，做销售是开疆拓土攻营拔寨。但是公司发展稳健之后，他还以自己立下汗马功劳居傲而不把老板放在眼里，许多由老板主持的项目都不再像从前一样努力了。最后，被老板请来的第三方机构以素质不匹配为由画出红线，不得不草草背个“金降落伞”出局。 对于一个职场人，需要一直保持这种底线敏感性。 假如你是一名大学毕业生，应聘一个单位，经过几轮面试之后单位通知你最后一次面试。而你恰逢有一个更好的面试机会。于是你非常自如地反馈说：“我们那个时间正好有个考试，能否改个时间。”然而不幸的是，那一天竟然有你的同学去面试，而且明确指出现在已经停课也没有考试。于是，你就立即out。 　　这是东软集团人力资源总监李印杲所述的一个名校优秀候选人。李总的点评是：“你完全可以说明你正好还有一个面试机会不想错过，我们都理解找工作就是多项选择。在这样一件事情上这个学生都表现得如此有心计，很难想象他以后在工作中会如何。” 　　现在清楚吧，假如那个单位因为你有另外的面试机会而拒绝你，也许这个单位也不值得投入其中。但要清楚，别人——尤其是看重你的人——是对你有未来行为预测的。 姑且称这名大学生为小A。他终于得到另外一家单位的面试机会。面试官问他：“前面第二个面试的是你的同班同学吧，你能不能对他做个简要的评价。”小A兴奋异常，心想终于有机会报复一下这个家伙了，于是滔滔不绝痛陈这个同学的不良历史。本以为“人比人胜一筹”，结果没想到小A的面试很快走到终点。 弄清谁才是你的裁判 小A经过点拨终于进入一个大公司。小A聪明且善观察，很快他就看到了公司管理方面的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。他于是热情激昂地给老板写了一封万言书陈述目前管理之弊。结果可知老板做何决断？老板B立即给人力资源部打电话：“调查一下那个谁谁谁，如果神经没有问题务必今天给我开除了！”老板C看完陈词之后立即秉烛焚之。B是任正非，C是曾国藩。给曾国藩谏言的是孙中山。 这里的规则底线就是“谁是裁判”。一个组织里，尤其一定规模的组织一定要清楚谁才是你的裁判——直接上级。因此，简而言之，顺应一个组织的门框规则进入之后，就自然进入了部门、小组织的规则体系，真正的“老大”就换了。 因此，你永远不要试图表现得比你的“老板”还要有战略眼光和才智。要知道，县官永远不如现管。 　　这方面唐骏非常值得学习，他知道谁是自己真正的老板。当初在微软的时候，他的“唐氏开发模式”建议先提交给主管。主管不认同，他才一路提交到比尔老板那儿。而唐骏能如此，也是因为在微软“上司不认同但自觉有价值的建议可以越级上报”的显性规则。 最后唐骏主持自己的“唐氏开发项目”成为中层。如唐骏自己的感慨“没有这次越级，他连微软的中层都上升不到”。唐骏深谙职场规则，到了盛大之后，他对陈老板坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不带入盛大。在盛大发挥了应有的价值后，他与陈老板愉快分手，继续挺进自己的“打工皇帝”生涯，投身新华都为老板分忧。 做一个职业化的江湖人 小A再次上场。吸取上次的教训，小A也积累了一些职场经验与人脉，于是有了一个跳槽的机会。新单位面试他的时候说：“我们对你都很满意，只是你现在还没有正式离职。等你正式离开之后，我们再继续谈吧。”结果小A赶紧说：“如果需要我可以趁着这个时候，在公司多收集一些客户信息。” 　　面试主管听到小A的“诚意”相投，背后冷汗阵阵。他似乎看到自己将为公司招来一个内奸！最终小A的跳槽 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 可想而知。引著名管理培训师余世维的话：一个人永远不可能通过使花样搞倒自己的上级而取得持久上位。要知道，公司企业之间可能是竞争关系，但只有大家共同遵守规则的时候，竞争才会有趣。 除了以上这些公理式的底线规则，还有许多底线可能比较个性化，这可能就是因老板的喜好而产生的潜规则。比如有些组织无法容忍内部小团体存在，有些强势老板不容许“江湖上有哥的传闻”从而把八卦定为公司十大罪状之一，有些老板无法容许员工拿着工资却干私活，有些老板因为婚姻受挫而把下属的婚外情定性为“不可宽恕”。 前面描述的那个“无法容忍下属在知识与学识上超过自己”的老板，是因为小时入学过早，发育整体慢半拍，结果与同伴比拼的只能是“学识”。而这一点，也自然成为他信心与价值的来源。当然，当他自省到这一根源时，他已经超越了。但还有许多老板的不可触犯领域需要做下属的以勤观之、以诚待之、以忠侍之。 总之，职场江湖需要把握好这些规则，才能做一个职业化的江湖人：谨守公共底线，并做些功课来了解老板的“不宣底线”。要修炼并提升自己的职场三多(多听、多问、多想)素养，但说到根本，就是要做一个值得信任与托付的职场人：无论是被别人能力的托付还是信任的托付。能力而言就需要刻苦学习、主动参加培训；信任而言就像《蜗居》中的那个老外马克，作为“财产信用托管(信托)人”成为有钱人最信任的人。 职场生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是老板，我期望小A现在做些啥”，然后去做——同时遵守职场另一个关键规则：事可以做绝，但话不可说绝。