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基于价值链分析的马钢竞争力分析.doc

基于价值链分析的马钢竞争力分析.doc

上传者: flying903 2012-06-14 评分1 评论0 下载15 收藏0 阅读量351 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基于价值链分析的马钢竞争力分析doc》,可适用于战略管理领域,主题内容包含吴胜祥基于价值链分析的马钢生产经营活动资源和能力的竞争优势分析  目前马钢集团有限公司(简称马钢)处于大跨越发展时期企业规模的快速扩张使企业面临的内符等。

-1- 吴胜祥 20110493 基于价值链分析的马钢生产经营活动资源和能力的竞争优势分析 目前,马钢集团有限公司(简称马钢)处于大跨越发展时期,企业规模的快速扩张使企业面 临的内外部形势发生了较大变化。从内部看,资源消耗、废物排放量增大,资金流、信息流量加 大,管理体制和运行机制不适应千万吨级钢铁企业运行管理的要求;从外部看,采购、销售、物 流量剧增,对国际市场的依存度提高,对上下游企业及社会的影响力增强,企业的价值空间增 大。企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑企业实现 做强 的战略目标。因 此,马钢基于价值链研究企业核心竞争力的战略意义重大。 企业价值链 价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。马钢是一家大型钢铁联合企业,在组织结构 上采用模拟分权制,以专业分工的形式设置了规划、财务、生产管理、原料采购、销售、机械动 力、技术研发、人力资源管理等几十个职能部门;而作为焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动 力能源等密切相关的各生产阶段设置分厂,分厂没有独立的外部市场,有自己的管理层和按企业 内部转移价格核算的利润指标;在价值链上每个分厂的产品都是最终钢材产品的中间产品,是马 钢价值链上一个战略环节。按波特基本价值链模型分析,马钢内部价值活动及其联系如图 1 示。 马钢价值链示意图

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