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基于价值链分析的马钢竞争力分析.doc

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上传者: flying903 2012-06-14 评分 4.5 0 77 11 351 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基于价值链分析的马钢竞争力分析doc》,可适用于战略管理领域,主题内容包含吴胜祥基于价值链分析的马钢生产经营活动资源和能力的竞争优势分析  目前马钢集团有限公司(简称马钢)处于大跨越发展时期企业规模的快速扩张使企业面临的内符等。

吴胜祥基于价值链分析的马钢生产经营活动资源和能力的竞争优势分析  目前马钢集团有限公司(简称马钢)处于大跨越发展时期企业规模的快速扩张使企业面临的内外部形势发生了较大变化。从内部看资源消耗、废物排放量增大资金流、信息流量加大管理体制和运行机制不适应千万吨级钢铁企业运行管理的要求从外部看采购、销售、物流量剧增对国际市场的依存度提高对上下游企业及社会的影响力增强企业的价值空间增大。企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑企业实现“做强”的战略目标。因此马钢基于价值链研究企业核心竞争力的战略意义重大。企业价值链  价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。马钢是一家大型钢铁联合企业在组织结构上采用模拟分权制以专业分工的形式设置了规划、财务、生产管理、原料采购、销售、机械动力、技术研发、人力资源管理等几十个职能部门而作为焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动力能源等密切相关的各生产阶段设置分厂分厂没有独立的外部市场有自己的管理层和按企业内部转移价格核算的利润指标在价值链上每个分厂的产品都是最终钢材产品的中间产品是马钢价值链上一个战略环节。按波特基本价值链模型分析马钢内部价值活动及其联系如图所示。    价值系统  企业的价值链体现在价值系统的更广泛的一连串活动之中。如图所示供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值链)。企业产品通过一些渠道的价值链(渠道价值)到达买方手中企业的产品最终成为买方价值链的一部分差异化的基础归根结底是企业和其产品在买方价值链中的作用。价值链与竞争优势  竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心竞争优势有两种基本形式:成本领先和差异化。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献并且奠定了差异化的基础。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的关键来源价值链作为一种战略性工具在分析相对成本地位、差异化及在获取竞争优势时作用重大。培育核心竞争力实现企业可持续发展  通过分析马钢内外部价值链与竞争优势的关系可以看出马钢在行业内具有一定的规模经济优势但在品种、地理位置、资源以及企业管理方面优势不明显。因此马钢应从战略高度优化资源配置培育企业核心竞争力实现可持续发展。加强战略管理进行战略定位  马钢的总体HYPERLINK"http:wikimbalibcomwikiEABEEBAEEA"o"竞争战略"竞争战略应坚持成本领先为主导同时努力提高特钢、板带材等高附加值产品的差异化优势。采用成本优势与差异优势整合的策略必须对整个价值活动综合体进行重新配置。  马钢价值链示意图

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