带人带心的领导艺术

带人带心的领导艺术nullnull*带人带心的领导艺术null*领导者的定义与定位一null*西点对领导力的启示？　美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。领导力的定义——影响他人一起努力完成共同的目标！null*塑造优秀管理者团队管理“三”思与想、知识与智慧、开车、军训、喝酒、吃饭null*三...

nullnull*带人带心的领导艺术null*领导者的定义与定位一null*西点对领导力的启示？　美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。领导力的定义——影响他人一起努力完成共同的目标！null*塑造优秀管理者团队管理“三”思与想、知识与智慧、开车、军训、喝酒、吃饭null*三二一执行思维创新思维沟通思维null*领导者的角色认知角色认知工作学习力工作价值观工作职责领导者如何影响团队？视频null*工作价值观案例工作价值观案例（做人）你认为该如何过河？小王小张小冉小胡null*工作价值观启示null*角色定位的案例（做事）你救谁？null* 工作职责的影响职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝)null*工作学习力（怎么做？）1、标杆学习 2、团队学习 3、案例学习 4、三易思维跟谁学？如何学？学什么？null*团队建设与管理二null*猫与老鼠的游戏启示团队与团伙的区别？null*高效团队的明显特征有哪些高效团队？有什么共性特征？null*成功领导的特质以身作则共启愿景（盲、茫、忙）激励人心（激励自己与他人）创新与挑战现状建设团队视频（领导者的责任）null*六种管理方法愿景、目标计划、激励授权、考核null*塑造优秀管理者团队管理核心团队文化管理希望占便宜的心理比较取优的心理认为的事实你能否提供有别于别人的某种希望？创造希望的是什么？（看视频）null*塑造优秀管理者团队管理核心团队文化管理null*塑造优秀管理者希望在哪里？团队文化管理null*塑造优秀管理者三点四步法寻找团队希望团队文化管理灵魂员工公司　　社会公司最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常使用他，塑造他，应用他null*塑造优秀管理者革命怎么能成功？团队制度管理打土豪，分田地三大纪律八项注意null*我们有目标吗喜欢吗？null*设定目标的步骤和方法null*个人目标的定位null*目标的纵向管理1、将服务提高至五星级标准 2、发货的指令已经下达一星期了，为什么还是收不到货？3、销售目标要完成3万，这个月快结束了，他还不急，怎么办？null*SMART原则目标S——明确具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——现实可行的(Realistic)T——有时间限制的(Timetable)黑人的心愿。。。。null*KISS原则是英语 Keep It Simple, Stupid 的首字母缩略字，也有人称“懒人原则”。KISS原则是指在设计当中应当注重简约的原则。 KISS原则null*从目标到计划（六步工作法） null*制定计划过程null*目标计划实践案例分组演练：五一促销A店要完成销售业绩200万，怎么清晰目标和计划？（目标追踪单、目标执行困难单、计划修正单）视频：什么样的培训最有效果？null*确定目标的行动计划（5W1H）howwhat计划？wherewhywhenwhonull*甘特图应用null*目标管理核心怎么减肥？null*团队人事管理授权的辩论著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？null*团队人事管理授权的风险null*团队人事管理授权的益处对自己？对组织？对下属？null*团队人事管理授权的原则时、位、应、中理论应用？null*团队人事管理授权的步骤null*团队人事管理授权的范围null*团队人事管理授权的范围授权事件胜任能力ⅡⅠⅢⅣnull*团队人事管理授权案例（讨论）在授权中出现了什么问题？null*团队人事管理激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考null*团队人事管理激励原则因人而异公正、公平、公开奖惩适度激励机制null*团队人事管理激励理论应用马斯洛需求层次理论null*团队人事管理激励理论应用1、激励保健双因素理论 2、公平理论 3、期望理论 4、强化理论null*团队人事管理激励的流程逃离痛苦追求快乐null*团队人事管理激励的对象重点态度能力ⅡⅠⅢⅣ你选哪一象？null*员工活力曲线图null*团队人事管理激励的对象特点null*团队人事管理常用的激励方法1、目标激励 2、示范激励 3、尊重和信任激励 4、参与激励 5、物质和精神激励 6、情感关心激励 7、竞争激励 8、其他激励方式null*团队人事管理激励的核心PMPMPnull*塑造优秀管理者团队人事管理领导的核心（讨论）三多三少管理的四种风格（指令式、团队式、教练式、授权式）null*乾卦的启示用腿用眼用脑心气心量心静null*心态修炼与方法三null*心态修炼心态修炼积极心态我叫陈阿土、转弯、视频责任心态包容心塑造优秀管理者坚韧心态null*心态修炼心态修炼吉塑造优秀管理者凶悔吝元利贞亨null*禅宗的故事。。。。。。null*小鸟的故事。。。。。。谢谢！

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