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执行力.ppt

执行力.ppt

上传者: 32228309 2012-06-13 评分 5 0 125 17 570 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《执行力ppt》,可适用于人力资源领域,主题内容包含把简单的事做好谈执行力(一)、学习目的(一)、学习目的发现我们工作中存在的问题并找出解决办法(二)、学习意义(二)、学习意义提高团队完成任务的能力实符等。

把简单的事做好谈执行力(一)、学习目的(一)、学习目的发现我们工作中存在的问题并找出解决办法(二)、学习意义(二)、学习意义提高团队完成任务的能力实现企业工作目标(三)、目录(三)、目录一、执行力的定义二、执行力的三个核心三、我们在工作中易出现的几个问题四、执行力差产生的原因五、执行力的真经六、解决的办法一、执行力的定义一、执行力的定义按质按量按时完成自己的工作任务批判“按时完成工作”三个故事:甲午战争抗美援朝王府井百货大楼二、执行力的三个核心二、执行力的三个核心战略流程、人员流程、运营流程战略:做正确的事运营:把事情做正确人员:用正确的人二、执行力的三个核心二、执行力的三个核心关系:、战略正确和运营正确只能用人来保证、战略一但错误运营越积极企业陷入泥沼就越深三个流程优先顺序是:人员战略运营“执行”的改善在于全体员工形成共识其关键在人。三、我们在工作中易出现的几个问题三、我们在工作中易出现的几个问题、工作推诿扯皮相互责怪没有人负责没有执行力三、我们在工作中易出现的几个问题三、我们在工作中易出现的几个问题、团队风气不正未形成执行力文化(表现在人际关系地域色彩浓不职业化)、执行的态度不端正:)、对执行偏差没有感觉也不觉得重要)、个性上不追求完美(是道德、思想))、在职责范围内不会自己尽责处理问题)、对“工作标准”不能也不想坚持、执行者不能以身作则更影响不到团队三、我们在工作中易出现的几个问题三、我们在工作中易出现的几个问题、对领导的指令解码能力不强实际表现员工认知主管的期望四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因、管理层方面:)、领导人朝令夕改指令不清晰)、工作目标设置不合理)、对员工未进行指导或培训(沉不下去))、对完成任务情况未进行考核)、领导人不职业化本身素质影响整个团队的执行力四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因、员工方面)、不会自己发现问题四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、执行人的教条、呆板(不原意思考)影响执行效果四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、执行人不是主动工作(缺乏激情)四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、不会自己解决问题四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、不会自己解决问题“问得太多做的太少”《把信送给加西亚》加西亚是谁?加西亚住在那里我怎样找他?如果加西亚不在?我有车费吗?我什么时候去?四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、员工的权谋思想及小聪明导致执行力不够聪明人总是在想如何获得利益的最大化怎样才能走捷径算计对方(包括领导和同事)企业就被迫于员工斗心眼企业在明处员工在暗处结果是内耗执行力不足。(考虑的是利益不是原则、规定)四、执行力差产生的原因四、执行力差产生的原因)、未建立以“实现客户价值”为中心的核心竞争力企业以权谋、机会、实用主义为驱动赚钱而不是通过建立专业化、实现客户价值来赚钱五、执行的字真经五、执行的字真经、执行的八字核心认真第一聪明第二不认真与太过于聪明是一个问题的两个方面聪明人一生都在想办法想找到更好的办法超过对手而不是通过认真做事超过对手。一个事要真正做好支撑你的不完全是利益更多的是内心的一种责任感一种对事情是否认真的信念。文件文件五、执行的字真经五、执行的字真经、执行的字原则结果提前自我后退锁定目标专注重复。“以结果为中心抛弃以自我为中心”(铱卫星计划与GSM)“什么是不简单能够把简单的事千百遍的做对就是不简单什么是不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好就是不容易”海尔张瑞敏五、执行的字真经五、执行的字真经、执行的字战略决心第一、成败第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二五、执行的字真经五、执行的字真经执行型的人才三个特点:信守承诺结果导向永不言败六、解决的办法六、解决的办法、注意细节把简单的事做好、为人诚信、负责(责任使人进步)、具有创意、善于分析、判断(做重要但不紧急的事)、乐于学习、求知、韧性、求胜欲望强烈、人际关系(团队)良好谢谢!

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