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工程管理——技术交底及施工图会审基本要求
1 技术交底及施工图会审的准备工作
1.1 开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件，内容
应包括：
1） 设计意图的介绍；
2） 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求；
3） 重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求。
1.2 分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业
工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。
1.3 工程部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。
如根据工期和人员情况不允许进行公司内部的施工图审查，经工程部经理申请，由
工程总监负责组织外聘技术专家进行审查。
2 施工图会审的重点内容
a) 发现设计图纸不符合工程建设国家标准、
规范
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的问题并研究解决办法。
b) 发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，
纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错；
c) 解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面
和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围
环境有冲突等问题。
d) 施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
e) 特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。
f) 设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。
g) 配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。
h) 除上述问题外，还应特别注意顾客敏感项目设计质量控制，包括：
² 建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。
² 各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符。
² 建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。
² 设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。
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² 设计是否还有明显突破标准成本的项目。
3 会审会议及记录
3.1 项目所在公司工程总监、开发设计部、工程部负责人及各专业工程师应参加施
工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人
及各专业代表参加。
3.2 会议一般由工程部经理主持，或由工程总监指定，并要求监理单位应安排专人
进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审各
方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图有同等效力。
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