1有感领导、直线责任和属地管理

中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司 集团公司集团公司HSEHSE体系推进项目组体系推进项目组 中国石油天然气集团公司版权所有 有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理 第 页2中国石油天然气集团公司版权所有 一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理 提提 纲纲 第 页 工作载体 领导层 基层员工 管理部门 3中国石油天然气集团公司版权所有 如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？ 有感领导有感领导 直线责任直线责任 属地管理属地管理 1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； 3、开展行为安全审核。 1、谁主管、谁负责； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。 1、岗位日常巡检； 2、安全目视化管理； 3、工作前安全分析。 ?????????? 第 页4中国石油天然气集团公司版权所有 有感领导是指：企业各级领导通过有感领导是指：企业各级领导通过以身作以身作 则则的良好个人安全行为，使员工真正的良好个人安全行为，使员工真正感知到感知到安全生安全生 产的重要性，产的重要性，感受到感受到领导做好安全的示范性，领导做好安全的示范性，感悟感悟 到到自身做好安全的必要性。自身做好安全的必要性。 一、有感领导的涵义一、有感领导的涵义 第 页 有感领导有感领导 安全领导力的体现安全领导力的体现 执行力 影响力示范力 有感领导 计划参与 执行 执行力：执行力：提供人提供人力、财力和组力、财力和组 织运行保障，让员工感受到各织运行保障，让员工感受到各 级领导对履行安全责任做出的级领导对履行安全责任做出的 承诺。承诺。 示范力：示范力：各级领导各级领导以身作则，以身作则， 亲力亲为亲力亲为，通过深入现场、遵，通过深入现场、遵 守制度等良好个人行为，起到守制度等良好个人行为，起到 了模范示范作用。了模范示范作用。 影响力：影响力：各级领导所展现出来各级领导所展现出来 的安全行为，以及对安全工作的安全行为，以及对安全工作 的期望的期望 可以影响员工的安全行可以影响员工的安全行 为，并积极参与为，并积极参与 管理。管理。 5中国石油天然气集团公司版权所有 —— , , HSEHSE 第 页 要做领头羊,不做赶羊人 6中国石油天然气集团公司版权所有 二、为什么要做有感领导二、为什么要做有感领导 安全管理是一个安全管理是一个自上而下自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力的过程，高层领导个人的承诺、领导力 和推动力从根本上决定了和推动力从根本上决定了安全工作的成功安全工作的成功；； 安全文化实际上就是安全文化实际上就是 一把手一把手 文化文化，各级领导以身作则，，各级领导以身作则， 率先垂范，是履行自身率先垂范，是履行自身HSEHSE职责的内在要求，也是构建职责的内在要求，也是构建 HSEHSE文化的一个重要部分；文化的一个重要部分； 领导的领导的最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 最低标准就是员工的就是员工的最高要求最高要求。。 pp pp pp ““ ”” 第 页7 HSE HSE HSE HSE 中国石油天然气集团公司版权所有 二、为什么要做有感领导？二、为什么要做有感领导？ 第五条、第十七条第五条、第十七条 第第5.15.1条条 领导和承诺领导和承诺 国家安全生产法 体系标准 要求要求 各各 级级 领领 导导 管理原则 带头参与 管理 亲自进行 审核 主动履行领导承诺 带头展示安全行为 第 页8中国石油天然气集团公司版权所有 按照“管工作，管安全”的原则，认真履行好主管业 务内和岗位上的安全环保职责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导帮助自己的直接下属。 （1）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求 三、如何落实有感领导三、如何落实有感领导 p p p p 第 页9中国石油天然气集团公司版权所有 （2）落实有感领导必须要从自身和小事做起 带头进行带头进行安全承诺安全承诺，积极履行，示范引领，积极履行，示范引领 定期参与行为定期参与行为安全审核安全审核，展示，展示HSEHSE领导力领导力 编制个编制个人安全行动计划人安全行动计划，自觉落实相关工作，自觉落实相关工作 亲自培训亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养安全理念和安全知识，提高员工素养 带头进行带头进行安全经验分享安全经验分享，营造全员分享氛围，营造全员分享氛围 三、如何落实有感领导三、如何落实有感领导 pp pp pp pp pp 第 页10中国石油天然气集团公司版权所有 1、解读和落实领导承诺 2、定期参与行为安全审核 第 页11中国石油天然气集团公司版权所有 3、编制和落实个人安全行动计划 ▲每年至 少一次 进一步清晰安全责 任、管理范围 主持总部各职能处室管 理职责归口管理协调会 8 ▲▲每半年 一次 体现对安全的重 视，透过事故了解 企业安全管理的现 状。 列席事故（事件）分析 会，审阅事故调查报告 6 1、身体力行 2、要求下属也这么 做 ▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲至少每 月一次 使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。 带头推行安全经验分享5 1、个人防护用品穿戴整 齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法 ▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲每月一 次 体现有感领导，听 取基层对安全工作 意见，发现企业需 改进安全项。 深入工作场所进行行为 安全审核 4 ▲▲▲▲每季度 一次 通过层级负责制， 充分发挥各级管理 人员的带头作用。 督导直接下属制定和实 施个人安全行动计划， 并定期沟通。 3 ▲▲每半年 一次 体现以身作则，推 动安全文化建设进 程 参加安全领导力和安全 文化建设研讨班 1 ⒓⒒⒑⒐⒏⒎⒍⒌⒋⒊⒉⒈ 备注2009年频次价值和目的行动 № 第 页12 “ ” 中国石油天然气集团公司版权所有 4、各级领导亲自进行HSE培训 七个带头 ü ü ü ü ü ü ü 带头宣贯安全理念 带头遵守安全 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作 七个带头 的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。 胥总安全讲座 第 页13中国石油天然气集团公司版权所有 长城钻探公司明确 安全经验分享 活动的具体要 求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头 进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。 5、带头进行安全经验分享 关于深入开展“安全经验 分享”活动的通知 “ ” 关于征集“安全经验 分享”材料的通知 第 页14中国石油天然气集团公司版权所有 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 上处处以身作则； 定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能。 （3）落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力 p p p 第 页15中国石油天然气集团公司版权所有 1、安全观察和沟通方法 1、观察 2.表扬 3.讨论4. 沟通 5. 启发 6、感谢 第 页16中国石油天然气集团公司版权所有 2、以身作则的个人安全行为 做为领导者，您的“上车系 安全带”的个人安全行为也能展现 “有感领导”，向企业的全体员工 传达一种重视安全的信息，同时通 过以身作则实现了您对安全的承 诺。 第 页17中国石油天然气集团公司版权所有 3、定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能 集团公司领导参加HSE培训 企业安全总监参加HSE培训 企业领导班子成员参加HSE培训 企业处级干部参加HSE培训 第 页 落实有感领导的注意事项： 18 HSEHSE HSEHSE HSEHSE 中国石油天然气集团公司版权所有 uu uu uu uu uu 真正把安全放到与生产、经营等真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置同等重要的位置来考虑；来考虑； 工作当中严格遵循和工作当中严格遵循和执行执行 管理原则管理原则；； 始终如一地坚持对始终如一地坚持对 工作工作高标准、严要求高标准、严要求；； 亲自亲自及时奖励及时奖励对对 工作有贡献的员工；工作有贡献的员工； 一定要以身作则、率先垂范、一定要以身作则、率先垂范、持之以恒持之以恒。。 第 页19中国石油天然气集团公司版权所有 1、充分体现领导对安全工作的重视， 起到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决 策力和推动力从根本上决定了安全工 作的成功； 3、安全文化建设由 领导倡导 转变为 全员责任 ； 4、企业实现安全生产实际上是最大的 效益。 四、践行有感领导的作用四、践行有感领导的作用 “ ” “ ” 10000······ 生产 进度 安全 质量 士气 第 页20中国石油天然气集团公司版权所有 一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理 提提 纲纲 第 页21中国石油天然气集团公司版权所有 直线责任是指：各级管理人员，包括机关 职能部门的领导和人员在内，都有安全管理责 任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应 结合本岗位管理工作负责相应HSE管理。 一、直线责任的涵义一、直线责任的涵义 第 页 生产 管理 技术 管理 人员 管理 质量 管理 设备 管理 工艺 管理 安全管理 22中国石油天然气集团公司版权所有 第 页 原有安全原有安全 管理管理 23中国石油天然气集团公司版权所有 总经理总经理 副经理副经理 副经理副经理 副经理副经理 三公司三公司 生产科生产科 一公司一公司 安全科安全科机动科机动科 二公司二公司人事科人事科 办公室办公室 维修公司维修公司 电工班电工班 加工班加工班 焊工班焊工班 建设公司建设公司 第 页24中国石油天然气集团公司版权所有 总经理总经理 副经理副经理 副经理副经理 副经理副经理 三公司三公司 生产科生产科 一公司一公司 安全科安全科机动科机动科 二公司二公司人事科人事科 办公室办公室 维修公司维修公司 电工班电工班 加工班加工班 建设公司建设公司 焊工班焊工班 改进安改进安 全管理全管理 第 页 培培 训训 、、 指指 导导 、、 考考 核核 一一 级级 为为 一一 级级 负负 责责 25中国石油天然气集团公司版权所有 总经理总经理 副经理副经理 副经理副经理 副经理副经理副经理副经理 车间主任车间主任 车间主任车间主任 车间主任车间主任车间主任车间主任 班组长班组长 班组长班组长 班组长班组长班组长班组长 员工员工 员工员工 员工员工 副经理副经理 第 页26中国石油天然气集团公司版权所有 完善各职能部门和管理岗位的HSE职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。 二、如何落实直线责任二、如何落实直线责任 p p p p 第 页 负责 运行控制过程中分包商、作业许可和变更管理的归口管理。 、负责协调、督导生产项目 管理。 、负责组织岗位生产作业安全操作规程制修订工作。 、负责生产应急指挥系统管理，负责应急状态下指令的发出和执行。 。。。 示例：示例： 负责设备、基础设施的完整性、设备维修承包商和设备物资供应商的 归口管理。 、负责设备物资质量保证、设备启用前安全检查管理。 、负责锅炉压力容器等特种设备安全管理。 。。。 27 HSE 2 HSE 3 4 1 2 3 中国石油天然气集团公司版权所有 、 完善职能部门的HSE职责 、 生产管理部 设备物资部 1 第 页28中国石油天然气集团公司版权所有 示例：示例：川庆钻探川庆钻探HSEHSE制度制修订分配表制度制修订分配表 第 页 落实直线责任的注意事项： 29中国石油天然气集团公司版权所有 各级职能部门均需结合具体管理工作各级职能部门均需结合具体管理工作明确明确HSEHSE职责职责；； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传有效传 递递；； 通过通过逐级逐级培训指导，促进目标指标的实现；培训指导，促进目标指标的实现； 通过逐级考核，实现通过逐级考核，实现一级为一级负责一级为一级负责，一级管理一级，一级管理一级。。 uu uu uu uu 第 页30中国石油天然气集团公司版权所有 明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。 实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现 “谁主管、谁负责”； 实现了各业务、各层面、各阶段做决策的管理人 员都为安全后果负责，如：财务人员、人力资源管理 人员、规划计划人员、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 研发人员、采购人员等。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。 三、落实直线责任的作用三、落实直线责任的作用 p p p 第 页31中国石油天然气集团公司版权所有 一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理 提提 纲纲 第 页32中国石油天然气集团公司版权所有 属地管理是指：生产作业现场的每一个 员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同 事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的 完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负 责。 一、属地管理的涵义一、属地管理的涵义 第 页33中国石油天然气集团公司版权所有 传统的安全管理靠安全人员 警察抓小偷 式管理，效果不 明显； 安全需要全员有责，安全职责必须明确，必须落实到全 员。员工主动履责是安全管理成败的关键； 属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种 优良传统的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工 安全是我的责任 的意识， 实现从 要我安全 到 我要安全 的转变，安全管理才落到实处。 二、为什么要实施属地管理二、为什么要实施属地管理 p p p p “ ” “ ” “ ” “ ” 第 页34中国石油天然气集团公司版权所有 对进入属地区域所有对进入属地区域所有 人员的管理职责人员的管理职责 35 中国石油天然气集团公司版权所有 对属地内工艺设备完对属地内工艺设备完 好性的管理职责好性的管理职责 36 中国石油天然气集团公司版权所有 对属地内安全设施完对属地内安全设施完 好性的管理职责好性的管理职责 37 中国石油天然气集团公司版权所有 对属地内环境整洁的对属地内环境整洁的 管理职责管理职责 第 页38中国石油天然气集团公司版权所有 划分属地范围； 明确属地主管； 建立属地管理职责。 三、如何落实属地管理三、如何落实属地管理 p p p 39 中国石油天然气集团公司版权所有 属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把 工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。 举例： （1）划分属地范围 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工具）； 对机关人员来说，他的属地是他的办公室。 40 中国石油天然气集团公司版权所有 属地名称：247队 主管：吉承 指导员 财务 地球物 理师 副经理 副经理 副经理 副经理 HSE主管 解释 仪 器 测 量 小 折 射 物探地震对属地划分图物探地震对属地划分图 41 中国石油天然气集团公司版权所有 属地主管 属地主管： 属地主管： 直线领导 站队主管 属地主管： 主控室属地主管： 自控间属地主管： 第二处理厂属地区 域划分为 个 其中：主控楼 个 装置区 个 ： 第二处理厂属地管理区划图第二处理厂属地管理区划图 6 2 4 42 中国石油天然气集团公司版权所有 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人， 做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工 （器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管 理， （2）明确属地主管 可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和职责。 属地标示牌 属地管理卡属地管理责任牌 43 中国石油天然气集团公司版权所有 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人 员、承包商、访客的安全。 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安 全措施和安全管理规定的落实； 3、对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情 况，及时进行应对处理并报告上一级主管。 4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。 （3）建立属地管理职责 44 中国石油天然气集团公司版权所有 各级领导各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求；要以身作则，遵守属地管理的要求； 安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实；安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实； 属地划分属地划分不能留死角不能留死角，尤其是一些公共区域，只要是，尤其是一些公共区域，只要是 企业内的区域，都应该明确属地管理人；企业内的区域，都应该明确属地管理人； 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。。 uu uu uu uu 落实属地管理的注意事项： 第 页45中国石油天然气集团公司版权所有 通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、 每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管， 人人有事做”，保证了安全管理无空白。； 实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的 转变； 提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了 各类事故事件的发生，最终实现安全生产。 四、落实属地管理的作用四、落实属地管理的作用 p p p 46 中国石油天然气集团公司版权所有 通过实施属地管理，现场作业安全得到明显改观通过实施属地管理，现场作业安全得到明显改观 第 页 安全是通过您的行动体现对人的生命的尊重； 如果你总以过去的方式做事， 你得到的结果就总是同过去的一样。 47中国石油天然气集团公司版权所有 第 页48中国石油天然气集团公司版权所有 谢谢大家！ Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48