nullAgendaAgenda事業夥伴在市場上的定位
IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market)
IBM經銷通路(事業夥伴)管理
事業夥伴發展計劃
事業夥伴的訓練
事業夥伴的支援事業夥伴在市場上的定位事業夥伴在市場上的定位IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market)IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market)IBM 事業夥伴管理IBM 事業夥伴管理事業夥伴發展計劃 (PRP)事業夥伴發展計劃 (PRP)選擇事業夥伴的標準
認證與專業認證 Certification & eBP
經銷學園之教育課程 Channel Academy
業務發展獎勵金 BDF
事業夥伴天地 Partner World
事業夥伴滿意度訪談nullnullAgendaAgenda事業夥伴通路的重要性
IBM事業夥伴主要類型說明
IBM事業夥伴的招募
事業夥伴招募重點
事業夥伴選擇標準
IBM事業夥伴更新與終止
事業夥伴評估重點事業夥伴通路的重要性事業夥伴通路的重要性
擴展在重要客戶區隔的觸角(例如：中小企業市場)。
引發商機，包括硬體、軟體、儲存設備及服務銷售。
使得直接銷售業務更能專注在較高盈餘/高成長的市場和產品/服務上。
提供互補的服務 (例如：在大筆交易案中，BP 成為價值網路的一員) 。
就IBM從事高科技產品與服務而言，運用BP可帶來下列好處：nullIBM BP 主要類型說明 null
IBM事業夥伴的招募
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
IBM事業夥伴招募過程重點IBM事業夥伴招募過程重點根據產業/產品市場管理需求(由Segment Business Plan提供)來確認有機會成為合作對象的公司。
資格審核和評估有機會成為合作對象的公司。
以在市場上的成果誘使預期的BP願意與IBM形成合作關係。
發展/提出最有效率進入市場的整合性支援計劃。
簡介IBM 提供資源、支援架構和合約條款。
確保過程的順利，以持續維持BP的關係管理。
事業夥伴選擇標準
事業夥伴選擇標準
已成立且聲譽良好公司
至少成立一年以上且/或擁有可參考客戶
公司資金背景
具備提供附加價值能力
應用解決
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
跨產業解決方案
客戶成長/Coverage解決方案
必須有穩健的財務狀況
需通過信用審核
必須能承諾投資於行銷IBM產品
業務人力、技術人力、行政/內勤人員、管理團隊、展示系統及客戶服務支援
IBM 事業夥伴更新、終止IBM 事業夥伴更新、終止IBM事業夥伴評估重點IBM事業夥伴評估重點(一)績效
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
現
實際銷售業績 vs 年度最少達成標準
應收帳款情況 vs 固定信用額度
一年一次信用評估
過期應收帳款金額與比率
付款情形
客戶滿意度記錄
客戶滿意度調查記錄
重覆出現的客戶抱怨書面資料
支援IBM可取得的必要性技術/資源
實際人數 vs 可證明的最少業務人員人數
實際人數 vs 可證明的最少技術專員人數
(二)承諾度
合約條款與條件
事業夥伴策略目標 vs IBM 經銷策略
對 IBM 是互補的/支援性的或是衝突的
對區域管理方針的依從度 nullIBM銷售通路的演變nullIBM 的通路區隔策略關於通路衝突關於通路衝突通路衝突(Channel Conflict)
兩個通路(或以上)在同一品牌下，相互競爭同一業務。
商業競爭下的摩擦，是難以避免的，某種程度的通路衝突反而具有建設性，能更有彈性的適應變動中的環境。
通路的衝突，關鍵不在消除衝突，而在如何管理衝突。
通路衝突發生的原因通路衝突發生的原因通路衝突(Channel Conflict)發生的原因：
認知的差異
利益的衝突
相同的目標客群
IBM可能發生的三種通路衝突
全國性客戶經理與地區業務代表的衝突
地區業務代表與電話行銷人員的衝突
經銷商與經銷商間的衝突通路衝突的管理(一)通路衝突的管理(一)超然目標 (建立共識)
生存
市場佔有率
高品質
顧客滿意度
成員互調
瞭解彼此的觀點
合作(相互得利)
參與彼此的同業公會
外交、疏通或仲裁
通路衝突的管理(二)通路衝突的管理(二)若通路衝突是起因於兩個以上的通路目標同一顧客群，有下列三種作法：
區隔通路(例如區隔他們所能提供的服務、販售的產品)
劃分專屬的勢力範圍
強化或改變通路的價值主張通路衝突的策略矩陣通路衝突的策略矩陣市場影響力量通路商的附加價值Channel Value AddedMarket PowerIBM通路衝突的管理IBM通路衝突的管理有效率的管理、服務與支援
充分溝通
互信、合作
產品的配銷價格、擴大銷售
達到績效、交易增加、獲利成長
雙贏 win-winIBM事業夥伴的支援管理IBM事業夥伴的支援管理行銷及銷售
經銷學園之教育訓練
專業認證
技術支援
業務發展獎勵金
事業夥伴天地
事業夥伴滿意度訪談
衝突管理IBM事業夥伴支援管理IBM事業夥伴支援管理彙總經銷策略 彙總經銷策略 台灣IBM願景
市場調查：客戶行為分析，競爭友商
管理:健全的招募、評效
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、客戶滿意度
支援:
商機、教育訓練、認證、CRC、technical..etc
整合:(BP’s Solution，本土化)IBM & 事業夥伴面臨問題IBM & 事業夥伴面臨問題IBM矩陣式組織內部
網路行銷、電話行銷人員、產業業務人員、產品業務人員，….etc.
IBM與事業夥伴之間
事業夥伴之間
業務,上市
解決衝突&成功因素解決衝突&成功因素解決方法
預防、協調、比較
成功因素
有健全的事業夥伴招募機制
健全事業夥伴的績效考核
主事者與事業夥伴彼很此清楚的自已責任及義務
配合矩陣式組織，員工專業程度必須要高
有足夠的支援資源及資訊科技系統
隨時做企業改造
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