风险与内部控制方略
新业务的风险控制
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导 语
实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控，构建并实施全面有效的内部控制体系。
有为弗有为，中大咨询将从专业顾问的角度，为您提供系统的解决
方案
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服务理念
创造价值
过往经验
专业领域
• 构建全面风险管理及内部控制体系
• 全面风险管理及内部控制
制度
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的实
施和完善
• 全面风险管理及内部控制实施效果
评估及提升
• 风险及内部控制文化的培育与塑造
• 服务于企业的战略性发展，协助企业
组织将风险议
题
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提升到战略层面
• 将风险管理落实到业务层面，实现风
控与企业管理、业务的全方位融合
• 建立统一的风险语言，营造“人人内
控”的优秀文化氛围
• 企业目标体系与风险事项的链接
• 涉财类员工的风险意识与内控能力的
提升
• 跨年度多期风控实施辅导与宣贯
• 企业风控合规管理体系辅导建设
• 内控环境评估指数化工具
•
流程
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体系
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识管理系统
• 协助您的企业树立风险管理理念
• 协助您的企业构建风险管理体系
• 协助您的企业培育风险管理人才
全面风险管理
与内部控制
目 录
04 全面风险管理简介
05～18 风险管理与内部控制产品
05 企业风险管理与内部控制体系建设
06 风险管理与内控现状诊断
07 岗位风险识别与评估
08 风险控制库
09 风险管理策略
10 风险预警体系
11 风控与业务的融合
12 新业务的风险控制
13 合规风险管理体系
14 法律风险管理
15 目标风险链接
16 内控指数（内控水平评价）
17 内控师培养和认证
18 内控文化宣贯
19-20 精彩案例回放
21 客户列表
新业务的风险控制在业务开展规划中没有充分体现
新业务的预警机制缺失
新业务的风险控制体系不完整
新业务的风险控制
如果您有以下困惑：
我们为您提供
您能获得的收益
充分揭示新业务发开展过程中的各种风险，为新业务的顺利开展保驾护航
新业务开展进程中对风险进行全面的监督与检查，量化风险管理，规避及应对相关风险
设计风险控制成本指数，降低风险成本
及时调整风险管理相关方案，使新业务的开展过程中风险控制的投入产出比达到最优
中大咨询将协助企业构建新业务风险控制流程，形成新业务风险控制体系
风险点 部门
识别各部门层面的新业
务运营风险
运营目标 风险点
识别新业务各级运营目
标相应的风险点
部门 新业务流程
识别各部门主导的关键
业务流程
新业务流程 运营目标
识别达成各级运营目标
的关键业务流程
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部门 新业务流程 运营目标 风险点1
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浙公网安备 33021202002483