招议标管理办法试行

公司招议标程序管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范工厂招议标活动，维护工厂合法权益和信誉以及参加投标议标当事人的合法权益，提高经济效益，保证招议标质量，结合工厂实际情况，制定本管理办法。 第二条 凡属工厂业务范围内的年批量限额1万元（含1万元）以上的材料物质采购、外协加工协作、公路（铁路）运输、修理修配等，须实行招议标的，均适用本管理办法。 第二章 招议标机构及原则 第三条 工厂成立招议标领导小组，负责招议标工作。领导小组由工厂主要领导及有关部门负责人组成。 组长： 副组长： 招议标办公室主任：节约办主要负责人 招议标办公司副主任：财务会计科、政工科、办公室主要负责人 成员：财务会计科、供应科、生产配套科、工具设备科、政工科、办公室、节约办、技术开发科、质量检验科、建机销售科、煤机销售科等单位主要负责人。 第四条 招议标领导小组履行下列职责： （一）负责组织领导招议标工作，处理招议标工作中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 （二）负责确定招议标事项，招议标形式，竞标厂（商）家，审定招议标文件，讨论确定标底及最终中标者，中标期限。 （三）负责确定招议标项目评标小组成员组成，对投标人的资格条件及标书进行审查，并对招议标全过程进行监督。 （四）监督检查业务归口管理部门对招议标活动中形成的有关资料、信息的整理、归档工作。 （五）对招议标活动中出现的违法违纪行为予以查处。 第五条 开展招议标活动必须遵循下列原则： （一） 遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 （二） 任何单位和个人不得违法或违规限制，排斥合格单位或者其他组织和个人参加招标，不得以任何方式非法干涉招议标活动的正常进行。 （三） 任何单位和个人不得将招议标项目化整为零或以其他方式规避招议标。 （四） 参加招议标活动的单位和个人应主动接受招议标领导小组的监督。 第三章 招议标程序 第六条 招议标工作按照业务归口管理原则，在招议标领导小组的领导下，由业务归口管理单位负责组织本单位相关人员进行市场价格及厂商资质、信誉、产品质量等方面调研；以统一申请表格式向工厂招标领导小组办公室提出拟招议标项目的书面申请，需明确所申请的招议标的方式、建议招议标时间；经同意后，收集并准备好相应资料（招议标内容、名称、数量、报价、供应商、技术、质量、交货期）交招议标领导小组进行审定。 第七条 经工厂招议标领导小组审定的招议标项目及招议标方式，由工厂各归口管理部门组织实施招议标活动。 第八条 对不宜实施招议标的，或其他原因无法实施招议标的，经工厂主管领导和招议标领导小组同意，可按物资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定的“采购计划—财务审价— 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审批—采购”程序办理。 第九条 招标项目按照公司有关规定需要履行审批手续的应先履行审批手续。 第十条 各单位必须严格遵照本规定执行，不得超越权限擅自招议标。 第四章 招议标方式 第十一条 工厂招议标方式可采取公开招议标、邀请招议标、单一厂商议标、竞争性谈判等。经招议标小组审批同意后，也可采取其他自主灵活方式。 第十二条 采用公开招议标、邀请招议标、竞争性谈判等招议标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或其他组织发出招标邀请书。 第十三条 公开招标由招议标领导小组指定专门人员或业务归口管理单位采用信息网络或其他媒介方式对外发布公告。 第五章 投标、开标和评标 第十四条 经招议标领导小组同意后，业务归口管理单位应按要求向具备承担招标项目能力的特定法人或其他组织发出招议标文件。招议标文件由招议标申请单位自行编制，并经主管领导审批，其内容主要应包括： （一）招标人的名称和地址; （二）标的名称、用途、数量、技术要求和交货日期; (三) 招标价格的要求及计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 （统一的报价格式及状态）； （四）提交招标文件的方式、地点和截止时间； （五）采购合同格式及主要条款； （六）投标人的有关资格和资信的证明文件； （七）其他需要证明的事项。 第十五条 投标人应按照招议标文件的要求编制投标文件，并应当在招议标文件要求提交投标文件的截止时间前将密封后的投标文件送达投标地点。投标人的投标文件应当加盖投标人单位印章，投标截止时间前投标人可以对已提交的投标文件进行修改、补充或更正，也可以撤回投标。 第十六条 工厂业务归口管理单位收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。凡开启的投标文件视同废标。对在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，工厂业务归口管理单位可以拒收。 第十七条 招投标文件应才用A4幅面纸张打印的形式，内容清晰，字迹工整。采用网络、传真等方式投标的，在开标当日前两小时之内由工厂办公室指定专人负责签收，工厂政工科负责监督，招标申请单位不得直接参与。 第十八条 招议标领导小组在投标文件截止日前后，在建议招议标时间内组织开、议标，开、议标时由招标办公室主任指定相关负责人和招议标领导小组成员参加评标；必要时，可同时邀请所有投标人参加。 第十九条 开、议标时，由招议标办公室主任与招议标申请单位负责人共同主持，评标小组人员须有申请单位主管厂领导和办公室、政工科、财务会计科等单位负责人参加，如涉及资格审查，技术开发科和质量检验科的主要负责人也应参加；每次评标人员不得少于5人，且与各投标人无任何利害关系。 第二十条 业务归口管理单位在开标时对所有投标文件都应予以当场检查、拆封、宣读，厂办公室应对议标过程作 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并存档备查。 第二十一条 评标小组应当依据招议标文件要求对投标文件进行评审和比较，综合各种因素最后确定中标人；招议标工作领导小组也可直接确定中标人。 第二十二条 工厂招议标领导小组科根据投标单位的报价，视情况要求各投标单位分别进行第二轮、第三轮等多轮报价。须保证每个投标单位机会均等，同等条件的合同应授予合理低价的投标单位。同时，可视情况对需求清单进行分包。若所有投标都不符合招议标要求时，招议标领导小组可以否决所有投标并重新进行招标。 第二十三条 招议标申请单位的具体谈判人员应对所需招议标项目的市场价格、资源及投标单位的生产能力、质保能力、信誉等进行充分了解。招议标领导小组人员也要主动连接投标单位的基本情况，并要求归口管理部门定期对中标单位进行评价，每季度将考评情况汇总、上报招议标办公室；此项工作由厂办公室检查考核。 第二十四条 中标人确定后，业务归口管理单位应向中标人发出书面中标通知，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并在3日之内按要求填制完毕《招议标小组审核意见表》。中标通知一经发出，对招标人和中标人具有法律效力，不得擅自改变中标结果；中标人放弃中标项目的，应当依法追究其法律责任。 第二十五条 中标通知自发出之日起30日内，由业务归口管理单位按照招标文件和中标人的投标文件与中标人签订书面合同。报销时，业务归口管理单位还须附《招议标小组审核意见表》。 第二十六条 招议标工作结束后，业务归口管理单位应及时将招标、投标文件、中标通知书等书面材料立卷、归档保存。 第二十七条 参与招议标活动的单位及个人不得向他人透露已获取招标文件签字投标人的名称、数量及可能影响工棚竞争有关招议标的其他情况。 第六章 违章责任 第二十八条 违反本办法规定，有下列行为之一的，要追究其责任并视情节轻重给予责任人必要的处分，并扣单位经济责任分1——10分。对违法乱纪者将按法律程序进行处理。 （一）应当进行招议标的项目而不招议标的； （二）将招议标项目化整为零或者以其他方式规避招议标的； （三）泄露应当保密的与招议标活动有关资料的； （四）与招标人、投标人串通，损害工厂利益的； （五）收受与招议标活动有关好处的； （六）隐瞒与投标人利益关系的； （七）不按照招标文件和中标人的投标文件签订合同造成损失的； （八）其他违反本办法的行为。 第七章 附则 第二十九条 本办法未尽事宜按照《中华人民共和国招标投标法》及有关法规执行。 第三十条 本办法解释权属财务会计科。 第三十一条 本办法自印发之日起执行。