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首页 6-2某道路园林绿化施工组织设计

6-2某道路园林绿化施工组织设计.doc

6-2某道路园林绿化施工组织设计

jcp1066
2012-06-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6-2某道路园林绿化施工组织设计doc》,可适用于经济金融领域

目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章安全生产措施第十一章劳动计划安排第十二章机具计划第十三章新工艺、新技术、新材料第十四章合理化建议第十五章本工程工程测量的技术措施及施工办法第十六章本工程土方工程的技术措施及施工办法第十七章本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法第十八章本工程园路、广场的技术措施及施工办法第十九章给排水、喷灌及灯光照明工程的技术措施和施工办法第二十章园林建筑及景观小品工程的技术措施和施工办法工程概况一、基本情况、工程名称(全称):某道路园林绿化工程、建设地点:某道路第二标段(渤海十八路~新立河东岸公路北侧)、建设单位:滨州市某道路工程建设指挥部、承包范围:园林绿化工程(园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年)、设计单位:某规划设计研究院二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成具体项目内容如下:l、单体建筑:建筑结构形式以砖混结构为主局部为框架结构。、园林小品:林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等均为硬底铺装。、绿化:本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等、给排水安装:()、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水供水管道管径大于DNl的采用UPVC管管径小于DNl的选用PPR聚丙烯给水管水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。()、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接雨水井型号为×留泥式单篦雨水井检查井为直径mm的圆形排水检查井化粪池采用沼气净化池。、电气安装:()、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。()、根据工程实际需要在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源各单体另设照明配电箱和各式控制箱。()、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内音箱问线路采用支双色音响线穿DG电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。()、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标本绿化工程作为年某市区重点工程之一我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验科学组织施工作业程序精心施工坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针严格履行合同。以一流的项目管理一流的工程质量一流的安全生产与文明施工一流的效率一流的服务圆满完成工程任务确保实现如下目标:一、工程质量目标作为施工企业来说质量是企业的生命针对本工程的规模、特点我公司将认真把握好这次机会从抓施工现场管理入手组织强有力的施工班子从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工对工程质量实行三级管理程序集中公司的管理精英力量确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求结合我公司自身的施工力量我们确保在日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多施工环节多涉及面广工程流水交叉作业较为频繁为了确保工期我们采取的措施以强化管理周密运筹为根本合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素根据各施工阶段的客观要求对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度按总进度网络的要求落实到各班组定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口针对施工现场的特点从抓现场管理入手创出自己的品牌工程严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作并由专人来抓把工作落到实处现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导周到服务创优质工程让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is质量保证体系的有关规定坚持质量保修回访制实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复事事有落实以此维护企业信誉提高企业竞争能力。编制依据一、依据:、某道路园林绿化工程招标文件、某市规划设计研究院提供的施工图纸、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件、现场及周围环境实地踏勘、现行建筑、安装等劳动定额、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件、我公司IS质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范:、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ)、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ)、《建筑地基处理技术规范》(JGJ)、《地下工程防水技术规范》(GBJl)、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ)、《工程测量规范》(GBJ)、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB)、《混凝土质量控制标准》(GB)、《混凝土强度检验评定标准》(GBJl)、《建筑安装工程质量评定统一标准》(BJ)、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ)、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ)、《砌体工程施工及验收规范》(GB)、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ)、《屋面工程技术规范》(GBJ)、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ)、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ)、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T)等。三、建筑材料质量标准及验收方法:()《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ)()《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ)()《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ)()《混凝土质量控制标准》(GB)()《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ)项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备㈠、总体安排根据施工部署现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。项项项财目目施质技试预资安材岗目务副工工量术验算料全料位经总经程员员员员员员员员理务理师人数㈢、主要管理人员的职责.项目经理职责..认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度按设计要求负责工程总体组织和领导保证项目的正常运转。..负责配备项目部的人、财、物资源组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系确定项目部管理人员的职责权限。..组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施并组织实施。l..对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。..组织并参加每月二次定期安全检查并落实专人负责整改复查。..根据公司年(季)度施工生产计划组织编制季(月)度施工计划包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同并严格履行。..严格财务制度加强财务预算管理推行多种形式的承包责任制正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。..负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系确保工程的顺利进行。.项目工程师职责..负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。..开展经常性的技术工作主要有以下几项:..组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件组织图纸会审对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决并及时办理文字洽商手续。...组织施工方案的编制待上级审批后向有关人员贯彻落实并定期检查施工方案的实施情况。...经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录看是否符合规范及有关规定对可能出现的问题及时采用解决措施。...组织好接到工程后的第一次设计交底并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。...工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图编写施工总结报告。..负责质量管理工作...监督隐、预检的实施和执行情况要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。...组织基础和结构部位的验收工作。...配合项目经理抓质量意识教育。...处理项目工程质量缺陷发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。..开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料根据设计要求和使用功能要求认真研究反复推敲必要时应放实样或模拟试验从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法解决施工技术难题。..组织开展技术培训并编制工艺流程。.施工员职责..认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺、质量及安全技术措施...参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等督促技术资料整理归档。..实做好操作班组任务交底和技术交底检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量力求降低消耗。..定期召开班组质量、安全动态分析会贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。..组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收落实保养措施。..协调各工程的衔接及各职能人员的管理保证施工项目按质按期交付使用。..参加半月一次的安全检查并做好整改工作不得安排无证人员进行特种作业。.质量员职责..向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。..及时进行隐蔽工程验收和技术复核同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级做到项目齐全、真实、准确。..不符合要求的分项及时指导返工补修做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。..组织管辖区域内的质量互查按细则实施奖罚对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以元的罚款。..配合材料员对各种材料成品、半成品应在使用前进行质量验证严禁不合格材料的使用。..及时向分公司质安科反馈住处信息总结推行提高质量的新工艺。.安全员职责..贯彻安全生产的各项规定并模范遵守。..参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。.负责对职工进行安全生产的项目部级教育做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实消除事故隐患分析安全动态不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权做到奖罚分明处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。..负责对现场安全设施的检查与验收指导维护工作。..督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品并指导合理使用。..参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训防止类似事故重复发生。..参加每半月的项目安全大检查做到“三定”并做好记录。.材料员职责..及时了解市场信息要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。..根据工程进度、材料计划及时进足材料的数量。..负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。..及时提交有关的材料质量证明书。..根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。.资料员职责..根据规范和当地建设主管部门要求向有关人员进行交底并落实任务。..及时收集本工程的技术资料分门别类整理归档。..协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压督促做好原材料试验报告。..及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。..认真做好隐检验收记录签证应及时必须与工程进度同步。..所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全并在施工和今后维修中起指导作用。..负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导要求相关人员提供及时、有效的记录资料。.预算员职责..认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。..及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。..根据有关单位、部门的修改意见或方案及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。.财务人员职责..认真执行国家财经纪律的财务制度。..认真执行现金及银行结算制度复核报销凭证监督财务收支的合法性。..建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)保证帐帐相符。..及时做好现金、空白支票防止被盗、遗失的现象发生。..负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。..按月编报《职工工资花名册》并据此向公司财务领取职工工资。..在每月的日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。..负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。.项目观砌..熟悉施工图纸参加图纸自审和会审并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范指导泥工正确掌握操作方法。..负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线安排组织泥工操作工作面的调遣。..协助单位工程技术负责人做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。..负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。..带领泥工进行样板墙、样板间的制作传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。.项目木工翻样..熟悉施工图纸参加图纸自审和会审提出确保工程质量的建议和存在的问题。..根据设计要求及时绘制出正确清晰的模板图和大样图开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单配合材料员对进场构件进行验收。..根据图纸会审纪要变更设计联系单及时办理调整手续合理安排木工劳动力和工作面并按施工图和施工规范指导木工正确操作。..负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底施工中认真进行本工种技术复核做好木工分项工程的质量检查工作。..搞好工种间的协作关系提高工程质量。.项目钢筋翻样..熟悉图纸参加图纸自审和会审及时提出问题和合理化建议确保工程质量。..根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单绘制正确的钢筋翻样图和出料单做到符合标准便于加工、绑扎。..负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作指导钢筋班组正确加工、绑扎做好钢筋分项工程的质量检查工作。..分项工程完工前应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。..做好工种间的协调配合工作合理安排工作面帮助班组创造工作条件。.生产班组长职责..按照施工方案合理安排本班组劳动力。..进场后切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。..监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。..组织班组进行自检、互检和交接检工作发现不合格项及时组织工人进行整改确保本班组工作面的质量符合标准。..负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况及时进行调整。..认真遵守安全规程和有关生产制度对本组人员在生产中的安全健康负责。..搞好安全活动日开好班前、班后安全会对新调入的工人进行现场班组级安全教育。..组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况在任何情况下均不得违章不得擅自动用机械、电气、架子等设备。..经常检查施工现场的安全生产情况加强安全自检。发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。..发生工伤事故要详细记录并及时上报组织全组人员认真分析提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。..有权拒绝违章指令确保班组生产安全。质量保证措施质量是企业的生命工程建设的前提条件就是保证质量今日对质量的重视也就是明日企业的发展工程质量不仅是对业主负责对社会负责对企业来讲更是一种荣誉一种无可估价的资产本工程的质量目标:确保优良。一、质量控制措施(一)质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标在施工过程中实施目标管理制度把质量目标分解到各施工班组中去层层签订责任书加强职工质量意识教育使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量真正做到“人人创优良”确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系并且层层落实在实施过程中贯彻ISO系列标准。根据有关质量管理的文件从质量策划合同评审材料供应和采购把关施工过程控制检验和试验设备的控制文件和资料管理质量记录控制到各种培训等着手在整个施工过程中形成一个符合国际ISO系列标准的质量保证体系。为保证施工质量在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标实行工程质量目标管理明确各部门的工作岗位职责落实质量责任制。由质检员具体负责实行全过程监督并强化质量监控和检测手段。.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件技术规范和监理规程按设计图纸质量标准及工程师指令进行施工落实各项管理制度严格按程序施工。.坚持谁施工谁负责的原则制订各部门、岗位质量责任制使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者生产、技术、管理人员从各自的范围和要求承担质量责任把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程除平时自学外项目经理都要针对施工实际定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质使之在施工过程中更好地落实标准履行职责提高管理水平把好质量关以一流质量创一流牌子。.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作提高质量意识以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术控制、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果提高产品质量和产品优良率。、开工前由施工技术员负责进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确心中有数。、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料做好各种统计报表对有关的质量数据仔细复合经常性对检验各班组的原始记录并进行业务指导同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时做好竣工项目的资料汇编工作。(四)物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节所以要严格控制工程材料的采购对材料商进行认真考查对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料要经常不定期的抽查检查材料的各种质量资料和外观如发现不合格材料坚决不投入使用。(五)施工过程控制、在施工过程中施工员及时对班组进行技术交底要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度认真执行各项质量制度。、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查及时指出过程中出现的质量问题和质量通病尽早整改每一道工序施工完毕后报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。、各施工班组以自检为主落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动强化质量意识教育全体施工人员人人关心质量人人搞好质量。(六)经济保证:利用经济手段激发职工的工作积极性安排好资金计划保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二)质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)控制措施l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。、计量器具应存放适当的环境同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。、计量器具应指定专人使用使用者要具备相应的资格具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。、计量器具一跋每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二)检验仪器配置表四、质量管理制度.在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作对质量问题全权处理所有工程项目经质检员检查合格后方可向监理工程师报监。.推行全面质量管理成立各级质检小组针对质量要求高的工序展开活动及时反馈给施工人员进行改进和调整提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。.实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制组成签定技术质量责任状以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性促进工程质量的提高。.各种原材料的计量工作必须落到实处务必使职工树立牢固质量意识形成车车过磅的习惯。.资料保证:严格材料进场手续对质保资料不符合设计要求不得使用做好隐蔽工程等技术资料各试块按规定留取及时养护送样。.确保整个工程的放样精确做到“有放必复”严格技偏差控制在允许误差范围内。.对一些关键工序在其施工前应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时组织开现场会。.在施工全过程中实施质量予控法。积极开展TQC活动实施“PDCA”循环。.采取挂牌作业制度以加强职责明确范围促进联系方便监督。.努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练质量教育树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识并通过制定质量管理制度质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系质量检查组织机构质量检查程序质量检验仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注光学经纬仪DJ上海第三光学仪器厂鉴定合格光学水准仪DS南京光学测绘仪器厂鉴定合格钢卷尺J上海田岛工具有限公司lO鉴定合格长尺JGW宁波长城精工卷尺制造有限公司鉴定合格台秤GJF金结衡器厂鉴定合格工程检测组合工具JZC温州华吕测绘仪器厂鉴定合格干湿温度计鉴定合格靠尺l鉴定合格质量管理体系质量通病防治措施沟槽开挖的质量通病及防治.边坡塌方、现象在挖槽过程中或挖槽之后边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。、原因分析:()为了节省土方边坡坡率过陡(不符合规范规定)或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡致使槽帮失去稳定而造成塌方。()在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时没有预先采取有效的排、降水措施土层浸湿土的抗剪强度指标凝聚力C和内摩擦角φ降低在重力作用下失去稳定而塌方。()槽边堆积物过高负重过大或受外力震动影响使坡体内剪切力增大土体失去稳定而塌方。()土质松软挖槽方法不当而造成塌方。、危害:由于塌方易使地基受到扰动使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全易造成人财物的损失。、预防措施(l)根据土壤类别土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用:。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。()较深的沟槽宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽机械开挖直槽时均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。()掌握天然排水系统和现况排水管道情况做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于m并保持到回填土完毕。()挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为m。若计划在槽边运送材料有机动车通行时其最小距离为m当土质松软时不得小于m。()沟槽挖方在竖直方向应自上而下分层从平面上说应从下游开始分段依次进行随时做成一定坡势以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序以防扰动地基。、处治方法:沟槽已经塌方要及时将塌方清除按规定做支撑加固措施。槽底泡水、现象:沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。、原因分析:(l)天然降水或其他客水流进沟槽。()对地下水或浅层滞水未采取排降水措施或排降水措施不力。()危害:槽基被浸泡后地基土质变软会大大降低其承载力引起管渠基础下沉造成管渠结构折裂损坏。、预防措施:(l)雨季施工要将沟槽四周叠筑闭合的土埂必要时要在埂外开挖排水沟防止客水流入槽内。()下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段开槽应在枯水期先行施工以防下游水倒灌入沟槽。夏季、雨季、农忙季节施工措施一.夏季性施工措施地区夏季气温较高且空气湿度较大因此夏季施工以安全生产为主题以“防暑降温”为重点。.保健措施..对高温作业人员进行就业前健康检查凡检查不合格者均不得在高温条件下作业。..炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。..积极与当地气象部门联系尽量避免在高温天气进行大工作量施工。..对高温作业者供给足够的合乎卫生要求的饮料含盐饮料。.组织措施..采用合理的劳动休息制度可根据具体情况在气温较高的条件下适当调整作息时间早晚工作中午休息。..改善宿舍职工生活条件确保防暑降温物品及设备落到实处。..根据工地实际情况尽可能快速组织劳动力采取勤倒班的方法缩短一次连续作业时间。.技术措施..确保现场水、电供应畅通加强对各种机械设备的围护与检修保证其能正常操作。..在高温天气施工的如混凝土工程抹灰工程应适当增加其养护频率以确保工程质量。..加强施工管理各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工不能因高温天气而影响工程质量。二.雨季施工措施.雨季施工管理目标雨季施工主要以预防为主采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产不受季节性气候的影响。加强雨季施工信息反馈对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。.雨季施工准备工作..施工场地...场地排水:对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通不积水并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。...道路:现场内主要运输道路两旁要作好排水沟保证雨后排水通畅。..机电设备及材料防护...机电设备:机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施并安装好接地保护装置。...井架的接地装置进行全面检查其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求并进行接测。..原材料及半成品的保护:对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施放入棚内或仓库内并垫高让其通风良好。.雨季施工管理由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大以及雨后模板钢筋插铁淤泥较多影响混凝土质量。因此我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行如无法避免则采取调整配合比适当减少加水量合理使用外加剂等一系列措施确保工程质量。外脚手架要设挡脚板并随时清理架子上的污物防止雨水溅污墙面。.安全工作:脚手架要增加扫地杆露天使用电气设备要有可靠防漏措施。.消防工作:消防器材要有防雨防晒措施。对化学品油类易燃品应设专人妥善保管防止受潮变质及起火。三.农忙季节施工措施.提前准备预备劳力一旦工程进度受影响立即调入施工工地。.对参加施工的工人提前签定用工合同提前做好职工的思想工作在思想上保证工程的顺利进行。.准备好充分的资金提前发给工人工资以解决工人家里的资金困难稳定情绪使他们安心上班。.农忙时实行一定的施工补贴对出勤率高的工人给予奖励。.适当提高工人工资待遇。.适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等工程内容多工艺复杂、涉及面广在天内完成任务压力很重。所以我公司在工程一开工就要高度重视工期根据本工程的特点排出具体的工程节点计划成立以项目经理为首的进度控制小组投入大量人力和物力对照节点计划只准提前不准退后一些非关键工序可根据总进度计划进行流水作业但以不影响总工期为原则对于有可能出现短缺的材料做到早进场早施工确保在日历天完成本工程的全部施工内容。、工程进度计划(横道图见附件)二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂必须实行进度计划的动态控制合理组织流水施工。、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。、绿化工程已过最佳种植时期高温影响严重。(二)、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部统一指挥协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍分成两个施工队投入施工从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。、分段控制确保各阶段工期按期完成配备充足的资源。、全体管理人员全天在工地工程所用设备、材料根据计划提前订货防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高确保轴线、标高准确不影响生产班组施工进度。、合理安排交叉作业充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接确保科学组织流水施工。现场放样工作在前充分吃透设计意图熟悉施工图纸提前安排定型模板。、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾组织技术人员细化图纸防止出图不及进影响施工。、工程进度管理程序如下:()根据工程项目特点、内容、工期要求编制总进度计划报与监理审批作为检查进度的依据。()由项目部的预算、财务人员根据总进度计划用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。()项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。()每周由施工队编制周作业计划在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员由施工班组召开计划会检查和落实周作业计划。()每天在上班或下班前由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会研究、安排今天或次天的工作。()在施工过程中当某项工程进度出现问题时施工队及时召集各作业班组开会检查、研究、落实补救措施并作好会议纪要如多次开会研究工作仍无多大改进及时向有关班组提出警告限期改进管理增加人员、机械有必要的话对其进行罚款或清退。()在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管确保工程需要坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料视材料的性质和价格分别采用外购和当地采购的办法予以解决并作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证按照工期要求分阶段制定施工计划和实施方案重点工程和难点项目做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序充分利用投标人经验丰富的有利条件缩短流水作业的流程努力加快各环节的施工进度确保总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教育增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促保证施工的顺利进行。(五)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运转搞好职工食堂防病治病保障职工身体健康保证正常的出勤率以确保工期。加强与业主的联系尊重附近居民做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益取得当地政府与民众的支持使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上保证在工程施工前期除业主支付的工程预付款外本投标人将投入一定数量的自有流动资金保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款实行专款专用业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证是广大职工生产积极性的有力保证必须做到专款专用不得挪作他用。(七)积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题积极开展群众性的技术革新活动人人动脑筋尊重科学在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步为优质快速地建设本项目服务。施工平面图一、施工总体布置本工程范围内项目内容较多绿地分布大距离长工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区并组成相对应的施工队其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合紧密合作在项目部的统一协调下流水作业种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。(附施工流程总框图)二、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规科学合理地安排施工现场协调各专业管理和各项施工活动控制污染创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理直接关系到施工进度的快慢安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低施工平面布置应考虑以下因素:.确保场内道路畅通满足施工对材料堆放场地的要求尽量减少二次搬运和场内运输。.满足安全、文明施工对场地的要求生活区和生产区要有明显的隔离。.符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。.符合施工现场安全用电规范要求。.场地布置中要避免土建、安装、装饰单位相互干扰还要满足甲方的有关要求。(一)、临时道路:根据施工场地布置的要求结合总平面布置利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费.另一方面也可以趁施工运输碾压路基防止道路沉降。在路侧设排水沟出口处设洗车平台并设沉淀池废水经沉淀后排入指定管道。(二)、临时设施场地布置以保持现场总体环境重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪因此利用这块地方进行施工用房搭设待整个绿地完成后再拆除施工用房局部进行地坪施工。(三)、施工用电:.工地需装配总配电箱一台下设分配电箱、开关箱。.配电线路布设:根据现场实际情况为确保安全生产配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设临时设施内穿在护套管内不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管临时照明线路采用三芯橡胶电缆。.配电箱及开关箱:..配电箱和开关箱由专业生产厂家生产并有合格证明。..现场施工用电实行三级配电三级保护。配电箱放置在干燥通风处室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面.M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于m配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称用途并作分路标记。..总配电箱:总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关总熔断器和分路熔断器并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。..分配电箱:分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。..开关箱:每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保并设有过载保护装置禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置也实行一闸一保。.用电机械设备和手电动工具:施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除.照明:现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段大面积照明采用镝灯局部照明采用Kw碘钨灯照明主体结构完成后砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用V电压照明。(三)、施工用水:.生活用水:利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。.施工用水:施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。.消防用水:消防用水接自现场消防备用蓄水池由临时输水管道经加压后送至各施工单体同时在施工单体中配备消防器材由现场后勤负责人管理及使用。.为保持施工现场的文明整洁在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。(四)、半成品材料加工机械:.混凝土搅拌机、砂浆搅拌机:由于本工程施工区域较大地形变化多现场可供施工机械布置用地紧张现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。.木作、钢筋加工机械:因施工场地主要集中在八咏滩广场附近为方便施工现场临设考虑安排八咏滩广场东侧与木作、钢筋加工机械布置在临设加工棚内。详见《施工现场平面布置图》(五)、施工场地布置场地内划定施工场地在划定的施工场地中实施硬地法施工施工场地以园林构筑物周边外.米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放堆放必须整齐按《原材料、半成品的搬连。贮存程序》要求进行标识并且做好贮存记录要求准确、完整账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大但要规划好场地根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置不用的材料及时退场。附件施工流程总框图安全生产措施一、文明施工(一).总体思路为确保本工程文明施工达到标化工地的要求在方针目标贯彻实施中紧紧抓住施工现场管理这条工作主线运用全面质量管理中的“三金”思想即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起带动各项基础管理纳入标准化轨道场容场貌是企业内部管理水平的标志做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。围墙大门规范化:做到整齐合一,一改过去建筑工地脏,乱,差的面貌,使之耳目一新。道路水沟网络化:做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。.物料堆放定量化:定量、定点堆放材料既利于现场文明管理又不致于材料积压过多工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。.管理资料档案化:做到各类管理资料分门别类编号装订成册便于查找及存放便于执行合同为创效益提供可靠的原始资料。.班组“落手清”制度化:从检查内容、每天报表等串起来实施形成专人专责制度管理促使班组“落手清”天天做工完料尽场清。.工序衔接定时化:坚持在总进度网络计划约束下按月、周、日工时编制网络作业计划根据实际情况保持资源平衡工序搭接并进行动态补网各工序人员相对固定以提高熟练程度确保计划实现。合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。.成本核算动态化:建立一套“先算后做边算边做做后再算的标准将成本控制落实到每层结构施工中。(二)、保证措施.成立达标领导小组根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况制订具体的实施计划分阶段加以落实。.若本工程由我公司中标承建根据本工程的实际环境并且实行小时值班制避免与施工无关人员进入施工场所内。.参照山东省建筑企业施工现场文明施工标化管理的有关内容结合本公司企业形象要求本工程所用钢管除围护栏杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外其它全部漆成桔黄色并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。.本工程施工临时用电实行TNS保护接零系统。.在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、施工总平面图自觉接受建设单位、群众的监督。.工地I临时围墙用砖砌粉白做到安全、严密、美观。.确保施工污水不外流场内建筑垃圾集中堆放并及时清运建筑垃圾在清运过程中防止有飞溅现象严格按环境保护要求施工尽量降低施工产生的噪声。.施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅无大面积积水临时设施建造力求整齐、美观。.在整个施工现场设一专职管理员负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。.在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干在各自的包干区内每天清理做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。.现场职工宿舍实行规范化布局做到“六统一'.被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等职工宿舍要求做到“五线一方.安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形同时进行卫生值日轮流开展宿舍间环境卫生竞赛活动并实行奖优罚劣。.工地食堂严格执行《食品卫生法》其位置远离厕所、垃圾等场所炊事人员持有效的健康证食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的每餐上牌明价并保证有充足的茶水供应。.工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗浴室采用淋浴喷头。.工地项目管理人员推行三组一室办公:施工技术组、质量安全组、综合组、经理室综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等及时办理务工证和暂住证并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。.施工现场订立、执行各项管理制度:订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等落实各项除害措施控制杜绝“四害”孳生。(三).具体措施若本工程由我公司中标承建我公司进场后对施工场地进行硬化并且做好排水沟等措施在施工过程中做到如下几点。.现场文明施工管理严格执行奖罚合同由各分项工程管理负责人负责

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