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如何提高员工积极性.ppt

如何提高员工积极性

常毅恒
2012-06-03 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何提高员工积极性ppt》,可适用于战略管理领域

如何调动员工的积极性、员工在企业中的地位()员工是企业的基础  由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部而人力资本是最重要的资本因此只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来企业才会有效地创造财富才会有经济效益和社会效益。()员工是企业成功的关键  现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代人力资源尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代企业迫切需要大量的知识型员工满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工谁就会在市场竞争中站稳脚跟获得成功。()员工是企业发展的需要  员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持同时在企业发展过程中要不断发展、提高员工素质调动员工的积极性、主动性。只有这样企业才能在竞争中发展壮大。、调动员工积极性具有重要意义()发挥职工的积极性和创造性推动企业不断发展  现代企业提倡人本管理思想提出企业管理要以人为中心尊重人、关心人调动人的积极性依靠全体员工发展企业。()调动员工的积极性主动性才能提高员工的执行力从而提高企业的经济效益  在市场经济条件下企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度从而影响企业经营状况。()企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。对企业员工分类  提高企业员工的积极性需要对企业员工进行分类以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为:、基层工作人员(包括车间生产工人和基层管理人员)、中层管理人员、高级领导人员。调动员工积极性的方法及措施  企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得员工决不仅是一种工具其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持就必须对员工进行激励调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提高员工积极性主动性的重要途径。  一个有效的激励机制需要进行设计实施。激励机制设计重点包括个方面的内容:一是奖励制度的设计二是职位系列的设计三是员工培训开发方案的设计四是其他激励方法的设计包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施以检验激励机制的有效性。  一套有效的激励机制包括各种激励方法和措施归纳起来有这几个方面:、薪酬  物质需要始终是人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正并与外部市场薪酬水平相吻合员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决将会直接影响员工工作积极性出现消极怠工、甚至人才流失的现象从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题才能提高员工满意度激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响有利于充分调动员工积极性并使员工的努力方向符合公司的发展方向推动公司战略目标的实现使公司经营目标与个人目标联系起来实现企业与个人共同发展。  另外员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国强中企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作吸引人才提高企业的核心竞争力有没有长期的利益激励对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险把企业做大因为从这方面讲员工持股有积极的影响。、制度  企业的运行需要各种制度同样对员工进行激励也要制定出合理的制度才能有效调动员工的积极性和主动性。  奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系奖励可以促成员取得高绩效取得高绩效后又有值得奖励的东西两者是相互相成互为促进的关系。奖惩制度不光要奖而且要惩惩罚也是一种激励是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。  竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式就现阶段我国的企业管理水平而言末位淘汰制有其可行性建立严格的员工竞争机制实行末位淘汰制能给员工以压力能在员工之间产生竞争气氛有利于调动员工积极性使公司更富有朝气和活力更好地促进企业成长。  岗位制度:即建立适当的岗位使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有个问题要特别注意:一是要认真搞好职位设置二是要适才适位。  目标激励:就是确定适当的目标诱发人的动机和行为达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来并协助他们制定详细的实施步骤在随后的工作中引导和帮助他们使他们自觉、努力实现其目标。、情感激励  人本主义心理学家马斯洛(Maslow)在其《动机与人格》一书提出了人的种层次的不同需要这个方面的内容是:基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。企业要努力满足员工的各项需求如提供稳定可靠的就业满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求即自我实现。人在这方面的需求层次是逐步加深的只有满足了前一层次的需求后才会追求更高层次的需要。这个方面除了基本生活需求外其他个均为情感需要因此情感激励对调动员工的积极性主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多主要有这几种:  尊重激励:所谓尊重激励就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受不尊重员工就会大大打击员工的积极性使他们的工作仅仅为了获取报酬激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量它有助于企业员工之间的和谐有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而尊重激励是提高员工积极性的重要方法。  参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明现代的员工都有参与管理的要求和愿望创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与形成职工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。  工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了条衡量标准也就是说要让员工找到种感觉:一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。  培训和发展机会激励:随着知识经济的扑面而来当今世界日趋信息化、数字化、网络化知识更新速度的不断加快使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识培养他们的能力给他们提供进一步发展的机会满足他们自我实现的需要。  荣誉和提升激励:荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价是满足人们自尊需要激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工给予必要的荣誉奖励是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉但效果很好。、建立优秀的企业文化  企业在发展过程中应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观加强人力资源管理从而统一企业员工的思想使人们朝同一目标努力推动企业前进。创造优秀的企业文化就是要使企业树立“以人为本”的思想尊重员工的价值和地位使员工树立“主人公”的责任感。实施激励过程中应注意的问题  建立合理有效的激励制度是企业管理的重要问题之一。国内企业虽然近年来越来越重视管理激励并尝试着进行了激励机制改革也取得了一定的成效但在对激励的认识上还存在着一些误区。、激励就是奖励  激励从完整意义上说应包括激发和约束层含义。奖励和惩罚是种最基本的激励措施是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励因此在设计激励机制时往往只片面地考虑正面的奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施但碍于各种原因没有坚决地执行而流于形式结果难以达到预期目的。、同样的激励可以适用于任何人  许多企业在实施激励措施时并没有对员工的需求进行认真的分析“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段结果适得其反。在管理实践中如何对企业中个人实施有效的激励首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析找到他们的激励因素有针对性地进行激励激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本必须分析激励的支出收益比追求最大限度的利益。、只要建立起激励制度就能达到激励效果  一些企业发现在建立起激励制度后员工不但没有受到激励努力水平反而下降了。这是什么原因呢?其实一套科学有效的激励机制不是孤立的应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励我们须反对平均主义、“一刀切”否则激励会产生负面效应。、激励的公平性  研究表明激励的公平与否对员工也是一个强有力的激励因素。

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