企业管理学2

null企业管理学企业管理学第三章 企业制度第三章 企业制度第一节 企业及其形态 一、企业的含义 从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 二、企业的形态 1、个人企业 ①特点：自己出资，自己经营。②优点：开办、转让手续简单；利润全部归个人；经营灵活。③缺点：无限的责任，有限的规模。null2、合伙企业 ①特点：由两人以上按照 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 投资、共同经营、共负盈亏的企业。企业财产由全体合伙人共有，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。②优点：扩大了资金来源和信用能力；集众人之长；增加了企业扩大和发展的可能性。③缺点：产权转让困难，承担无限责任等。 3、公司 ①特点依公司法设立，以盈利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。②优点：责任有限；筹资容易；独立人格；管理效率高。③缺点：创办手续复杂、组建费用高；股份有限公司的保密性差；股份有限公司受限制较多。null三、现代企业 钱德勒：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的称为现代企业，即所有权与经营权的分离，标志现代企业制度的确立。现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司。 第二节 企业制度 一、制度 制度是要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规则。根据《汉语大词典》的释义是，“制度”是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。制度是指一定范围内各种正式和非正式的规则的集合，它旨在制约追求主体利益或效用最大化的群体或个人的行为。 null二、企业制度 企业制度是指国家特定法律和条件所规范和约束企业内外关系的行为准则。企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。构成企业制度的基本内容有：一是企业的产权制度，二是是企业的组织制度，三是企业的管理制度。 三、现代企业制度 1、现代企业制度的含义 指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。其核心就是公司制，其重点是股份有限公司形式。null2、现代企业制度的特征 （1）产权清晰 在公司制企业中，企业的财产权属于投资者，企业拥有一切出资者形成的全部法人财产权，出资者拥有股权，以股东的身份依法可以享有权利，但不能对属于自己的部分资产进行直接的支配。只能用股东的权利影响企业的行为。 （2）权责明确 保值增值：企业以其全部的法人资产依法经营，对出资者承担资产保值增殖的责任。责任特征：公司以其全部资产对其债务承担有限责任，所有者的责任是对公司承担有限责任；权益：资产受益权、公司的重大决策权、选择经营者的权利。null(3)政企分开 政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开，政府通过专设国有资产管理部门行使所有权职能，非主管部门不再涉足国有资产的管理。资产的管理职能和资产的营运职能分开。资本金的经营和财产的经营分开，接受政府国有资产管理部门委托的经济组织，通过控股、参股履行国有资产的资本金职责，公司企业则动用法人财产权履行国有资产的财产经营职责。 (4)管理科学 建立科学的管理制度与企业组织结构。企业的权力机构、监督机构、决策与执行机构之间相互独立、权责明确并相互制约。企业的所有者、经营者、劳动者之间的关系得以合理调节，形成激励和约束结合的调控机制。第三节 现代企业的公司治理结构 第三节 现代企业的公司治理结构 一、公司治理结构的内涵 公司法人治理结构：由所有者、董事会和高级执行人员三者组成的组织结构。它明确划分相互之间的权利、权力、责任、利益，形成相互制约、制衡的关系，以利于公司的高效、灵活的运作，即保证经营人员放手经营，又不至于失去股东对经理人员的最终控制。 二、公司治理结构中各机构的权责界定 1、股东大会（非常设机构） 设置目的：保证股东的合法权益；解决股东大会以外的公司机构所不能解决的事项；使各股东明了公司经营的状况以及未来的发展方向。null股东大会的职权：包括法定职权（公司法规定的职权）和 公司章程 公司章程在哪里可以下载公司章程下载公司章程模板下载深圳公司章程下载工商局公司章程下载 规定的职权（对法定职权的补充），主要有重大人事权；重大事项决策权；公司收益分配权；股东财产处置权。 2、董事会 公司的经营决策机构，决定公司生产经营的重大决策和任免公司总经理等重大事项。董事会成员由股东代表和其他方面的代表组成，股东和董事会的关系是委托经营关系，董事会必须维护股东利益，执行股东会的决议，对股东会负责。董事会和股东会之间是信任—委托关系。董事会成员只拿津贴，不拿工资。董事长是公司的法定代表人，公司的各种对外文件上必须签署有董事长的名字，否则不发生法律效力。 null3、总经理 总经理是公司日常生产、经营工作的最高主管，执行董事会决议，对董事会负责，主持公司的日常业务活动。总经理不是董事会的，可以列席董事会会议。 董事会偏重于对公司的各项业务工作进行讨论决策，总经理偏重于对公司的各项业务的具体组织和实施。总经理失职给公司经营活动造成重大损失时，根据公司法规和章程，应向公司赔偿由此造成的损失。总经理除依法规定或经股东会同意外，不得泄漏公司的任何秘密。 4、监事会——监督机构 公司的监督机构，由股东代表和职工代表按一定比例组成，对股东会负责，依照法律和公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，防止其滥用职权。监事不得兼任公司的经营管理职务，以保证监督的独立性。监事有权列席董事会会议。第四章 企业文化第四章 企业文化第一节 人本管理原理与企业文化 一、人本管理原理 1、主要观点 （1）以人为中心的管理。职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。 （2）以人为本的管理。把人视为管理的主要对象及企业的最重要的资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。null2、人本管理原理的涵义 依靠人——全新的管理理念；开发人的潜能——最主要的管理任务；尊重每一个人——企业最高的经营宗旨；塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础；人的全面发展——管理的终极目标；凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。 人本管理的核心：通过自我管理来使员工驾驭自己，发展自己，进而向全面自在的发展进取。 3、传统管理模式 强调组织分工，等级森严，少数管理人员及技术专家发号施令，大多数员工只是消极地执行命令，对企业经营管理没有发言权，对本职工作没有自我控制权。 以人为本的管理过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 null二、企业文化 1、含义：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它具体包括风俗、习惯、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界、工作作风、待人艺术。 2、内涵： （1）企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。 （2）企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。 （3）企业文化是形成组织效能的共同认知系统。。 （4）企业文化是大家都认可的习惯性行为方式律强制人达到最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，文化引导人达到最高标准。null三、企业文化的层次 1、物质文化层 又叫表层文化，是企业生产和经营的物质过程及产品的总和以及实体性的设施，它主要包括企业产品的结构和外表款式、企业职工劳动环境和员工娱乐休息环境，职工的文化设施以及厂容厂貌等。 2、制度文化层 或称中层文化，是企业员工行为方式及企业各种规范、管理条例的总和，包括各种规章制度、行为规范、传统习惯、领导风格、职工修养、人际关系等，这些内容都以成文或不成文的规定为企业所有的员工接受和奉行，由于它是介于深层理念和具体实物文化之间，故叫中层文化或介层文化。 null3、精神文化层 或称深层文化，它是企业文化的核心内容，指企业的生产经营活动过程中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。主要包括：企业精神、企业道德、价值观念、企业日标和行为准则等。所谓企业精神就是群体意识，企业是由若干个体组成的一个群体，在一个群体中就应该有一种为所有成员接受和遵守的精神支柱，即企业的经营价值观、理念和目标。它激励、约束成员的行为。 null第二节 企业文化的功能 一、导向功能 企业文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势就自然而然地把职工引导到创业目标上来。 二、约束功能 企业文化的约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程来实现的。它不同于外部的强制机制，而是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定。 三、凝聚功能 企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使得企业的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。 四、激励功能 企业文化以理解人、尊重人为合理满足人们各种需要为手段，是以调动广大员工的积极性、创造性为日的。 五、辐射功能 企业文化不仅对企业内部产生强烈的影响，还通过自己的产品，通业职工的传播，也会把自己企业的经营理念、企业精神和企业形象于社会。null第三节 企业文化建设 一、企业文化的形成机制 1、企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的。 企业文化是在一定环境下企业生存、发展需要的反映，是适应企业自身生存发展需要，针对特定环境、条件和矛盾而产生的。 2、企业文化发端于少数人的倡导与示范。 少数领袖人物和先进分子，以十分敏锐的洞察力，提出新的思想和主张，以非凡的勇气率先进行新的实践，提出了反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式。 3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。 传统观念及行为习惯的改变是困难的，新的思想观念必须广泛宣传，反复输灌才能逐步为群众所接受。null二、企业文化建设实施 1、正确确立企业文化的内容 （1）应当认识历史发展的趋势及文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑应有的文化模式。（2）相同的历史阶段，类似的经济环境，形成和要求共有的文化因素。（3）正确对待既有的民族文化和企业文化，宜分析而不宜采取简单肯定或简单否定的态度。（4）建立现代化民族及企业文化是一个借鉴、移植其他民族和企业文化与本民族、本企业创新相结合的过程。 2、坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求 （1）广泛宣传，反复输灌：上岗培训；（2）严格要求，贯彻始终：应当从企业目标、组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、干部选拔、员工奖惩等各方面贯彻公司文化的要求，不能使企业文化成为空洞的口号。（3）首脑动手，身体力行：树立公司文化不能靠一两个最高领导人，关键是企业领导班子必须统一思想，统一行动。（4）形象生动，潜移默化。null3、具体实施步骤 第一步，诊断公司现实的文化与文化建设现状。 第二步，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，对你的文化进行再定位。 第三步，提炼科学、简炼、准确的核心价值观，这就是企业文化的精神层面。 第四步，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。