精益管理：从精益生产到精益建造（张何之）part2of3-精益建造

精益管理：从精益生产到精益建造 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供商 2 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 主讲人简介 3 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中国中铁地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 手机：13761145781 信箱：zhanghezhi@hywit.com 工作经历： 合伙人 上海攀成德管理顾问公司 运营经理 中国平安集团全国后援管理中心 主任助理 西安交通大学EDP中心 制造经理 联想电脑集团南方厂 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 从精益生产到精益建造 《丰田生产方式》 1970年 大野耐一 《精益思想》 1996年 麻省理工学院国际汽车项 目组 4 美国精益建造协会www.leanconstruction.org 《精益项目交付系统》 2000年 精益建造协会 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 从精益生产到精益建造 精益生产系统 精益建造 精益建造关键问题 地铁施工精益建造项目实例介绍 某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有 达到让人满意的程度 • 据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材 料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10% 。 制造业与建筑业中存在的浪费对比 浪费类别 制造业 建筑业 超额生产 存在 等候 存在 存在 运输 存在 存在 生产能力过剩 存在 存货 存在 存在 搬运 存在 存在 残次品 存在 存在 6 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出， 变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。 7 • 当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建造的原则和如何最大化顾客的 价值关注不够。 • 考虑到国内建筑业的现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限 于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应链 中企业缺乏协作等，对精益建造的研究应着重注意以下方面：  建筑产品的价值定义及价值生成机理；  建筑生产中的浪费识别；  建筑生产中的流和缓冲管理；  精益建造下的承发包模式；  工业化、模型化、标准化的研究；  建筑供应链管理；  仿真、模拟等IT技术在精益建造中的应用。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付 体系 项目管理各阶段：概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调 试、竣工和移交、总结维护 客户需求管理 提高设计水平 减少变化 标准化管理 过程绩效评价 设计管理 施工管理 供应链管理 设计与施工整合 并行工程 末位 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 体系 价值工程 准时生产制度 5S现场管理 全面质量体系 供应商管理 供应商联盟管理 基础理论 应用理论 辅助技术 TFV理论 图：精益建造理论体系 流动 价值管理 任务管理 转换 价值 建造 过程管理 8 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 9 从精益生产到精益建造 精益生产系统 精益建造 精益建造关键问题 地铁施工精益建造项目实例介绍 某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移。通过精益建造理论 使得项目的客户目标更明确，完成的产品更符合客户的需求 项目成功 得到业主或使用 者的认可 实现考核目标/指标 实现 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求/履约 长期合作候选人 在一定的时间期 限内 / 工期 在一定的预算成 本内 / 效益 在适当的性能和 规格下 / 质量 受控于公司管理 范围变化小或双 方就范围变化达 成一致 不影响公司的主 要的工作流程 不改变企业文化 范围变化得到认 可 业主 项目经理 公司领导 10 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 实行“一个流”的建造策略，在整个建造活动的流程中绘制价值流程图 0.42 Days Frecuencia Per sem 1 PROVEEDOR EXPEDICI覰 Frecuencia Per sem 1 Frecuencia Per sem 3 MRP Control Producci髇 y Aprovisionamiento Recuento Diario VSM - NACAM - SHARAN - ACTUAL S/C Arbol Lt = 1600 MONTAJE CRUCETA 揟RACTOR AMARILLO?- 276 C/T Secs28 C/O Min40 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem1 Mand韇ulas Uds7200 Lt = 2000- 3000 C/T Secs20 C/O Min30-40 Operarios Staff1 Turnos Uds1 Maquinas Uds4 LP Sem1 S/C Eje Int. Uds1600 Lt = 600 MONTAJE CRUCETA PRISMA - 325 C/T Secs25 C/O Min40 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds2 LP Sem1 Mand韇ulas Uds600 Lt = 2000- 3000 MONTAJE MAND虰ULA - 140 C/T Secs20 C/O Min30-40 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds4 LP Sem1 S/C Arbol Lt = 300 C/T Secs16 C/O Min10 Operarios Staff1 Turnos Uds1-2 Maquinas Uds3 LP Sem1 S/C Coul Lt = 1500 MONTAJE CRUCETA PRISMA - 353 C/T Secs22 C/O Min40 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds2 LP Sem1 Mand韇ulas Uds11000 Lt = 2000- 3000 Crucetas Uds11500 Caja = 500 uds Mand韇ulas Uds1300 Lt = 3000 POSALUX C/T Secs3.6 C/O Hrs1 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem 4500- 6000 Mand韇ulas bruto Uds14300 Lt = 3000- 6000 Mand韇ulas bruto AMP RECTIFICADO CRUCETA - 111,117,210,229 C/T Uds/ hor 200 C/O Min Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds LP Sem Crucetas Bruto Uds800 Crucetas Bruto AMP S/C Coul Lt = 1200 C/T Secs C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds1 Maquinas Uds1 LP Sem PINTURA C/T Min/b12 C/O Min Operarios Staff2-3 Turnos Uds1-2 Maquinas Uds LP Sem S/C Coul Bast28 Lt = 60-70 S/C Arbol Bast5 Lt = 1000 S/C COUL Uds1250 Lt = 60-70 C/T Secs C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds1 Maquinas Uds1 LP Sem S/C COUL Uds380 Lt = 60-70 S/C Eje Volante Uds1500 Lt = 400 INYECCI覰 - 284 C/T Secs12 C/O Min60 Operarios Staff1 Turnos Uds3 Maquinas Uds1 LP Sem1 S/C Arbol Uds1500 Lt = 750- 1000 S/C Eje Volante Uds134 Lt = 400 C/T Secs27 C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds1 Maquinas Uds1 LP Uds400 S/C Eje Volante Uds1400 Lt = 300 ESFUERZOS - 416 C/T Secs48 C/O Min40 Operarios Staff1 Turnos Uds3 Maquinas Uds1 LP Sem1 Eje Uds380 Lt = 120 C/T Secs90 C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds1 Maquinas Uds1 LP Sem1 OPERATIVO STOCK C/T Secs134 C/O Hrs1 Operarios Staff1 Turnos Uds3 Maquinas Uds4 LP Sem Soportes Lt = 80 Sup C/T Secs64 C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem C/T Secs61 C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem C/T Secs63 C/O Min0 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem Soportes Uds21 Lt = 110 Soportes Uds180 Lt = 120 FIFO Lt = 1 FIFO Lt = 1 S/C Arbol Uds200 Lt = 1000 MONTAJE ANTIVOL - 376 C/T Secs135 C/O Min30-40 Operarios Staff1 Turnos Uds2 Maquinas Uds1 LP Sem Antivol Eje Sup Uds200 Lt = 400 POTE DE LUCES AMP POTE DE LUCES Uds36 42 Uds Recuperaci髇 C/T Secs C/O Min Operarios Staff Turnos Uds Maquinas Uds LP Sem PROVEEDOR PROVEEDOR CLIENTE VW PORTUGAL Demanda: 420 uds/d韆 = 15 cont/d韆 1 Contenedor = 28 uds Transporte = L-X-J Operarios Staff2-3 Turnos Uds2 52 cajas = 1456 uds L蚇EA FINAL - 380 Defectivo = 10% Carrera Columnas VERIFICACI覰 DEL ESFUERZO - 379 MONTAJE PATA CENTRAL - 378 MONTAJE RODAMIENTO - 377 ROBOT SOLDADURA - 334 21 Uds18 Uds Defectivo Importante Lt = 120 Inf Producci髇 = 870 Uds/D韆 Carrera Aver韆s = Bomba engrase Defectivo = 4% MONTAR CIRCLIP - 436 Producci髇 = 1760 Uds/D韆 Defectivo = Dureza pl醩tico, aceite. Aver韆s = 1161,1361 MONTAJE MAND虰ULA - 141 QUITAR TAP覰 PONER TAP覰 MONTAJE CRUCETA - 222 350 uds/bastidor Defectivo= 4% Producci髇 = 920 Uds/d韆 4 Maq, 1 Ol韒pica (2x1,C/ O bajo) Producci髇 = 1324 Uds/d韆 Maq = 137,139,222 Producci髇 = 4500 Uds/d韆 Producci髇 = 1500 Uds/d韆 Producci髇 = 1270 Uds/d韆 Producci髇 = 500 Uds/d韆 Producci髇 = 9000 Uds/d韆 Lt = 5000-9000 Lt = 30000 Alisado Plan Producci髇 Semanal MPS Planif Producci髇 Semanal Jerarqu韆 GHP Encargado Distribuci髇 de recursos y asignaci髇 de prioridades DELINS (diario) Plan de entrega Horiz cerrado 3d Horiz estimativo 4d Conversi髇 VW-SAS Solicitudes (diario) Hor. Congelado 3d Hor. Estimado 4d Programas previsi髇 3/6/12 meses Albar醤 Salidas APT PROPEX Plan expediciones diario Entradas APT Postconsumo BOM Declarar Producci髇 Entrada Materiales RF EDI Total Production Lead Time Days8 + 13.6 Proccesing Time Min 4.5 + 150 7.3 Days 22 Secs 5 Days 28 Secs 1.2 Days 25 Secs Days 16 Secs Days 3.8 Days 0.2 Days 36 Secs Days 1.6 Days 3.6 Secs Days 8.6 Days 1.4 Days Days Days Secs 0.8 Days 20 Secs 0.8 Days 150 Min 1.7 Days 3 Days Secs 0.9 Days 20 Secs 1.7 Days 12 Secs 0.3 Days 27 Secs 1.6 Days 48 Secs 0.9 Days 90 Secs 3.5 Days 64 Secs 0 Days 61 Secs 0 Days 63 Secs 0.05 Days 134 Secs 0 Days 0.2 Days 135 Secs 0.2 Days 0 Secs 0 Days Lead Time Eje Vol = 8 d韆s Lead Time Coul = 13.6 d韆s Lead Time Total = 21.6 d韆s C蒐 ULA SOPORTES ANTIVOL POTE DE LUCES S/C EJE VOLANTE S/C ARBOL COLUMNA S/C COUL S/C EJE INTERIOR S/C ARBOL S/C ARBOL S/C COUL CRUCETA MAND虰ULA MAND虰ULA MAND虰ULA MAND虰ULA Proccesing Time Pintado = 150 Min CYCLE TIME GRAPH 0 20 40 60 80 100 120 140 3 7 7 -M O N T A J E R O D . 3 7 8 -M O N T A J E P A T A C E N T R A L 3 7 9 - V E R IF IC A C I覰 E S F U E R Z O 4 3 6 -M O N T A R C IR C L IP 3 8 0 -L 蚇 E A F IN A L Cycle Time Takt Time 11 ? 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 每一个分部分项工程乃至工序都存在理论上的成本最低点 时间 成 本 成本最低点最少时间限制 抢工期 低效率 12 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 在“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比 13 生产均衡化的工程项目总成本 生产非均衡化的工程项目总成本 项目施工周期 项 目 施 工 成 本 跑步进场 成本增加 提前完工 成本增加 供方拖延 成本增加 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 建筑生产过程，即是将大量的工料机等原料投入建筑生产进而转化为建筑 产品的过程，精益建造采用JIT模式实现物流管理 精益建造 （工料机JIT） 材料、物资 机械、设备 劳务 资金 信息 满足客户要求 的最终交付物 输入 增值过程 输出 14 JIT 采购策略要点：①采用较少的供应商，甚至单源供应；②采用小批量采购的策略；③对 供应商选择的标准发生变化；④对交货准时性的要求更加严格；⑤从根源上保障采购质量； ⑥对信息交流的需求加强；⑦可靠的送货和特定的包装要求。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 传统的施工方式采用“推动式”控制系统 推动式计划系统 15 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益建造方式采用“拉动式”控制系统，强调权力下放，计划应基于现场 条件制定并且计划周期以短为宜 拉动式计划系统：末位计划体系 16 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 每周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 实施情况图 17 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 末位计划系统的绩效衡量 • 计划工作完成百分比（Percent Plan Complete, 简称PPC） • 成本支出百分比PCC（Percent Cost Complete） • 资源消耗百分比PRC（Percent Resource Consume） • 这三个指标联合使用，可以更好地反映计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源 消耗。 18 %100 计划的工作量 已完成的工作量 PPC %100 计划支付的成本 已支付的成本 PCC %100R  计划消耗的资源 已消耗的资源 CP 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 传统建造模式和 Fast-Tracking 模式比较 19 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理简介 20 上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统 解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ，创建美好生活。 致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理简介 21 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级 单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、 中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管 控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年 咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国 建筑企业管理网”（网址http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精 益建造协会（网址http://www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧 朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、 “交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务 千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务， 深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为企业定制开发“咨询式培训解决方 案”。 立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 专业培训简介 22 咨询式内训——面向行业的专业培训服务提供机构 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设 计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每 年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理 念及实用的工作方法。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 专业讲师介绍 23 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR 绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，BT/BOT 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 24 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队建设方案”的设计思想如下—— A类关键员工包括在职的高层管理者；B潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为高层管 理者的中层干部；B类关键员工是指专业领域的营销经理，项目经理，业务部门负责人，以及职能 管理部门负责人；C潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为中层干部的基层专业工程管 理、技术管理骨干人员，职能管理骨干人员；C类关键员工包括基层专业工程管理、技术管理骨干 人员，职能管理骨干人员。 每年，在B类关键员工中挑选优秀的20%作为B潜类关键员工予以重点培养，以便在业务扩张阶段 及出现职务空缺时担任A类职务；同样，每年挑选20%的优秀C类关键员工作为C潜类关键员工进行系 统培训，为企业储备B类管理力量。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 25 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的设计指导思想如下—— 以优化员工职业发展为导向。指导员工根据个人的能力和意愿规划自己的职业发展，提出所需培 训的范围及内容。慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业发展通道管理体系。 以提升员工绩效目标为焦点。以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点，注重培训课程的实用性 和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系。 以缩短员工能力差距为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距，提供“知识、技能、 态度”等方面胜任力的培训课程。慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。 以履行员工岗位职能为基础。梳理各岗位员工的工作职责，细化工作内容，提出工作标准，明确 权责配置，为员工提供基础技能培训。慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 26 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的体系框架如下—— 针对A类和B潜类关键员工，慧朴管理设计了《中高层管理者高级管理研修培训体系》； 针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《职业项目经理研修培训 体系》； 针对B类和C潜类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《职业职能经理研修培训体系》； 针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《专业工程技能提升培训体系》； 针对C类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《专业管理技能提升培训体系》； 针对新入职员工，慧朴管理设计了《新员工入职培训体系》。 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 培训案例介绍 27 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 万老师 手机：18930471508；18930481508 邮件：wanxuehong@hywit.com QQ： 444175512 办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030） 办公电话：021-64262151 办公传真：021-64262151-8005 公司网址：http://www.hywit.com 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！