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关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练(孙中元).doc

关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘…

上传者: 学习资料下载 2012-05-27 评分 5 0 121 16 548 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练(孙中元)doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)TEL:、关系企业成败的“DNA”企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练【时符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)TEL:、关系企业成败的“DNA”企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练【时间地点】年月日深圳|年月日上海【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理【费用】¥元人(含两天中餐、指定教材、茶点)【会务组织】森涛培训网(wwwstpxwcom).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】、(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】【网址链接】《关系企业成败的“DNA”企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练》(孙中元)课程前言、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?”、“为什么一些员工士气低下效率慢您需要踢一脚他才走一步没有目标急迫感责任感缺失?为什么员工做事没动力您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自己主动走路呢?”、“为什么一些人做事无计划临时制事工作没有长远的目标?为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理?每天在充当消防员呢?”、“为什么每个部门只考虑本部门利益当出现问题时相互推诿、指责呢?”。。。。。。。。。。。以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题具体来讲是企业没有导入绩效管理机制或者说虽有导入但是没有一套好的方法!伴随着人力资源管理观念的深入绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视然而另一个不争的事实却告诉我们在现实的企业管理实践中绩效管理的推行和实施以及现状和效果却不甚理想许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意他们往往事与愿违甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应大家感觉推行这个体系是越推越累越推越繁杂耗费了大量的精力和时间不说还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?问题的核心就是还没有建立一套科学的绩效管理机制本着解决这些实际的问题为出发点孙老师以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理怎样有效建立这个体系如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核如何进行有效反馈和如何运用考核结果等无论从理论上还是从实际操作上孙老师都会给予听课者实实在在的帮助令学员从中受益!相关认证(可选)认证费用:中级元人高级元人(参加认证考试的学员须交纳此费用不参加认证考试的学员无须交纳)备注:凡参加认证的学员在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<高级人力资源管理师>国际国内中英文版双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询).凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片.课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员课程特色《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师年专业的HR实战经验和科学理论而开发本课程以实用为导向以实战为核心易学易懂通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来深入浅出寓教于乐是国内难得的绩效沙盘演练课程真正实现课堂所授课后能用的目的。课程收益、让你深刻理解绩效管理的思想并能运用该思想指导绩效管理实际工作。、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。、让你从此不再困惑能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。、让你掌握更多的绩效反馈技巧提升沟通能力。、掌握绩效考核结果的运用技巧能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等课程大纲第一天的上午(:-:)引子:案例:索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑?企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分:认识绩效管理、什么是绩效?绩效的正确理解。、绩效考核就是绩效管理吗?、是做警察还是做教练:绩效管理思想的转变。、案例分析:绩效管理对企业管理到底有什么用?、案例分析:摩托罗拉公司绩效管理方法、绩效管理的五步大流程什么?、角色定位:谁才是真正的目标制定者与考核者?、如何设计绩效管理的周期?、绩效考核容易出现的误区。、为什么说岗位研究与绩效管理息息相关、绩效工资及奖金应该从哪里来?第一天的下午(:-:)第二部分:攻克最难关:如何快速准确提炼绩效指标。、设定目标的SMART原则、考核指标从哪里来?、提取绩效指标有哪些方法和窍门?、KPI与KO指标到底有什么不同?、怎样筛选KPI与KO指标?、如何提炼不易量化的绩效指标?沙盘演练:学会根据岗位职责提炼各类KPI、KO考核指标。(提炼财务部、人力资源部、产品开发部、设计部、采购部、生产部、销售部等部门KPI指标。)案例分享:朗讯科技(中国)的KPI指标设计、权重是什么?设定权重的方法有哪些?沙盘演练:如何合理的设定指标的权重?、被考核者不接受绩效指标怎么办?、收集绩效信息让事实说话。、如何科学的定义及评价指标?、如何设置绩效目标的标准?第二天的上午(:-:)第三部分:不同钥匙开不同的锁:绩效考核技术、常见的绩效考核技术都有哪些?、何谓绩效考核三大类?、基于对人才评估的度考评技术。案例:度考评在广东格美琪电器公司的成功运用、案例分析:什么是关键事件考核法?、基于工作本身的工作计划考核法。沙盘演练:学会制定可以考核的工作计划表、基于目标管理的绩效考核技术、怎样根据企业战略设定绩效目标?、如何导入目标管理考核法?、目标管理有哪些缺点?、目标的落地如何层层分解目标?、沙盘演练:学会编制目标责任书和考核量表案例分享:惠普(中国)公司的目标管理案例、苹果服装公司的目标管理案例、鸿星尔克集团的目标管理案例、基于KPI的绩效考核技术、为何说二八法则是KPI的理论基础?、导入KPI考核需要什么条件?、如何编制KPI考核量表?、职能部门如何用KPI技术进行考核?、如何对研发、设计人员的考核?分享:知名企业设计部的绩效考核案例、如何对高管以及子公司的负责人进行考核?案例分享:某国际化妆品公司的KPI考核案例福建某大型体育用品集团的KPI考核案例沙盘演练:模拟制定KPIKO考核量表第二天的下午(:-:)、基于平衡计分卡的绩效考核技术、平衡计分卡的原理。、BSC的四个维度是什么?、如何运用BSC原理设置考核指标?、如何设计平衡计分卡考核表?、案例展示:菲利普中国公司的BSC管理、基于EVA技术的绩效考核、什么是EVA?、构建企业EVA绩效考核体系与指标地图、EVA与BSC的异同之处案例:EVA在国内某钢绳集团公司的应用第四部分:考核并未终结:如何进行绩效反馈和结果运用案例:一次失败的绩效反馈活动、为什么要进行绩效反馈?、绩效面谈要注意什么策略?、有效反馈有哪些技巧?案例分享:西门子、英特尔、GE的沟通机制、沙盘演练:如何进行有效的绩效面谈?、目前考核结果主要运用于哪些方面?、考核结果与薪酬、奖金如何挂钩?、前程规划:考核结果应用于员工的个人发展规划(IDP计划)?沙盘演练:学会做IDP计划、绩效考核结果如何应用与人事决策?、怎样统计与分析考核结果?、如何面对员工对绩效分数的不认可?、怎样建立绩效管理中的投诉机制?、如何有效获得高层支持并推动绩效管理体系?结束语:绩效管理推行重要的十条建议。专家介绍:孙中元先生国内著名职业经理人知名HR专家人力资源和法律双专业硕士国家注册企业培训师高级人力资源管理师。孙老师拥有余年人力资源管理经验历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理其多篇管理论文在《职业经理人》《人力资源管理》和《赢周刊》等杂志上进行发表其理论高度与实操性受到高度评价。孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用引用大量案例紧贴实际对工作具有实际的指导意义很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣互动强气氛活跃不枯燥在培训方式上将复杂的理论简单化深入浅出层次清晰易于理解和接受。孙老师的代表课程:《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》《如何树立正确职场心态》《如何打造完备的培训体系》《五步打造完备薪酬体系》《如何看人不走眼》《如何打造高绩效团队》《透过员工离职看HR管理》《岗位研究与职位说明书编写》《企业如何选、育、用、留人》《非人力资源经理的HR知识培训》《如何推行PDCA循环管理》等。接受过孙老师内训辅导和公开课培训的部分知名企业:深圳移动、北京移动、武汉长飞光纤、TCL集团、河南中原高速集团、联想集团、海南航空、美的集团、汇仁制药集团、、珠海联通、上海电信、深圳市邮政局、盐田港珠江物流、中集集团、、烽火通信、大地数码等数百家。学员及客户的评价:孙老师的课适用性好符合我公司很好而且易懂下次有孙老师的课继续通知我来参训!(杭州中烟集团周冰)比较切合我公司实际需求教的方法很容易学会我拿回去就用上了工作效率提高了很多。(首都交通集团人力资源总监游宁娜)孙老师为我公司的绩效考核体系建立到运行忙了半年了我们合作很愉快现在公司内部绩效考核运行很流畅效果很满意。感谢孙老师!(苏州光达实业(集团)有限公司副总陈佳实)……本课程可根据客户需求提供内训服务欢迎来电咨询。课程网址:森涛培训网http:wwwstpxwcomArticlehtml《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbmcom或传真至: 我单位共人确定报名参加年月日在​举办的《关系企业成败的“DNA”企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练》培训班。单位名称(开票抬头)联系人电话传真部门职务手机QQmsnEmail序号参会人员性别部门职务联络手机金额合计缴费方式   转帐现金(请选择在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房间单人房间住宿时间:月至日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作如需参加请填写回传给我们以便及时为您安排会务并发确认函谢谢支持!客服热线:(三策咨询公开课事业部)PAGE感谢您的真诚愿我们携手共进广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部

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