项目管理的组织理论

项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 与建设项目组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 组织的重要性 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方 法 和 工 具 生产方法 和工具 管理方法 和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 •组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 组织的概念 •组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注 这些任务执行部门之间的必要联系。 •人体是最完美的组织，organization中的organ是器 官，各个器官分工明确、反馈迅速、信息共享。 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 项目管理的主要组织工具 管理职能管理职能 提出问题 规 划 决 策 执 行 检 查 -提出解决问题的多个可能的方案 -对可能方案进行比较 -从多方案中选择 -执行决策 -决策是否执行 -决策执行效果如发现新的问题 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.1 组织论的基本内容（１） 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.1 组织论的基本内容（２） • 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各 元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了 一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管 理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的组织关系． • 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实 施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及 设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流 程组织的范畴。 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.2 组织结构模式 • 职能组织结构的特点及其应用 • 线性组织结构的特点及其应用 • 矩阵组织结构的特点及其应用 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 ２.3 管理任务分工－分解表 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责 编制) PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 PM-B1030 审核、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 各投标单位的投标报价 PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告 PM-B1050 参加评标及合同谈判 PM-B2000招投标阶段的进度控制 PM-B2010 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目 标 PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告 PM-B2050 参加评标及合同谈判 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 ２.3 管理任务分工－分工表 工作 部门 工作 任务 项目经理 部 投资控制 部 进度控制 部 质量控制 部 合同管理 部 信息管理 部 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.4 管理职能分工－四个职能分工表 P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.5 工作流程组织－流程的类型 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.5 工作流程组织－设计变更流程 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.6 工程项目结构 • 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure ××住宅楼 地基与基础工程 桩 基 工 程 基 坑 支 护 工 程 土 方 工 程 地 下 室 砼 工 程 屋 面 工 程 门 窗 工 程 室 内 砌 筑 装 饰 工 程 室 外 总 体 上部结构工程 裙 房 结 构 工 程 裙 房 屋 顶 结 构 主 楼 4- 19 层 主 楼 20 层 主 楼 1- 3 层 主 楼 屋 顶 结 构 外墙装饰工程 外 墙 涂 料 玻 璃 幕 墙 外 墙 石 材 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 广州(新)白云国际机场工程 飞行区飞行区 工 程 航站区航站区 工 程 航管航管 工程 航油航油 工程 货运、货运、 食品 工程 邮电通邮电通 讯系统 信息信息 系统 航空公航空公 司基地 工 程 配套系配套系 统设施 工 程 其它其它 工程 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 平行滑行道 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 其它设施 航管楼、塔台 航管雷达终端系统 其它设施 雷达工程 站坪自动加油系统 机场使用油库 航空加油站 其它设施 仓储设施 机务维修 行政办公设施 其它设施 其它设施 货运站 航空配餐楼 航运业务楼 机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系统 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 厦门国际会展中心一期工程项目结构 厦门国际会展中心首期工 程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空 间 11210 展览支 援 11220 大堂 11230 设备用 房 11240 其他 11250 >15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 10000 厦门国际会展中心首期工程 备注 11000 主楼 11100 地下室 11110 后勤用房 11120 设备用房 11130 贵宾用房 11140 其他 11200 一层 11210 展览空间 11211 15米净高展览厅 11212 10 米净高展览厅 11213 7.5 米净高展览厅 11220 展览支援 11230 大堂 11240 机电设备用房 11250 其他 11300 二层 11310 办公室 11320 会议室 11330 设备用房 11340 服务用房 11350 其他 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他 11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他 11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅 11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 12500 四层 12510 出租办公室 12520 客房 12530 设备用房 12540 服务用房 12550 其他 12600 五层 12610 办公室 12620 客房 12630 客房支持 12640 其他 13000 室外总体 13100 前广场 13110 庆典广场 13120 室外广场/停车场 13130 地下停车场 13140 车站 13150 道路及绿化 13160 市政 13200 后广场 13210 滨海广场 13220 道路及绿化 13230 市政设施 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 综合编码系统 计划平面编码 工作类别编码 项目结构编码 活动编码 项目参与单位编码 A B C D E A B1 C1 C2 C3 C4 Ｄ1 Ｄ2 Ｄ3 Ｄ4 Ｅ1 Ｅ2 Ｅ3 A B1 C1 C2 C3 C4 Ｄ1 Ｄ2 Ｄ3 Ｄ4 Ｅ1 Ｅ2 Ｅ3 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 项目结构编码为基础的工程文档编码 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 2.7 工程项目管理的组织结构 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 业主方自行管理 业主方委托工程管理 咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨 询公司共同管理 业主方管理 的组织结构 工程的规模 和特点 项目结构 业主方管理人员的人 力资源的条件 合同结构 工程任务的委托 和发包的模式 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 • 项目管理规划须回答： • 为什么要进行项目管理； • 项目管理需要做什么工作； • 怎样进行项目管理； • 谁做项目管理哪方面的工作； • 什么时候做哪些项目管理工作； • 项目的投资目标分析； • 项目的进度目标分析； • 项目的质量目标分析。 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 建设项目管理规划内容 • 项目概述 • 项目的目标分析和论证 • 项目管理的组织 • 项目采购和合同结构分析 • 投资控制的方法和手段 • 进度控制的方法和手段 • 质量控制的方法和手段  安全、健康与环境管理的 策略  信息管理的方法和手段  技术路线和关键技术的分 析  设计过程的管理  施工过程的管理  风险管理的策略 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 建设项目组织设计 • 项目结构分解 • 合同结构 • 项目管理组织结构 • 工作任务分工 • 管理职能分工 • 工作流程组织 www.imeorg.org Tel:800-820-0949 www.imeorg.org Tel:800-820-0949