下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制.doc

企业全面预算管理与控制

华晟企管
2012-05-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业全面预算管理与控制doc》,可适用于人力资源领域

主办方:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师企业全面预算管理与控制●课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算已经成为企业不可或缺的管理手段在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练为学员展示一个系统、科学的预算管理体系帮助学员了解如何编制合理的预算如何使预算得到有效的实施充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。●培训收益:从公司财务运作体系的角度认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识●课程大纲:第一部分企业为什么要进行全面预算管理与控制?◇什么是有效的控制?◇全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变◇有效的预算控制体系应该是怎样的?◇从传统的财务预算到全面预算管理◇全员参与的预算管理◇如何建立数字化管理文化?第二部分怎样编制预算◇预算编制的流程和逻辑◇预算编制指南的准备◇关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领◇从需求分析开始的预算编制方法:零基预算◇预算编制成果◇预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现时如何调整预算预算偏差度的设定原则第三部分预算编制的类型◇什么类型的预算最适合本公司?◇常见预算编制的类型第四部分如何让预算得到有效的执行?◇预算与执行为何脱节?◇怎样编制预算才能带来预算的有效执行?◇有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障◇外部经济环境发生重大变化如何及时调整行动?◇利用预算控制成本费用的关键点◇如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生◇预算信息系统管理◇预算执行中常见行为剖析第五部分预算的跟踪◇预算总结会议◇对预算执行的分析与调查包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况◇如何建立有效的预算跟踪体系◇收入、成本费用预算的自动跟踪表格◇预算的考核第六部分预算项目管理◇如何统一全员预算理念◇编制过程中的常见问题解析◇预算执行过程中的常见问题解析◇预算跟踪过程中的常见问题解析◇预算项目管理的关键控制点●培训讲师方岚老师ACCA会员CPA会员多年的跨国公司及全球强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。近年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球强公司英博集团任财务总监年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则而且熟悉中国税法体系与实践擅长税务筹划曾多次进行创新性税务规划多次成功为企业合理降低税负。作为企业的核心管理层充分运用财务和管理的工具支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案成功控制存货成本资金成本。建立并完善内部控制系统管理报告系统等曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。讲师背景近年制造业企业财务管理实践经验会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践包括全球强公司英博集团任财务总监年海外先进成本管理经验等等熟悉国际会计准则和中美会计准则熟悉中国税法体系与实践擅长税务筹划多次成功降低税负的最佳实践。数百次授课经历积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出独具慧眼。作为多家跨国公司的核心管理层充分运用财务和管理理念和管理工具支持企业战略发展。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。在多个企业成功主持制造业ERP(SAPOracleIFS等)项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。曾经接受过方老师培训的部分公司有:拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界强和国内知名企业。窗体顶端窗体底端【培训时间】:全年循环开课更多培训时间请联系!年月日深圳|年月日深圳年月日深圳|年月日深圳年月日上海|年月日上海年月日上海|年月日上海|年月日上海年月日上海|年月日上海年月日北京|年月日北京|年月日北京【培训时长】第一天上午::下午:::第二天上午::下午:::【适合对象】企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等【报名咨询】敖先生【报名热线】() 移动电话: 在线QQ:(课程咨询)【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司wwwszhspxcom【培训费用】¥元人(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)【报名优惠】提前一周报名一人折两人折更多优惠请致电敖先生【报名流程】如需报名参加收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您上面有培训报到指引以及详细的上课地址和路线图课程费用可以转账或现场交费外地学员酒店统一预订!【课程收获】在天的培训课程中老师会理论结合实际以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关模板及案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多能和讲师之间的沟通交流非常充分能够很好地解决了工作中遇到的问题。培训报名回执我报名参加以下课程Pleaseregisterforme课程名称上课时间上课地区公司名称联系人部门电话手机传真EMail参会学员姓名职务性别联系电话手机Email参会人数:人付款方式:现金 支票 转帐费用合计:¥元人您的其他要求和相关说明OtherRequirements希望解决问题建议和要求发票开具抬头:()住宿代办□是□否数量及要求:()Tel:EMAIL:aojunwencom 联系地址:深圳市南山区前海路南海大厦A  邮编:

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/3

企业全面预算管理与控制

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利