乡镇党委书记必备的七个核心软件

乡镇党委书记必备的七个核心软件 乡镇是我国最基层的政权组织，是党在农村的战斗保垒，是党和政府联系群众的纽带和桥梁。乡镇党委书记既是乡镇党委集体领导的“班长”，也是加快乡镇发展的 “领路人”，担负着兴一方经济、富一方百姓、建一方文明、保一方平安的重要职责。乡镇发展状况如何，关键要看乡镇党委的执政能力和水平，尤其体现在乡镇党委书记的能力和素质上。在创建“学习型党组织”，深入开展创先争优活动中，笔者认为：一名优秀乡镇党委书记应必备七个核心软件。 一、既要勤政，更要廉政 为政之要，贵在勤政；为官之要，贵在廉政。作为乡镇党委书记，忠实地实践党的宗旨，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为官一任、造福一乡。 勤政，最主要的就是做到“三勤”。勤想事：古人云“善弈者，谋势，不善弈者，谋子。”谋势，就是讲统揽和驾驭全局。乡镇党委书记要领导一个地方的发展，首先应该是思路上的领导。出好富民强镇（乡）的大主意，所以要勤动脑筋，多出思路，出好思路，以指导工作实践。勤议事：作为乡镇党委书记，在党政领导一班人中处于主导地位，但不是绝对领导地位，更不是“一言堂”的独裁者。在决策过程中，应多与其他委员研究协商，多与政府领导交流探讨，鼓励大家敞开思想，广开言路，博采众长，做到正确的意见采纳，分歧的意见统一，反对的意见说服。凝聚集体智慧，进行科学民主决策，避免工作失误。勤干事：要立足于勤干事，多干事，干实事，求实效，以真抓实干的实际行动，树立勤政务实形象。 廉政，就是要为政清廉。俗话说公生明，廉生威。乡党委书记要带头严以律己、清正廉洁；做到品行端正，率先垂范，以身正求公正，以公心换人心，树立正确的世界观、人生观、价值观；做到自重、自醒、自警、自励；树立正确的权力观，慎用手中的权力，抵御住各种消极腐败思想的诱惑，经得住各种风险的考验。过好名利关、权力关、金钱关、人情关，始终保持一身正气，两袖清风。 二、既要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率，更要统率 古人云“人不率，则不从；身不先，则不信。”乡镇党委书记作为地方党政的主要领导者，必须在各方面起表率作用。凡要求别人做到的，自己要首先做到；凡要求别人不做的，自己要首先不做。只有这样，才能对干部群众产生巨大的感召力，才能让干部群众信服。政治上的表率作用主要表现在高度的政治敏锐性和政治鉴别力，坚持正确的政治方向上。行为上的表率作用，应该体现在言出必行，言行一致上。这样才能树立自己的威信。如果人前说一套，人后做一套，或者台上说一套，台下做一套，干部群众就会对其嗤之以鼻。工作上起表率作用就是要坚持做到吃苦在前，享受在后，关键时刻要冲锋在前，退却在后，时时处处起模范带头作用。作风上要扎实。说真话，办实事，敢揭短，不藏忧，坚持为基层分忧解难，注意到困难大、问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 多的村组解决具体问题，到矛盾突出的单位去理顺关系，到出现新情况、新问题的地方去总结经验教训。 统率，就是指要具有统揽全局、协调各方的能力。乡镇党委书记在乡镇领导班子中处于核心地位，一方面要坚持抓大事，议大事，维护党委的领导核心作用，凡属重大原则性问题都由党委来作出决策；另一方面要领导协调好人大、政府几套班子的关系，充分发挥他们的职能作用，积极支持他们按照各自的职能独立自主地开展工作。同时，乡镇党委书记还要统率和宏观掌控好各站所和行政村的工作，要善于调动方方面面的工作热情。要把讲团结作为一种能力来锻炼，作为一种素质来培养，以民主的作风和良好的形象感染人、影响人，以务实的态度和人格魅力启迪人、说服人，齐心协力，合作共事；作为一种境界来提高，正确对待名、权、利，淡泊明志，不计恩怨，与人为善，潜心谋事；使一个地方形成“众人拾柴烧大火，千斤重担大家挑”的良好局面。 三、既要敬业，更要创业 为官从政贵在敬业，重在创业。只有既敬业，又创业，才能不愧于一个地方的父老乡亲。敬业必须做到三点：一是热爱本职工作；二是恪尽职守；三是事业第一。作为乡镇党委书记，任职时间总是有限的，致富一方往往需要几任甚至更长的时间才能实现。所以要努力做到不计较个人得失，干当前，想长远，积攒后劲，造福后人。要思想求实。把握本地区的特点，研究规律，创出特色；不跟风赶浪，不急功近利，不好大喜功，使思路、措施和目标符合实际。在任期内，既要延续以往符合实际的工作思路和工作任务，又要在继承中发展、完善和创新，还要为下届乃至下几届奠基，为未来“铺路”。 乡镇党委书记要想真正创出业绩来，必须做到以下三点：一要敢闯敢试。要敢于“吃螃蟹”，敢于冲破禁区，敢于打破常规，敢于冒风险，敢为天下先。二要抢抓机遇。乡镇党委书记一定要树立强烈的机遇意识，采取切实有效措施，牢牢把握机遇，乘势而上，加快乡镇发展步伐。三要苦干实干。乡镇党委书记要做一个尽职尽责的实干家，少说多做，扎扎实实干工作，默默无闻抓落实，甘于吃苦、乐于奉献、勤于事业。不搞“花架子”，不搞虚假政绩；使各项工作落到实处，见到实效，通过苦干实干推动乡镇工作上新台阶。 四、既要深度，更要力度 想问题作决策要有深度，推进工作更应有力度，这是对乡镇党委书记工作能力的要求。要做到有深度，应从以下三方面下功夫：一是调查研究要有深度。这是必备的基本功，是谋事之基，成事之道。只要有了深度，就会出好的思路、好的观点、好的对策，就会在工作中游刃有余，实现新的突破。二是分析问题要有深度。要透过现象看本质，“不畏浮云遮望眼”，不能“一叶障目”。三是提出见解要有深度。不仅要有主见，而且要有创见，还要有远见。要有自己独到的见解和主张，不能人云亦云；要创新思维，不能因循守旧；要站得高、看得远，不能鼠目寸光。 力度，是指要有胆识和魄力，大力推进本地区的各项工作，努力开创工作的崭新局面。为此，要抓住那些带全局性的、事关改革开放大局的重点、难点问题寻求突破，力争牵一发而动全身，避免平均用力，眉毛胡子一把抓。要最大限度地调动辖区内干部群众的积极性，把群众的热情调动起来，将群众的力量凝聚起来，推动工作开展。 五、既要严明，更要开明 所谓严明，就是要坚持原则，严肃纪律，在重大问题上要严肃认真，奖罚分明。如何做到严明呢？关键是要严管党员和广大干部。要本着对党员和干部高度负责的态度，管理好、教育好广大党员和干部，促其健康成长，使他们真正成为政治坚定、德才兼备、有知识、懂业务、能胜任本职工作的优秀分子。要善于调动一班人的能动性和创造性，用良好的愿望凝聚人，用共同的目标激励人，不断营造和谐氛围，形成聚精会神抓工作、一心一意谋发展的良好局面。要赏罚分明，无论对什么人，该表扬的表扬，该批评的批评，该处罚的处罚，不能徇私情。 乡镇党委书记不仅要严明，还要开明。不开明，则将耳目闭塞、情况不明，成为“孤家寡人”。要做一个开明的乡镇党委书记，应该做到“四放”：一要放言。要广开言路，充分听取各方意见，不搞一言堂。二要放权。让班子成员在分管工作中发挥才干、施展本领。三是放手。让班子成员独立自主、创造性地开展工作。四是放心。要相信班子成员，不猜疑、不抓辫子、不打击报复。做到肝胆相照、荣辱与共。要善于调动班子成员的积极性，合理分工，用其所长、容其所短，公道正派、培育团结共事的深厚情谊，注重言传身教、以身作则，积极为班子成员尤其是年轻同志的成长铺路筑桥，从而赢得信赖感，提高和谐度。同时，在重大问题、关键环节、大是大非上，要敢于坚持原则，善于决断。 六、既要知情，更要激情 从政为官须知情。只有知情，才能有的放矢。底数不清，情况不明，只能造成瞎指挥。因此，乡镇党委书记要开展好工作，就必须吃透上级的精神。一是了解和掌握 “上情火候”和 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 界限。二是知下情。就是要对全乡镇的情况有一个全面、深入的了解，并摸清群众想什么，盼什么，急什么，切实把群众的脉搏摸清摸准。三是知外情。对社会各方面的信息都力求能准确地掌握和利用，时刻注意社会动态，把经济工作放到整个社会大环境中去考虑、去谋划，充分注意周边地区的发展态势，随时掌握“标兵”和“追兵”情况。只有掌握全情，才能避免决策的片面性和盲目性。要坚持集体领导原则，虚心听取不同意见，善于听取不同意见，既要把握全局、多谋善断、当好“主心骨”，又要豁达大度、善于协调、弹好“协奏曲”。 激情，是指要有饱满的工作热情，始终保持一种昂扬向上的精神状态。乡镇党委书记应具有“三不精神”：一是不甘落后的精神；二是不畏艰难的精神；三是不怕挫折的精神。要正确对待各种挫折，做到坚韧不拔，百折不挠。对看准的事情，要以持久的努力和“咬定青山不放松”的毅力，不断克服困难、战胜挫折，取得新的突破。保持激情别无他途，需要高度的政治责任感、强烈的使命感、只争朝夕的紧迫感，如此，才能保持饱满的革命激情和精神状态。 七、既要运筹，更要统筹 运筹和决策重大问题，是乡镇党委书记领导工作中的主要职责，敢于和善于“拍板”。做到决策民主化、科学化，是乡镇党委书记的必备素质。这就要求乡镇党委书记要“工于谋略，长于预见，精于创造，善于拍板”。为此，乡镇党委书记要更多地从战略上、宏观上思考问题、决策问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。同时，还要求乡镇党委书记要有面向未来的超前性思维，要善于站在事物发展的制高点上，一步十筹，使自己的思维有明确的目标性和方向性，有清晰的层次性和逻辑性，有恰到好处的提前量。而且，乡镇党委书记要从上情与下情、全局与局部、宏观与微观的最佳结合点上，创造性地走出一条具有本地区特色的发展路子。 最后，作为乡镇党委书记，必须具有统筹一切、驾驭全局的领导能力。第一，要把注意力放在全局性的工作上，抓住主要矛盾及矛盾的主要方面。第二，要站得高，看得远，做到下手一步，心想三步。第三，要树立“全镇一盘棋”的思想，协调好各方面的关系，发挥各村和站所的作用。第四，要跳出繁杂的事务圈子，尽量在工作上超脱一点。要懂得小事有所不为，大事才有所为的辩证道理，尽量摆脱文山会海，对那些不该抓、不该管的事要“务虚”一点。这样，使自己养精蓄锐，腾出时间，集中精力把那些该抓该管的大事抓好管好