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【慧朴管理培训课件】职业项目经理与有效项目管理(张何之)part1of4-项目经理VS项目管理

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【慧朴管理培训课件】职业项目经理与有效项目管理(张何之)part1of4-项目经理VS项目管理 职业项目经理与有效项目管理 2012年5月 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Exe...

【慧朴管理培训课件】职业项目经理与有效项目管理(张何之)part1of4-项目经理VS项目管理
职业项目经理与有效项目管理 2012年5月 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供商 2 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 主讲人简介 3 部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 手机:13761145781 信箱:zhanghezhi@hywit.com 工作经历: 合伙人 上海攀成德管理顾问公司 运营经理 中国平安集团全国后援管理中心 主任助理 西安交通大学EDP中心 制造经理 联想电脑集团南方厂 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 为什么举办培训  参加人员背景 – 项目经理(有丰富的项目管理经验) – 比较优秀的项目经理(经过各级“项目经理”认证培训)  问题和疑惑 – 我还需要培训? – 和其他的培训有什么不同? – 培训什么?能解决什么问题? – 如果老师没有工程背景怎么培训我? 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 职业项目经理与有效项目管理 项目经理VS.项目管理 如何领导项目 如何管理团队 精细化项目管理 精益建造理论与实务 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 项目管理的独特性  公司职能组织 与项目临时性;  每个项目的组 织架构有差异;  项目人员的分 工比较含糊;  可能有多个上 级; 涉及到很多公司 外单位/人 公司组织结构 与项目组织 项目的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和控制 沟通与人际关系 项目文化与组 织文化  计划与控制是 成败的关键;但:  开放/复杂/动 态的项目环境;  每一个项目都 是不同的;  变化与不确定 性;  计划的量很大  项目经理部临 时组成,且短期工 作;  双重甚至多重 领导;  平级管理;  只能依靠 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约束;  不同的目标、 管理风格、文化。  从整个项目组 织上来思考;  项目是目标导 向型而不是生产/ 职能导向型;  变化是永恒, 要接受并管理变化;  团结协作。 项目管理面对的改变:对项目经理的挑战 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 8 项目经理的定义 • 项目经理是项目的单一联系点 • 项目经理负责: – 工作的计划和组织 – 管理项目的日常活动 – (为客户)提供项目的可交付成 果 • 项目经理的价值 • 项目经理提高了项目以下方面的机 率: – 交付的产品符合要求(质量) – 保证按进度完成项目(时间) – 按预算完成项目(成本) – 使客户和主要利害关系者满意 – 带来后续业务 – 实现项目的成功 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求  大型、复杂项目越来越多  规模、投资更大  技术难度更高  成败对公司影响大  涉及的环节更多:BOT/BT  项目环境更加复杂  相关单位、相关人员多  征地拆迁等  环境保护  现场开放  市场条件更加苛刻  竞争激励  造价低  质量要求高  工期紧  公司或战略环境变化快  金融危机等  战略调整  资源限制  组织机构 9 建筑企业项目管理的关键内容= 公司项目管理 + 项目部项目管理 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 10 系统考虑项目管理——某公司项目管理的薄弱环节  项目前期的规划与组织  营销与项目管理脱节  项目组织架构不适应  施工组织设计走形式  项目策划与计划走过场  协作/作业队伍及管理  资源不足  选择方法和程序  市场观念欠缺  推出机制与管控效果(以包代管 导致失控)  项目管理人才队伍  人才结构单一  缺乏项目管理人才  流动大  进度管理(工期管理)  按期完成的少  抢工期成为家常便饭  以成本为主的合同管理  市场化  变更管理及索赔管理  项目的二次经营 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 11 项目管理的方法、系统与技巧  PMBOK(PMI)  ICB(IPMA)  PRINCE2(OGC) 过程方法 9大知识领域 项目管理能力 技术能力 行为能力 环境能力 过程管理为基础 结构化的项目管理流程 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 国际上优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设 • 共同点——具备完整实用的工程项目管理体系 • 制度化过程注重培训——项目管理培训课程27个模块200学时,最重要的5个课程60学时 – 项目前期规划(Pre-Project Planning) 1 to 1.5days – 团队建设(Team Building) 6 hours – 范围与变更控制(Scope & Change Control) 2 days – 项目风险管控(Managing Project Risk) 1 day – 商务管理和财务管理(Biz Mgt. & Finance) 1 day • 项目部织结构完备 • 重视项目前期计划 • 工程增值活动纳入实施程序中 • 更加注重“软要素”(品牌与文化) • 强调工程项目过程活动的创新 12 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 13 系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容 • 公司项目管理(组合项目管理) • 项目经理与项目团队建设 • 项目策划与样板先行 • 项目计划与控制 • 分包商(作业队伍)的合作与管理 • 项目成本管理与项目二次经营 • 约束与激励并举 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 14 公司项目管理(组合项目管理) • 根据我国工程项目管理的特殊性,是“法人管项目”。法人是工程项目的市场 主体、核算主体、法律主体。 • 市场主体决定了企业要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定了企业要对 项目的成本、财务、资金等负责;法律主体决定了企业要对项目的履约、安全、 纳税等负责。 • 这种三位一体的地位,决定了法人必须要管项目。 • “法人管项目”——法人选择项目、法人配置资源、法人管理业务流程 • 实行法人管项目: 1. 确保项目管理符合公司战略 2. 建立统一项目管理过程和流程 3. 建立支持服务平台 4. 项目组织设计以及明确管理界面 5. 实行分级授权和各级责任体系 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 15 项目策划 • 在项目启动时,应同时启动项目策划工作。 • 项目策划是项目战略的核心内容和体现形式。它是在充分分析项目利益相关者 (尤其是业主)的期望与需求后, 将公司战略体现在具体项目上。 • 项目策划主要由公司来完成,项目经理参与并提供相应的建议/意见。 • 项目策划中要明确以下主要内容: – 业主要求和项目主要管理目标; – 项目组织机构和管理界面; – 项目管理责任与授权; – 项目总体计划; – 项目主要资源配置; – 项目激励约束政策。 • 项目策划最终要形成有效文件,并得到相关责任的签署确认,公司批准。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 16 样板先行 • 样板先行是充分体现项目独特性和一次性特征的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 • 在项目的关键工序、部位或阶段正式实施前,按照项目策划、计划和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完成 相应的工作。 • 样板完成后,其成果需要由项目的主要利益相关者(客户、业主、设计、监理、 承包商、分包商、供应商、项目人员及操作者等)确认,并行成项目样板报告, 进而建立并完善标准化的管理和作业流程。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 17 项目计划与控制—计划、控制过程遇到的困难  项目经理部不理解公司目标或项目战略 目标  在短时间内计划的内容太多  在资料不充分的基础上作计划  没有尽力去使计划过程系统化:孤立、 片面作计划  计划是由计划部门执行的:个人责任、 执行  没人知道最终目标  没人知道职责要求  没人知道重要的里程碑日期  项目估计是靠预测,而不是以历史或标 准为基础  项目参与者及项目组织不是朝一个方向 工作  人们总是被日常的或突发的事情所牵引, 很少考虑进度计划  每个具体的项目和组织都是独特的(经 验和创新):计划与控制也是独特的, 不是标准系统的翻版。定义项目非常重 要;  人为因素:人员的能力、经历、培训、 观念和文化相关;  涉及到大量活动、人员、团队、公司 (复杂性和多维度);  大项目本身存在大量的不确定性和变化;  专业技术、项目计划和控制的高级方法 的知识和技能的掌握; 而最困难莫过于将涉及到的所有管理系统整合起来,部分施工企业目 前的状况下,进行单一的计划编制还是一个难题。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 18 项目计划与控制—计划与控制方法  计划过程如何展开,首先考虑以下因素:  要做什么计划?如对计划编制进行计划(计划的计划)  对大型项目如何有效地计划?  如何解决项目早期缺少计划所需要的信息问题?  针对不同的人的需要,如何确定计划的详细程度?  如何对进度、资源、成本、所有其他项目管理系统及其组织和人员的计划和控 制进行整合(为总体目标的综合平衡)  项目管理信息系统的设计(既是技术层面又是基础)  如何有效地分析和报告项目和组织/机构的绩效 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 19 项目计划与控制—成本、进度、质量(请注意排列顺序) S P T C C=f(P,T,S) P=性能要求,以质量为主要体现 C=成本 T=时间(进度) S=工作的规模与大小 时间 成 本 成本最低点最少时间限制 抢工期 低效率 成 本 质量水平 总成本 基本生产成本 事故成本 鉴定成本 预防成本 理论最佳质量水平 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 20 成本管理与项目二次经营 • 利润是企业追求的目标,而利润实现的基石是项目。成本控制的重要性不言而 喻。 • 但是利润的中心一定是在公司,这是基于两方面考虑:一是项目定价权在公司 (通过市场获取订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。 • 项目经理及其团队承担项目管理风险,公司在项目策划同时通过“标价分离” 确定项目的成本管理目标。 • 合约是主线:对于项目这一临时性组织,对于参与项目众多机构,合作和约束 的主要方式、手段就是合约。 • 项目二次经营的主要责任在项目,公司配合。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 21 分包商作业队伍的合作与管理 • 调整、优化资源投入和配置方式。 – 实践思路:投入最优、效率最大、系统整合、资源外化 – 公司资源共享平台建设, • 调整、创新作业队伍管理模式。 • 要加快培育战略型合作伙伴,建设“合格、诚信、风险共担、利益分享、共同 发展”的社会化、市场化的专业分包和劳务分包; • 统一的管理流程,严格资格审查、现场准入、过程评价与考核。 • 管理核心:要将所有参与项目的分包商、供应商、施工人员等纳入正式的项目 管理组织中来进行管理,持之以恒在让他们习惯首先考虑项目利益,以项目利 益保证各自组织的利益。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 22 约束与激励并举 • 夯实项目经理部的管理责任体系和授权体系,做到责任、权利和利益对等、激 励与约束匹配,充分调动和发挥项目管理团队的积极性、主动性和能动性。 • 建立健全责任与权利统一、贡献与待遇统一的绩效评价体系和分配制度。进一 步解放思想,敢于突破现状,突破传统,通过采取工资、奖金、项目中标奖、 项目超额利润分成、工程创优创奖奖励等多种方式,加大奖励力度,鼓励员工 在为企业创造更多财富的同时,更好地实现自身的价值,最大限度地解放和发 展生产力。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 23 第一级 混乱级 第二级 简单级 第三级 规范级 第四级 精益级 第五级 战略级 组织项目管理成熟度模型等级划分原理 标 准 化 的 过 程 规 范 化 的 过 程 量 化 可 控 的 过 程 战 略 规 划 的 过 程 项目需求分析 项目团队建设 项目范围界定 项目管理经验的积累 项目过程文档的管理 项目论证与策划 项目规划 项目控制与变更 信息沟通管理 项目采购与合同管理 项目风险管理 项目流程的量化管理 项目过程的预测管理 企业项目化管理 企业战略项目化 少数国际著名的 工程企业 国内部分优秀的 工程企业 大部分国有建筑 施工企业 凭经验管理项目 项目经理与项目团队建设 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 24 提升项目管理能力 • 国内施工企业整体成熟度,部分达到“规范级”,有些项目开始注意精细化管 理,但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。全国范围内,施工项目的市 场环境培育、项目管理系统建设发展不平衡,大部分施工企业的项目管理处于 经验管理状态下—— – 资源一定不能得到合理的调配和利用,窝工和超负荷一定并存; – 项目质量和安全风险一定比较大; – 项目执行好坏程度不一,起伏较大; – 项目管理专业意识淡薄,专业人员不足,资源调动捉襟见肘; – 项目执行依赖少数能人,缺乏完整项目管理系统; – 企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑”,充当指挥员和救火员; – 企业员工情绪黯然,对项目兴趣淡薄,思离暗流涌动; – 企业经营的起落随市场变化一定发生。 • 依靠经验管理项目不能应对多变的市场,更不能保证企业持续发展。 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 25 国际承包商对项目管理和项目能力的建设 • 共同点——具备完整实用的工程项目管理体系 • 制度化过程注重培训——项目管理培训课程27个模块200学时,最重要的5个课 程60学时 – 项目前期策划(Pre-Project Planning) 1 to 1.5days – 团队建设(Team Building) 6 hours – 范围与变更控制(Scope & Change Control) 2 days – 项目风险管控(Managing Project Risk) 1 day – 商务管理和财务管理(Biz Mgt. & Finance) 1 day • 项目组织结构完备 • 重视项目前期计划 • 工程增值活动纳入实施程序中 • 更加注重“软要素”(品牌与文化) • 强调工程项目过程活动的创新 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 26 项目经理的能力及其变化 技术 能力 定量 分析 能力 问题处 理 能力 行为 能力 商务 策划 能力 技术 能力 定量 分析 能力 问题 处理 能力 行为 能力 商务 策划 能力 项目 规模越来越大 复杂性越来越高 风险和不确定性增大 项目经理 技术能力不再是关键 技能,代之: 复杂问题的处理能力 整合管理能力 风险管控能力 商务策划能力 ... 只有精通技术和业务的人员才能做好项目经理已成为历史 慧朴管理简介 27 上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统 解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景: 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命: 履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。 慧朴管理的价值观: 精益运营,推广最佳实践,满足客户需求; 尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想; 积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。 致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广 慧朴管理简介 28 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级 单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、 中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管 控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年 咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会“中国 建筑企业管理网”(网址http://www.jzqygl.org)的运营管理,慧朴管理还是美国精 益建造协会(网址http://www.leanconstruction.org)在国内的第一家分支机构。慧 朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、 “交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务 千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务, 深刻理解行业、企业管理改进需求,完全有能力为企业定制开发“咨询式培训解决方 案”。 立足工程领域,客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业 专业培训简介 29 咨询式内训——面向行业的专业培训服务提供机构 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验,深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设 计企业不同岗位员工的能力素质模型,开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每 年,在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中,数以千计的管理者收获了最新的管理理 念及实用的工作方法。 专业讲师介绍 30 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 包老师,项目管理 陈老师,EPC 陈老师,精益专家 陈老师,HR 绩效 揭老师,项目管理 李老师,工程质量 林老师,项目成本 林老师,项目管理 刘老师,IPMA 马老师,项目策划 潘老师,商务谈判 孙老师,工程法务 谭老师,工程法务 田老师,人才培养 王老师,领导力 王老师,国际工程 项老师,国际工程 张老师,精细化 张老师,BT/BOT 王老师,工程成本 王老师,标准化 葛老师,流程管理 张老师,IPMA 周老师,精益运营 慧朴培训特色 31 咨询式内训——面向行业的专业培训服务提供机构 特点1:有效定位企业培训的真实需求,实现“按图索骥” 培训前进行电话调研、问卷调研、实地考察,了解确认企业经营管理中存在的真实问题。 明确培训目标,保证课程设计更具实用性,在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。 特点2:确保内容与企业需求完美契合,实现“珠联璧合” 重在传授管理方法,引导管理者深思企业问题,梳理本质原因,明确解决方向和基本解决思路。 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情,提供方法和工具,提升管理者工作能力和水平。 特点3:深入研讨得出正确实施方案,实现“知行合一” 培训讲师主导驾驭研讨方向,提炼诊断和研讨成果,引导管理者提出变革改进方案。 通过互动交流,将研讨成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具,形成推进计划步骤。 特点4:培养管理者分析、解决问题能力,实现“授之以渔” 管理者在学习实用管理工具的同时,掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实 施步骤”整套管理咨询流程,系统化提升分析问题、解决问题的能力。 为企业“培养出”一大批内部管理咨询师,可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。 慧朴培训思路 32 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点,也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队建设方案”的设计思想如下—— A类关键员工包括在职的高层管理者;B潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为高层管 理者的中层干部;B类关键员工是指专业领域的营销经理,项目经理,业务部门负责人,以及职能 管理部门负责人;C潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为中层干部的基层专业工程管 理、技术管理骨干人员,职能管理骨干人员;C类关键员工包括基层专业工程管理、技术管理骨干 人员,职能管理骨干人员。 每年,在B类关键员工中挑选优秀的20%作为B潜类关键员工予以重点培养,以便在业务扩张阶段 及出现职务空缺时担任A类职务;同样,每年挑选20%的优秀C类关键员工作为C潜类关键员工进行系 统培训,为企业储备B类管理力量。 慧朴培训思路 33 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点,也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的设计指导思想如下—— 以优化员工职业发展为导向。指导员工根据个人的能力和意愿规划自己的职业发展,提出所需培 训的范围及内容。慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业发展通道管理体系。 以提升员工绩效目标为焦点。以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点,注重培训课程的实用性 和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系。 以缩短员工能力差距为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距,提供“知识、技能、 态度”等方面胜任力的培训课程。慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。 以履行员工岗位职能为基础。梳理各岗位员工的工作职责,细化工作内容,提出工作标准,明确 权责配置,为员工提供基础技能培训。慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。 慧朴培训思路 34 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点,也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的体系框架如下—— 针对A类和B潜类关键员工,慧朴管理设计了《中高层管理者高级管理研修培训体系》; 针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工,慧朴管理设计了《职业项目经理研修培训 体系》; 针对B类和C潜类中职能管理关键员工,慧朴管理设计了《职业职能经理研修培训体系》; 针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工,慧朴管理设计了《专业工程技能提升培训体系》; 针对C类中职能管理关键员工,慧朴管理设计了《专业管理技能提升培训体系》; 针对新入职员工,慧朴管理设计了《新员工入职培训体系》。 培训案例介绍 35 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训,2009 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,已完成 10 余次授课,累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训,基层管理者能力提升系列培训,2012 年,讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,基层管理者 60 余人,已开展年度培训体系咨询,每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训,2009 年-2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人,5 次课,已完成 联合举办交通工程高级管理研修班(第 3 期-第 5 期),2010 年-2012 年,讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理,2010 年,讲师:李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人,3 天 职业项目经理与有效项目管理,2010 年,讲师:张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人,3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班,2011 年,讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人,3 次课,已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者―职业经理研修班‖,2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,8 次课,已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训,2010 年,讲师:张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2012 年,讲师:张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人,已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2011 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人,已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙,2011 年-2012 年(每季度一期),讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务,并与多家行业协会合作,举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训,2009 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,已完成 10 余次授课,累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训,基层管理者能力提升系列培训,2012 年,讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,基层管理者 60 余人,已开展年度培训体系咨询,每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训,2009 年-2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人,5 次课,已完成 联合举办交通工程高级管理研修班(第 3 期-第 5 期),2010 年-2012 年,讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理,2010 年,讲师:李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人,3 天 职业项目经理与有效项目管理,2010 年,讲师:张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人,3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班,2011 年,讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人,3 次课,已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者―职业经理研修班‖,2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,8 次课,已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训,2010 年,讲师:张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2012 年,讲师:张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人,已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2011 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人,已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙,2011 年-2012 年(每季度一期),讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务,并与多家行业协会合作,举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训,2009 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,已完成 10 余次授课,累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训,基层管理者能力提升系列培训,2012 年,讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人,基层管理者 60 余人,已开展年度培训体系咨询,每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训,2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训,2009 年-2010 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人,5 次课,已完成 联合举办交通工程高级管理研修班(第 3 期-第 5 期),2010 年-2012 年,讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理,2010 年,讲师:李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人,3 天 职业项目经理与有效项目管理,2010 年,讲师:张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人,3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班,2011 年,讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人,3 次课,已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者―职业经理研修班‖,2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,8 次课,已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训,2010 年,讲师:张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2012 年,讲师:张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人,已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2011 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人,已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010 年-2012 年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人,已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙,2011 年-2012 年(每季度一期),讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务,并与多家行业协会合作,举办多场专 题高层研讨会 职业项目经理与有效项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 万老师 手机:18930471508;18930481508 邮件:wanxuehong@hywit.com QQ: 444175512 办公地点:上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室(200030) 办公电话:021-64262151 办公传真:021-64262151-8005 公司网址:http://www.hywit.com 【联系讲师】 慧朴管理认为,企业开展员工培训的本源目的只有一个,那就是结果! 更多培训课程,欢迎来电、来函索取清单! 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程!
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分类:管理学
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