房地产企业人力资源体系诊断

房地产企业人力资源体系诊断 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 考核 薪酬 培训 招聘 人 力 资 源 管 理 人力资源规划 战略的缺失，使 得XX集团的人力 资源规划难以有 效开展，每年只 能被动收集各岗 位的定岗定编需 求 招聘是人才体系 的第一关， 但是 XX集团在子公 司人员招聘上观 念不统一，缺少 规范标准与依据， 人为因素影响较 大 虽然XX集团对 培训比较重视， 但还没有从系统 的角度来设计培 训体系，不能满 足公司迅速发展 的需求 •薪酬水平应体现 薪酬的内部公平 性、外部竞争性 与自我公平性三 个方面，但XX集 团前两个方面现 状并不乐观 1 2 3 4 公司考核体系是 一个科学完整的 系统, 但是XX集 团在真个考核体 系中存在诸多不 足 5 XX集团人力资源管理流程模块存在的主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 人力资源 需求分析 管理体制调整 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 人员补充调配计划 素质提升计划 解聘计划 人力资源 供给分析 环境 战略 人力资源 总规划 人员过剩 •再教育和再培 训 •缩短工作时间 或减薪 •不再续签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 •辞退 人员短缺 •加班 •培训 •晋升 •借调 •工作再设计 •外部招聘 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制订实施计划阶段 现有人力资源 盘点 战略规划的缺失，使得类似的实施 计划缺少源头，无从制定和实施 1. 战略的缺失，使得XX集团的人力资源规划难以有效开展，每年只能被 动收集各岗位的定岗定编需求 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” • 请当地人会出现一些问题，比如邝工以前是当地的，由于他跟设计院关系 比较特殊，导致设计变更单比较多，因此不敢招当地的技术员工 • 总部委派与属地招聘各有利弊，如果是总部委派，优点是：熟悉公司的运 营机制，上手比较快，不利的地方：主要是总部委派人员与当地人员的平 衡问题，不熟悉当地的情况，工资一般比当地的高一些，但是没法做到保 密，会造成心理不平衡，容易造成与当地员工的矛盾，而且对上海的员工 要安排食宿，其家庭的事情比较多，管理成本较高。如果采用属地人员， 工资低，矛盾少一些，而且加班也方便。我建议招聘当地的人员。 • 矛盾一：总 部外派与属 地化 • 如果招聘优秀的员工，要出高薪，而XX集团的规模相对来说并不大， 这个成本有些偏高，而且这些人来了之后不是马上能够带来效益，要经 过一段时间的培养和磨合，不能像万科等公司那样高薪养人。 • 好的人才对企业确实很重要，但是成本较高，因为他们不仅明的要，暗 的也要，但是差的人才能力又存在问题。 • 矛盾二：高 素质人才与 高成本 • 根据集团战略和 管控模式，确定 人力资源目标 ， 据此明晰人员战 略和招聘选择标 准，从而解决左 面的矛盾 2. 招聘是人才体系的第一关， 但是XX集团在子公司人员招聘上观念不统 一，缺少规范标准与依据，人为因素影响较大 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” •所有的培训都要与个人 业绩和公司业绩提高紧 密相联 •公司的培训要适应市场 变化和公司战略调整而 造成的技能需求 •员工的个人业绩 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现评 估和他们在培训中的表 现评估无关 •所有培训课程的设置都 要围绕员工成功所需技 能 公司战略目标 员工培训的流程 员工培训原则 培训需求的分析确 定 培训目标的确定 •根据员工技能分 析和企业发展战 略的需求确定员 工需要进行的培 训 •逐一确定员工经 过培训后预期应 该达到的显著的 和可量度的工作 业绩 培训效果评估 培训实施 •由受训者就培训 课程，培训方式， 培训讲师进行评 估 •对受训者培训前 后的工作业绩进 行比较，对培训 效益进行评估 •选择培训课程、 培训方式、培训 技术 •按照培训计划实 施培训工作 •我认为整个XX集团系统缺乏一种培养、培训的过程。 •培训比较薄弱，高层也强调这个重要性，这与我们的努力、资源都有关系，如果搞内训，要借助外部力量， 如果让高层来培训，以前也作过尝试，让他们会议上谈谈自己的感受，但是系统地培训还是不够的。此外怎 么培养自己的梯队做的也不够，向外比向内要多。 ——摘自《访谈记录》 培训体系示意图 3. 虽然XX集团对培训比较重视，但还没有从系统的角度来设计培训体系， 不能满足公司迅速发展的需求 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 薪酬公平性 外部公平性 自我公平性 内部公平性 • 薪酬水平偏低，客观的 说，05、06加薪幅度偏 小有影响 • 有的财务外派出三年没有 得到提薪，现在只相当于 其他部门经理的一半 薪酬设计的目的是解决三个公平：内部公平、外部公平，自我公平 •自我不公平：导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高 •内部不公平：造成员工不满意程度增加，横向协调意愿减弱，协调难度比较大 •外部不公平：容易造成人才流失，且影响人才引进 ——摘自《访谈记录》 4. 薪酬水平应体现薪酬的内部公平性、外部竞争性与自我公平性三个方面，但XX 集团前两个方面现状并不乐观 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 考核指标的设定 按指标监控工作过程 考核的实施 考核结果的反馈运用 指标涵盖的内容、指标评 价标准、确定方式 考核主体与客体 考核周期、考核形式 工资、奖金、晋升、 培训…… 考核的基础 战略方向和目标、岗位 责任 监控主体 监控方法 业绩考核体系 5. 公司考核体系是一个科学完整的系统, 但是XX集团在真个考核体系中存 在诸多不足 (1/2) 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 绩效考核存在诸多 不足 •指标监控工作过程手段弱化，没有围绕指标体 系形成强制性监控机制 •侧重结果的控制导向，没有随时跟踪和记录工 作情况，在产生工作偏差或重大责任时无法确 认具体的偏差事务和责任人，不利于工作的改 进和人员素质的提高 指标偏重以结果为导向，导致过程监控工作弱化 指标设置不合理导致绩效考评流于形式 绩效考核结果往往只与奖金发放挂钩，结果应用弱化 员工考核相对薄弱 •由于指标调整机制缺失，指标设置缺乏中间过 程的调整 •部分部门考核指标设置客观性与可操作性不强 •对考核的认识不够，以考核结果代替员工管理 •考核结果可以应用于如下范围：奖金、人事决 策、员工职业发展、培训计划目标、组织调整、 流程优化等 •考核结果应用的配套体系没有完全建立起来， 未能充分发挥好考核结果对人和组织及流程的 改进作用 •由于员工考核的临时性，使员工考核缺少科学 依据 •考核指标过于定性，缺少定量指标 •导致员工的价值得不到体现，严重影响员工的 积极性 5. 公司考核体系是一个科学完整的系统, 但是XX集团在真个考核体系中存 在诸多不足( 2/2) 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” • 战略的缺失，使得XX集团的人力资源规划难以有 效开展，每年只能被动收集各岗位的定岗定编需求 • XX集团在子公司人员招聘上观念不统一，缺少规 范标准与依据，人为因素影响较大 • 薪酬水平应体现薪酬的内部公平性、外部竞争性与 自我公平性三个方面，但XX集团前两个方面现状 并不乐观 • 虽然XX集团对培训比较重视，但是还没有从系统 的角度设计培训体系 • 公司考核体系应该是一个科学完整的系统, 但是公 司考核体系存在诸多问题 • 进行战略梳理，明确公司未来几年的战略规划，在 此基础上，制定合理的人力资源规划，使人力资源 管理做到有的放矢 • 根据人力资源规划目标，确定招聘策略，规范招聘 流程，建立合理的评价标准，减少人为因素；同时 结合各子公司实际情况合理界定人员招聘权限 • 根据行业薪酬水平进行调整实现外部公平；通过岗 位价值评估，合理确定公司内各岗位的薪酬等级 • 首先从观念上改变公司领导层的用人观念，多从内 部培养挖掘人才；其次根据战略目标制定合理的培 训体系 • 根据战略目标，结合各公司、各部门的实际情况制 定合理的指标体系；建立指标调整机制；加强过程 监控；扩大考核结果的使用范围 主要问题 初步建议 人力资源管理体系流程主要问题与初步建议 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理简介 10 上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统 解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理简介 11 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级 单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、 中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管 控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年 咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国 建筑企业管理网”（网址http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精 益建造协会（网址http://www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧 朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、 “交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务 千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务， 深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为企业定制开发“咨询式培训解决方 案”。 立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 专业培训简介 12 咨询式内训——面向行业的专业培训服务提供机构 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设 计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每 年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理 念及实用的工作方法。 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 专业讲师介绍 13 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR 绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，BT/BOT 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 14 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队建设方案”的设计思想如下—— A类关键员工包括在职的高层管理者；B潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为高层管 理者的中层干部；B类关键员工是指专业领域的营销经理，项目经理，业务部门负责人，以及职能 管理部门负责人；C潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为中层干部的基层专业工程管 理、技术管理骨干人员，职能管理骨干人员；C类关键员工包括基层专业工程管理、技术管理骨干 人员，职能管理骨干人员。 每年，在B类关键员工中挑选优秀的20%作为B潜类关键员工予以重点培养，以便在业务扩张阶段 及出现职务空缺时担任A类职务；同样，每年挑选20%的优秀C类关键员工作为C潜类关键员工进行系 统培训，为企业储备B类管理力量。 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 15 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的设计指导思想如下—— 以优化员工职业发展为导向。指导员工根据个人的能力和意愿规划自己的职业发展，提出所需培 训的范围及内容。慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业发展通道管理体系。 以提升员工绩效目标为焦点。以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点，注重培训课程的实用性 和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系。 以缩短员工能力差距为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距，提供“知识、技能、 态度”等方面胜任力的培训课程。慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。 以履行员工岗位职能为基础。梳理各岗位员工的工作职责，细化工作内容，提出工作标准，明确 权责配置，为员工提供基础技能培训。慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴培训思路 16 慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯 队培训方案” 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10 倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的体系框架如下—— 针对A类和B潜类关键员工，慧朴管理设计了《中高层管理者高级管理研修培训体系》； 针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《职业项目经理研修培训 体系》； 针对B类和C潜类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《职业职能经理研修培训体系》； 针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《专业工程技能提升培训体系》； 针对C类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《专业管理技能提升培训体系》； 针对新入职员工，慧朴管理设计了《新员工入职培训体系》。 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 培训 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 介绍 17 师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业 协会专家顾问、大型工程建设企业高管等 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 客户列表 培训合作简介 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次 勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团 以慧朴管理讲师为主 设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施 工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课 工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成 联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授 及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人 建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天 职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课 联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理 讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专 题高层研讨会 房地产企业人力资源管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 万老师 手机：18930471508；18930481508 邮件：wanxuehong@hywit.com QQ： 444175512 办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030） 办公电话：021-64262151 办公传真：021-64262151-8005 公司网址：http://www.hywit.com 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！