ERP(企业资源规划)原理与应用第02讲 ERP理论的形成与发展

ERP(企业资源规划)原理与应用第02讲 ERP理论的形成与发展nullnull 第2讲 ERP理论的形成与发展 nullMRP MRP II ERP 的扩展关系制造业信息化高级研讨班Y2K(1965)(1980)(1990)(2004)ERP 原理与管理思想null信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想  ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划）：  客户、供应商、制造商信息的集成  优化供需链——协同运营/合作竞争  供需...

nullnull 第2讲 ERP理论的形成与发展 nullMRP MRP II ERP 的扩展关系制造业信息化高级研讨班Y2K(1965)(1980)(1990)(2004)ERP 原理与管理思想null信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想  ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划）：  客户、供应商、制造商信息的集成  优化供需链——协同运营/合作竞争  供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）：  销-产-供部门物料信息的集成  既不出现短缺，又不积压库存  优先级计划 / 供需平衡原则 MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）：  物料信息同资金信息的集成  “财务帐”与“实物帐”同步生成  管理会计/ 模拟法支持决策null 适当扩充了跨单个企业的功能 — DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，运输管理，财务报表汇总；多生产性质…… 采用了Gartner 对 ERP 的技术要求 — 4GL，RDMS，GUI，C/S 解决了 Y2KMRP IInullGartner 分析家对 ERP II 的定义摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead -- Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2000 ERP ERP II 角色企业优化价值链，协同商务领域制造，分销所有领域功能制造，销售，跨行业及特殊行业分销，财务处理内部信息外部信息平台封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术数据内部集成和使用内部及外部，公开及共享null对 ERP II 的种种观点 看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法  ERP II 只是 ERP 的扩充，不是替代，ERP 并没有死  对 ERP II 功能的定义都是 ERP 已经有的功能  ERP II 不过是旧瓶子里的新酒  许多问题 ERP 已经解决了  有个 EAI（企业应用系统集成）就够了  关键是经营模式的改变，不要纠缠名称叫法  不如叫 XRP——扩展的资源计划  ·············································—— TechRepublic: 2000/09－2000/12，34次网上讨论 ——  值得关注的趋势  协同商务（Collaborative Commerce)  EAI （Enterprise Application Integration )  条件  技术：不同平台的信息沟通，通用标准  文化：伙伴之间诚信/承诺/目标尺度 null课程内容依据 APICS (美国生产与库存管理学会）  MRP / MRP II 的创始单位  企业资源管理教育协会  培训教材及经典出版物 Gartner Group Inc. (加特纳集团公司）  ERP 的命名单位  IT 系统项目论证与决策权威机构  研究分析报告 null MRP 的逻辑流程图做什么？买什么？市场要什么？卖什么？null1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答 null 主要数据  需求信息  物料清单 ( BOM )  工艺路线和提前期  物料可用量MRP 的原理与特点 原理  基于时间坐标产品结构，物料集成模型  基于制造业通用公式的需求优先计划 特点  优先级计划  分时段计划  快速修订的计划null物料系统财务实现  企业资源整合  资金流与物流的信息集成MRP II 逻辑流程图ERP 原理与管理思想nullERP与供需链管理运行中的数据方案 1方案 2方案 3修订后的数据模拟用的原始数据调整修改决策复制拷贝MRP II 支持决策的模拟功能什么时候需要模拟？  新的销售定单  计划变更  产品结构变更  工艺变更  设定新标准成本null制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRP II 软件基本模块配置系统管理固定资产

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