钻石模型的理论发展及其对我国的启示

“钻石模型’’的理论发展及其对我国的启示 杨玲丽．丘海雄 I中山大学政治与公共事务管理学院，广州510275) 摘要：简述了波特的国家竞争力 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 范式——“钻石模型”．重点回顾了学者对波特“钻石模型”的修正及拓展．如 Cartwright的多因素钻石模型、Dunning的国际化钻石模型、RugmanandD’Cruz的双钻石模型、Moon。Ikugn尬n， &Verbeke的一般化“双钻石模型”及AnilNair将政府作为第5个关键因素等，使得“钻石模型”具有更强、更广泛的解 释力，如能更好地解释小国、欠发达国家和发展中国家的竞争力。最后。提出了对我国竞争力研究的启示：在运用“钻石 模型”时，要充分考虑跨国经济的影响。视情况对待国内和国外需求，充分重视政府的作用等。 关键词：钻石模型；竞争优势；竞争力 1990年，迈克尔-波特出版了《国家竞争优势》 (Porter，1990)‘一]一 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ．构建了一种新的国家竞争力 的分析范式——“钻石模型”。钻石模型为竞争力理 论的研究做出了杰出贡献．已经被广泛编人战略与 国际商业教材中．很多学者也将其理论应用到各国 的竞争力研究之中。但他的理论在博得很高声誉的 同时。很多学者也认为它不能全面反映当今世界经 济中众多国家和地区的竞争力。因此通过对它的理 论的不断修正，使钻石模型理论体系得到了重要的 延伸。本文主要回顾钻石模型的演变过程。并探讨这 种演变对我国竞争力研究的启示。 1 波特的“钻石模型" 波特“钻石模型”要回答的是．为什么在国际竞 争中一些国家成功．而一些国家失败?为什么某些产 业能够获得长久的国际竞争力?他通过对8个发达 国家(美国、英国、瑞典、瑞士、日本、意大利、德国、丹 麦)和2个新型的工业国家(韩国和新加坡)的上百 种产业的历史研究．归纳出：某个国家或产业要取得 竞争优势，必须从4项关键要素来讨论．即生产要素 条件、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业 的战略／结构和竞争对手。此外，政府和机遇作为两 个辅助要素影响上述4个关键要素。其中：生产要素 条件指的是在该产业发展中所投入的各种资源。包 括自然资源、基础设施、人力资源、知识资源、资本资 源等，其中高级生产要素比初级生产要素更重要：需 求条件，包括国内需求和国际需求，其中国内大量的 需求和挑剔的客户是关键：相关产业和支持性产业． 指这些产业的相关产业和上下游产业是否具有竞争 力：企业战略／结构和竞争，指企业的组织和管理形 态，以及竞争对手的表现。“钻石模型”的6个要素并 不是孤立存在的．而是相互影响、相互加强，共同构 成一个动态的竞争系统。 2“钻石模型”的理论发展 波特的“钻石模型”理论是在归纳发达国家经济 发展的基础上 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出来的。有一个重大的缺陷是以 国内市场为基础．在他的模型中并没有考虑跨国经 济的影响。针对这一缺陷．学者主要从以下3个方面 结合实际研究对其理论进行了修正。丰富了钻石模 型的适用性。 2．1 对钻石模型本身的挑战。提出多因素钻石、国 际化钻石和双钻石模型等 2．1．1 Cartwright的多因素钻石模型 Cartwright(1993)E2]在研究新西兰竞争力的过程 中。发现新西兰许多产业都是以资源为基础和高度 的出口依赖，没有国际市场就不可能有新西兰持续 性的发展。而波特的钻石模型正好忽视了这一点。为 此，Cartwright构建了多因素钻石模型。在保留波特 钻石模型中6大要素的基础上．增添了5个新的海 外变量：海外要素创造能力、与在海外环境中的相关 的和支持性产业的联系、满足海外顾客需求的途径、 海外市场的竞争．还有该产业在多大程度上有面向 国际的目标和结构。他认为这一模型更适用于研究 基金项目：教育部重大课题——“产业集聚与区域经济协调发展研究”(项目编号：06jzd0031：项目负责人：王瑁)成果之一。。兰襞三尝苎望公共事务管理学院博士研究生’研究方向经济丰土A学．丘海雄’中山大学政治与公共事务管理学院教 55 授，博士生导师．研究方向：经济社会学。 万方数据 9譬翟墨盈团墨浸堕匦豳匦亟>—————型堑幽． 小国经济、出口依赖工业国和以资源为基础的工业 国的国际竞争优势。 2．1．2Dunning的国际化钻石模型 Dunning(1992，1993)：3]在研究全球经济发展过 程中发现：技术更新和地区经济～体化的发展，各个 国家(尤其是经济发达的工业化国家)经济的相互依 赖性、以及他们之间形成的相互作用的网络对国家 竞争优势有较大影响。考虑到波特的“钻石模型”没 有考虑到跨国经济的影响．Dunning认为．应该引入 第3个外生变量——跨国经济到波特的“钻石模型” 中去。因为在今天这种全球化的背景下．跨国界的经 济活动和跨国公司的经济活动已经直接或间接地影 响了波特“钻石模型”中的各个关键要素。 2．1．3RugrnanandD’Cruz的双钻石模型 波特认为一国的产业竞争力主要来源于国内市 场。然而，RugmanandD'Cruz(1993)E4]以加拿大为研 究对象，认为波特的单一的“母围钻石”体系对加拿 大的产业竞争力的解释是非常有限的。这是因为，加 拿大是小国．它的围内市场容量和经济规模还不及 美国的1／10。如此小的经济规模和市场容量难以支 撑许多制造业、服务业和现代工业规模经济的发展。 然而，加拿大又是开放的国家，一方面．加拿大可以 利用美国巨大的市场需求来扩大生产．达到规模经 济发展的要求；另一方面，有较强竞争优势的美国企 业在加拿大的投资，也为加拿大本国企业带来压力。 因此。RugmanandD7Cruz构建了“加拿大钻石”与 “美国钻石”的联合体——“双钻石模型”来分析加拿 大的产业竞争力．说明加拿大的产业竞争力不仅来 源于国内，同时也来源于国外(美国)，见图1。 加拿大国内资源 2．1．4 Moon，H．C．，Rugman，A，M&Verbeke，A 的一般化“双钻石模型” Rugman等人的“双钻石模型”仅仅适合于加拿 大和新西兰等国，并不适合其他小国，如韩国和新加 坡等国。因此，Moon(1998)E5]等人进一步将Rugman 的“双钻石模型”拓展为适用于所有小国经济的“一 般化双钻石模型”(见图2)。这一模型中，最外边的 实线代表“全球钻石”．它在一个可预期的时间内是 固定不变的；最里面的实线代表“国内钻石”。它随着 国家的大小和本国的竞争力而变化：中间的虚线代 表“国际钻石”。它表示一国的竞争力由国内和国际 两个市场来决定。这一模型认为，一国的竞争力不仅 来源于国内钻石，也来源于国际钻石。Moon等人也 以韩国和新加坡为例，运用实证的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对这一模型 的有效性进行了检验。结果表明，韩国比新加坡有 更大的“国内钻石”．但新加坡比韩国有更大的“国 际钻石”。 上面4种修正的钻石模型．均显示波特钻石模 型对经济全球化的重视不够。因此。对国家竞争力的 分析不能不考虑这些因素的影响： (1)对出口的依赖应该成为国家竞争力的一个分 析尺度 Cartwrights(1993)对新西兰的研究、Hodgetts (1993)㈣对墨西哥的研究和Rugman(1991)对加拿 大的研究均表明，在经济全球化的今天，竞争力不一 定只限定在国内市场．出口国外市场对产业发展扮 演重要作用。 (2)外国直接投资也可以创造竞争力 波特认为只有对外投资才可以创造竞争力，而外 支持性的基础结构．—／f—＼．＼．J／ I 加拿大企业 l—一 加拿大消费者工 加拿大政府 美国国内资源 领先的美国企业I—一l 美国政府 支持产业和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 图1 加拿大的“双钻石模型” 美国消费者 Science&TechnologyAndEconomy2008V01．21No．3 万方数据 芝盟壁竺_塑塑塑型塑型塑堕生———————一[玉垂歪巫医] 要素条件 企业战略、结构∥念＼≤蒜1一／，靠∥，≤；；二石 相关和支持产业 图2一般化的“双钻石模型” 需求条件 国资本在本国的投入只是为了解决关税、劳动力成本 等问题。对本国的竞争力影响不大，但是一些国家特 别是发展中国家的经验显示，外国直接投资可以获得 产业发展所需要的资金和技术等，带动本国产业的发 展．对本国产业及区域经济发展起非常重要的作用 (Dunning，1993；Hodgetts，1993；RugmanandD"Cruz， 1993)。 (3)跨国公司的重要作用 Dunning(199l，1992，1993)和Oz(2002)[7]均认 为波特低估了在全球经济中跨国公司的作用。 Narula(1993)认为跨国公司在产业发展中扮演重要 作用，但本国企业要注重从跨国公司中学习技术、注 重通过技术的积累来促进本国企业的发展。 (4)关注国内竞争与国际竞争之间的关系 DobsonandStarkey(1992)、Smith(1993)和 Moon(1998)均认为国内钻石是在大的国际环境之下 形成的，国内企业的竞争强烈地受国际竞争的影响。 2．2对模型中概念的修正 2．2．1 关于概念界定 学者批评钻石模型中各要素的概念模糊．没有 统一的测量标准。Davies&Ellis(2000)：8]批评钻石模 型中有些因素如支撑产业、政府政策等很难测量．而 且包含交叉关系，比如“相关和支撑产业”也可以被 看作“因素条件”的一部分等。Sledge(2005)t9]发现钻 石模型可以解释在汽车产业的成功，但公司策略、结 构和竞争对手都很难测量。AnilNair(2007)[10]批评 波特把钻石模型看作一个系统，但系统动力是什么 并没有讲清楚。 2．2．2关于挑剔客户的来源 波特认为需求条件中挑剔的客户一般来自国内 市场。但在产业成功中当地需求条件的重要作用可 能要视情况而定，国内市场有时候不能提供足够大 的市场需求和挑剔的客户，需要贸易伙伴国的需求 支撑(AnilNair，2007；Espana：2004；Davies&Ellis， 2000；Rugman&D"Cruz，1993)[11]。Espana(2004)发 现国外挑剔客户的需求对巴西飞机制造业的产业成 功起了非常重要的作用。 2．2．3关于政府的作用 波特将政府设想成辅助因素。但是学者认为波 特对政府作用的认识不够充分．在当今社会。政府在 经济发展中的作用越来越重要，比如像印度、中国、 韩国、日本等围经济的快速发展均与政府的作用密 切相关．政府政策可以创造一个产业，也可以毁掉一 个产业．因此可以将政府作为模型中的第5个关键 因素(AntiNair，2007；Zeller。2004；Ozlem。2002)‘川。 Ozlem(2002)应用波特模型对土耳其各重点产业的 发展历程进行研究之后发现，政府在产业的成长过 程中发挥了核心作用。是产业竞争力的一个非常重 要的决定因素。 2．3在模型中加入重要影响因素 2．3．1行业协会、商会等非政府组织的影响 行业协会、商会等在产业发展过程中，作为政府 与企业之间的桥梁扮演越来越重要的作用，如意大 利的皮革行业协会、服装行业协会、澳大利亚的矿业 协会、印度的软件商会等。AnilNair等(2007)的研究 表明，非政府组织NASSCOM商会对印度软件产业 的成功起了至关重要的作用。通过游说政府投资基 础设施建设、投资教育事业、支持IT研发、建议政府 对IT产业政策的制定、拓展印度IT产业的品牌延 伸等为软件产业服务。 2．3．2货币汇率等宏观经济政策的影响 Daly(1993)[13]认为波特低估了货币汇率的作 用，他们根据德国和日本货币贬值和出口竞争力同 时增长的案例研究得出．波特关于货币贬值对出口 竞争力没有影响的结论并没有得到实证研究的支 持。Gray(1991)[14]认为国家加强货币管理是一种促 进创新、强大国家钻石的方式。紧缩货币政策可以 为技术创新储存充足的货币，使企业节约成本，获 得高收益率：而通货膨胀则可以促使企业加强创 新能力等。 2．3．3民族文化的影响 VandenBoschandVanProoijen(1992)[15】通过 对欧洲各国经济发展的研究发现．为什么有些国家 的经济能够快速发展，而有些国家的经济却发展缓 慢，民族文化起着非常重要的作用。而波特对民族文 化的忽略是钻石模型的一大缺陷。亚洲四小龙的快 科技与经济 2008年6月第3期第21卷／总第123期 万方数据 速成长，也与亚洲儒家文化的影响分不开。 3“钻石模型"对我国竞争力研究的启示 中国在改革开放以后大量出现了依赖出口成长 起来的劳动密集型制造业，大量的美国、日本、欧洲 等国家的跨国公司在中围的投资对中国制造业的快 速成长功不可没。因此，用钻石模型分析我国的竞争 力．不能不考虑跨国公司、国外需求及政府的作用等 的影响。 3．1 要考虑跨国经济的影响 中围经济的快速发展是与出t：l经济分不开的． 特别是珠三角地区的很多产业，如潮州的陶瓷产业、 东莞的纺织服装产业、江门的摩托车制造产业等均 是依赖出口而成长起来的，分析这些产业的竞争力， 如果忽略了跨国经济的影响将是一个重大的缺陷。 外商投资的作用也不可忽视．如清溪的电子产业是 台商带动成长起来的．苏州工业园区的成功外商投 资也功不可没。 3．2要视情况对待国内和国外需求 波特认为．国内需求比国外需求更重要．但在珠 江三角洲地区的以出口为主的产业．挑剔的客户主 要来自于国外而不是国内。国外客户对产品的质量、 环保、完美造型的要求往往都远高于国内客户。因 此。挑剔客户的来源要看产品的销路，如果产品的销 路主要是国内市场，那么挑剔客户的来源就主要是 国内客户．而如果产品的销路主要是国外市场．挑剔 客户的来源就主要是围外客户。 3．3要充分重视政府的作用 20世纪80年代中国进行的财政改革(税收留 成)进一步激励了地方政府发展地区经济的热情，地 区的经济发展越快，当地政府的税收收入增长也越 多：除此之外．更强的激励来自于地方政府从企业所 得的预算外收／k．(Walder，1995)。因此，在中国经济 发展过程中．政府特别是地方政府对产业竞争力的 创造不是起辅助作用，而是起关键作用，政府可以依 靠手中掌握的软资源和硬资源推动产业发展。 口 参考文献 [1]Porter，M．E．Thecompetitiveadvantageofnations[M]． NewYork：FreePress，1990． [2]Cartwright，W．R．Multiplelinkeddiamonds：New Zealand'sexperience[J]．ManagementInternationalRe— view，1993，33(1)：55-69． [3]DunningJH．InternationalizingPorter'sdiamond[J]．Man- agementInternationalReview，1993，33(2)：8-15． [4]RugmanAM，D'CruzR．The"doublediamond7modelof internationalcompetitiveness：theCanadianexperience [J]．ManagementInternationalReview，1993，specialis- sue，33(2)：17-39． [5]Moon，H．C．，Rugman，A，M&Verbeke，A．Ageneralized doublediamondapproachtotheglobalcompetitivenessof KoreaandSingapore[J]．InternationalBusinessReview， 1998，7(2)：135-150． [6]Hodgetts，RichardM．Porter'sDiamondFrameworkina MexicanContext[J]．ManagementInternationalReview， 1993SpecialIssue，33(2)：41-55． [7] OzlemOz．AssesingPorter'sframeworkfornationalad· vantage：thecaseofTurkey[J]．JournalofBusinessRe- search，2002，(55)：509-515． [8]Davies，H．，&Elhs，P．Porter'scompetitiveadvantageof nations：Timeforthefinaljudgment[J]．JournalofMan— agementStudies，2000，37：1189-1213． [9]Sledge，S．DoesPorter'sdiamondholdintheglobalauto- motiveindustry[J3．AdvancesinCompetitivenessRe- search，2005，13(1)：22—32． [10]AnilNair，DavidAhlstrom，IJarryFiler．LocalizedAd· vantageinaGlobalEconomy：thecaBeofBangalore [J]．ThunderbirdInternationalBusinessReview，2007， 49(5)：591—618． [11]Espana，J．ExplainingEmbraer'shitechsuccess_． Porter7Sdiamond，newtradetheory，orthemarketat work[J]．JournalofAmericanAcademyofBusiness， 2004，4，489--495． [12]Zeller，C．NorthAtlanticinnovativerelationsofSwiss pharmaceuticalsandtheproximitieswithregional biotecharenas[J]．EconomicGeography，2004，80(10)： 83—111． [13]Daly，D．J．Porter'sdiamondandexchangerates[J]．Man- agementInternationalReview，1993，33(2)：119-145． [14]GrayHP．Internationalcompetitiveness：areviewarticle [J]-InternationalTradeJournal，1991，5(5)：503—517． [15]VandenBoschF，VanProoijenAA．Thecompetitive advantageofEuropeannations：theimpactofnational cuhure-amissingelementinPorter'sanalysis[J]．Eu- roeanManageJournal，1992，10(2)：173-177． (收稿日期：2008—05—06) Science＆TechnologyAndEconomy2008V01．21No．3 万方数据