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工程项目施工质量管理制度.doc

工程项目施工质量管理制度

天马行空
2012-05-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程项目施工质量管理制度doc》,可适用于其他资料领域

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司*平烧结机烟气脱硫工程施工质量管理规定山东国舜建设集团陕西汉钢脱硫项目部二O一二年四月三十一日目的制订工程项目施工质量管理制度以确保工程项目施工过程得到控制并最终保证工程项目的施工质量以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。、工作程序策划组织准备总经理确定每个项目的项目经理以实行项目经理负责制并配备相应的人员以满足工程项目施工质量管理需要。技术交底项目经理部应按规定接收设计文件参加图纸会审和设计交底与项目施工有关的人员应通过学习设计文件参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图掌握相关的工程技术和质量要求并从施工的角度提出设计修改和优化意见。工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)依据项目招投标策划情况合同要求及技术交底情况对该工程项目施工质量进行策划形成项目策划书包括:项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程分项分部工程目标可包含检验批优良率、合格率的目标。项目经理部组织机构人员及岗位职能分配、图表或说明内容。施工管理依据的文件清单和文本包括国家法律、地方法规的要求。劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划施工现场总平面图。质量关键点及其控制措施关键工序施工方案特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程含隐蔽工程按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。进度计划及控制措施。检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。质量管理和技术措施。施工企业质量管理的其它要求。项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时项目经理部对项目策划书进行评审并适当地进行调整对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。施工设计本公司建筑装饰装修无设计资质由项目经理部按分包管理要求进行委托设计选择合适的设计单位对施工图出图时间进行控制工程技术部队设计过程进行跟踪对设计输出进行评审和确认。施工准备项目经理组织有关人员根据项目策划书要求进行施工准备工作内容如下:()办理开工手续。()项目工程的划分与编号以便控制、检查、评定和监督。()技术准备包括施工交底等()。()现场准备包括:工程定位和标高的基准控制施工平面布置。()材料准备包括:工程材料设备选型、采购或租赁进场安装验收。()施工机械设备准备包括:办理、采购材料设备并组织进场选择分包并组织进场搭建临时设施。项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请经批准后方可开工。施工交底项目经理组织工程技术部向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施工技术交底交底以书面方式进行并辅以口头说明其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解以便于科学的组织施工避免质量、安全事故发生交底内容:施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。施工图纸的解说施工方案措施。操作工艺和保证质量安全的措施。工艺质量标准和评定方法。技术检验和检查验收要求。技术记录内容和要求。其它施工注意事项。交底应形成记录记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。施工过程质量控制项目经理部对施工过程质量进行控制。包括:()正确使用施工图纸、设计文件验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时对施工过程实施样板引路()调配符合规定的操作人员特种作业人员应持证上岗()按工程项目施工质量管理策划规定配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备()施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括:对工序的内部检查、技术复核施工过程参数的监测和必要的统计分析活动()根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制()根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导项目经理部对此进行监控()合理安排施工进度:项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制确保满足施工进度计划并保证施工质量()采取半成品、成品保护措施并监督实施项目经理制订半成品、成品保护措施确保相应责任人通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控对分包方的施工过程实施监控详见分包管理制度要求。施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认包括:对工艺标准和技术文件进行评审并对操作人员上岗资格进行鉴定对施工机具进行认可定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时重新进行确认。公司施工过程中应做好施工过程及进度标识确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施:()记录人员做好过程记录包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态()施工现场标识:根据施工过程特点建立标识根据施工进度变化调整标识根据施工变化突发情况改变标识施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设有关方:顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作包括:工程信息(包括与工程有关的要求)合同的处理包括对其的修改建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录包括:()施工日记和专项施工记录()交底记录()上岗培训记录和岗位资格证明()施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录()图纸的接收和发放、设计变更的有关规定()监督检查和整改、复查记录()质量管理相关文件()工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间由项目经理制订成品保护措施确定相关责任人通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。服务管理制度的制订和实施公司管理组织制订服务管理制度由项目经理部按服务管理制度要求做好用户服务工作包括:保修非保修范围内的维修合同约定的其他服务。项目经理部按服务管理制度要求及时处理各项目阶段的服务需要信息包括:收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果进一步改进服务。项目经理部根据上述服务信息收集及处理情况用于质量分析和改进。相关文件《建筑装饰装修工程项目策划书》《建筑装饰装修工程施工工艺标准》QYQP《分包管理制度》QYQP《记录管理制度》QYQP《服务管理制度》记录QR施工日志QR隐蔽工程确认记录陕西汉钢脱硫工程项目部

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