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如何构建标准化的劳动定额管理系统(陈志华).doc

如何构建标准化的劳动定额管理系统(陈志华).doc

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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978如何构建标准化的劳动定额管理系统【时间地点】2012年5月26-27日深圳2012年7月21-22日上海|2012年7月28-29日深圳|2012年11月03-04日上海2012年11月10-11日深圳【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)【费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《如何构建标准化的劳动定额管理系统》(陈志华)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格课程提纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份问题:什么是标准化作业?什么是标准化作业的三大内涵?第三讲:劳动定额管理的方向与方法劳动定额管理研究的两大领域劳动定额管理人员的工作责职劳动定额管理人员必备的七大条件精细化定额管理的常用单位劳动定额的三种制定方法劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)如何确定额度的变更周期问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?如何计算生产线平衡效率与损的效率?第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法什么是保有定额工时什么是有效工时与无效工时怎样计算时间的有效利用率什么是标准产出工时怎样计算定额生产效率怎样计算工厂的综合能率如何计算工厂的综合生产性用什么作为劳定额的最基本单位如何确定劳动定额的各种产品单价问题:怎样分析生产成本低减的方向?如何确定生产效率提升的方向?讲师介绍:陈志华老师-工商管理硕士-国内制造管理专家历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。课程网址:森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/6687.html《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在__​___举办的《如何构建标准化的劳动定额管理系统》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   转帐现金(请选择在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线:020-34071250;020-34071978(三策咨询公开课事业部)PAGE1感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部

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简介:公开课课纲下载

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) TEL 020-34071250 34071978 感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部 1 如何构建标准化的劳动定额管理系统 【时间地点】2012年5月26-27日深圳 2012年7月21-22日上海|2012年7月28-29日深圳|2012年11月03-04日上 2012年11月10-11日深圳 【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产 成本) 【费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】568499978 【网址链接】《 如何构建标准化的劳动定额管理系统 》(陈志华) ●课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未 有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、 国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有 必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到 应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把 “不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法 只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新! ●培训目的: 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管 理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. ●培训形式: 案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格 ●课程提纲: 第一讲:对劳动定额管理的系统认知? 什么是劳动定额 劳动定额的两种主要类型 实现劳动定额管理的六个目的 劳动定额管理系统的五大组成体系 问题:最基本的劳动定额方法是哪一种? 大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理? 第二讲:对标准工时研究的系统认知 ◇标准工时的定义与时间的两大特点 ◇标准工时确立的六个原则 ◇不属于标准工时范围的五个方面 ◇标准工时组成的两个部份 ◇标准工时宽裕率的三个组成部份 问题:什么是标准化作业? 什么是标准化作业的三大内涵? 第三讲:劳动定额管理的方向与方法 ◇劳动定额管理研究的两大领域 ◇劳动定额管理人员的工作责职 ◇劳动定额管理人员必备的七大条件 ◇精细化定额管理的常用单位 ◇劳动定额的三种制定方法 ◇劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

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