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如何构建标准化的劳动定额管理系统(陈志华).doc

如何构建标准化的劳动定额管理系统(陈志华).doc

上传者: manager788 2012-05-18 评分1 评论0 下载25 收藏10 阅读量977 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何构建标准化的劳动定额管理系统(陈志华)doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)TEL:、如何构建标准化的劳动定额管理系统【时间地点】年月日深圳年月日上海|年符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) TEL 020-34071250 34071978 感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部 1 如何构建标准化的劳动定额管理系统 【时间地点】2012年5月26-27日深圳 2012年7月21-22日上海|2012年7月28-29日深圳|2012年11月03-04日上 2012年11月10-11日深圳 【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产 成本) 【费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】568499978 【网址链接】《 如何构建标准化的劳动定额管理系统 》(陈志华) ●课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未 有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、 国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有 必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到 应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把 “不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法 只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新! ●培训目的: 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管 理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. ●培训形式: 案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格 ●课程提纲: 第一讲:对劳动定额管理的系统认知? 什么是劳动定额 劳动定额的两种主要类型 实现劳动定额管理的六个目的 劳动定额管理系统的五大组成体系 问题:最基本的劳动定额方法是哪一种? 大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理? 第二讲:对标准工时研究的系统认知 ◇标准工时的定义与时间的两大特点 ◇标准工时确立的六个原则 ◇不属于标准工时范围的五个方面 ◇标准工时组成的两个部份 ◇标准工时宽裕率的三个组成部份 问题:什么是标准化作业? 什么是标准化作业的三大内涵? 第三讲:劳动定额管理的方向与方法 ◇劳动定额管理研究的两大领域 ◇劳动定额管理人员的工作责职 ◇劳动定额管理人员必备的七大条件 ◇精细化定额管理的常用单位 ◇劳动定额的三种制定方法 ◇劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

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