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上传者: 缘来是你 2012-05-17 评分1 评论0 下载25 收藏0 阅读量203 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《联想之困doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含往链点点通共享资源了解更多请登录wwwWLcom联想之困也许联想应该放下这个老大的架子换以一种平和的心态。惟有如此也才能真正发现自身的不足把存在的问符等。

往链点点通共享资源,了解更多请登录 www.WL566.com 联想之困 也许,联想应该放下这个老大的架子,换以一种平和的心态。惟有如此,也 才能真正发现自身的不足,把存在的问题一一解决掉,并从困境中突围出去。 联想之困,很大程度上也是国内大企业之困。 转型之困 过去的一年对于 IT 行业来说,是寒冷的一年,是风雨飘摇的一年。联想在 这萧瑟的寒风里,也在不停地打着寒颤。从去年 5 月份开始,联想 (0992.HK) 价就一路下跌, 9 月份一度跌至 3 港元之下, 10 月回升之后仍在 3 港元附近徘 徊。前不久,联想公布半年业绩,虽然集团纯利大增 2.9 倍,企业 IT 业务营业 额劲升 42.5% ,但并没有得到股市响应,股价反而转弱,并急挫 4% ,再次跌破 3 港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售 低于预期。不久后,联想进行了震动整个中关村的 10 %大裁员。在联想最近公 布的 2001-2002 年第三季度的财报里,利润的增长比以前已有了大幅度的下 降,联想进入了一个低增长时期。 针对低增长,联想是这样解释的:在经历了过去一年互联网的影响,电脑市 场受到了一定的影响,从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响,但是长远来 说中国市场前景仍然非常好,只是会经历短期调整。 其实, PC 作为联想的主要业务增长点,尽管联想在拼尽全力刺激 PC 市场 的消费,但随着 PC 市场走向饱和和市场竞争者的增加,成本增加和利润降低的 窘况还是不能避免的。这是联想 PC 未能完成计划的原因,也是联想出现低增长 的主要原因。 尽管联想不愿承认这一点,但它其实已经认识到了这一点,转型,就是联想 最肯定的解释和答复。很多人至今还对去年誓师大会上杨元庆长达 12 页的报告 记忆犹新——他在阐述新联想的发展战略时,不断地强化这样一个信息:联想要 做服务。以服务带动销售,向服务型转变,开拓新的业务增长点。 从杨元庆的这些构想中我们可以看出两点;第一是联想要转型,要向 IT 务上转变,第二是联想要寻找新的业务增长点,要搞兼并和投资。 应该说,联想的这些构想都是很美好的,但美好的构想不等于有一个美好的 未来,因为想起来容易做起来难,而联想最近的所作所为也确实无法让人保持乐 观。 联想 IT 服务往哪个方向转?新业务和老业务怎么协调?这成为 联想转型的第一个关键问题。 基于 IT 应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想 本身实施 ERP 的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场,联想决定瞄准 高端 IT 系统应用服务—“帮别人做 ERP ”,意欲在 ERP CRM SCM 等企业管理

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