保证工程质量措施
一、提高对高层建筑工程质量重要性的认识
质量管理是施工企业管理水平的综合反映。企业从施工准备到工程交付使用中，为保证提高质量的各项组织管理工作，目的是在于以最低的成本和最短的工期，生产用户满意的建筑产品。因此从全面质量观点分析，除工程质量（包括工序质量）外，还应包括工作质量和人的质量（素质）。工程质量即工程使用价值，它概括为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性。工作质量是企业的经营管理工作、技术工作、组织工作和后勤工作等达到和提高工程质量的保证程度。而工序质量是指人、设备、工艺、材料和环境，这五个因素对工程质量的影响程度。人的素质表现在政治思想、文化技术、业务管理和身体方面。所以工程质量的保证和基础是企业各方面工作质量的综合反映。要通过提高改善工作质量，保证工序质量，从而保证工程质量。这是全面质量管理的观点。
二、××工程是高层建筑工程，是西北住宅第一高，是国家重点工程，从结构要求到内部设施的施工要求都是较高较严的，因此我们必须要严格当头，切切实实的去作好每项工作，确保工程质量的优良。
高层建筑质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段、交付使用阶段三个基本组成部分。必须根据各阶段情况、工作内容，有针对性的抓好关键性的工作。
（一）施工准备工作的质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要有：
1.图纸会审：要认真学习熟悉图纸，了解设计意图，及时发现问题，采取措施及时解决。
2.施工组织设计（施工方案）编制：它是保证工程质量的基础。
3.材料、购件、成品、半成品等检验，必须严格把好关，不合格和次劣品不能进入现场。
4.施工的机具、设备、仪器的校验：施工需要专人管理和定期检修的必须按计划进到,否则质量无法保证.
（二）施工过程的质量管理：这是质量管理的中心环节，要十分认真抓细抓好。
1.做好施工的技术交底（包括质量交底）和技术复核工作。严格按图纸、规范、规程施工，特别工程关键部位和要求详细交底，必须明确责任，层层落实。
2.加强对施工工程中的各个环节的质量检查和验收。对已完成的分项，特别是隐蔽工程，要及时进行。常见的质量通病，要重点检查，制定预防措施。
3.要加强对建筑物的高程、轴线、垂直度、沉降的控制，制定措施，设立专门测量小组负责专管。
4.推行全面质量管理，实行目标管理，认真贯彻各项技术
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，针对质量关键建立施工监测管理点，按工种设置管理员，严格工序质量监督，跟班检查，质量安全实行一票否决权，认真贯彻执行自检、交接检制度。上一道工序不经检验、报验不合格不能进行下一道工序。
5.砼、砂浆现场搅拌时，配合比做到挂牌制，材料过磅，按规定做好试块，按时试压，砼浇筑必须执行“浇灌令”。
6.实行安全生产和文明施工，控制事故发生率，保证现场标准化管理，目标管理的顺利实施。
（三）竣工交付使用工程中的质量保证，加强质量终身制意识，对用户负责到底，在交付使用过程中它既是企业的归宿点，又是企业质量管理的出发点，因此：
1.要及时回访。交工后对工程应回访检查，听取用户意见，收集积累资料，总结经验教训。
2.实行保修制度。在规定保修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由施工企业无偿保修。
三、建立健全质量保证机构，实行质量动态控制体系。详见附表。
1.加强TQ领导小组的建设，加强监督检查活动，定期召开会议，总结经验，找出问题，制定措施，不断提高工作质量。
2.质量保证体系按PDCA循环管理模式活动，即分四个阶段：
① .计划：针对实际情况制定质量目标、活动计划、管理点目、实施措施。
② .实施：按阶段制定计划措施、组织各方面认真贯彻执行。
③ .检查：对实际工作进行必要的检查和测试，是否达到预期的效果，对比，找差距及成败原因。
④ .处理：对检查出的问题进行处理，正确的加以肯定总结。未解决的列入下步循环。
××××××××××××××项目部
××年××月××日
××××××××××××××项目部
工
程
质
量
保
证
措
施
送： ××工程部
转送： ××行、××房地产开发公司、××监理
存档： 资料室
编制人： 校核：
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