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试用期员工绩效考核管理办法.doc

试用期员工绩效考核管理办法.doc

上传者: zhyr1015 2012-05-16 评分1 评论0 下载22 收藏0 阅读量247 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《试用期员工绩效考核管理办法doc》,可适用于工作范文领域,主题内容包含试用期员工绩效考核办法(适用于后勤保障性、管理职能性岗位)一、总则  为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价调动员工工作积极性、提高工作绩效为符等。

试用期员工绩效考核办法(适用于后勤保障性、管理职能性岗位)一、总则  为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价调动员工工作积极性、提高工作绩效为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据进而做到人尽其才客观合理地安置公司员工特制定本办法。  本办法中使用的专用术语定义如下:绩效考核为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 能力考核通过工作行为观察、分析和评价员工具有的能力。 品性考核对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 学识考核对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。二、绩效考核内容  新聘员工在试用期内公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 在新聘员工培训和试用期间人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。  对新聘员工由于岗位和职位不同考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置)专业测试题(试用单位设置)个案分析(由人力资源部试用单位设置适用于主管级以上员工)工作目标完成考核(由试用单位设置)模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后成为公司正式员工并纳入公司正常员工人事管理中。 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部存放于员工的个人档案中。  公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。 绩效考核者注意事项:被考核者期望着自己的工作能够得到承认考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 被考核者期待得到公正的待遇考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见排除对上、对下的各种顾虑公正、公平、合理地做出评价。 公司对考核者寄以厚望并充分信赖考核者应该依据自己得出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。三、绩效考核标准:绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动并负责考核过程、结果的监督和检查确保绩效考核的公正、公平。  经理级(含)以上岗位的考核    经理级(含)以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项每项所占的百分比例分别为考核标准见“经理级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下: 业绩:包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下:工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度 能力:包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素。每个因素的内容如下:统率力:合理安排工作任务组织协调下属统一行动的能力。激励力:认知部下感召部下为公司培养人才的能力。决断力:把握问题所在及时提出解决方案作出决定的能力。表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。品性:包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下:协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质受部属尊重度:个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。 学识:包括管理技能、行业知识两个评价因素每个因素的内容如下:管理技能:从事管理的基本常识和管理技巧。行业知识:公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。 主管级岗位的考核   主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项每项所占的百分比例分别为、、、考核标准见“主管级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下: 业绩:包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度 能力:包括领导力、表达力和判断力三个考评因素每个因素的内容及评分标准如下:领导力:合理组织下属完成工作任务的能力。表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。判断力:把握关键、立足全局迅速而全面地做出判断的能力。品性:包括协作性和进取心个评价因素。每个因素的内容如下:协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质进取心:积极钻研业务提出合理化建议的品质。 学识:包括管理常识和专业知识个评价因素每个因素的内容如下:管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。专业知识:所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。 普通岗位的考核   普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项所占的百分比分别为、、、考核标准见“普通员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素说明如下:业绩:包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共个评价因素。品性:包括责任感和团队意识共个评价因素。能力:包括理解力和执行力共个评价因素。学识:包括专业知识和学识应用本职工作程度共个评价因素。四、考核结果与员工薪酬 员工绩效考核在考核人给予评分后公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分。  绩效考核结束后人力资源部按部门统计结果填写“员工绩效考核汇总表”报总监批准。总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。 考核结果与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下: 绩效考核结果为分则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资 绩效考核结果为分则现有岗位工资不变 绩效考核结果为分以下分则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资 绩效考核结果低于分的不予转正试用期内辞退。五、附则  本办法由人力资源部制订并负责解释。  本办法作为公司《绩效管理制度》的补充文件自公布之日起施行修改时亦同。  本办法施行后凡既有的类似规章制度自行终止与本办法有抵触的规定以本办法为准。附: 、《部门经理级岗位绩效考核表》、《主管级岗位绩效考核表》、《普通岗位绩效考核表》部门经理级岗位绩效考核表考核期间:     年   月   日起至   月  日止被考核人姓名:被考核人岗位:  被考核人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩工作质量出色良好、有保证有小失误有较大失误。工作数量超额完成按计划完成完成以上完成以下。工作方法方法得当效率高方法稍好效率尚可方法一般、效率低方法失当有违纪行为。工作品质行政事务管理堪称楷模行政事务管理尚可行政事务管理有小差错行政事务管理很差。能力统率力合理安排工作超额完成目标合理安排工作基本完成目标工作安排一般下属有意见分工不公下属意见大。激励力知人善任下属工作积极、突出能识人下属工作尚可用人有小问题 用人不公下属不满。判断力能把握问题关键解决重大问题基本能抓住重点尚能解决一般问题无法解决问题。表达力工作指令条理清楚有凝聚力工作指令能理解工作指令含混但能执行下属无所适从。   品性协作性能积极同他人合作能积极配合被动的配合不配合。部属尊重度深受部属爱戴,是榜样尚能让部属信服部属有意见难以让人信服    学识管理常识丰富精通能应用于工作较丰富部门秩序良好一般管理有困难缺乏无法管理    行业常识丰富精通能应用工作较丰富肯钻研一般工作慢缺乏工作困难。    合计被考核人:日期:       考核人:   日期:主管级岗位绩效考核表考核期间:     年   月   日起至   月  日止被考核人姓名:被考核人岗位:  被考核人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩工作质量出色良好、有保证有小失误有较大失误。工作数量超额完成按计划完成完成以上完成以下。工作方法方法得当效率高方法稍好效率尚可方法一般、效率低方法失当有违纪行为。工作品质行政事务管理堪称楷模行政事务管理尚可行政事务管理有小差错行政事务管理很差。能力领导力合理安排工作完成部门目标合理安排工作但需协调下属关系较合理安排工作下属有意见分工不公下属意见大。判断力能把握问题关键解决重大问题基本能抓住重点尚能解决一般问题 无法解决问题。表达力工作指令条理清楚有凝聚力工作指令能理解工作指令含混但能执行下属无所适从。品性协作性能积极同他人合作能积极配合被动的配合不配合。进取心工作积极负责、热情较高工作负责认真度尚可被动工作消极怠工。学识管理常识丰富精通能应用于工作较丰富部门秩序良好一般管理有困难缺乏无法管理    专业常识丰富精通能应用工作较丰富肯钻研一般工作慢缺乏工作困难。    合计被考核人:    日期:       考核人:    日期:普通岗位绩效考核表考核期间:     年   月   日起至   月  日止被考核人姓名:被考核人岗位:  被考核人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩工作质量出色良好、有保证有小失误有较大失误。工作数量超额完成按计划完成完成以上完成以下。工作方法方法得当效率高方法合理、有效方法一般、效率低方法失当有违纪行为。工作品质记录完整完全记录完整完全但混乱记录较完全、有小错误记录有多处错误或漏项。能力理解力迅速理解上级安排工作意图能理解上级安排工作理解较慢不理解反应迟钝。执行力能出色完成能完成能完成但需一定支持不能完成。品性团队意识能积极同他人合作能积极配合被动的配合不配合。 责任感工作积极负责、热情较高工作负责认真度尚可被动工作消极怠工。 学识专业常识丰富精通较丰富肯钻研一般工作慢缺乏工作困难。合计被考核人:    日期:       考核人:    日期:

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