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试用期员工绩效考核管理办法.doc

试用期员工绩效考核管理办法.doc

上传者: zhyr1015 2012-05-16 评分1 评论0 下载22 收藏0 阅读量247 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《试用期员工绩效考核管理办法doc》,可适用于企业文书领域,主题内容包含试用期员工绩效考核办法(适用于后勤保障性、管理职能性岗位)一、总则  为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价调动员工工作积极性、提高工作绩效为符等。

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩 效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客 观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2.本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力 和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作 岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2.在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前 二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下 方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分 析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用 单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。 4.根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提 出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔 级上级进行审批。 5.试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并 纳入公司正常员工人事管理中。

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