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HR如何实施绩效管理.doc

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上传者: 1913009143 2012-05-15 评分1 评论0 下载25 收藏0 阅读量150 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《HR如何实施绩效管理doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含HR如何成功实施绩效管理现在的网络很发达信息也很多我们通过这些媒介都可以参考很多的表单制度。可是绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理符等。

HR如何成功实施绩效管理现在的网络很发达信息也很多我们通过这些媒介都可以参考很多的表单制度。可是绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理模式和企业文化的方案进而推动实施才能成功不要盲目模仿。方案可以写的很漂亮但是最重要的是要从开始就要执行到位如果开始第一步没有走好后面的基本上很困难其实每个公司的HR都可以写出一些方案但是为什么绩效管理就这么难成功呢?  下面做个分析:  、在一个公司想成功实施绩效管理HR必须将自己的规划、想法与公司高层领导充分沟通在方向、目标和策略上达成一致要尽最大可能的争取公司高层的支持这个高层级别越高越好而且一定要通过各种方法让其在绩效推动的各个阶段以实际行动支持(比如在绩效Plan阶段制定KPI时开会要他坐镇哪怕他一点不懂至少也懂业务吧)这个具有标志意义。有了他的支持以后在绩效管理的各个阶段的工作都会好做很多。  、有了高层在执行上的支持其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行我想首先就是一个路演先造个势告诉员工“公司要实行以绩效为导向的绩效管理评价方式……”在这个过程中陆续找各个部门主管谈考核方式考核指标设计考核周期以及他们的其他想法等等。在这个步骤实施之前做绩效管理推动工作的这个HR必须要做好准备工作充分了解各部门的工作内容工作流程以及大体情况这个是你跟部门主管沟通内容的基础和赢得别人尊重的前提否则你什么都不知道跟别人谈什么反而会被别人嗤之以鼻。这个我想大家多少有些体会这个很重要。  、整理起初的与各位主管沟通的意见形成自己初步的整体绩效管理推动思路包括绩效体系大体架构以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核绩效考核指标怎么设定绩效结果怎么应用以及其他部门在整个考核周期内需要做的工作(公司领导、HR、各部门主管、员工本人)明确等等这个里面比较重要的有选择合适的考核方式(MBO、KPI、BSC、360等等)绩效指标体系的设定还有应用这几块是关键和核心将大体思路成文后先提交公司领导审核这个部分我建议各位一定要把各种评价方法认真研究一下。  、公司领导修改和通过后再拿着这个大体思路与各部门主管和员工一起探讨各个岗位的考核指标当然首先HR要有自己的想法因为员工包括一些主管对HR的绩效管理并没有经验是没有什么想法的要想做好绩效管理这个过程是很漫长的一定要充分提取员工和主管的意见和建议这样才能使后续出来的体系和方案得到尽可能的认同实施也就容易一些。  、绩效考核指标的设定是个难点和关键点很多公司为什么考核会渐渐流于形式一是因为主管的不重视二就是考核内容并不能客观、公正地反映员工真正的工作状况和工作业绩最后还是主管大笔一划来决定。指标如果能让员工很清晰的知道自己如果做到什么程度就能得多少分的话拓展训练再跟自己的薪酬、晋升、职业发展等等挂钩员工不会不重视的。这个指标设定的问题欢迎跟大家交流学习本人也有些经验具体就不在此赘述设定KPI指标时有几种评分办法可以建议各位灵活应用:经验增减法、间歇增减法、正反比例法、难易折线法、扣分制法同时我也把张文前辈的一句话送给各位:能量化的尽量量化不能量化的尽量细化不能细化的尽量流程话。很实用。特别是在职能部门。  、以上都做好了就是整理各部门各岗位的绩效考核计划形成计划书并要各岗位员工签字确认之所以要确认一是方便以后很好的实施和执行都是经得大家确认同意才实施的。二是新的劳动合同法要求一旦出现劳资纠纷公司有举证的义务和责任这个签字的确认书就是证据。  、再次进行大张旗鼓的绩效管理体系实施前的培训活动让大家都知道这回事知道开始作了明白对各位同事的影响。  、执行绩效考核最好是考核周期能缩短到一个季度内为佳(季度、月度)一来方便主管及时发现问题过程控制而是不要把问题都积到最后很难收拾每个月或者季度要求员工对考核结果进行签字确认HR存档作为半年或者年度绩效考核的依据。这样会大大减少期末考核的麻烦和大大提升员工的满意度。不要小看看这些签字这个简单的动作至少会让员工觉得公司不会那么黑暗箱操作得到了尊重。  、在执行的过程中主管或者员工会有很多疑惑或者问题HR要出来解决和说明当然也有很多不合理的地方需要不断完善绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程只有这样才能不断完善才能慢慢形成适合自己公司发展的一套绩效管理模式。最后再强调一点就是绩效沟通很多公司在做绩效管理时这个往往是被忽视较多的但是这个很重要。信息来源:塑料英才网(http:wwwsljobcom)是一览英才网旗下网站招聘成员,是专为全国的塑料企(事)业单位提供个性化服务的人力资源网站。自年创办至今由销售部、市场部、客服部、猎头部与技术部等组成的高效专业团队专为行业企业量身定制招聘服务方案成为全国最权威、最专业的塑料人力资源提供商。

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