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HR如何实施绩效管理.doc

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上传者: 1913009143 2012-05-15 评分1 评论0 下载25 收藏0 阅读量150 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《HR如何实施绩效管理doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含HR如何成功实施绩效管理现在的网络很发达信息也很多我们通过这些媒介都可以参考很多的表单制度。可是绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理符等。

HR 如何成功实施绩效管理 现在的网络很发达,信息也很多,我们通过这些媒介都可以参考很多的表单,制 度。可是,绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理模式和企 业文化的方案进而推动实施,才能成功.不要盲目模仿。方案可以写的很漂亮, 但是最重要的是要从开始就要执行到位,如果开始第一步没有走好,后面的基本 上很困难,其实每个公司的HR都可以写出一些方案,但是为什么绩效管理就这 么难成功呢? 下面做个分析: 1、在一个公司想成功实施绩效管理,HR必须将自己的规划、想法与公司 高层领导充分沟通,在方向、目标和策略上达成一致,要尽最大可能的争取公司 高层的支持,这个高层级别越高越好,而且一定要通过各种方法让其在绩效推动 的各个阶段以实际行动支持(比如在绩效Plan阶段,制定KPI时,开会要他坐 镇,哪怕他一点不懂,至少也懂业务吧)这个具有标志意义。有了他的支持,以 后在绩效管理的各个阶段的工作都会好做很多。 2、有了高层在执行上的支持,其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。 第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行,我想首先就是一个路演,先造个 势,告诉员工“公司要实行以绩效为导向的绩效管理评价方式……”,在这个过程 中陆续找各个部门主管谈考核方式,考核指标设计,考核周期以及他们的其他想 法等等。在这个步骤实施之前,做绩效管理推动工作的这个HR必须要做好准备 工作——充分了解各部门的工作内容,工作流程,以及大体情况,这个是你跟部 门主管沟通内容的基础和赢得别人尊重的前提,否则你什么都不知道,跟别人谈 什么,反而会被别人嗤之以鼻。这个我想大家多少有些体会,这个很重要。 3、整理起初的与各位主管沟通的意见,形成自己初步的整体绩效管理推动 思路,包括绩效体系大体架构,以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核, 绩效考核指标怎么设定,绩效结果怎么应用,以及其他部门在整个考核周期内需 要做的工作(公司领导、HR、各部门主管、员工本人)明确等等,这个里面比 较重要的有选择合适的考核方式(MBO、KPI、BSC、360等等),绩 效指标体系的设定还有应用这几块是关键和核心,将大体思路成文后先提交公司 领导审核——这个部分我建议各位一定要把各种评价方法认真研究一下。 4、公司领导修改和通过后,再拿着这个大体思路与各部门主管和员工一起

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