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标准工时推广及效率分析实施报告.ppt

上传者: wufeng200658
60次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2012-05-14 举报

简介:ABC综合考评

标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点 目录

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1/17 我公司现在效率核算方法: 人均时效 = 当期总投入工时 / 当期折算的标准台产量 其中:折算的标准台产量 = 折算系数 * 机型入库量, 折算系数 = 各工序的单机工时之和 / 标准机型单机工时 (即:被折机型人均时效 / 标准机型人均时效,该系数同时作为财务核算成本的依据) 某机型的单机工时(人·小时 / 台) = 该机型 实际投入工时 / 实际产量 我公司效率计算现况 通过该方法计算的工时并非该机 型的标准时间,所以会导致财务 核算与人均时效计算的不准确性 单机工时 不准确 折算系数 不准确 标台产量 不准确 人均时效 不准确 标台成本 不准确 单机工时必须 通过科学的方 法计算

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2/17 我公司现在效率核算方法: 人均时效 = 当期总投入工时 / 当期折算的标准台产量 我公司效率计算优缺点 缺点 不直观,与国际上通行的计算方法 不一致,须换算后才可变为转化为 效率; 不易在不同产品之间对比(如与 AV MONITOR 不易与其它公司(及其它行业)对比 由于未对投入工时进行分解,所以生 产线效率细化困难,不利于生产改善 比较 未包含设备的使用效率(加动率分析) 优点 标台的概念有利于财务的核算 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 有利于各彩电厂的效率目标制定

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